广西来宾合山供电局：“扁平化+垂直化”管理提升基层治理效能|合山市_新浪财经

转自：新华财经

今年以来，广西来宾合山供电局以问题为导向，聚焦管理链条长、规模小，“小而精”的效率优势不明显等制约企业管理效能等问题，积极探索以供电分局模式开展扁平化管理改革试点工作，取得了积极成效。

广西来宾合山供电局党总支负责人莫益诚介绍，来宾合山供电局是来宾网区辖区内6家县级供电企业中，规模最小、距离最近、二层机构最少、人均素质当量较高的供电局。实行扁平化管理模式后，管理层级由原来的4个调整为2个，信息的流转速率和精确度将进一步提高。

据介绍，扁平化管理模式相较于传统的等级式管理模式而言，以压缩管理层级、拓宽管理幅度为特点，打破了层次重叠、冗员多、信息孤岛、员工自主权利少、组织机构运转效率低下等弊端，具备提高管理效率、节约成本、培养人才与信息化管理融合发展等诸多优点。

为进一步做好改革试点各项工作，来宾合山供电局紧扣实际，通过组织召开座谈会、到现场实地调研等方式，深入细致了解改革的难点和堵点问题，精心制定了扁平化（试点）管理工作实施方案，从优化机构设置、缩减管理类、专业技术类编制及开展全员择优选聘三个阶段稳步推进改革工作。

来宾合山供电局原城区供电所经理周勇全介绍，改革后，所里的管理及专业技术类编制由46人精简至41人，减少了 11%；技能人员类编制由81人增至86人，增加6%；管理及专业技术类减少的编制，全部向一线技能岗位倾斜。同时，扁平化改革后原职能部门5名员工将向一线班组流动，基层人员力量将得以充实。

此外，针对部门和组织机构撤销后存在的“现岗位如何全面承接原部门职责，岗位与班组职责如何有限衔接，部分岗位职责暂不完善”等问题，来宾合山供电局按照“原部门职责应接尽接，注重对基层班组延伸管控”的原则进行梳理，既将原部门的职责合理分配至各岗位，又注重扁平化后对班组的直接指导和监督，形成了横向到边纵向到底的责任体系，确保各项工作职责无遗漏。

来宾合山供电局原党建人事部副主任马灿营介绍，扁平化管理模式下，员工不再是简单的命令执行者，也是部分工作的决策者，既锻炼了基层员工的贯彻执行能力，也有助于提升他们在分析与决策、沟通与合作、协调处理、应急应变等综合能力，对企业缩短人才培养周期，提升员工整体素养和企业竞争力将起到积极的促进作用。

下一步，来宾合山供电局将总结改革经验，持续优化完善“分公司体制，扁平化管理”组织模式，坚持党建引领，探索出将党的建设融入到“扁平化”管理运作模式中，通过党建引领提高电网建设、生产运维、安全管理、营销服务、人才培养等各项生产经营指标，实现党建与企业发展同频共振、互促共进。（冯振紫）

编辑：赵鼎