高质量发展看山西国企：华阳一矿保安全抓标化攻重点严管理稳生产以“四爱”主题活动实效推动企业高质量发展再上新台阶_新浪财经

爱党、爱国、爱企、爱岗，是忠诚和信仰，更是责任与担当。开展“四爱”主题活动，意义重大，十分必要。作为党员干部，我们必须充分认识到肩上的责任和重担，积极履职尽责、担当作为、求真务实，紧紧围绕“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产”总体思路，对标集团“八个工作专班”，统筹推进，共同发力，坚持把心思用在工作上，把精力用在落实上，见效果、出业绩，真正为集团分忧、为企业尽责、为职工奉献，助推华阳集团全方位高质量发展不断取得新突破。

一、保安全、抓标化，牢牢把握安全生产主动权

“安全第一”是做好一切工作的试金石，是落实“以人为本”的根本措施。今年以来，全国各地煤矿事故呈现出多发频发态势，造成大量的人员伤亡和恶劣的社会影响。各级安全监察监管部门采取随机抽查、突击夜查、明察暗访等方式，全面开展安全生产大检查，处罚力度空前，安全形势极为严峻。华阳一矿作为华阳集团特大型主力矿井，不仅承担着能源保供的重要政治任务，更肩负着安全生产主体责任。

因此，我们必须深入践行“两个至上”，始终保持如履薄冰的危机感、未雨绸缪的使命感、“时时放心不下”的责任感，认真吸取全国各类煤矿事故教训，牢固树立“安全是管出来的”理念，以“四个狠抓”为着力点，在“十真”管理上狠下功夫，坚决筑牢安全生产防线。狠抓安全生产标准化提档升级，切实把安全生产标准化作为预防事故、强化安全生产管理的重要基础，加强对标对表，高质量开展达标竞赛和现场推进会，高标准高起点推进西北两翼大巷、五采区及地面标准化项目，严格抓落实、抓考核，盯工序、盯过程、盯达标，做到开工即达标、完工即精品，确保年度建成2个示范采煤工作面，2个示范掘进工作面和十四采区示范采区，努力以“精品”引领标准化建设提档升级，为顺利通过国家安全生产标准化一级矿井复验奠定基础。狠抓“一通三防”工作，坚决落实集团公司“精排一年、细排三年、规划五年”要求，持续推进“8+3”瓦斯治理模式，狠抓西部区域瓦斯治理，在五采区试验定向钻机，在十六采区应用以岩保煤下向造穴钻孔。提前着手工作面末采、停采、拆除的防灭火工作。综合防尘实行挂牌管理责任到人，强化防尘设施维护，进一步改善井下作业环境。狠抓现场安全管控水平，坚持“无监控不作业、无监管不作业”原则，全面落实全员安全生产责任制，加大干部常态化跟班调研、安全包保、“两级”小分队动态化督查、安监员专责制盯防力度，充分发挥“两长一员”作业现场安全管理作用，有效利用视频监控进行“三违”查处，实现全区域、全过程、全方位安全监管。狠抓隐患风险排查整治，不断强化“双重预防机制”，健全完善“矿综合排查、系统专业排查、区队细化排查、班组自主排查、岗位主动排查”的风险防控体系，认真落实红黄牌管理考核办法，严格管控顶板、运输、机电、防治水等重点领域，狠抓习惯性违章、重复性隐患整治，坚决遏制和防范安全事故发生。

二、攻重点、提能力，着力破解高质量发展瓶颈

一矿作为老矿，矿井运输战线长、生产环节多，随着产能持续释放，生产战线不断拉长，煤矸材料远距离运输及风、水、电的供给能力不足的短板逐渐凸显。面对制约矿井高产高效的瓶颈难题，我们必须要有“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在解放思想中闯出新路子，在真抓实干中闯出新天地，只要是利于企业发展和职工群众的事，就要敢于挑重担、敢啃硬骨头、敢涉深水区，用心谋事、尽心干事，切实履行好推动企业高质量发展、维护职工利益的神圣使命。

坚持把提升系统能力作为攻坚重点，以“六个全力”推进重点工程建设。全力推进阎家庄风井项目施工进度，建成投用后可有效缓解西部区域风量紧张问题，还能够缩短辅助运输距离、降低人员劳动强度；全力推进排矸系统改造，进一步提高排矸效率，满足高产高效生产需要；全力推进五采区原临时皮带更换1.4米强力皮带工程，确保主运系统更加安全可靠；全力推进、超前谋划北翼供水、供液和压风系统改造工程，为产能释放创造有利条件；全力推进选煤厂末煤全入洗技改项目，坚持“全入洗、精品煤”战略，努力把“粗粮做细”“细粮做精”，实现产品综合效益最大化；全力推进供电系统改造工程，努力提高矿井供电系统安全稳定运行能力。坚持挂图作战、倒排工期、对表推进、节点验收，紧盯不放，一抓到底，严把安全、工期、质量关，力促项目建设提质创效。

三、严管理、强作风，推动各项工作提标提速提质提效

对企业来讲，不论大小，严格管理是企业生存发展的基本要求，没有严格的管理做保障，再好的规划和部署也会变成镜中花、水中月。特别是面对当前安全形势严峻、市场复杂多变等多重挑战，更加容不得我们有丝毫松懈。必须坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以严管倒逼有畏，厚爱激发有为，做到严中有己、严中有章、严中有爱、严中有恒、严中有度，以严格管理锤炼优良作风，推动各项工作提标、提速、提质、提效。

重点在“五个着力”上下功夫。在教育上着力，坚持“以文化人、以文育人”，强化党员干部政治理论素养和业务能力提升，固化提升“3+9”安全文化建设体系，狠抓职工安全知识、操作技能、案例警示等学习考试，扎实开展“师带徒”工作，严格实行安全培训与干部绩效挂钩考核，不断提升全员技能水平和综合素质。在机制上着力，坚决落实跟带班、安全包保等制度，严格执行举旗集体升入井、安全承诺宣誓等规定，狠抓劳动纪律，进一步规范考勤管理和请销假制度，建立健全合规管理体系，充分发挥“13710”工作制度的牵引作用，大力倡导“雷厉风行、干则必成”的工作作风，推动管理严起来、规矩立起来。在选任上着力，树立“实干实绩、德才兼备”的用人导向，严格干部选任程序，畅通干部流通渠道，综合运用教育引导、评先选优、考核评价、管理监督等措施，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。在严实上着力，坚持将“严”字贯穿到每一项工作、每一个环节，以《进一步强化干部作风建设若干规定》《干部“不作为、慢作为、乱作为”行为问责办法》为依据，以“点穴式”监督为手段，紧盯关键少数、关键岗位、关键环节、重要节点，常态化开展集中性、全覆盖作风监督检查，对作风漂浮、侵害职工和企业利益及违纪违法等问题从严查办问责，为企业高质量发展保驾护航。在民生上着力，始终把职工满意作为“第一标准”，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，常态长效化开展矛盾纠纷排查化解、扶贫解困送温暖等工作，紧盯改善职工生产作业环境、提升本质安全水平、提高工资福利待遇等惠民实事，真正把“实事”办好，把“好事”办实，不断增进民生福祉，持续提升职工群众的安全感、幸福感、获得感、自豪感。

四、稳生产、提效能，为企业高质量发展注入强劲动能

稳字当头、稳中求进，是实现高质量发展的重要基石。近年来，华阳一矿始终坚持守正创新，发挥自身优势，聚焦主责主业，持续做强做优做大，稳步推进高产高效矿井建设，不断提高生产效率、经济效益和职工收入水平，走出一条安全、高效、绿色、智能的高质量发展之路。但在高产高效建设进程中，依然存在诸多问题和挑战，与“国内一流、世界先进”目标仍有一定差距。因此，稳生产、提效能仍然是我们当前及今后的重要任务。

我们将牢牢把握“安全第一、稳中求进”总基调，紧紧围绕全方位推动高质量发展主线，锚定高效稳产目标，科学优化生产布局，牢牢把握“三个坚持”，助推矿井安全高效集约发展。坚持推进生产集约高效，狠抓正规循环、设备管理、现场管控、队伍建设，强化超前精准地质预报，持续打造151406、15405等一批260m大走向大采长高产高效工作面，在南北两翼各打造一支年产300万吨以上的标杆采煤队，努力实现日割八刀煤“华阳标准”，争取矿井综合单产达20万吨/个/月以上，着力推动矿井稳产高产。坚持抓好衔接准备，围绕整体衔接排布，科学优化顶层设计，超前谋划工作面拆安工程，强化施工过程监管，确保达到高效拆安目标，保障回采队组高效衔接。同时，全力以赴提升掘进效率，紧盯技术创新、装备升级、强化管理等重点，充分发挥盾构机、掘锚一体机效能，持续推广锚杆台车、单轨吊、无轨胶轮车和远距离皮带机等装备，不断优化劳动组织和工艺工序，努力打造3支年掘进3000米以上的标杆掘进队，带动矿井综合单进达270米/个/月以上。坚持巩固提升智能化建设水平，高起点谋划、高质量推进智能化采掘工作面应用场景建设，在2个综采工作面、6个掘进工作面引入整套智能化采掘技术装备，综采工作面达到“智能化综采作业＋人工干预”的标准，掘进工作面实现掘、支、锚、运、破一体化协调控制和平行作业目标。同时，携手中国联通智慧矿山军团，推动一矿成为5G RedCap矿山场景下唯一标杆。

新征程彰显新担当，新使命展现新作为。华阳一矿在华阳集团的正确领导下，以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产”为工作目标，团结进取，开拓创新，攻坚克难，真抓实干，把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，以逢山开路的拼劲、抓铁有痕的实劲、久久为功的韧劲，把爱党爱国爱企爱岗刻在奋斗的旗帜上，以奋进之姿谱写该矿高质量发展新篇章，为华阳集团转型发展贡献一矿力量！（作者为华阳一矿矿长侯志勇）