精益求精　筑梦远航|中航_新浪财经

解倩靓　张沛尧

　　近期，第六届中央企业QC小组成果发表赛在大连举行，来自中航西飞机身装配厂的启航机身QC小组凭借优异的表现，最终站在了最高领奖台上，激动与自豪溢于言表，因为他们深知这荣誉的来之不易，更知机身装配厂开拓出一条精益求精的QC筑梦之路的坎坷与艰辛。

　　近年来，随着全员质量意识的提高，以质取胜已成为企业生存发展，提高竞争力的必然要求。质量管理小组（以下简称QC）也被誉为质量管理的秘密神器，在公司的大力推行下，QC从无到有，再到发展壮大，对产品质量提升起到了举足轻重的作用。

　　机身装配厂全面落实中航西飞“质量是责任，质量是生命，质量是胜算”的质量价值观，坚持“质量第一，精益求精”的理念，在公司质量管理部的支持与指导下，面向影响产品质量的瓶颈问题持续发力，通过QC知识培训与小组活动实战演练，培养了一批敢拼会做的QC团队以及擅长运用QC质量工具解决实际问题的优秀技术骨干，以启航机身QC小组为代表的团队如雨后春笋般在机身装配厂破土而出并快速成长，收获了国家级、省级、市级和行业级等各类奖项。

　　一路汗水一路歌，QC从启航到扬帆，机身装配厂犹如航行的灯塔一般，照亮了QC发展之路。同阶梯上升发展的PDCA循环一样，有坦途也有曲折，每一步都包含着努力与艰辛，也孕育着收获与希望。

启航

　　2017年，机身装配厂以质量提升为引领，组织团队开展QC小组活动。面对QC这个陌生又新奇的名称，职工们显得有些迷茫与无助。但是为了能推进QC的运行，机身装配厂组建了一支QC团队，逢山开路、遇水搭桥，不断探索未知领域。团队成员在不断对标课题评审标准，理清活动开展思路的同时，认真学习了公司优秀QC项目报告书，充分汲取先进质量工具运用经验，并邀请QC活动开展较好的专业厂相关专家进行QC专题培训。通过一系列学习充电，让职工对QC有了全新的认识，也为日后QC活动的开展奠定了良好的基础。

　　在公司质量管理部的支持与帮助下，机身装配厂第一个QC课题应运而生，并按QC小组活动流程顺利开展。现状调查、数据分析、确定要因等，严格遵循QC标准模式，通过小组活动，最终结构角片定位故障数量降低了80%。机身装配厂QC之路由此启航！

扬帆

　　有了过往的经验，第二年，机身装配厂借助公司质量改进的“东风”，积极统筹策划QC 开展方案，参与QC课题选择，重点部署活动流程质量工具运用，严格把关对策有效性，持续跟踪实施效果，构建厂级PDCA全流程管控。鼓励搭建现场操作人员、工艺人员、检验人员联合团队的模式，打破岗位壁垒、突出专业优势、凝合各方资源，保障活动顺利实施。

　　同时，为了让QC小组活动在全员中更加科学、有效地开展，机身装配厂积极联合钣金构件厂等QC管理先进单位进行学习交流，并采用外聘专家宣讲、QC成果PK赛等多种活动形式，逐步搭建起机身装配厂开放创新的QC交流平台，持续激发全员对QC活动的兴趣，营造了全员学QC、用QC的良好氛围。

　　点滴河川汇聚成海，2020~2022年，针对影响生产质量的瓶颈问题，机身装配厂持续不断地开展着QC小组活动，切实有效地提高了产品质量。QC理念和思维已深入每位职工的血液，借助QC小组活动解决实际问题也俨然成为机身装配厂的名片，属于机身装配厂的QC发展之路扬帆起航。

致远

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。机身装配厂QC团队在一次次大赛的磨砺中不断锤炼自身本领、不断汲取养分和经验，探索出一套“一把手主管、质量师牵头，全员积极参与”的QC管理模式。

　　在中质协提出QC“小、实、活、新”要求的基础上，机身装配厂摸索出了全新的QC小组活动思路，总结提炼出“四步法”，即“选、用、书、达”。伴随着“四步法”在机身装配厂内部逐渐推广应用，越来越多的人参与到了这项群众性活动，QC课题数量由最初的3个发展到30个以上，参与人数也由最初的8人发展到现在200余人，普及率、活动率、获奖率逐年升高，多次蝉联中航西飞QC成果榜首。

　　在2023年第六届全国中央企业QC小组成果发表赛中，机身装配厂启航机身QC小组的优秀QC成果经集团推荐，登上国家级质量管理舞台，其项目也荣获全国一等奖的优异成绩，同时启航机身QC小组被择优推荐为2023年度全国优秀质量管理小组。除此之外，机身装配厂智造机身QC小组项目被评为陕西省QC发表赛特等奖；机身开拓QC小组项目获西安市QC成果发表赛一等奖。机身装配厂QC之路继往开来，载梦远航，行稳致远。

　　辉煌已成为过去，奋斗成就未来。后续，机身装配厂将团结协作、砥砺奋进，持续不断地将QC文化薪火相传，为机身装配厂QC团队增添源源不断的新鲜血液，以QC“四步法”为平台，孵化一批善用、乐用QC的骨干力量，推动机身装配厂的高质量发展，以不破楼兰终不还之势，共筑质量强国之梦。