湖南百货龙头接近新能源赛道老牌百货纷纷“转身”谋发展|百货_新浪财经

转自：中国商报网

中国商报（记者涂瀚文）湖南百货零售龙头企业湖南友谊阿波罗商业股份有限公司（以下简称友阿股份）近日传出易主的消息，但目前股权交易尚存在不确定性，如果交易达成，其主营业务或将转向储能、光伏、新能源、大数据、充电桩等。业内人士认为，友阿股份连年增长乏力，且背负的债务压力沉重，有望通过注入新资产缓解经营压力，跨界转型谋求新发展。

湖南友谊阿波罗商业股份有限公司发布关于公司控股股东签订《承债式收购框架协议书》暨控制权拟发生变更的提示性公告。

老牌百货拟注入新血液

近日，湖南百货巨头湖南友谊阿波罗商业股份有限公司发布公告称，其控股股东湖南友谊阿波罗控股股份有限公司（以下简称友阿控股）于10月30日与微创英特半导体（中国）有限公司（以下简称微创英特）签署了《承债式收购框架协议书》，拟将所持公司27.5%的股权转让给微创英特或指定人，由微创英特在长沙成立的子公司承接友阿控股人民币14亿元的对外债务本金。该事项可能涉及友阿股份控股股东及实际控制人变更。

友阿股份作为区域性零售龙头企业，经营业态覆盖了百货商场、奥特莱斯、购物中心、专业店、网络购物平台等，官网数据显示，其在湖南、天津等地拥有7家中高档百货商场、4家大型购物中心，以及友阿电器和友阿婚庆专业连锁店。此外，友阿股份还打造了“友阿海外购”“友阿微店”等线上购物平台，并在近几年积极推进全渠道百货零售转型探索。

根据框架协议内容，友阿股份的股权转让给微创英特后，微创英特必须在3—12个月内完成不低于10亿元人民币市值的储能、光伏、新能源、大数据、充电桩等相关业务的资产注入，友阿股份原有业务板块以租赁或承包经营的方式交给原团队负责运营。这也意味着，股权变更后的友阿股份很可能驶入“实业+新能源”的业务多元化新赛道，百货零售或将不再是其主营业务。

业内人士认为，股权变更的背后是沉重的债务压力。友阿股份近期发布的2023年三季报显示，其短期借款高达25.04亿元，1年内到期的非流动负债6.8亿元。且此前友阿股份就曾出现了多笔债务逾期，并因此被银行起诉。在主营业务承压、盈利水平有限的情况下，友阿股份亟须注入新的资本提升偿债能力。据了解，目前此次股权交易仅处于筹划、意向阶段，尚存在不确定性，还需进行全面尽调并取得批准。如果交易顺利达成，跨界转型的友阿股份有望“轻装上阵”再出发。

友谊商店。（图片源自企业官方网站）

百货“转身”各奔前程

友阿股份的易主并非“一日之寒”，其历年财报显示，2018年到2022年，友阿股份的净利润已连续5年同比负增长；2023年前三季度，友阿股份实现营业收入10.01亿元，同比下降32.16%；实现归母净利润8721.08万元，同比下降36.43%。

值得注意的是，友阿推进线上线下融合的全渠道转型、将购物中心转型为城市奥莱等一系列探索并未给业绩带来明显起色。2022年3月22日披露的《关于控股股东筹划引入战略投资者的提示性公告》提出，控股股东友阿控股为进一步优化其股权结构，为战略布局提供全方位支持，长期为其及股东创造更多价值，拟引入新的战略投资者。而微创英特的到来，在帮助友阿股份解决债务问题的同时，也为其开辟了一条全新的转型路线。

从百货零售到新能源科技，友阿股份跨界的步子迈得很大。与之相比，近些年在债务、经营不善等压力下易主的更多老牌百货企业选择的转型方式显得更保守一些，多以年轻化、数字化、体验化等经营管理模式的转型升级为主。但也有部分企业同样发生了主营业务转变，如福建零售巨头新华都在2022年出售了福建新华都综合百货有限公司、漳州新华都百货有限责任公司等11家全资子公司及1家参股公司，剥离旗下以超市百货业务为主的零售业务板块资产，彻底转入互联网营销赛道。

在快速变化的市场环境下，不少曾辉煌一时的百货企业都因难以适应消费需求，陷入顾客流失、营收下滑、资金链断裂的经营困局。今年5月，作为遂宁商业地标的永逸百货大楼同样因债务危机而易主，由四川永逸实业有限公司交付遂宁永晟商业管理有限公司抵偿逾期债务。截至目前，永逸百货仍处于正常经营状态，业务没有发生明显变化。天津首家大型百货、曾是“中国北方最高建筑”的天津百货大楼也因经营惨淡而几度易主，已被天津劝业华联集团收购，于今年9月更名为劝华荟，定位年轻力社交生活中心，启动闭店改造、招商工作，将引入网红潮牌店、创意集合店等新兴品牌，以年轻化的新面貌重新赢回顾客。

“百货转型困难，是零售业长期存在的一个老问题。”资深零售专家杨德宏对此表示，百货企业主要采取品牌联营的模式，长期以来，难以实现与消费者的直接对话，对商品、体验的定位往往不够清晰，转型是一个在摸索中前行的过程。传统百货企业转型没有标准答案，无论是切入新赛道还是深耕零售创新，都是为了取得更好发展。

杨德宏表示，现阶段百货行业转型呈现出多元化趋势，“常见的是发展体验业态，也就是我们常说的‘购物中心化’，但很多老商场从位置、面积、布局来看，其实并不具备合适的条件。还有一种转型方向是专业化，从横向扩张的百货业态，变为聚焦某种生活方式提供商品与服务，比如说专门满足老年人购物和日常需求的生活中心，供运动爱好者选购体育用品、健身、参加活动的场所等。”