转自:上观新闻
为进一步推动集团各项工作落实,持续提高工作质量,加强团队意识,强化工作交流,枣庄高新投资集团在坚持“周调度、月通报、动态销号”机制的基础上,通过每周一期考核色块图表提醒及每月召开一次集团各部室考核指标调度会的形式,针对易失分点,靶向用力、定向突围,进一步深化“红黄蓝”三级预警制度。
截至8月底,枣庄集团已贴蓝牌表扬10项、贴黄牌提醒14项、亮红牌警示3项。随着“红黄蓝”三级预警机制的不断完善,其不仅在提高重点工作协调推进力度和问题化解力度上发挥着重要的作用,还让各部室有了等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,促使集团兴起“争先创优、比学赶超”的浓厚氛围,为推动枣庄高新区高质量发展奠定了良好基础。(大众报业·大众日报客户端记者 孟令洋 报道)
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