连日来,太化集团有限公司党委认真开展主题教育,强调要以学促干,抓好服务基层调研工作,带着问题大调研,“挂图作战”解难题。截至5月10日,该集团公司和基层单位领导现场调研78次,确定调研课题126个,现场解决生产经营和管理问题46项。
太化集团党委结合转型发展实际,要求党员干部带着问题参加主题教育读书班,并确定了《服务基层党建调研工作方案》,列出时间表、画出路线图,坚持问题和目标导向,推动党建责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。集团党政采用现场走访、座谈调研、资料查阅、实践指导、素质检验、对标创建、总结推进七大举措,对所属各单位进行广泛调研和督导检查,全面掌握各单位基本运行状态,党员干部深入生产现场,着力解决制约安全生产、运行管理的重点、难点问题。
其中,集团党委书记、董事长、总经理等领导带头,积极开展党建、改革、安全、技术、成本、管理、服务等调查研究,指导基层单位重点攻关。党员干部通过调查研究,形成调研课题,提出解决措施,撰写调研报告。调研工作集中研究解决制约太化高质量转型发展的40余个关键性难题,并总结经验教训,提出工作方案,限期落实整改。各部门、各单位则根据调研反馈,对标对表找问题、查隐患、补短板,制订和落实整改方案措施。
现场调研,就是要带着问题来,带着措施办法走。太化集团党政领导及时就太化集团聚对苯二甲酸—己二酸丁二醇酯(PBAT)项目、地产开发项目以及资金管理、优化用工、新增产业等具体工作进行深入调查研讨,提出解决问题的措施,要求集团有关部门和基层单位采取“挂图作战”的方式,确定课题,敲定措施,限定时间,推进落实。
太化集团党委书记高建华指出:“太化集团党员干部必须接地气,深入一线调查研究,深入生产现场解难题,理论联系实际,学以致用、学用结合,发挥研究指导和辐射带动作用,攻难关、解难题,要让主题教育在生产一线开花结果。”

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