做了很多新事闯出一条新路|招聘_新浪财经

转自：中华工商时报

不久前，在北京东二环一座5A级的写字楼、科锐国际的全新办公区内，记者见到了全国工商联人力资源委员会轮值主席、科锐国际董事长高勇。他谦逊、热情，边走边介绍着办公区域，近800人的职场，员工看见他都露出真诚热情的微笑，他也用最“平常”的话语回应着。

酷爱骑行的高勇带动了一批同事参与，他们穿过了北京的大街小巷。骑行是当下很多年轻人热衷的体育项目，但更是一种坚持、未知、期待。这或许也正是高勇在他的创业历程中所经历的，凭借着无畏的闯劲儿和“啃硬骨头”的精神，做了很多新事，闯出了一条科锐之路。

专啃“硬骨头”

1995年，北外毕业的高勇面临找工作，那个时候都是在人才市场进行应聘，报纸中缝写着各种招聘广告。在一个酒店的半地下室里，他应聘了人生中的第一份工作，在一家猎头机构帮外企在中国招聘员工，凭着善于沟通的性格，很快便“入行”。

短短几个月后，在机缘巧合下高勇决定成立自己的人力资源公司——科锐国际的前身科锐咨询。但第一个难题就是如何找到客户？公司刚成立、资历尚浅、又没有数据库，难以取得客户的信任。怎么办？高勇说，那就找别人解决不了的问题，招不上来的岗位，啃“硬骨头”。凭着无畏的闯劲儿，高勇走进500强企业的大门，介绍和推荐自己的服务，承接客户最难招聘的岗位。

他回忆，2010年某一天听到了一个陌生的电话，没想到竟然是他在创业初期帮助一家外企成功访寻的一位财务管理人员，如今对方已然是上市公司财务高管，实现了财富自由。

这位财务管理人员正是高勇当年凭着“死磕”的劲儿啃下来的“硬骨头”。当时这位候选人在北京一家国企担任资深会计，在国企是铁饭碗的时代，很难下定决心“下海”到外企工作，甚至需要全家慎重的讨论。高勇几次攀谈、分析利弊、做足工作，最后候选人决定接受这份转变。“正是因为遇见了你，改变了我的命运。”高勇说起多年后听到这位财务高管在电话中的感谢依然非常感慨。

尽管在创业摸爬滚打的过程中时有挫折相伴，但创业本身就是一项分母大、分子小的事业，必须有不到最后一刻决不能放弃的不服输韧劲儿。特别是通过自己和伙伴的努力让客户和人选更加成功，这种经过不断锤炼后带来的收获，让高勇充满成就感。

传承科锐精神

上世纪九十年代正是外企争相进入中国市场的黄金时期，急需本地化人才，高勇凭借猎头业务淘到了第一桶金之后，紧跟客户需求将其业务拓展至招聘流程外包、灵活用工等多个领域，服务范围也由北京拓展到上海、广州、成都等多个城市。2010年之后，伴随中国企业的快速崛起，市场化引才机制的不断放开，科锐国际的公司规模也在迅速拓展，并开始布局海外市场，牢牢奠定了中国人力资源服务行业领导品牌地位。

2019年，科锐国际成为世界军人运动会首席人力资源合作伙伴，充分利用其在人力资源领域的服务能力、丰富的专家人才资源以及为各类企事业单位提供大型项目咨询与实施的丰富经验，展示科锐国际顶尖的人力资源服务水平和国际化形象。

对科锐国际而言，这次国际赛事既是一次检验，更是难得的机遇。由科锐国际组建的代表服务团队（30人核心团队、20人协调团队和480人代表团助理团队），作为本届军运会唯一对外联络窗口，承担对外联络、接待、陪同、翻译等重要任务，共计完成了108个国家7000人左右的接机接待。高质高效服务如军运会这类的国际顶级赛事，让世界看到了科锐国际优质且专业的整合资源优势、实施经验、交付能力，赛事结束后收到了多个国家的表扬信和感谢信。

令高勇一直自豪的是科锐人敢拼、敢闯、啃硬骨头的精神今天也一直在：“我们这两年服务的国内客户，很多分布在交通不便的偏远地区，顾问们需要历经长途跋涉一次次至客户现场聆听客户的需求和反馈。我们的RPO（招聘流程外包）项目组，收到客户的紧急需求，前后台持续10天没黑没夜的通力配合……”

有一个风电服务工程师岗位外包项目的招聘，地域分散偏僻，在全国160多个项目现场，部分项目在戈壁滩上，有的还需要坐船抵达远在五六十公里以外的海岛，环境非常恶劣。科锐国际的顾问团队，很多是90、95后的年轻人，从最初“无知无畏”到后期的“知难而上，勇往直前”，不断纵深，打造“一米宽，一万米深”的服务能力，形成了“千人千岗”在风电领域的战略布局。

“我不止一次听到同事们说项目是很难，但如果科锐做不到，也没有别人可以做到。这种拼搏的精神让人热血沸腾，让人热泪盈眶，这就是精神的传承。”高勇说道。

做了很多新事

2017年6月8日，在高勇的带领下，成立21年的科锐国际成为国内人力资源服务行业第一家在A股上市的企业。

高勇回忆：“记得上市当天，媒体报道的标题是‘万亿规模人力资源市场迎来第一股’，并且评价‘科锐国际此次登陆A股，为未来在国内上市的人力资源企业和投资机构提供全新的估值标准，同时带动行业向着标准化、规范化、专业化、数字化、国际化的方向发展’。”

从数字化转型、科技驱动到逐步构建人力资源服务行业生态，5年后的今天，科锐国际一步一个脚印地做到了。

2018年之初，基于数字化技术加速产业变革的趋势，科锐国际希望能够借助技术赋能更广泛的B端客户和C端人才，并形成独特的“技术+平台+服务”商业模式，正式将公司的定位升级为“以技术驱动的整体人才解决方案服务商”，并提出了“一体两翼”数字化变革的三个三年计划。

为促进行业内的公司从“零和博弈”走向“竞合共赢”，2020年，禾蛙产业互联平台应运而生，目的是通过平台的规则和机制，聚合人力资源同行合作伙伴，解决人力资源机构之间岗位与人选的双向匹配难题，实现资源最优共享和高效协同。目前，禾蛙生态累计注册人力资源合作伙伴8200家，遍及120余座城市，注册交付顾问9万余人，运营招聘中高端岗位6800余个。

知之愈明，则行之愈笃。高勇一直坚信这样一句话：“如果一个人想往前走，你的同事很重要，你的下属很重要，你的朋友很重要，而更重要的，是能够与志同道合的伙伴一起向前走”。“未来，我们不再是在全产业链的每一个节点都自己干、单打独斗，而是要与更多的同行者共享共建，共生共赢。”高勇说。