【数字化财务】借力价值经营中台，绩效管理实现数字化跃迁|银行_新浪财经

　　随着利率市场化的发展,利差逐渐缩小,商业银行的盈利压力大增;

　　民营银行的持续加入,同行竞争加剧;

国家为了防范系统性金融风险,监管越来越严格,对商业银行内部自上而下的管控能力提出了更高的要求。

　　银行未来的管理必定是朝着精细化、差异化的方向发展,绩效管理恰恰是内生性增长的重要管理手段,全面绩效管理已成为金融企业数字化转型升级成功的关键,而在绩效管理中充

　　分利用价值经营中台和财务数字化理念,能达到“四两拨千斤”的效果。

持续攻城略地,市场步步为营

　　长亮科技绩效管理业务从2007年开始布局,集结了一批绩效细分领域的专业人员组建了覆盖全产品线的完整团队,并依托集团对银行的业务理解,对价值经营中台理念的深度运用,核心交易、大数据处理等方面的优势,团队的高效协同工作和敏捷服务支持,保证每个项目超乎预期的实施效果,成就了金融业绩效管理领域“独角兽”的核心地位。

　　2020年起,长亮科技在绩效管理市场,无论是新增商机还是市场中标,均取得了不斐的成绩。捷报频传、攻城略地,是长亮科技实力的验证,而头部客户的认可,更是长亮科技最好的隐形广告。

　　1、中标全国资产规模最大的农商行,标志着在农商行体系具有了绝对竞争力;

　　2、中标全国标杆型头部城商行,标志着在大行的龙头地位凸显;

　　3、中标某国有政策性银行、某国际银行,标志着进一步巩固在大行的地位;

　　4、中标福建省联社、太仆寺农商行,标志着不仅在大行领先,也开始领航省级农信和中小农商绩效管理市场;

　　5、中标贵阳农商行、遂宁银行、宁波东海银行等,标志着先进经验以点带面快速辐射到周边客户。

大行因势利导,践行数字化考核

　　长亮科技为70多家银行客户提供绩效管理系统服务。各类头部银行、特色大行更注重以科技提升管理水平,以高效的绩效管理系统为业务赋能。

　　长亮科技在全面价值管理的综合视角下,引入价值经营中台概念,为万亿级、千亿级规模银行打造 “考核立体化、流程智能化、管理可视化”的数字化管理系统,助力银行全面提高运营及监督管理效能,提升业务水平和经营效益,进而推动数字化转型发展。

全面管理闭环

以某国有政策性银行、深圳农商行为例,在业务发展过程中,数据口径不够统一、手工依赖度高、流程化程度不够、绩效不清晰、考核产品细分不足等问题越来越明显。

　　长亮科技绩效管理系统以年度战略分解到绩效分析,形成战略-任务-考核-分析管理闭环,实现多维度、多指标、全过程的组合评价,有效的正向激励推动银行战略落地。