效仿波司登 这四家企业进行战略调整能否复刻成功经验

效仿波司登 这四家企业进行战略调整能否复刻成功经验
2022年03月02日 16:49 环球网

【环球网综合报道】3月1日,据深港证券发布的轻工纺服行业研究周报显示,波司登2017年在咨询公司的帮助下重新战略方向调整后,选择回归主业,专心做好羽绒服。这一策略调整帮助波司登实现了业绩全方位高速增长,其中羽绒服产品的业绩表现最为亮眼,2020年波司登羽绒服收入为108.89亿元,较2016年战略调整前增长137.80%。

据研报显示,波司登在产品、品牌、渠道同时发力,推动波司登新战略高效落地。作为中国羽绒服领域的龙头企业,波司登围绕新的战略方向,集中全部优势资源优势,聚焦核心羽绒服业务,从产品、品牌、渠道三个方面进行全面布局,推进产品技术创新,夯实客户品牌认知,提升终端销售效率,共同支持公司新战略的实施。

与之类似的九牧王梦洁股份奥康国际红豆股份也效仿波司登选择相同的咨询公司进行合作,在企业发展战略方向上进行调整,有望能够复制波司登的成功。

据悉,九牧王于2020年开启“男裤专家”的战略变革。目的是用差异化的男裤定位去赢得品牌的价值战。九牧王提出“打造全球最好的裤子”的品牌使命和“领跑中国男裤,成为全球裤王”的品牌愿景,并在品牌力、渠道力、产品力三个方面进行战略升级。

梦洁股份从2020年全力打造高端床上用品第一品牌。作为高端床上用品领域的龙头企业,梦洁股份从产品升级、渠道升级、运营升级、传播升级四个维度开启全新战略布局,加速实现“高端床上用品”的品牌站位。

奥康国际2021年开始以主打“舒适男鞋”为核心战略,借助战略落地、渠道拓展、形象升级、运营升级和政策激励五大动作。从“更舒适的男士皮鞋”为核心的品牌战略定位出发,致力解决男性顾客穿着皮鞋“磨脚、顶脚、皮质硬、不透气”的痛点,打造全新的符合消费者对舒适感、时尚感、科技感品质要求的产品。

红豆股份旗下红豆男装于2021年6月18日启动品牌高端化战略项目,红豆男装正式锚定“舒适男装”新赛道,定位“经典舒适男装”,以“男装更舒适,穿红豆”为广告语,以高端化、差异化适应消费升级,提升品牌知名度及行业影响力;以数字化、在线化适应数字经济时代,提升竞争力;以柔性化、智能生产适应个性化定制需求,进行自我突破,自我革新,以高质量品牌引领新发展。

研报认为,九牧王、梦洁股份、奥康国际、红豆股份这四家企业与波司登具有很高的相似度,从行业地位来看,这四家企业在各自领域都处于领先地位,这与波司登的行业地位及其相似;从所面临的困境来看,这四家企业都面临着和当年波司登相似的困境,诸如:行业竞争加剧、业内产品同质化严重、消费者对品牌的辨识度较低等等;从解决方案来看,在战略方向变革上也与波司登当年的解决方案极为相似,都是让各公司聚焦各自的“核心优势业务”,在具体实施方案上,主要从产品、品牌、渠道三个角度进行全方位战略升级,从而摆脱当下面临的困境,达到提升整体业绩的目的。

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