原标题：培育数字化工程服务新型商业模式 来源：中国石化报
□ 本报记者 李建永
在镇海炼化炼油老区乙烯原料适应性改造项目中，广州（洛阳）工程公司以新建400万吨/年加氢裂化装置、2号常减压装置环保节能改造等主项管理服务为切入点，积极推进数字化交付从赋能智能工厂建设向工程管理服务商业合作模式转型。截至6月底，已完成400万吨/年加氢裂化装置等主项94.74%模型与55.36%数据交付，在打造高端服务新优势中迈出新步伐。
与传统的以纸介质为主体的工程交付方式相比，数字化交付是指通过数字化集成平台，将设计、采购、施工、开车调试等阶段产生的数据、模型和文档（资料）以标准数据格式提交给业主的交付方式。“十三五”以来，广州（洛阳）工程公司以承担的镇海炼化渣油加氢、中科炼化一体化、科威特新建炼厂、古雷炼化等项目为载体，积极推行工程数字化交付，形成了从流程工业单套装置到智能工厂全厂数字化交付的能力,在打造“平台+数据+服务”管理新业态中积累了宝贵经验。
2020年8月，为积极贯彻新发展理念、融入中国石化“一基两翼三新”产业格局，广州（洛阳）工程公司审时度势，决定成立数字工程室，整合在工程数字化交付中的资源、经验优势，打造新的商业合作模式。经过与镇海炼化多次沟通，于2021年2月26日签订了炼油老区乙烯原料适应性改造项目数字化交付管理服务总包合同。
为提高项目实施的精细化与自动化水平，该公司在工艺、自控等专业设计中进行全专业设计，实现了平台间数据流的传递。各专业积极参与协同建模，力求数字化工厂模型与现场实体一一对应，不仅完成了地上实体支吊架、设备（包括内件）、仪电接线箱、操作柱、变送器、探测仪、报警仪等三维模型搭建，实现了中低压塔器、容器、平台梯子全部采用三维设计建模出图汇料，而且实现了地下全系统的建模；开发和完善了供应商数字化交付管控平台，实现了各供应商通过网络平台进行EM（设备管理）对象属性数据录入、模型和文档的上传，以及进度统计和报告交付。
今年3月，该公司项目管理团队进驻现场后，一方面着手建立项目级数字化交付流程、标准和规范，确立了以数据交付为中心的总体思路，另一方面做好设计、采购、施工过程产生的各类数据整理，协调各交付单位之间的工作，仅仅半个月时间，就向业主交付了第一批来自工程设计、供应商的模型与数据。
“之前的数字化交付，我们按国标框架交付，现在则是按国标+细则+个性化要求交付，目标更准确更具体；原来甲方提供的部分承包商参与较少，现在要全程管理；原来只关注交什么，现在不仅要保证交付内容的完整性，而且要保证三大要素之间的逻辑关系准确性，同时还要为业主运维平台提供直接使用数据支持，将工程对象的数据交付深度推进到运维对象的数据交付深度，尤其是拆包工厂对象的交付量大幅增加。”广州（洛阳）工程公司负责项目数据校验的高级工程师李卫民表示。
为确保项目质量，该公司将先后组织管道、结构、仪表、电气、加热炉等专业开展模型审查16次，对各专业间可能出现的碰撞、设计布置合理性等情况进行专题检查、专项整改，在加氢裂化装置单元地下管道施工中首次实现了设计零变更。
“数字化交付由项目作业方式转为工程管理服务模式，不仅对项目实施过程精细化和数字化提出了更高要求，而且是我们通过管理服务为业主创造价值的一种全新尝试。”广州（洛阳）工程公司数字工程室经理、项目技术负责人田永强说：“我们不仅要把模型、数据、文档交付给业主，而且要确保项目可以和业主现有智能工厂管理系统实现无缝对接，从而总结出一整套项目化的数字化交付管理服务标准与规范。”
根据合同约定，该公司承担的镇海炼化炼油老区改造项目中7个主项的数字交付过程管理和协调管理，将在各单元投料试车后6个月内完成数字化交付管理服务验收。
工程数字化交付在两种模式下的差异
序号
类型
项目作业模式
工程服务新型商业模式
1
合同形式
项目主合同中的单项条款
独立的工程管理服务合同
2
交付标准
按业主建设数字化工厂
要求及国标完成模型、
数据和文档交付
按照镇海炼化基地项目数字化交付管理规定、国标及实施细则
项目化标准与规范
3
执行过程
按部分数据、工厂对象属性标准，供应商交付过程标准，文档内容标准交付
4
交付内容
按主合同要求负责模型、
数据和文档交付
按照项目开工、运营和维护，对设计、采购和施工过程中产生的海量数据进行梳理，与模型、文档建立对应的关联关系
5
服务内容
协助业主进行模型、
数据和文档校验
负责全过程管理和协调管理工作
6
PID
对PID交付无要求
智能PID标准化交付
7
EM管理系统
部分设备数据进入EM系统
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