花博南园“大管家”任元斌：我在这里是没有休息日这个概念的|东平_新浪财经

原标题：花博南园“大管家”任元斌：我在这里是没有休息日这个概念的

个头不高但块头不小，语速很快且声音洪亮，这是35岁的任元斌给人的第一印象。虽然年纪轻轻，任元斌却重任在肩：他是华建集团环境院总经理助理，挂职崇明生态旅游集团的副总工程师，也是花博会南园项目建设的主要负责人之一。

2008年12月，任元斌在一个雨天来到崇明，开始为期一年的挂职工作。没想到，这一待就是两年半。“来花博前我只是一个景观设计师，现在设计、施工、造价、维护我都得管，受到了多方面的锻炼。”收获良多，代价也不小。“5+2”、“白+黑”的工作节奏是常态，任元斌坦言：“我在这里是没有休息日这个概念的。”

【40种大门设计方案】

5月17日上午，任元斌抽空回市区陪母亲看了一趟病，下午又马不停蹄地赶回位于东平国家森林公园区域的花博会南园，与记者在东平国家森林公园一号门口碰头。

无需预热，任元斌自来熟地打开了话匣子，介绍起花博会南园的种种改造成果，语气中充满自豪感。公园门口宽阔的广场上，布置着十大中国名花的绿雕，改造一新的大门宛如一只展翅翱翔的白鹭，与广场的花卉和绿雕景观遥相呼应，十分醒目。任元斌说，这扇主题为“翼展瀛洲”的形状优美的大门背后，就有不少故事。

原来，在“翼展瀛洲”造型出炉前，森林公园一号门的改造方案是“生态之蝠”，“蝠”即蝙蝠，与“福”同音。后来因新冠疫情暴发，这一方案被推翻。于是，任元斌利用自己是景观设计师的优势，发动华建集团环境院内多个部门参与设计“竞标”，为公园一号门，也就是花博会南园的南门重新设计方案。

最终，在水仙花、折线钢构等40种形态的设计中，任元斌和设计师同事王小烨合作的“翼展瀛洲”方案脱颖而出。不过，方案选定仅仅是第一步。接下来的优化环节数不胜数：门的高度、宽度、长度多少合适，门下柱子的间距、管材粗细如何，采用什么材质和颜色的板材，怎样的弧度才最好看……

设计细节落实，任元斌又数次去到位于奉贤的工厂现场“监工”，以保证厂家生产出高质量的多曲面铝塑板，让大门表面的铝塑板拼接缝隙控制在2厘米以内。去年夏天，在38度的高温天里，他又一次次爬到大门顶部，仔细检查每个焊接点是否牢固、美观。如此种种精益求精的细节，成就了这扇如今翩然若飞的花博南园大门。

值得一提的是，园区的改造过程中，任元斌非常强调对公园既有环境的保护。东平国家森林公园门口长着不少50-60年树龄的水杉树，这些树相当脆弱，一旦因施工被破坏根系，随时可能枯死。为此，任元斌和王小烨在大门方案设计之初，就提前进行了精确的GPS测量，大门的长、宽、高在综合考虑了树的因素后才最终确定，完美地避免了对水杉的伤害。

在公园门口整修一新的游客中心和洗手间，类似的细节也随处可见。游客中心的屋檐上出现了好几个方形的缺口，只为给水杉树干留出伸展的空间；另一株水杉树，索性从建筑的屋顶“穿”顶而过，毫发未损。

【一张“五彩”任务表】

在为记者讲述这些细节的同时，任元斌不知不觉又开始一次日常巡场。兰园温室的进度怎么样了？新布置的花卉能否在开幕日开到最好？园内的藤编造型是否需要修补？……这些都是他关心的问题。

在园内，任元斌不断遇到熟人。有时是某个项目负责的同事，有时是施工单位的工作人员，任元斌一边和他们打招呼，一边交流项目进展。通常还没说上几句话，他的手机就响了起来。任元斌简短地交代完，有些无奈地笑笑：“每天都要接很多很多电话。”

任元斌的忙，事出有因。身兼数职的他，需要尽力做到各方满意。业主方希望少花钱且效果好，项目总包方希望利润最大化，施工方希望工期不要太紧张……最忙的时候，整个花博南园区域内有几千人同时在施工。任元斌像一只陀螺，周旋在各方之间。

项目多、工期紧、千头万绪，究竟如何调度才能更合理？在业主方的指导下，他编制了一张名为“花博南园需落实事项”的“五彩”任务表，按照项目所在区域、完成的时间节点、负责部门和具体负责人等分门别类。

以入口区域的十大花柱为例，该项目2月底架构加工完成，3月1日至3月7日架构安装，3月20日全部完成，负责部门为规划建设部，负责人张岩；紧随其后的入口东侧林下座椅、防冲撞花箱、龙门架等等，均按照这一格式一一列出，表格上的任务整整有98项之多，并且任务还在不断更新、增加。

有了这张表格，项目进行中有任何问题，随时可以找到对应的负责人。每完成一项任务，就从表格上划掉一项。花博会开幕临近，任元斌的这张“五彩”任务表也被划得乱七八糟。这意味着，大部分的任务都完成得差不多了。不过，因为部分反季花卉要在花博会开幕前两天才进场，这两天任元斌仍是日程满满。

工地跑得勤，既懂设计又懂施工，不好“糊弄”的任元斌在工地上颇有威慑力。有一次，一家施工单位以设计图上的路面和桥面标高相差50厘米为由不肯作业。任元斌一看，设计图没问题，更大的可能是施工方不太愿意在下雨天赶工。事不宜迟，他当场电话叫来了3位设计师，现场讲解施工要点。设计师在场，在崇明生态旅游集团挂职的任元斌又代表了业主方，施工方没话说了，即刻开始干活。

【三大园区设计优化】

在花博南园，任元斌不止勤奋苦干，还勇于创新。按照原来的专家设计方案，花博南园内的荷园、兰园、菊园最初的造价预算都达上千万元左右。任元斌从设计理念、功能造型、后期养护管理成本等环节一一着手改进，最终实现了造价大幅下降、工期也缩短了。

“一个设计里只要有一个亮点就够了，其它很多元素是可以不要的。但施工方如果不懂设计，就不敢轻易作改动。”任元斌懂设计和施工，还要控制项目造价，这样的多重角色令他在花博南园如鱼得水。

以南园区域的荷园为例，原来的方案中，荷园所在的紫薇湖上设计了不少宽阔的木栈道和大平台。但在任元斌看来，太多的栈道和平台不仅破坏了湖面的整体布局，在施工造价上也不现实。“那么多栈道造下来，要投入上千万元。最终，我们只保留了一条水上栈道，视觉上很干净、清爽，和周围的环境也很搭。栈道的造价，也降到了百万元左右。”

类似的改造也出现在了兰园温室和菊园。兰园温室的地面原本的设计方案是做硬质路面，这意味着素土夯实、铺砾石夯实、填充砂土三道环节后，才能铺花岗岩板，工期长且造价高。任元斌微调了方案，将素土夯实后直接铺碎石，再铺上大面积岩石板，最后用草皮对岩石板嵌缝，让兰园温室的地面既生态又不失美观，工期也缩短了。