人大教授吴春波：英雄主义是华为的重要基因之一并历经了三个阶段_新浪财经

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　　4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2023·重聚·重启·重链。中国人民大学教授、华为公司高级顾问吴春波，以《如何提升企业的逆境领导力？》为题发表了主题演讲。

　　“英雄主义一直是华为的重要基因之一，每个企业都需要英雄，英雄主义我认为是企业文化的一种主旋律，起码是华为文化的主旋律，英雄需要土壤，英雄需要培养，英雄需要浇灌。”吴春波说。

　　在吴春波看来，任正非就是一个纯正的英雄主义者。但是有一个重要的课题，对任正非来讲也是一个挑战，怎样把这20多万员工也变成英雄？否则就是个人英雄了，否则就是孤胆英雄，否则就是草帽英雄，这是对人力资源管理的巨大挑战。

　　“在这里重点强调一下呼唤英雄是对的，张扬英雄、表扬英雄都是对的，千万别忘了呼唤英雄不能让英雄吃亏，这一直是华为的理念，用早期任总的话讲，我们绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报，弘扬狼性必须给肉吃，弘扬狼性喂的是草，最后都变成了喜羊羊，英雄主义也是这样。”吴春波说。

　　吴春波表示，采用各种手段大张旗鼓表扬英雄，回报英雄，尤其注重荣誉意识等多元激励。企业不要盯在钱上，通过钱解决的问题都是极其简单的问题，还有一个重要的激励手段叫精神激励。员工没有掉到钱眼儿里，但是管理中不要只盯着钱。华为这些年加大了精神激励制度，就是双英雄激励。

　　“关于英雄主义在华为有个演变，早期华为野蛮生长的时候是呼唤英雄，第二个阶段公司进入理性，引进IBM流程，以及世界级领先，英雄成为管理的抵抗要素，所以消灭英雄，这段华为从来不提英雄。第三阶段2014年开始倡导全体英雄，让英雄倍出，是用一倍两倍的倍，任总说一辈一辈的辈太慢了，等不及，所以要英雄倍出，要千军万马上战场。”吴春波说。

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