新希望刘畅谈数字化转型：大多数失败原因是落地做得不够好

　　2023年财富全球科技论坛于3月30日-31日在广州举行。主题为“新准则： 改变与坚守”。新希望六和股份有限公司董事长、新希望集团有限公司董事刘畅出席并演讲。

　　谈及数字化转型，刘畅直言，公司远没有到成功的时候，或者说，成功永远不会是很明确的点。

　　在刘畅看来，公司所处的农业领域，即便是规模化、产业化，也与大工业的方式有所不同。大工业是产品在流水线上动，机器不动，就可以很好的提高效率。而农业的规模化养殖场相反，是产品在动，因为产品是动物，而且人也在动，机器也在动，“所有东西都在动，大家都在动的情况下，效率是很难达到一致的”。

　　“对于我们来说，很难照搬别人特别成熟的经验，几乎没有一样拿来马上可以立即用、立即推广的”，刘畅感慨，公司必须要考虑运用的工具与产业特性的结合，“就像我们每个人得清楚了解自己的特点，再选择适合自己的行业，这样发展才会更好”。

　　刘畅坦言，新希望集团做数字化是很重要的，要能够解决问题，也要与一线员工进行沟通，达成共识。

　　谈及员工培训，刘畅指出，培训技术工人、管理人员使用新工具提高效率，让他们与新工具共同成长，这是至关重要的。“就像小孩子刚刚出生的月子阶段，超级重要，而且我觉得大多数失败并不是系统不够好，或者安装和开发有什么问题，很多时候都是落地落得不够好”。

　　刘畅以新希望的经验举例，公司的管理动作非常多，因为动物在动、人在动、机器在动，需要各种打针，养猪场本身就是一个“妇产医院”，已经再有很多动作要做的情况下，如果还要给一线员工添麻烦说，要求动作改一改等等，“一开始，可能不是真的给他解决问题，很多人抱怨这是在添乱，并没有解决问题”。

　　“我感觉公司内有很多数据孤岛，我们把这些信息孤岛连接在一起是很费事的。然后好不容易适应了这套系统，下一个东西又要往上，所以是很麻烦的”，刘畅强调，做数字化前，要先培养出一批种子选手，他们有可能是懂业务的人，需要在落地的阶段很好的学习工具，使用工具，和工具一起迭代，他们要知道为什么会出现这些问题，然后让这些种子选手再去扩散。

　　刘畅强调，数字化创新一定要寻找老板痛、管理者痛，使用者也痛的地方来尝试，这是最容易出效果的地方。“实施的效果好，就会对大家有激励作用的，让大家看到好处”，她说，老板和管理者最需要关注的是产品落地阶段和种子使用者的选拔、任用以及传授能力。

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责任编辑：梁斌 SF055