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新浪财经欧洲站站长 郝倩 发自瑞士达沃斯
在达沃斯对话了全球最大制药公司之一罗氏集团(Roche)副董事长安德烈•霍夫曼(André Hoffmann)。
说到疫情,霍夫曼说,疫情发生之后,由于我们有商业可持续计划,所以罗氏很快转为居家办公,为病患提供药品,所以公司并没有在商业运营上受到很大影响。
“但疫情本身给我们上了一课,是很耐人深思的一件事。它向我们展示了我们社会系统的脆弱性。”
“事实上,我们被感染,因为一个病毒而承受了苦难的事实,其实是可以预测到的。病毒的蔓延——不是特指这个病毒,而是泛指很多病毒都在尝试感染全人类。在过去很多年间,没有一个病毒成功的。不是因为我们有多强,而更多因为他们自己没有进化好。”
猴痘在现阶段看起来没有那么危险,但十分令人感叹。猴痘的确有一定的感染性,但至少摆在我面前的科学数据显示,并没有透露出什么十分危险的信息,从病毒的传染性而言。
可这只是新型病毒,病原体感染人类的其中一个例子。因为新病毒的出现以后会越来越多。不久之前还是一辈子大概只会遇到一次,现在却是过去二十年就出现过三四次不同的病毒感染。
“因为我们人类生活的方式对于我们环境所抱有的敬畏越来越少,我们破坏了人与自然的平衡。”
“但现在就将猴痘称为大流行病,我不会这么说,现在就做判断为时过早。”
霍夫曼的身份十分特别,既是公司高管,罗氏创办人霍夫曼家族的第四代,也是霍夫曼也是欧洲工商管理学院(INSEAD)霍夫曼全球商业与社会研究所赞助人,慈善家。如今第五代家族成员于2019年加入成为股东。而他此次在达沃斯的重要任务,就是推广可持续的理念。
这一家族企业作为股东的角色就是要确保集团可以创造可持续价值。按照欧洲工商管理学院经济学教授,该学院Wendel家族企业研究中心总监Morten Bennedsen给我的点评,这也是瑞士企业文化的一种体现,即会关注所有利益相关者,对于未来的需求有很多创新性思维,同时对于环境影响有严格的目标。
对于未来的商业领袖,霍夫曼说,最重要的是要有眼界,能要有看到前人没有看到的那些机会。
“我想在过去很多年,我们看到暴力层出不穷,这是因为传统的商业模式都是建立在’主导和支配’的基础之上。这并不是未来所向。未来一定是关于协作和伙伴关系的。”
“如果我是面试官选拔人才,我会选择那些可以去’参与’的人,可以和别人一起做事的人,可以给这个社会以灵感,还可以服务于这个社会的人。”
“而绝不是那些不过是假装自己比优秀好的人。”
我认为谦逊是一种美德。做事情考虑到“相互受益”,而不是仅仅自己受益。
所以未来的商业领袖不是自己好,而是可以引领别人共同进步。
对于医药产业未来的设想,霍夫曼认为传统医药公司的任务和目标是帮助人们恢复健康。传统的操作方式,就是医药公司寻求方案,帮助人们康复。未来的趋势是,从“治疗”到“防范”。通过运用大数据,人工智能以及机器学习,可以在早期就发现疾病的风险所在,在被诊断之前就把疾病遏制在摇篮里,而不是等到病发再去治愈。
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责任编辑:邓健
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