如何重新定义“中国智造”？桂文彬、孙烈冰、王珏、王萍共话传统制造与新技术的融合_新浪财经

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　　世界智能制造大会分论坛“基于5G+工业互联网的精益制造”于12月9日在南京举行，论坛由世界智能制造大会组委会主办，中国制造业国际论坛组委会、爱波瑞智能制造研究院、爱波瑞（江苏）科技发展有限公司、无锡市企业联合会、无锡市企业家协会联合承办。美国泰马克集团副总裁兼中国区总经理孙烈冰、中国船舶集团公司第七一二研究所所长桂文彬、双良节能系统股份有限公司首席数字官王珏、天津爱波瑞科技发展有限公司高级合伙人王萍出席并参与圆桌对话环节。

　　中国船舶集团公司第七一二研究所所长桂文彬表示，这30年来整个社会的大环境变化，围绕智能化和绿色两方面变化最大。

　　另外，桂文彬也感受到，工业制造业转型的标志就是数字化转型。

　　谈及如何实现数字化转型，桂文彬觉得应该从两个方向去切入。第一，是要构建基于5G或者说互联网这样一个基础的智能化的应用或者管理平台。这个平台要贯通在设计、制造、销售，包括在后期服务、内部管理一体化的一个系统建立，这是一个基础。

　　第二个方面在数据的获取。网络搭建或者系统搭建形成一个5G或者有一把枪，枪要起作用需要子弹，子弹是大数据。所以现在这个从大数据来说，我们觉得三个要素你必须要满足。第一数据正确，能体现控制目的的数据叫正确数据；第二，数据要标准化，因为大量数据一定要标准化数据拿出来才能应用。第三，数据的接口通畅，需要底层打开，需要更开放一些软件或者是需要更开放的设计手段打通这些数据，从软件、硬件来突。

　　谈及数字化转型的路径，桂文彬认为首先从管理者角度要有数据变革的思维模式、有总体系统化的数据化变革的模式；第二，要有推动一些措施，或者形成一些推动策略；第三，需要技术支持，从软件、硬件都有相对较专业的团队介入；第四，资金投入不可缺少，要有比较精准的资金投入；第五，团队运行起来之后要有自己的培养机制，到一定时间需要做大就需要自己的团队，培养自己团队；第六，持续提高需要行业交流、企业界交流，还有国际交流。

　　传统制造业企业面临必须跟互联网接触的时候，我们还能够保持很好的发展，给我们分享一些经验。

　　双良节能系统股份有限公司首席数字官王珏从天时地利人和几个角度来分享，为什么数字化转型。

　　天时角度因为双碳目标给节能环保领域带来很多机会，同时制造业面临原材料上涨，低价中标问题，必须要做一次转型，天时是机会，也是一种挑战；地利，就是往数字化方向走，找到新的“道”；人和是企业坚持坚定不移地去做数字化转型和智能制造。

　　天津爱波瑞科技发展有限公司高级合伙人王萍分享了企业要构建的四个能力。

　　第一个是竞争能力，企业在当下在思考我们精益数字化转型的时候，一定要考虑未来竞争战略是什么，能不能通过方法实现竞争战略。

　　第二个是目标能力，如果构建精益数字化，制造业要致力于做弹性繁荣的供应商。即企业是否能用大批量生产的低成本，来实现个性化、弹性的市场需求，更加靠近客户的需求。

　　第三个是企业业务能力的竞争力构筑，这个业务能力还有很多，王萍提炼了三个方面。一是产品、设计、研发的柔性数字化能力，二是制造的柔性化的数字化的能力，三是企业上下游互动，多段点互联我们能不能把用户的需求能够在全链进行信息的共享，同时对于物流进行高效的协同。这是企业在供应链的数字化协同能力方面要掌控的方面。

　　第四个是基础能力，企业的流程、管理的标准化、数据的结构化、编码体系化等，这为企业做成一个数字化网络会奠定非常好的基础。

　　美国泰马克集团副总裁兼中国区总经理孙烈冰分享了公司是如何在传统行业将利润做到25%到30%，靠的是什么？数字赋能、智能化、信息化、智能设备。