杰克缝纫机阮积祥、天津爱波瑞贾政朝共话精益全价值链数字经营实践_新浪财经

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　　世界智能制造大会分论坛“基于5G+工业互联网的精益制造”于12月9日在南京举行，论坛由世界智能制造大会组委会主办，中国制造业国际论坛组委会、爱波瑞智能制造研究院、爱波瑞（江苏）科技发展有限公司、无锡市企业联合会、无锡市企业家协会联合承办。杰克缝纫机股份有限公司创始人阮积祥与天津爱波瑞科技发展有限公司高级顾问贾政朝共同分享主题：精益全价值链数字经营的实践。

　　阮积祥分享了杰克缝纫机股份有限公司如何建整个全价值链数字化精益。

　　第一，首先要从端到端流程化，阮积祥介绍公司成立了质量IT流程部门，“我认为流程IT是可以固化下来，这也是数字化非常重要的一点。这几年引进人工智能团队，最后走向大数据的决策。”阮积祥说。

　　谈及如何落地，阮积祥表示要战略清晰一把手开支，人才对接，以及各业务单位把流程对接起来，最后有明确的绩效和考核。

　　全价值链数字化如何优化，“一个就是说管理工具去有效地结合起来，但未来更多我们同我们智能制造，现在有些场景用一部分人工智能，在杭州有一个研究团队。”

　　“数字孪生怎么去做，怎么去？办公室去操作这样整体的生产线，这是我们目前，我们是浙江省第一批工程，都是我们这家企业承担的。精益生产整体来讲它是一个经营的抓手，首先我们认知精益有这个战略比较好，实现全价值链的运行。”阮积祥进一步介绍。

　　第二，介绍为什么能够这么做，“我们企业就是三条主线，我们缝纫机做到100亿，智能制造可以放大20倍做几千亿，还有我们增长曲线，某一个服装做成垂直，从服装的线到面料到加工全场景非常智能制造，服装产业赋能一个个品类去做，做成最佳的产业，未来服装品牌你只要到我这个平台上，最快速、最高质量做成服装，这是我一直为这个行业梦想去干的事情。”阮积祥说。

　　阮积祥认为，未来服装智能场景就是订单与产能匹配，然后到元宇宙，至少能够实现。

　　贾政朝通过杰克案例分享了三个方面的观点，就是通过精益化、数字化双轮驱动构建企业核心竞争力的一个打造。

　　第一，杰克2002年到现在始终围绕一个主线，就是从销售到设计、采购、仓储、物流、制造、交付一直到最后运维，核心业务价值链是矢志不渝提升，我们叫始终围绕客户需求为核心，用数据驱动来去构建它的业务模式，是这样一个始终围绕着核心的主线。

　　因此，贾政朝的第一个观点是用精益化将它的业务流程进行重新的设计和优化。在这个过程中做了围绕四个方面做了工作。第一矢志不渝关注客户需求，价值方式为导向；第二个始终在关注它的管理、产品、工艺、甚至包括工序的作业标准化；第三是整个系统的柔性，因为面对这样一个服装的行业，整个产品韧性非常多，所以始终不渝建设柔性；第四全员参与持续改进这样一个能力搭建，这是我们说将近用了十多年时间始终在这样一条路上在去深耕。

　　第二，从2016年开始，企业开始走信息化、数字化，甚至智能化的探索。贾政朝表示，企业在做精益化之后希望未来能够将整个业务流程当中的数据提炼出来，用数据来去提升管理效率。

　　第三，整个精益管理和数字化赋能能够关注企业，最核心是运用精益化+数字化来去加速企业智能化转型的过程。

　　“无论是做精益也好，还是做数字化也好，还是未来走向智能化也好，始终不渝地围绕一个观点是什么？是企业价值。”贾政朝最后说。

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