京东方副总裁王洪详解京东方数字化转型历程

　　9月3日，2021中国智能产业论坛在北京首钢园举行，本次论坛为服贸会论坛活动之一，主题为“智能时代 引领未来”。京东方科技集团股份有限公司副总裁王洪出席并发表演讲。

王洪

　　王洪博士在演讲中首先对京东方进行了简单介绍：京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司，形成了以半导体显示事业为核心，MLED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4+N”航母事业群。经过多年努力，京东方在半导体行业处于领先地位，产品涉及五大细分领域，包括手机、平板、电视、监视器等，全球市场占有率第一。大家使用的手机基本上每三块屏幕就有一块是京东方生产的，客厅里的电视屏每四块就有一块是京东方生产的，平板领域市场占有率更高，每两块就有一块是京东方生产的。

　　王洪博士接下来介绍了京东方的数字化转型历程，大致分四个阶段：导入阶段、扩张阶段、整合阶段、平台化阶段，平台化阶段按照是否对外赋能分为两个阶段。

　　导入阶段：京东方在2003年通过收购进入显示行业，同年在北京建设第一条液晶面板生产线。同时开始了系统建设和导入工作，整个系统进行规划设计、系统架构和系统功能，构建了三大平台。一个是以ERP为中心的运营支撑平台，一个以OA为核心的协同办公平台，还有行业特点比较明显的CIM为核心，支撑整个生产线大规模定制化生产，自动化生产的智能制造平台。通过这三大平台的建设有效支撑了整个面板业务的落地和业务快速开展。

　　发展阶段：京东方在2007-2012年，迅速实现了产能和业务的发展。从一条线变成四条线，系统建设也是基于在第一条线建设的成功经验，以第一条线的成功平台为模板，快速扩增到新建的四条线当中。根据第一条线的各个架构，再结合每一条线的定制化的需求，实现系统的快速发展，有效支持了产能规模的发展和业务规模的扩展。

　　整合阶段：从2012年到2017年，整合阶段持续优化的工作还在推进过程中。产能规模提高后发现效率并没有充分发挥出来，因为整个生产基地是分开的，系统平台也没有拉通，数据业务没有形成整合，所以12年开始对系统平台进行了有效的整合。这项工作被称之为“推进三化”，即集中化、统一化和标准化。集中化是构建了全球的数据中心，对所有的数据进行整合；统一化，是将分散在各个系统平台当中的系统统一部署到集团的数据中心，这样不论生产基地在哪儿，业务区域在哪儿，使用的都是集团数据中心里的一套系统；标准化是指将系统架构、业务流程和数据进行标准化，在实现标准化的过程中，投入了大量的人力、物力资源去落地。最终。将与产业密切相关的生产制造平台自主化，形成了自主软件著作权和相关IP，为后续推进AI赋能系统打下了坚实基础。

　　平台化阶段：京东方集团从2017年开始物联网转型，首先将全部的技术迁移到云平台，实现基础设施快速弹性可扩展。另外共建了数据平台和业务中台，同时推进了所有应用全链化，使内部员工随时随地都能获取到想要的系统支持和资源。

　　平台化2.0阶段是从2020年开始，过去的服务平台主要是针对内部，2020年开始对外赋能，以平台化、场景化、服务化作为核心理念，打造“3+2+1”工业互联网系列产品，三大赋能平台，两个解决方案，和一个线上服务。三大赋能平台：边缘数采平台、物联网平台和数据智能平台，以松耦合的方式对数据进行采集、汇整和分析，用来支撑企业在数字化转型和智能化升级过程中对数据的需求。两大解决方案：智能工厂解决方案覆盖了排产、设备健康管理、设备全生命周期管理等与生产制造过程所有相关环节，基本上都有系统平台支撑。通过这套系统平台可以有效支持制造业，特别是高科技制造业的数字化转型和智能化升级。工业园区解决方案，针对工业园区管理的痛点和场景，通过连通园区相关的硬件设施，以数据来驱动整个园区业务。目前园区主要有两个场景，一个是针对工业园区，一个是针对工地的管理。目前，全国每年都有上百万的工地在同时开工建设，这是一个巨大的细分市场。通过工业园区的管理平台，使工业园区的效率提升，运营成本降低，最重要的是园区的安全管控水平也得到提升。

　　工业互联线上服务是依托京东方上下游5千多家配套企业，搭建的工业互联网平台，更多的是赋能中小型企业。目前平台拥有20多款线上工业APP，并服务客户超500家。未来，BOE工业互联网，将持续为企业赋能，推动客户实现提质增效、降本减存和以数据为驱动的商业模式革新。

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责任编辑：邓健