金东虎：超越自我、对标一流 实现高质量发展

　　由制造业国际联盟和浙江大学管理学院共同主办、天津市工信局协办、天津爱波瑞科技发展有限公司等爱波瑞集团分公司承办的第十七届中国制造业国际论坛在11月18日至22日期间举办。本届论坛采取线上模式，在为期5天的论坛周期间为大家带来多场不同主题的专场论坛。在18日举办的“对标一流 创新融合 赋能制造业数字化转型”主论坛上，天津友发钢管集团党总支书记金东虎在论坛上进行“超越自我、对标一流，实现高质量发展”的主题演讲。

　　金东虎书记介绍了友发的精益化之路，友发自创业伊始，就多次进行对标活动。公司不断推动质量的提升、效率的提升，推动了四次“质量革命“。然而随着时间的流逝，企业的发展进入了瓶颈期。

　　“三年前，我们开始与爱波瑞深度合作。我们双方本着远景规划，试点先行的原则，经过多次碰撞，勾勒出友发精益推进规划蓝图（简称“YOS”）。 第一年，先从生产方矩管的天津友发德众钢管公司开始推行，第二年又扩展到生产圆管和方管的邯郸友发钢管公司。今年开始，在全集团九家钢管生产企业推行。“金东虎书记介绍了友发和爱波瑞的合作：”认真推行精益的效果，已经开始显现出来。以2018年开始推行精益的友发德众为例，2018年的产能为平均11.4万吨/月，2020年实现了20.5万吨/月。目前，友发德众的班组长都参与成本分析工作，这也从侧面说明很多的精益工具已经沉淀了下来了。“

　　“除了精益工具的应用以外，我们还开展了大量的培训。到目前为止，精益培训已经达到6000余人次。以精益系统架构加上人才的培养，让精益工具、方法的有效落地，来加速管理水平的提升。“

　　最后，金东虎书记总结了友发钢管集团在精益化发展中的经验。1、精益推进是一把手工程，没有一把手的重视和亲力亲为，精益难以推进；2、精益应该成为全公司所有业务的操作系统，精益必须成为全体员工的共识，必须是全公司的精益；3、精益需要久久为功，只有持久地努力、持久地坚持，才能取得效果；4、精益加信息化是正道，精益和信息化应该很好地结合起来，实现1+1>2的效果。

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责任编辑：薛永玮