郁亮刚刚做了一个预言

　　郁亮刚刚做了一个预言

　　一勺言

　　出来混江湖，每个地产大佬都得有一个金字招牌。我先抛砖引玉哈，你们随便。

　　王石是爬山赛艇，一己之力挑战企业家的身材极限，捎带着展示了公司的‘无人驾驶’能力；

　　王健林是以身作则，亲力亲为，极致的管理导向，2017年后，我们看到他另一个金字招牌是，果断；

　　许家印教授的恒大，本质上也是管理导向，最近五年，我们看到的另一个金字招牌是，朋友多，亏得起；

　　过去八年，孙宏斌重新定义了公司授权这件事的深度，刷新了一个黑马公司的颜值与规模所能达到的水平，他的金字招牌是，鲨鱼一样的投资嗅觉；

　　贝壳的老左，是一个正在全方位被重估的新地产从业者。贝壳的成功，捍卫了地产行业产业互联网第一人的桂冠没有被外行人夺走的宝贵荣誉，他的金字招牌是，‘慢就是快’。

　　现在问问你，郁亮的金字招牌是什么？我的答案会是，兑现与预言。

　　过往十年，郁亮为这个行业贡献了两大判断：一个是地产白银时代，另一个是‘活下去、活得好’论。

　　每个都不乏争议，但是每个都如期兑现了。

　　尤其是‘活下去、活得好’发表两周年之后，他的内部发言与外部演讲，已经成为行业天气预测的金字招牌。很多职业经理人可能不信，但是根据一勺言两年来的报道，以及市场形势的轨迹变化，很多地产老板嘴上不说，身体语言已经投票支持。

　　昨天，郁亮又给出了一个新的预言：

　　‘城市因疫情正在发生深刻变化，疫情令中国加速出现多中心、多层级、多节点的网络型城市群结构，而网络化城市比传统城市更生态，宜居和有韧性。’

　　场地：2020第三届彭博创新经济论坛（线上）

　　时间：2020年11月17日20点

　　观众：500名全球CEO、与会公司市值超过4.4万亿美金

　　所谓韧性城市，是指城市从容应对不可预知的冲击，可以逐步适应并恢复原状的能力。

　　作为彭博创新经济论坛的创始伙伴之一，郁亮在这个高级别的论坛上，做了一个关于城市的演讲。在我看来，这个演讲同时也是一个事关未来城市投资与未来城市规划的预言。

　　这里脱水处理一下他的几个核心观点：

　　1，疫情将加速城市进入‘韧性城市’阶段。所谓韧性城市，是指城市从容应对不可预知的冲击，可以逐步适应并恢复原状的能力。

　　2，疫情之后，城市的结构会更加分布式与网络化，每个城市的节点更具备衣食住行等混合多元的功能。当灾害来临时，如果每个城市节点都能够自给自足，互联互通，形成生态安全屏障，就不易出现系统性崩溃。

　　3，一个突出的特点是中国开始呈现出多中心、多层级、多节点的网络型城市群结构。散布在城市网络上的各个节点，它的设施将更加完善、功能会更加多样化。疫情之前，这种功能混合的节点在中国主要城市中就已经出现了，从深圳蛇口到上海的陆家嘴。疫情的出现，实际上加速了这种多中心、分布式的趋势变化。

　　5，目前，中国的城市规划与城市政策，也开始更加倾向于韧性城市、网络城市的建设。

　　6，城市的功能设计，应从关注绿色与性能，转变为更加关注健康。

　　这六点结论，十分宏大，预言的对象是人类最伟大的创新作品——城市。而一座城市的运转与形态，包含着无数个体的命运与轨迹，被各种各样的力量推动，谁说了也不算，郁亮凭什么有资格下这样的判断？

　　这其实是一个很有门槛的话题。门槛贵就贵在，谈论这个话题，公司得有资格，这种资格又只能从你的业务能力与业务边界中来。

　　谈几点对这份预言的理解。

　　1，地产商谈城市，天经地义。因为，城市的命运，裹挟着地产公司的命运。你不重视它，它就给你好看。

　　2，城市要变得韧性，必须改变以前一切消费行为朝CBD与王府井靠拢的倾向，变得更分布式，多中心，拥有不止一个发展的引擎。韧性的一个内在含义其实是选择权数量的增多，不再非此即彼，当一个城市可以向民众提供众多消费选项时，丰富会带来自由，自由带来活力，一个韧性的城市必须是建立在多选项的基础之上，它首先是一道多选题。

　　3，韧性城市的另一个内在含义是，每个城市节点功能的混合多元。城市节点应该可以输出多功能的服务，从夏天模式切换进入冬季模式，从纯办公模式变成综合居住模式，从防御模式进入攻守兼备模式。如果能够做到这一点，城市的运行成本与投资建造成本，就会被变相摊薄，城市在某种程度上变得便宜了，这样的城市将具备更强的竞争力。

　　4，韧性城市，以及，众多城市政府朝向韧性城市的规划政策的改变，将会带来大量的商机与增长点。但是，要想兑现这个商机，一般的地产商玩不转，能够提供更长的服务清单的地产商或城市综合服务运营商，才有机会。

　　5，机会会大量出现，从城市的公域到私域，从存量到增量。存量，很多老旧的物业需要被综合化改造，单一功能需要被更新迭代，甚至旧功能会被完全替代，城市更新与老旧改造成为一个看得见摸得着的大生意；增量，一块土地，政府现在赋予它更多的功能，更大的使命，不一定会寻求价高者得，如果你的业务清单不够长，要么勾不到地，要么买不起。

　　6，郁亮的这个预言，有个潜台词，万科正在做准备。目前，要人有人，万物云现在正在为近十个城市提供物管服务；要物有物，万纬物流可以提供端到端的冷链物流能力；要空间有空间，万科不同层级的商业，正在快速增长，这是一个城市提升韧性所需要的空间。

　　万科这三个层面的业务，规模都已经很大，而规模可以让你的观点直接产生影响力。

　　7，城市是一个大创业平台，游戏规则改一改，老机会消失，新机会出现，有准备的地产商不会失业。

　　8，我更感冒的是，韧性城市理念对公司与组织的类似影响。城市要有韧性，公司与组织则同理。企业和城市某种角度上是类似的，都是一个大型复杂系统。如果说城市的变化是更加网络化，那么公司的组织方式也有相似性。在网络化结构之下，创新更容易出现，那么这个体系将具有更高的包容度，也将会具有更强的韧性。

　　过去两三年，郁亮在万科引进了不少词汇：矢量组织，韧性组织，冠军组织，大江大海等，让人眼前一亮。

　　但是，最有趣的词汇永远是下一个。不久之后，你可能听到一个更新鲜的词汇被万科创造出来。

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