[鲍达民] 要建立一个金融中心要很长的时间，需要硬件和软件来支持，我觉得很关键一个是风险管理，这是我想谈的。风险管理的挑战，他们有很强的控制体系，但是有这么好的体系，没有很多人进行加以运用，就是人们的行为和做法还并没有发生变化。也就是说软件的应用需要进一步强大，还有机构的一些文化需要进一步强调。上海成为一个金融中心，已经有很多的发展动力，因为中国有很多的内陆。上海和香港的合作，这是一个锦上添花的，并不是竞争的。同时也需要和政府好好的合作，设计出一个很好的机制和体系，不是说跑到对面建立起一个监管机构，这需要一个共同合作的精神在这边。同时还要创新，现在创新谈起来大家会皱眉头，但我们还是需要金融创新，中国市场需要发展，现在不能完全依赖银行了，而且还有中小企业融资，还有国内投资和增长进一步发展，仍需要技术、仍需要吸引那些优秀的世界人才到中国来，这是一个很关键的因素。

　　[鲍达民] 最后我想说的，资产管理能力方面，我们的金融中心，他们不是因为能够进行一些操作性的事务，他们进行的是一些核心资产的管理。中国的机构就可以说有多大比例的核心资产管理是在这里进行的，和中国其他地区相比从而吸引更多的人才。

　　[理查德·麦可格] 我知道中国要建立一个合资基金企业，目前来说对中国这方面谈一些什么看法？

　　[罗纳德·欧汉利] 现在中国的情况，不能完全靠一蹴而就，我们谈要建立起一个生态系统，生态系统这只是我自己总结的一个说法。我听到现在为止，生态系统是指要合适的人、体制、还有监管机制。而且还有很好的环境去吸引，并且留住最好的人才。有了这些人以后才会有创新，然后才能创造出一个文化环境，我们说的商业文化和非商业的文化都会进一步发展，而且能够获得更多支持，所需要的支持服务机构。比如说律师和会计方面的这些知识。如果你们愿意听一些美方建议，我也会提供一下，你们应该想想如何将上海成为一个大家愿意来的地，而是不得不来的地方。愿意来和其他地方相比，特别愿意选择上海，我觉得这将是上海很好的发展机会。

　　[理查德·麦可格] 还有半个小时左右的时间，大家有问题的话，可以进行问答流程。

　　[现场听众] 我想问鲍达民先生一个问题。首先祝贺您新任高官，成为世界上最著名的咨询公司的总裁，麦肯锡，现在帮助中国全世界金融监管部门进一步给他们提供更好的工具来应对金融的危机和金融创新，我想提一个问题，就是您刚才说了一个笑话，您和诺贝尔获得者说的，您说您觉得目前的金融危机和一个国家拥有多少个诺贝尔经济学奖获得者的数量成正比。也就是说我们现在有一个星球大战时代的金融产品，但是金融监管还处于旧石器的时代，您如何看待？

　　[鲍达民] 非常感谢，对你的问题我想提几点。首先我们两年前和旧金山联邦储备委员会开了一个会，我们觉得这些监管部门没有获得足够的培训和教育，我觉得这不是监管部门的问题。考虑到在他们这边花的钱，给他们这些部门花的钱，我觉得没有多少金融机构花钱发展多少金融人才。这是我们的问题，不是他们监管部门的问题，这是我们需要想到的一点。第二个要说到的一点，和我们很多的金融监管人士进行合作，一些是我们的校友，我们都同意，这两者之间，人才要进行互通、市场和监管机构的人才进行互通，这和加拿大体系非常像，加拿大体系十年前就已经发展成这样了，银行管理者需要将他们那些非常优秀的人才转移到监管部门去工作，然后几年之后再回到银行工作，有这样一种人才回流机制，我觉得我们现在还没有把时间花在很多应该花的地方。过去五年时间里面我们还没有在这一点上做更多的努力。

　　[现场听众] 根据最一些新闻报道，中国政府提出要让上海在2020年的时候成为国际金融中心，时间点都给出了，你们认为有什么标准定义，上海只要达到这个就能成为金融中心了。在你们看来，一个城市成为金融中心需要满足哪些条件？现有国际金融中心是哪几家，从世界来看？你们觉得2020年，上海能够成为金融中心吗？

　　[罗纳德·欧汉利] 这个规划是不是就类似于中国五年发展规划这样一个期限呢？我是全球跨国公司到上海这里融资的经理之一，很多人像我一样，到这里融资。第二上海人才流动机制非常灵活，我们觉得2020年的时候将会有全世界最优秀的人到上海工作，和其他地方相比这是一个很重要的标准。还有一点，第三点，最好的机构都要来到上海，他们要到上海安家置业，将上海视为一个很好的发展前景，上海成为金融中心。再次回到刚才所说的生态系统有没有被建立起来，不是说一个城市一个城邦、一个国家声称自己成为金融中心就可以成为金融中心了。上海和其他的发达城市有这个梦想的发达城市相比而言，上海有一个很强大的经济基本面的优势。

　　[现场听众] 谢谢各位嘉宾每一个发言都非常精彩。我想问的是有关风险管理问题，这个危机中间我们注意到风险管理失败了，风险管理没有进行预警，也没有给社会预警，也没有给公司管理人预警。这个问题是给平安的张子欣先生，也是给梅隆银行的罗纳德·欧汉利先生，您觉得我们就风险管理方面做哪些提高？是管理能力、管理技术还是管理哲学方面要进一步提高？谢谢。

　　[张子欣] 针对08年的金融危机，我想说的，说到底大家都是同舟共济的，没有一个人可以全身而退，没有人可以躲过去，必须要擅长于你所做的现有工作。你可以说你开的这辆车是最安全的，但是路上所有其他的车都出问题了，而且还有一些高速公路上面出问题的车是坦克，那么这就是我们说的，所处的这么一个环境。要理解这样一个系统性的风险，在座的几位都说到了监管部门应该扮演什么角色，市场的金融创新比监管发展速度快多了，市场毕竟是非常的有高效，他们对风险管理机制变化非常快。但是有一些基本问题失去的，市场的流动性，市场流动性也会一夜之间发生变化，人们会一下对风险有完全的重新认识。不论喜欢还是不喜欢，监管部门必须要领先，要领导重新对游戏规则再制定，这样系统性的风险被控制在可控范围之内，鼓励那些守规矩的市场参与者来进一步发展。到未来，我们将会一个、两个零散的问题，而不是大规模高速公路所有车子抛锚的事情。

　　[张子欣] 涉及到未来金融机构的发展，你问了一个问题，就是平安也没有能够置身事外，而且我们还在进行全球的投资。可以说我们现在面临一个高压。历史来说，西方市场，尤其欧洲市场，经历过世界大战、经历过世界衰退，他们还是有很多自己的问题。08年这一次金融危机，我觉得给每一个机构、企业都带来巨大的压力。一般传统的麦肯锡管理模式就不一定能够实施了，引进的是我们风险大概2%到3%左右，我们能很快的将这个风险吸收掉。能够在这些极端压力下的风险管理，我觉得真正分散管理、分散经营，最终这种风险多样化最终将我们从彻底的崩溃中间解救出来。

　　[鲍达民] 风险管理重要不重要？当然是至关重要。我觉得回答提问人的问题，一个问题就是企业的风险管理。原谅一些监管部门，一些问题，说你们是真正的替罪羊，你们产生了这么多非常具有创新性的方案和产品给市场带来了麻烦。涉及到风险管理，我们现有的这种监管部门效果还是很好的，给企业带来了很大的服务，我们知道高盛和监管部门之间达成合作，制定整个监管机制，是透明的，由CEO和董事会，还有董事长、总裁都要仔细看这些模式，将所有的这些模式跟董事之间进行讨论。但说到底模型还是一个模型。我会对产生价值负责，同时也会对不产生价值负责，这一点就是风险。在国家层面看到的，我们所产生的一个窗口，就是国家风险。在一个系统的层面上面，有一些国家也会出现问题。这在全球经济尤其如此，一个国家如果经济出现问题，很快就会蔓延成世界的问题。

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