8月26日，《可持续发展经济导刊》社长兼主编于志宏在2020碧桂园ESG可持续发展管理培训会上发表了以“企业社会责任（CSR）影响力的传播”为题的讲话。
如何理解CSR？于志宏表示，企业社会责任（CSR）的目标是致力于可持续发展（SDGs）。从这个意义上理解，企业社会责任是企业致力于可持续发展的行为、路径或解决方案。在复杂时局下，企业社会责任（CSR）是企业行稳致远的压舱石和减震器，为不同的利益群体创造平衡利益、相互合作的话语体系和合作空间。
他指出，CSR可以从四个角度推动企业的可持续发展：赢得理解，主动积极与利益相关方沟通，力所能及承担责任，获得相关方理解和支持；减少摩擦，建立与利益相关方沟通的 共同语言与和谐语境，增强认同；凝聚合力，得到有价值共鸣员工的响应，增加企业凝聚力；高级营销，展现负责任形象，塑造责任品牌，增强营销新动能。
企业如何打造“责任竞争力“？于志宏指出，”责任竞争力“核心是解决公平和效率平衡的问题； 企业寻找与SDG的关联，实际是在寻找发展方向和实质性议题 。同时，以“利益相关方”为对象的管理变化，要求企业的经营理念从对股东负责转变为对包括股东在内的利益相关方负责；管理目标从初级的“质量改进+成本降低”进阶为“质量改进+成本降低+环境改善+人本关怀”。
关于如何推动企业社会责任（CSR）影响力的传播，于志宏认为，企业应该重视CSR/ESG报告作为沟通工具和管理工具的作用。CSR/ESG报告可以形成“报告-战略-规划-议题管理-品牌管理”的体系，帮助企业与利益相关方建立战略互信，形成可持续发展共识，获得支持；增强公司社会责任内质外形的匹配度，提升公司管理水平。
最后，他总结道，“企业社会责任是一场使命驱动的管理变革”，可持续发展、责任竞争力、利益相关方和信息披露、品牌融入等缺一不可。（王茜）
责任编辑：李涛
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