“一个企业的首席可持续发展官应该是这个企业的‘一号位’，他必须在制定战略、制定业务发展方向、服务客户的时候，把可持续发展充分考虑进去。”
在过去的2019年，我们看到了很多企业的核心决策者在不同场合为可持续发展“摇旗呐喊”，很多企业的董事长、CEO们公开强调要从战略层面推动企业的可持续发展进程。
做出这个判断的是阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇。在2019年10月召开的中国首届可持续发展论坛上，他公开表示，企业“一号位”就是首席可持续发展官，同时指出，数字经济必然推动新商业文明的诞生和发展，而可持续发展一定是新商业文明的重要内涵。
之所以让人印象深刻，是因为张勇的这句论断不仅厘清了企业决策者与可持续发展的关系——首席可持续发展官应该进入公司核心管理层，甚至首席可持续发展官就应该是CEO本人，同时也讲明白了商业与可持续发展之间的逻辑——让公司战略变得可持续，而不是制定一个所谓的可持续发展战略。近年来，越来越多的实践使我们深刻地认识到，可持续发展只有在企业高层的战略性领导下才最有可能融入各职能部门，而可持续发展战略所有的计划制定、指标设定唯有超越一般性的公益捐赠以及操作层面上的节水节电，同各个运营部门紧密结合，创造出富有可持续性的商业模式，才最有可能获得长期成功。
作为核心管理层，董事长或者CEO在推动企业履行社会责任，助力联合国可持续发展目标（SDGs）上扮演着重要角色。可以讲，张勇关于“一号位”的表态，其实是在提醒更多企业：如果要将可持续发展融入组织，最高层领导必须要充分重视，必须由董事长或者CEO作为主要的推动者，或者必须在核心管理层内部设立首席可持续发展官，并通过首席可持续发展官将可持续发展战略融入企业各职能部门。或许，董事长或者CEO们对企业可持续发展进程的推动，会成为企业在中长期内建立的新的品牌形象，或许，这会成为企业在未来竞争中获得独特定位的重要战略举措。（原文发布于《可持续发展经济导刊》2020年第1-2期）
责任编辑：李涛
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