丽珠集团袁蔼铃：顶层设计是ESG重中之重 2022年投入近1亿元保护环境|丽珠集团_新浪财经

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　　日前，由深圳证券交易所指导，新浪财经携手东方证券共同举办的“ESG赋能中国好公司”系列走访活动第五站走进了珠海市丽珠集团。

　　在公司研讨会环节，丽珠集团ESG发展总监兼证券事务经理（H股）袁蔼铃女士向嘉宾们介绍了近年来丽珠集团ESG发展历程、ESG管治水平提升、以及2022年的ESG具体实践和经营成果。

丽珠集团ESG发展总监兼证券事务经理（H股）袁蔼铃

　　丽珠集团多年以来不断落实ESG行动布局，深入实现ESG管理理念与公司发展战略统一，2012年丽珠首次在年报中披露了社会责任相关内容，并在2016年首次发布了ESG报告；2017年初步搭建了ESG管理架构，设立了由公司总裁和各职能负责人组成的ESG工作领导小组；2020年，丽珠集团成立了董事会下辖的ESG委员会，对董事会负责，该委员会下设ESG工作执行小组作为其执行机构，自始董事会就成为丽珠集团在ESG管理上的最高决策机构；2021年，丽珠集团ESG工作小组成员的个人绩效考核中纳入了ESG考核指标，占比10%，建立了与可持续发展相挂钩的薪酬机制。

　　在互动交流环节中，袁蔼铃强调道，提升ESG表现和企业低碳转型是当前势不可挡的国际化趋势，而一个好的管治架构是改善企业ESG表现的重中之重。对于上市公司来说，一方面应从上层搭建具体的管理架构，提高董事会在该领域的重视程度，从董事会、最高层自上而下地推动内部管理体系以及具体行动布局；另一方面应实现内部激励机制的建立，通过把激励和薪酬挂钩，切实提升团队组织、员工行为等层面的实践动力，推动企业ESG稳步发展。

　　具体落实到丽珠集团的实践中来看，公司已搭建了自上而下的ESG目标管理机制，实现ESG委员会下属ESG工作小组成员涵盖公司总裁、副总裁、公司各职能部门、各业务单位和二级企业的总负责人，确保ESG管理工作覆盖到公司营运的每一个业务模块。

　　在明确的ESG管治流程步骤下，丽珠首先确立对公司具有重大影响的实质性议题并将其作为关键绩效考核指标，纳入KPI进行管理；相关KPI指标均会分派到明确挂钩的业务或职能部门，并进一步细化纳入到个人绩效考核，最终进行定期进行考核，并披露ESG管理成效。通过从上到下、逐级传递、明确分级的ESG管理要求，将任务落实到各层级员工的工作职责中，丽珠集团最终顺利推动各项ESG管理目标实现。

　　在具体的ESG实践方面，袁蔼铃介绍道，丽珠集团积极响应国家“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”的双碳目标，于2021年制定了《2021至2025环境管理目标》和《碳减排总体目标》，并制订了2055年碳中和的长期目标。公司持续践行低碳运营理念，经营布局绿色可持续供应链、污染物防治、资源使用管理等各个方面。2022年丽珠温室气体排放总量约为56万吨二氧化碳当量，排放强度较2020下降了21%，实现了碳排放稳定下降的既定目标。

　　此外，丽珠集团始终秉持“生命至上、安全第一、遵章守法、保护环境”的EHS（环境、健康、安全）价值观，2022年在安全生产与职业健康上已投入超过2500万元人民币，用于更新设备、降低生产线的风险点；在环境保护方面，丽珠集团全年投入近1亿元人民币，主要用于废气、废水、废弃物及噪声等环境运营维护及设备改造；同时，丽珠也积极投入公益事业，主动承担社会责任，持续投入普惠慢病防治、乡村振兴、产业帮扶、教育发展、救灾等领域，并鼓励员工参与志愿者活动，以切实行动守护公众健康。近三年间，公益性捐赠投入累计超过4000万元人民币。

　　“展望未来，丽珠新的发展篇章也即将开始，我们将继续以积极的态度，拥抱变化，持续提升本集团的可持续发展能力，积极践行绿色、低碳发展理念，与产业链的伙伴们共创可持续发展的行业，为全面推进健康中国建设，实现共同富裕，贡献我们的丽珠力量。”袁蔼铃最后总结道。

　　本次走访活动期间，现场嘉宾一行还参观了丽珠制药厂智能工厂、丽珠集团展厅等企业标的建筑。针对公司概况、经营发展战略、ESG实践等相关问题的深入探讨，丽珠集团高管进行了详细地解答与分享。

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