卫生巾里的“针” 扎到了恒安国际的“根”|恒安国际_新浪财经

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　　原标题：卫生巾里的“针”，扎到了恒安国际的“根”

　　七度空间卫生巾里惊现针头，导致用户对该品牌产生了信任危机。

　　作为中国市场占有率第一的卫生巾品牌、恒安国际最重要的业绩来源，七度空间卫生巾的针头事件，如果不能得到圆满解决，或会伤及恒安国际的根本。

　　卫生巾扎针事件

　　卫生巾是干啥用的，是用在哪儿的，相信成年人都知道。

　　如果购买的卫生巾里面有一根针，那么，女性用了之后，可能出现什么后果？真是细思极恐。

　　这不，江西的唐女士就遇到了这一极端状况。她购买了恒安国际旗下“七度空间”，打开包装后，发现一片卫生巾上扎着一根针头。

　　6日，该事件经其爆料，很快冲到了微博热搜榜首。截至昨日，该话题的微博阅读量已达5亿。

　　唐女士表示，如果在使用之前她没有发现问题，这根针可能就扎到肉里了。她需要厂家调查清楚，这根针是如何进到产品里面的，以此消除市场疑虑、让消费者用着放心。

　　事件发生后，七度空间官方微博第一时间公开道歉，并与消费者取得联系进行沟通和调查。表示调查清楚后，会在第一时间公布调查结果。

　　七度空间里的针，究竟是生产环节还是流通环节出现的问题，抑或是其他情况所致？恒安国际的确需要认真调查，给公众一个明确的答复。毕竟，卫生巾业务是这家日用品巨头的根。

　　起家业务

　　人类使用一次性卫生巾已有100多年历史。早在1888年，Southall‘s Towels一次性月经护垫的出现，标志着一次性卫生巾的诞生。直到1921年，“高洁丝”推出抛弃式卫生巾，这个对女性友好的发明才真正开始量产的历史。

　　中国企业开始自主生产卫生巾，则要晚到上世纪80年代。当时国内企业设备、技术落后，产品单一、规模较小。

　　恒安国际（01044.HK）是国内最早涉足卫生巾业务的企业之一，这也是公司的起家业务。早期，公司通过“安乐”品牌主攻中低端市场，一度占领了国内40%的市场份额，恒安的工厂门前，成天都是经销商排着长队拎着现金等着拿货的场景。

　　到了上世纪90年代，以宝洁、尤妮佳为代表的外资厂商进入中国，引入先进的技术、设备。外资企业因为在产品、品牌方面拥有绝对优势，很快对国产品牌造成严重冲击。

　　与此同时，本土卫生巾厂商不断增加，高峰时期卫生巾企业超过2000家。

　　国内小厂低价冲击低端市场，国际巨头高举高打激进促销，对高端市场形成压制性优势。高档和抵挡市场齐齐遭遇阻击，导致恒安国际卫生巾销量持续下跌。

　　这时，恒安国际预计到一场巨大的市场变革即将到来。于是，耗巨资引进了具有世界水平的高档蝶形护翼卫生巾生产线。

　　2001年，公司针对大城市和特大城市职业女性，推出“安尔乐”和“七度空间”两大品牌。在当年的年报中，公司董事会主席施文博说：经过两年的下滑，安乐卫生巾销量下滑的趋势已大大缓和，但整体销量仍不理想，市场举步维艰。当时，恒安国际卫生巾销售额维持在8亿港元，超过集团收入的70%。然而，下滑的趋势似乎已不可逆转，2002年公司卫生巾收入跌破8亿。