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敬业集团：“非典型”企业的“典型”《财富》世界500强之路
财富中文网
2021年8月2日，美国《财富》杂志公布了今年的世界500强榜单，敬业集团有限公司首次上榜。
敬业集团可能是中国企业版图上一个特殊的存在——总部位于刚脱贫不久的河北省平山县，没有得天独厚的地理成长环境；创始人李赶坡也没有显赫的家世背景与技术专长；也没有像其他“共和国之子”们一样带有钢铁基因，甚至最初的业务是完全不相关的化工行业——生产水杨酸；更没有像其他激进的钢铁企业一样通过高杠杆收购实现快速增长。像一棵在沙漠中独自成长的胡杨，当公众注意到时，敬业已经成为一棵参天大树。
敬业集团办公楼
中国成功的民营企业大体分为两种：一种是通过不断地展示自己来获取更多资源，从而提供更强的增长推动力的企业；另一种是从不高调示人，朴实无华地在自己主营业务领域不断深耕获取“隐形冠军”地位的企业。敬业集团显然属于后者。这家企业所展现出的更多是通过做好正常的生产经营，从内部管理中发掘效益，通过分析外部信息获取把握时代机遇的先机，在成长的每一步做好正在做的事情而实现增长。
敬业集团厂区
实际上，这家一直极其低调的民营钢铁企业在2020年全年已经实现销售收入2，244亿元，贡献税金39亿元，收购英国第二大钢铁公司英国钢铁，成功跻身《财富》世界500强。在这家“非典型”企业的成长历程中，我们看到了一个“典型”的中国民营企业依靠自身奋斗，依靠创始人的多次关键决断，发展成世界500强企业的故事。
下海创业前，敬业集团创始人李赶坡在家乡贫困县平山县当了11年的公社书记，这一经历让他意识到，要甩掉贫穷的帽子，单纯的行政手段可能无法奏效。李赶坡了解到工业原料水杨酸在市场上供不应求，于是建立了敬业集团的前身——河北省平山县化工厂，并成功积累到了第一桶金。这也是李赶坡在整个敬业集团发展过程中的第一次关键决断，敬业集团31年传奇发展的大幕缓缓拉开。
旧化工厂大门
那年是1990年，上海证券交易所刚刚成立，《财富》杂志那时还只有美国500强，距离第一期《财富》世界500强榜单的发布还有五年时间。那一年美国500强头名通用汽车年收入1，270亿美元，而那一年敬业集团前身平山县化工厂年营业收入只有470万元人民币。
企业在发展几年以后，李赶坡就意识到水杨酸的市场容量有限，并且敏锐地意识到要想真正长期发展壮大，就要发展钢铁行业。20世纪90年代初，市场上的大型钢铁企业主要由国家主导投资，集中分布在辽宁、湖北、内蒙古、上海等地区，河北省整体的冶炼钢铁水平不高。敬业集团从炼铁开始做起，作为一家民营企业要跨行业炼铁需要克服缺乏技术、资金、工艺等众多问题。在解决种种困难之后，敬业集团建成了第一座150立方米高炉并正式投产。
第一座炼铁高炉
那年是1995年，世界贸易组织刚刚成立。《财富》杂志首次公布了世界500强榜单，排名第一的企业是日本的三菱商事株式会社，中国上榜企业（不包括中国香港和中国台湾地区）仅有中国银行和中化集团两家，而美国和日本上榜企业各有148家。而敬业集团才在钢铁产业的道路上刚刚启航。
而李赶坡的第三次关键决断就在炼铁厂建成三年后，1998年东南亚金融危机爆发，国内钢铁产业链受到了极大的影响，敬业集团也陷入了资金链困境中。而李赶坡却认为危机是最好的发展机遇，竟然力排众议决定利用生产线设备降价的机会想尽办法收集资金扩产能。
一九九八年十大项目之二号炼铁高炉
1998年，以汽车工业为拉动的全球经济依然在发展，通用汽车以1，782亿美元营收坐上了《财富》世界500强头把交椅，而中国大陆上榜企业（不包括中国香港地区）依然只有两家，排名最靠前的中国企业中国银行营收只有209亿美元。而当年金融危机结束后，敬业集团年产值由原来的1.5亿元逆势增到3亿元，实现了跨越式增长。
而敬业集团真正开始现在的主业——钢材生产——是在2001年。李赶坡看到了中国正在热火朝天的开展改革开放后交通基础设施、商用房地产等大型工程项目的建设，钢材需求量极大，钢价上涨迅猛，自然而然地决定将产业链从炼铁向炼钢拓展。在国家经济迅速发展的大背景下顺利实现稳步增长。然而好运不常在。2008年，敬业再次遭遇金融危机，一时间陷入了客户抽货款，银行抽贷的窘迫境地。这时李赶坡再次施展了化“危”为“机”的能力，做出了第四次关键决断：削减内部开支，开展大规模直销，同时再次利用生产线市场价格下降的机会大举扩张产能并展开海外销售，投资5.2亿元建设200万吨轧钢棒线材项目，使钢产能一举突破400万吨。
炼钢投产仪式
棒材生产线
2008年，美国零售巨无霸沃尔玛以3，788亿美元营收稳坐《财富》世界500强头名，500强榜单中有153家美国企业，而中国大陆企业（包括中国香港地区）数量来到了29家，中石化也进入了前20——虽然十年间增速很快，但赶超美国依然看似遥遥无期。这一年，敬业集团营收来到了246.35亿元，但就如同中国在这榜单中的表现一样，进步很快，但成为行业领军人物，似乎还很遥远。
第五次关键决断出现在2015年，那几年全球钢铁行业陷入严重的产能过剩危机，钢材价格暴跌，敬业集团和其他钢企一样陷入了泥潭。同样的行业危机，同样的逆流而上，李赶坡再次看到了机遇，先是在2014年接管了负债累累的乌兰浩特钢铁公司，然后在2015年开始带领整个集团向产业链上下游同时延伸——上游开始涉足矿石贸易，下游开始向钢结构、汽车改装、制管等钢材深加工产业拓展。
接管乌兰浩特钢铁公司
冷轧车间
2015年，《财富》世界500强名单中，美国企业有128家，而中国大陆企业（包括中国香港地区）则来到了98家，而排名第二的中石化与排名第一的沃尔玛之间，也仅有不到400亿美元的差距。而敬业集团的年收入，已悄悄来到了575.74亿元，世界500强似乎也不是遥不可及的事情了。
面临全球钢铁产业链的不断整合，业已壮大的敬业已经意识到，想要基业长青，全球化和头部化是未来企业发展的必经之路，于是就有了李赶坡的第六次决断——坚决地在全球范围内增加规模。即便是在全球贸易摩擦愈演愈烈的2020年，敬业集团依然以5，300万英镑收购了英国第二大钢铁企业，拥有450万吨产能和150年历史的英国钢铁，并在同年收购云南永昌和广东泰都两大钢厂，将敬业的主业规模提高到2，000万吨，奠定了进入《财富》世界500强的基础。
北京时间2019年11月11日0时，敬业集团与英钢签订收购协议。
收购英钢交割仪式现场
接管云南永昌钢厂
收购广东泰都钢厂
而2020年，也是《财富》世界500强里程碑的一年，在这一年公布的榜单中，中国大陆企业（包括中国香港地区）入榜数量来到了124家，历史上首次超越美国，全世界为之震动。同样在这一年，敬业集团的营收来到了2，244亿元，成功进入了2021年发布的《财富》世界500强。
看似一瞥惊鸿，实则厚积薄发。回过头来看，敬业集团进入《财富》世界500强的过程，与整个中国在这个榜单中的表现，乃至整个中国经济与全球经济发展脉络都暗暗吻合。创始人的智慧与判断能力，使敬业集团得以乘风破浪，中国经济发展优渥的大环境，又使得敬业集团得以势如破竹，而企业“致富员工，回报社会”的企业宗旨又使得敬业集团反哺了当地人民。然而，进入《财富》世界500强不是敬业集团和董事长李赶坡的最终目标。实际上，敬业集团已经在粉末冶金、3D打印、注射成型、激光熔覆等新产业开始布局，让人不得不期待这家“非典型”企业的下一个里程碑时刻的出现……
3D打印车间
数据来源：文中敬业集团有限公司数据均由该企业提供
责任编辑：梁斌 SF055
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