朱新礼大败局:从果汁大王到"老赖" 汇源彻底告别资本市场

朱新礼大败局:从果汁大王到"老赖" 汇源彻底告别资本市场
2021年01月18日 07:41 斑马消费

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  朱新礼大败局

  今日,停牌两年多的汇源果汁被联交所取消上市地位。在农历牛年到来前夕,“有汇源才算过年”的汇源,彻底告别资本市场。

  失望之余,公司表示已尽最大努力、已动用一切可用资源尝试满足复牌条件。

  去年2月,公司实控人朱新礼及其女朱圣琴双双退出董事会。彼时,朱新礼已被百亿巨债以及违规借款拖入深渊,成为各大债主穷追不舍的老赖。

  从28年前的沂蒙山区农村致富带头人,到中国果汁大王,再到如今的老赖,朱新礼角色不断更迭,他的果汁帝国已渐行渐远。

  这似乎应验了朱新礼说的那句老话:市场无情,波浪滔天,载舟覆舟,仅在瞬间。

  果汁大王

  在这28年里,随着朱新礼在商业上的成与败,各种标签不断为其“加冕”。不过,他最喜欢的身份,还是农民。

  从早年种葡萄、办面粉厂、跑运输,以及之后亲手缔造中国最大的果汁企业,朱新礼从未离开过农村,甚至汇源果汁(01886.HK)上市之后,仍在酝酿他的大农业之梦。

  1992年,南巡讲话之后,催生了一大批体制内人士下海经商,“92派”靠那个年代的信息差,积累了巨大财富,奠定了在中国商界的地位。至今,他们还活跃在中国商业领域,叱咤四方。

  朱新礼的路径虽不相同,但也异曲同工。他放弃沂源县经贸委副主任官职,接手县里一家濒临破产的罐头厂,从此在果汁领域策马扬鞭。

  利用“补偿贸易”,他在中国建立第一个利乐包装生产线。中国终端消费者逐渐告别罐装罐头,利乐包果汁饮料成为中国超市货架上的常驻产品。

  1996年,朱新礼力排众议走出山东,在北京顺义建立工厂。从此,汇源在北京扎根、疯长。

  当年,汇源首次登陆央视,出现在央视《新闻联播》后寸秒寸金的时段。为此,朱新礼砸下7000万元,超出当年公司的销售额。

  很多人说,朱新礼飘了,但“有汇源才算过年”这句话深深印在消费者的脑子里。这之后,朱新礼成为央视春晚的常客。几乎每年的春晚现场,朱新礼的标志性微笑都会出现在央视的特写镜头里。

  真正让朱新礼名利双收,是在公司上市之时。2007年,汇源果汁登陆港股,成为中国首家上市的果汁企业,高峰时期市值300亿元。

  资本狂人

  不同于很多92派靠炒地产迅速完成原始积累,朱新礼依赖于果汁饮料,不仅完成财富积累,还开创了中国果汁时代。商业大佬柳传志曾在一篇书序中如此评价朱新礼:“他身上有着企业家的非凡禀赋。”

  2000年,汇源果汁已以23%的市场占有率,傲视中国果汁饮料企业,这更加激起朱新礼更大的野心。

  汇源果汁的崛起,有当时国内快消品迭代、消费市场变革的影响,也与德隆系合作有不小的关联。

  20年前,在乌鲁木齐一家咖啡厅里,从朱新礼与唐万新以一杯咖啡开始,成为两家企业合作的发端。这简直是一场惊心动魄的合作。甚至后来,汇源差点随着德隆系金融帝国的崩溃而毁灭。

  2001年,为搭上德隆系,朱新礼向德隆系出让51%的汇源集团股权,汇源集团由此迈入发展快车道。其中一点可窥全貌:全国14条PET生产线中,汇源集团独占11条。

  3年后,德隆系的崩溃端倪显现。朱新礼不惜以“对赌”和德隆系摊牌,最后在北京融资2亿元,才得以在德隆系危机中退出。这也是多年前的德隆系危机中,唯一一家全身而退的企业。

  一身冷汗之后,朱新礼带领汇源向资本市场冲刺,成为果汁第一股。

  2008年,可口可乐向汇源果汁抛出近180亿港元的收购案,朱新礼不仅可以轻松套现74亿港元,而且可以聚焦上游产业链,完成又一个千亿级布局。

  但是,这宗收购案带来的社会影响之大,超出了朱新礼的想象。

  在此前,娃哈哈、乐百氏不太美好的并购、以及美加净收购后即被“冷藏”的前车之鉴,舆论把朱新礼掀上风口浪尖。不仅给朱新礼戴上“卖国贼”的帽子,最终也没有如期通过相关部门的批文。

  而按照可口可乐的要求,在收购前,公司已对大量销售人员裁撤,销售渠道压缩、把资金集中扩充生产线等,公司经营危机风雨欲来。

  深陷危局

  真正的危机,其实在公司上市后就已出现,率先反映在经营层面。

  斑马消费梳理发现,至少从2009年开始,公司就已基本失去自我造血能力。

  2009年-2011年,公司归母净利润分别为2.33亿元、1.98亿元、3.10亿元,公司通过每年2亿元左右的各项补助,勉强维持净利润为正的“面子”。

  在这种“失血”状态里,公司基本上每年都会出售一些资产回笼资金。初步统计,2013年前后,汇源出售12家子公司,2015年出售9家工厂。

  根据2017年中报,公司总负债已超过110亿元,年利息支出占净利润的比重高达400%。此后,汇源果汁再也未能披露定期报告。

  2018年4月,公司违规借贷42.75亿元给北京汇源东窗事发,公司被迫停牌,从此跌入万丈深渊。就在事发前几天,嗅觉敏锐的淡马锡控股清仓其所持公司全部8.23%股份。

  上市公司失血,对体外企业相当照顾。

  公开报道显示,从2014年至2017年,公司通过发行债券反哺朱新礼控制的北京汇源,放贷40多亿元。

  与此同时,朱新礼投资没有停止。2014年,朱新礼参与中石化混改,通过其控制的德源资本,斥资约30亿元获得中石化销售股份有限公司0.845%股权;2016年,朱新礼控制的北京汇源斥资3000万元入股林依轮的饭爷品牌。

  启信宝显示,饭爷品牌运营主体为饭爷食品科技(北京)有限公司,北京汇源持股4.81%,朱新礼之女朱圣琴为该公司董事。

  另外,朱新礼还主导收购旭日升冰红茶和三得利中国,结局都不太如意。

  老赖

  外界普遍评价,朱新礼在资本市场长袖善舞,是个资本运作高手,尽管,他自谦为“小学生”。

  不过,自2018年停牌以来两年多时间里,他的确未能成功化解掉超百亿债务危机。无论是与天地壹号(832898.OC)成立合资公司,还是与先锋系合作,均未能力挽狂澜。甚至差点陷入先锋系的借贷纠纷中,迫不得已通过果汁系列产品抵债。

  去年2月,朱新礼以及朱圣琴同时退出汇源果汁董事会,公司更加风雨飘摇。

  而德源资本相关资产被查封,无异于对朱新礼又一次重击。

  德源资本所持中石化销售公司股权,早已在2014年11月抵押给招商银行(600036.SH),中石化混改完成多年后,仍未完成上市计划,中石化亦未回购股份。

  2019年12月,招商银行向法院申请查封、扣押、冻结德源资本持有的股权、银行存款及其他价值,共计约41亿元资产。朱新礼作为德源资本董事、有权代理人,成为失信被执行人。

  启信宝显示,迄今为止,朱新礼还有一条限制消费令未处理,另外,其周边风险超过99条,大部分来自汇源集团旗下10家企业。

  朱新礼习惯了自己的农民身份、果农角色,但是,他现在坐飞机、乘高铁这样的权利暂时都没有了。

  从中国果汁大王到一名老赖,68岁的朱新礼已成行业一面镜子。

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责任编辑:李思阳

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