企业抗疫复产典型事迹|北汽集团：双线战“疫”

　　编者按：新冠疫情爆发以来，广大企业积极支援抗疫一线，在物资生产供应、物流运输保障战线发挥了不可替代的作用。他们积极履行社会责任，踊跃捐款捐物，彰显责任担当和家国情怀；他们听从政府指挥，精心组织、全力以赴地开展复工复产，奋力实现“抗疫复产两不误”。

　　2月23日，在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，习近平总书记指出要运用多种形式讲好中国抗疫故事，广泛宣传各方面的感人事迹。在3月4日中共中央政治局常务委员会会议上，习近平总书记特别指出“抗疫复产”中“要发挥好企业家作用，充分调动企业家积极性创造性”。沧海横流，方显英雄本色。在打赢这场疫情防控的人民战争中，企业家们敢于担当、勇于突破、善做善为的精神得到了充分的体现。

　　中国企业联合会、中国企业家协会是政府与企业、企业家之间的桥梁，承担着宣传落实政策、为企业与企业家服务的职责。为了进一步贯彻中央的新指示新要求，更好弘扬优秀企业家精神，中国企业联合会、中国企业家协会推出《企业抗疫复产典型事迹电子专刊》，系列宣传报道抗疫复产中企业和企业家的突出贡献，让更多的人了解他们的优秀事迹，展现他们的决心与勇气、作为与担当。

　　双线战“疫” 彰显“北汽精神”鲜明底色

　　北京汽车集团有限公司

　　疫情当前，北京汽车集团有限公司（以下简称北汽集团）积极践行国企责任，全面打响“防疫情、稳经营”双线战“疫”，以必胜决心当好首都经济的“压舱石”。在这场双线战“疫”中，北汽人把“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的北汽精神落在行动上，成为了北汽在“大战大考中”实现“大进”的最大底气。

　　火线突击，确保负压救护车保供生产

　　“请北汽福田汽车股份有限公司抓紧组织，确保到2月5日生产负压救护车25辆……”

　　1月25日，农历正月初一，武汉封城第三天，来自工信部的一纸任务函，打响了北汽福田战“疫”的发令枪。

　　生命重于泰山，疫情就是命令。北汽福田党委立即响应，福田图雅诺事业部迅速行动，其管理层与采购、物流、技术、生产等部门骨干紧急制定负压救护车生产方案，并成立了由70名员工组成的“负压救护车火线生产突击队”。

　　负压救护车对密闭性和阻断性要求严苛，生产改装工艺复杂，这批订购单按照日常排产节奏，至少需要2周才能完成。而这次给的时间，只有10天。2月7日，第一批6辆负压救护车交付“雷神山”医院；2月8日，后续24辆负压救护车分别发运至“火神山”“雷神山”医院。2月13日，北汽集团携北汽福田等旗下10家成员单位捐赠的40辆图雅诺负压救护车出征湖北。

　　北汽福田宣布再捐价值700万元的20辆医疗用车（包括18辆图雅诺负压救护车、2辆奥铃医疗用品转运车）。2个月内，北汽福田接到各类救护车订单超过1800辆，已有600多辆投放至全国防疫战场。

　　北京现代270辆车无偿支援抗疫工作者

　　春节之前，“首选二手车经营有限公司”投放在武汉的270辆北京现代昂希诺，处于停运状态。武汉三镇之间的距离远的要几十公里。疫情初期，武汉医护人员的通勤受到了很大影响，尽管政府提供了通勤车辆，志愿者自发为医护人员服务，但仍不能满足医护人员的出行需要。为此，北京现代通过经销商将处于停运状态的270辆昂希诺，提供给武汉医护人员免费使用，直至疫情完全结束。并对这些车辆的交付、服务请求、服务受理、服务执行、信息反馈实现闭环管理，还无偿提供保养、保修、事故、救援等七项服务。

　　北京现代三地协同，保障复工复产

　　3月6日，由北京现代北京厂区和沧州厂区170名员工组成的驰援重庆工厂生产一线的“双线战役”突击队成立。3月8日，“双线战役”突击队第一批次沧州工厂支援团队出发。团队报名阶段，很多党员冲锋在前，积极报名。

　　此次选拔的队员，多是技术能手，在岗位中具有丰富的工作经验，到岗后，能够迅速参与重庆工厂的生产经营工作。公司为突击队队员发放了新工服、包裹、一次性口罩、食物等保障物资。他们需要全部通过信息核查、体温检测和两次核酸检测才能上岗。同时，为避免交叉感染风险，此次奔赴重庆，采用“专车—包机—专车”形式护送员工安全前往。重庆工厂也做好了宿舍、驻地与厂区通勤、配备餐饮和防护物资等准备，以确保援渝员工的安全。

　　在整车厂的带动下，北京现代相关产业链也全面复工。北京现代现有一级供应商大约300个，公司全力支援所有供应商复工复产所需物资，以使其能够配合正常生产运营。

　　在复工复产的同时，北京现代一方面携手经销商开展线上产品培训、探索转变营销模式，另一方面实施专项基金等多样化促销手段，为消费者提供更加优惠的价格，通过多维度促销进一步拉动市场需求。

　　疫情危机发生之后，北京现代联手现代汽车累计捐赠抗疫资金超过1600万元。复工复产以来，北京现代整合技术人员跨厂调配，与上下游伙伴并肩战“疫”，生产经营已恢复正常水平，充分展现了生产运营组织和管理能力。

　　奔驰销售，助力经销商复工运营

　　面对经销商无法复工，客流订单停滞这个前所未有的困难，奔驰南区销售团队众志成城，齐心协力，做好每一个细节工作。

　　一是每日对经销商所在城市和地区的疫情变化和政府复工复产政策进行关注，并每日对其复工情况，包括店内复工人数，进行统计，以有效掌握其复工复产情况。二是每周统计经销商的防护用品库存和使用情况，为总部支援其口罩分配发放，提供有效的数据支持。三是及时公布销售激励政策的调整变化，并解答经销商疑问。四是对每家经销商每日新增客流和订单情况进行跟踪，了解客户客流渠道和订单来源情况，对此进行分析，帮助其拓展渠道，增加客流和提升成交率。五是提醒并跟进经销商采取相应的员工关怀、保留，团队士气氛围提升等政策和措施。六是为了更好地支持经销商现金流，对相关流程进行了简化，同时调整了对其付款时间的要求。实时关注经销商的财务状况，了解其现阶段的经营压力，提前做好风险预警。七是安排“星在线”虚拟课堂，为近万名经销商在线完成了提升专业技能的课程学习。八是为经销商梳理线上垂直网站、新媒体、视频媒体的推广策略，鼓励经销商伙伴积极使用线上各类资源，采用新型的在线销售模式。

　　这些措施为经销商逐步恢复正常的运营提供了极大帮助。

责任编辑：梁斌 SF055