68岁的果汁大王朱新礼，两天前辞任中国汇源果汁集团有限公司（以下简称汇源果汁）董事会主席，一同辞任公司执行董事的，还有他的女儿朱圣琴。

　　汇源果汁28年的发展史，也是朱新礼28年的个人奋斗历程。

　　1992年，朱新礼承包一家负债1000多万的农村小厂，带领众多果农脱贫致富。2007年，他把汇源果汁推向港交所，创下港交所最大规模IPO纪录；十年前，他当选CCTV中国经济年度人物；五年前，他入围财经媒体评选的年度华人经济领袖榜单；两年前，他的名字还出现在胡润百富榜中。

　　然而2008年之后，汇源的发展道路并不顺利。近年来，朱新礼个人也多次被法院列入限制高消费及失信被执行人名单。

　　朱新礼曾说过这样一句话：市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。

　　说这句话的时候，还是2008年4月。那一年9月，中国汇源开始了和美国的可口可乐长达200天的并购案，最终因商务部的否决书画上句号。当年，宣布将汇源卖给可口可乐时说，朱新礼说，“我都快60岁的人了，还能顶多久？”

　　背负巨额债务 黯然离场

　　汇源迎来了28年发展史上最大的一次人事变动。

　　2月12日晚间，汇源果汁（01886.HK）发布董事辞任的人员调整公告。公告称，朱新礼辞去公司董事会主席、执行董事、授权代表、策略及发展委会主席等职务；朱圣琴辞去公司执行董事的职务。鞠新艳接替董事会主席一位。

　　在一些业内人士看来，朱新礼父女同时退出董事会，或许与汇源果汁近年来经营上的困境有关。

　　汇源果汁自2018年3月因债务危机停牌至今，已经有两年时间未再公布公司相关经营数据。期间，汇源果汁的债务一直居高不下，仅2019年，汇源果汁就有四只共计30亿元的债券即将到期。

　　公开数据显示，2014年到2016年的三年里，汇源的负债规模分别达到了65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元。

　　2019年12月，中国裁判文书网显示，中国德源资本（香港）有限公司约41亿元资产被查封、扣押、冻结。德源资本董事的有权代理人正是汇源集团创始人朱新礼，该案件将于2020年5月13日开庭。

　　港交所也曾向汇源果汁发函称：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”

　　“他们辞职是正常的，肯定要有人来负责任。”食品饮料行业专家朱丹蓬早前在接受《经济观察报》采访时表示。

　　在汇源果汁28年发展史上，曾在2009年出现首次业绩亏损。朱新礼曾经尝试通过引入职业经理人拯救汇源，最终只导致高管频频换人。李锦记酱料集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等5人，都前后空降汇源，但几乎没有一位空降高管任职超过两年。

　　朱丹蓬认为，朱新礼和女儿的退出，为汇源新的战略投资者铺平道路，对于高端果汁行业的发展有好处，对汇源果汁的发展也有非常大的支撑。

　　“硬汉”朱新礼，从县办小厂到港交所上市

　　烦恼缠身的朱新礼，曾经是敢赌敢拼的“硬汉”。

　　朱新礼村官时期的媒体报道

　　1992年6月之前，朱新礼只是山东沂蒙一个普通的村官。邓小平1992年春天的南巡讲话，鼓舞了一大批人“下海经商”，朱新礼也是其中之一。

　　那时的朱新礼生活在基层，日日与果农打交道，或许是受此影响，朱新礼接手一家负债千万元的罐头厂，创办了山东淄博汇源食品饮料有限公司，开启了果汁创业之路。这家公司也就是汇源果汁的前身。

　　“我当时接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。工人吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，”

　　朱新礼开始用自己的方式闯荡，日后成为大企业家时，由此被贴上了“激进、大胆”的标签。

　　第一批果汁生产出来了，朱新礼苦于果汁没有出路。1993年，他只身一人，带着果汁样品，背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译就请朋友在国外读书的孩子帮忙，国外消费太高，就在宾馆吃煎饼充饥。终于，优质的产品，加上朱新礼的真诚，打动了外国公司，成功拿下500万美元的订单。

　　拿到第一桶金后，朱新礼第二年便迁至北京顺义，改名北京汇源食品饮料有限公司。“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。”朱新礼后来回忆，“在北京创业的日子里，我们30多个人，夜间是车间工人，白天是营销人员。”

　　此后的几年，朱新礼带领汇源走上了发展的快车道，一路狂奔最终成为中国的果汁巨头。在2000年，汇源果汁的产量曾经占据当年国内果汁23%的市场份额，高达22万吨，是第二名的10倍。那一年，汇源果汁的销售额高达12亿元。

　　2007年，汇源果汁成功登陆港交所，创下当时港交所最大规模IPO纪录，上市当日汇源果汁股价大涨66%。

　　两度“卖身”失败，元气大伤

　　拐点出现在2008年，朱新礼错失他的第二次高光时刻。

　　“我是一个土生土长的农村人，能够让可口可乐这样的公司去买你的企业，中国没有第二家企业做得到，这就足够了，这就肯定了我们的价值。”

　　2008年8月31日下午，汇源果汁与可口可乐签署股份出售协议，交易完成后，朱新礼将所持有的汇源集团38.45%股份悉数转让给可口可乐。可口可乐也为汇源果汁开出179.2亿港元的高溢价价码。在当年，这是可口可乐122年历史中的第二大收购案，也是我国最大的一笔外资收购内资企业控股权的交易。

　　令朱新礼措手不及的是，这场交易引发巨大舆论声讨，反对之声不绝。这笔收购最终没有获得批准，以失败告终。2009年3月18日，商务部发布2009年第22号公告，禁止可口可乐收购中国汇源。

　　2009年，汇源果汁出现首次亏损。

　　这次跨国收购的夭折，使汇源果汁“元气大伤”。实际上，在收购谈判期间，可口可乐认为双方销售渠道存在严重重合，为了配合可口可乐的收购，汇源果汁砍掉了16年建立起的销售体系和大量基层经销商。

　　在销售渠道上“自断双臂”之后，汇源很长一段时间都没能恢复过来。2009年，汇源果汁出现首次亏损。

　　接下来，汇源果汁投入大量资金进行电视广告营销，不但没有改善业绩，反而加重了经济负担。2007年，汇源果汁归属于上市公司股东的净利润达到6.40亿元，但到2016年时，已萎缩至1312.9万元。

　　2019年4月，汇源果汁曾再次“卖身”，与主打果醋、果汁等产品的天地壹号饮料股份有限公司签订投资合作框架，合作后两家公司将共用“汇源”注册商标。根据框架协议，天地壹号等以现金方式向潜在合资公司出资人民币36亿元，占股60%。仅三个月后，汇源果汁与天地壹号同时发布公告，双方成立合资公司的计划宣布终止。

　　2014年朱新礼接受媒体采访时说，“如果2008年交易成功，我们已是千亿级公司了。当然这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。”

责任编辑：鲍一凡