李可东谈国际化经营：一定要量体裁衣有多大能力就干多大的事情_新浪财经

　　10月22日消息，在2020金融街论坛年会“金融合作与变革”平行论坛上，中国太平保险集团党委委员、副总经理李可东表示，国际化经营一定要入乡随俗，这是一个理念的问题。

　　此外，他还表示，一定要量体裁衣，有多少资源，有多大的能力就干多大的事情。我们擅长什么业务，对什么业务有把握，就要做什么业务，看不清的和不擅长的一定不要碰。另外，眼下具备什么资源，能做多大的规模就做多大规模，一定不能好高骛远和急功近利。

　　发言全文：

　　李可东：谢谢主持人。其实太平保险是一家国际化经营的保险机构，但是说到国际化经营，我认为像国开行和中行比太平保险有更丰富的经验，所以在很多地方我们还得不断向欧阳行长、王行长学习。

　　根据太平集团自身的经验和经历来看，我们现在在8个国家和地区有12家境外的保险机构，这些保险机构大多数都是经营性的机构。这其中走过来有一些经验，当然也有一些教训，我们会经常总结一下每一个成功的和不太成功的案例，当然每一个具体情形都比较复杂，会涉及到好多因素。但是当我们把它们放在一起，把各种案例放在一起整体看的时候，我们发现必须把国际化经营这个事，包括其中有可能出现的风险回归到一些常识性的问题上面，哪几个常识性的问题比较重要呢？第一个，国际化经营是一定要入乡随俗，这是一个理念的问题，如果国际化经营的话，一定要牢牢记住每一个不同的国家和地区，每一个东道国，它的环境，包括法律、监管、市场环境，等等是不一样的，你千万不要把在一个地方所积累的经验也好，形成的习惯也好，或者说惯性的思维方式也好，想着去套用到另外一个地方去，这是理念或者认识问题，但是首先要解决理念或者认识问题，才能谈得上在国际化经营过程中的成功可能性和风险的控制。

　　第二个，一定要下足功夫。在事先的时候一定要做很多深入的研究和学习，把东道国的情况搞得尽可能的清楚，尤其是它的法律环境，监管的规定，等等的这些方面，把关键的风险点一定要找出来，把差异点找出来，并且落实到我们在经营管理过程中的规章制度，比如说业务流程中，把它落地到这个地方才可以。这个事要内部很大的投入，同时也非常需要借助外部的资源，成本比较高，但是无论是从发展还是从风险控制的角度来说都是非常值得的。

　　我觉得最后一条常识性的体会，就是一定要量体裁衣，有多少资源，有多大的能力就干多大的事情。我们擅长什么业务，对什么业务有把握，我就做什么业务，看不清的和不擅长的一定不要碰。另外眼下具备什么资源，能做多大的规模就做多大规模，一定不能好高骛远和急功近利。具体的情形有很多，但是回归到常识，太平保险集团在国际化经营和风险管理过程中最基本的就是这三条认识。