全国企业文化年会2019

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。中国石化集团新闻发言人吕大鹏出席并发表演讲。 吕大鹏表示，中国石化的业务板块非常大，炼油板块的成绩尤为突出，中石化已经是世界第一大炼油企业，是世界第二大化工企业。他坦言，目前公司比较弱的板块是油田，现在炼的油80%是进口。 据他介绍，中石化的员工大概有100万人，一天给国家上交的税费是9.8亿，接近于10个亿，它是人民的企业，公司的目标也是为人民美好生活继续加油。 他认为，为美好生活加油，需要做到三条。第一，当好人。当职工得做好人，在社会上得当一个好公民，回家当一个好的家庭成员。第二，做好事。做好事就包括干好本职工作，在社会上力所能及做一点公益的事情。第三，卖好产品。卖出去的产品，包括生产的产品，一定是质优量足，服务好。这三条是中国石化的基本原则，公司的企业文化比“不做恶”要高一筹。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。四川航天系统工程研究所党委书记周旅出席并发表演讲。 企业文化理念如何落地？怎么样形成机制？周旅表示，应当系统策划，分步实施。四川航天系统工程研究所结合单位特点，提炼出卫士精神，重点宣传卫士人物，宣传大家平时看不见的人和事。历史是英雄创造的，但是历史更是人民创造的。四川航天系统工程研究所所有的同志都在创造历史，所有同志都要有践行精神，企业的精神和理念才有生命力。 他表示，每个卫士人都是很有情怀很有担当的人，每个人都是理念的传播者和实践者，也是进一步升华理念和凝练理念的参与者和实践者，企业文化就会生生不息。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。江苏电力副总政工师倪春出席并发表演讲。 倪春表示，价值观与文化建设和党建工作一回事，都是为了让所倡导的价值观获得情感认同，但党的价值观和文化建设应该引领企业文化，在企业文化建设中党员和党组织应该标准更高，做得更早，党建工作要善于用文化手段、符合文化的规律，企业文化工作有政治方向和政治责任。 如何找到落地传播的途径？他认为，一是可以树立典型人物体系，二是故事体系，三是礼仪与仪式体系，打造了贯穿员工职业生涯的四种礼仪仪式，四是行为信条体系。为每一个基层的小团队引导他们形成他们自己所信奉的行为信条，承接价值观，让核心价值观不再抽象和高高在上，成为自己一伙人的小价值观。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。恒丰集团党委书记赵秀珍出席并发表演讲。 企业文化如何落地？赵秀珍表示，恒丰集团有一个基本哲学逻辑的设计，企业文化就是教人如何做人、如何做事。围绕着这两点，主要做好理念和行为两个层面的工作。 在理念层面，恒丰集团进行了分层，中高层以培训为基础，有一套核心价值观的考核体系。针对基层员工主要做好心理疏导，增强理念对他们的感受，让他们认同所倡导的理念。 在行为层面，恒丰集团更多使用传统做法，如引导、仪式等体验，公司评选劳动模范、教导员工表达爱、倡导和谐关系等等。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。国家电力投资集团企业文化总监荆玉成出席并发表演讲。 谈到企业文化传播，荆玉成表示，作为搞企业文化的部门，一定要有权力，也就是要有阵地。我分管新闻中心，但是有九个媒体，实际上在12年前就创立了“和”杂志，64页，一个月一期，现在变成了126页，一个月一次。这个杂志最大的特点就是只讲企业文化，只讲员工对企业文化的认识，所以12年来杂志变成了企业文化传播的主阵地。 他认为，流量即群众路线。过去讲群众路线是开会，但是如今的流量已经和过去不一样，现在是一个人人都能是记者、人人都可以直播的时代。企业文化的落地，得走群众路线。 他还引用马克思的“工具也是生产力”，认为生产工具是生产力水平的重要标识，做企业文化生产一定要有工具，比如做好直播等等。[详情]

　　原标题：新能源与化石能源转换临界点已至，这五个省风能和光伏发电开发1/60即可满足全国 内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份，风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年，相当于4700个三峡水电站年发电量。 8月5日，在由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”上，国家电投党组书记、董事长钱智民发表演讲称，新一轮能源革命大潮席卷而来，全球能源格局呈现供需宽松化、结构去碳化、竞争多极化、系统智能化、交易市场化趋势。其中，最令人关注的是安全、绿色、创新三个问题。 他认为，新能源与传统化石能源转换的临界点已经到来，预计到2050年，全球清洁能源占一次能源消费比重超过70%；清洁能源发电装机达220亿千瓦，占总装机比重达80%以上。 在钱智民看来，中国能源发展有两个重要方向：一个方向是走清洁能源发展之路，另一个是能源技术革命之路。据其介绍，中国清洁能源资源十分丰富，仅内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份，风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年，相当于4700个三峡水电站年发电量，开发利用1/60就可以满足全国当前的电力消费需求。 新一轮能源革命大潮席卷而来 图：钱智民在“全国企业文化年会（2019）”上发表演讲 夏旭田 拍摄 上述年会上，钱智民指出，世界能源发展正处于百年未有的大变革时代。工业革命以来，化石能源的大规模开发利用，有力推动了人类文明进步，也带来资源匮乏、环境污染、气候变化、健康贫困等问题。 目前，世界各国正在加快推动能源转型发展，新一轮能源革命大潮席卷而来，全球能源格局呈现供需宽松化、结构去碳化、竞争多极化、系统智能化、交易市场化趋势。这当中，最令人关注的是安全、绿色、创新三个问题。 安全成为首要问题。能源安全从来没有像今天这样引发社会的高度关注。2000年，美国加州电力危机，经济损失约450亿美元；2009年，俄乌天然气争端，欧洲多个国家取暖用气短缺；2015年，乌克兰电网遭受网络攻击，140万人用电受到影响；2017年，中国台湾地区由于人为误操作，导致17个县市停电；今年3月，委内瑞拉电力系统遭遇网络攻击，包括首都加拉加斯在内的2/3以上国土面积发生大规模停电；今年6月，阿根廷电力互联系统瘫痪，全国大范围停电，波及5个邻国，近1亿人生活受到影响。 钱智民认为，上述这些现象的本质，是随着能源系统的现代化、网络化和智能化，能源安全对人类生活和经济社会产生巨大影响。因此，防范化解能源系统安全风险，已成为十分紧迫的重大课题。 其次，绿色发展成为大势。世界能源正在从以化石能源为中心，向以清洁能源和电力为中心转变，新能源与传统化石能源转换的临界点已经到来。 钱智民介绍，2017年全球新增发电量中可再生能源发电量占比达70%，德国、法国、英国、印度等多国都出台了限制煤电、停售燃油车等政策。随着技术进步和规模化发展，全球陆上风电、光伏发电的竞争力将在2025年前全面超过化石能源。 他预计到2050年，全球清洁能源占一次能源消费比重超过70%；清洁能源发电装机达220亿千瓦，占总装机比重达80%以上。 其三，创新成为强劲动力。世界能源发展正在由资源投入向创新驱动转变。新能源技术、智能电网、多种储能技术、新一代核能等技术加速发展，并与互联网、人工智能技术融合，催生新的能源商业模式。 多能互补、分布式、微电网、综合智慧能源正在推动能源供需方式和系统形态发生深刻变化，发电企业从发电侧向电网侧、用户侧延伸，连接生产、服务和终端消费，构建生产消费一体化的开放共享、互动共赢的能源生态系统。 此外，随着人工智能、大数据、物联网、5G等现代通信技术与能源电力深度融合，以智能化为特征的能源生产消费新模式开始涌现，数字化电厂、分布式智能供能系统、智能电网加快发展，数字化、智能化将改变未来能源模式。 中国能源发展的两个重要方向 跟上世界能源革命的脚步，大前提是要清楚中国能源资源的家底。 钱智民介绍，中国能源资源总量丰富，比如煤炭剩余探明可采储量约占世界的13%，世界第三；水力资源相当于世界总量的12%，世界第一。 但因为中国人口众多，人均能源资源拥有量在世界处于较低水平，比如煤炭和水力资源相当于世界平均水平的一半，石油、天然气人均资源仅为世界的15分之一。而且，能源资源在中国辽阔的大地上分布又十分不均衡，这就造成了能源资源开发难度大、成本高。 针对能源禀赋的现状，他认为，中国能源发展有两个重要方向： 一个方向是走清洁能源发展之路。尤其是风光资源几乎取之不尽、用之不竭。 钱智民表示，从全球范围来看，陆地风能资源超过1万亿千瓦，太阳能资源超过100万亿千瓦，远远超过人类当前全部能源需求。 “中国清洁能源资源也十分丰富，仅内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份，风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年，相当于4700个三峡水电站年发电量，开发利用1/60就可以满足全国当前的电力消费需求。”他说。 另一个发展方向是走能源技术革命之路。当前，我们正迎来第四次工业革命，技术的变革呈现几何级数的增长，技术变革的速度超出想象。 技术革命作为能源革命的重要支撑，中国能源系统正向第三代系统演变。其主要特征是以电力为中心，以能源互联网为平台，进行各种一次、二次能源的生产、传输、使用、存储和转换，是一种包括信息、通信、控制和保护装置的网络化物理结构。 钱智民表示，能源技术革命使得新一代能源系统的运行效率更高，可实现资源的高效利用和整个系统的优化运行，从而使能源综合利用效率大幅度提高。 “可以这样讲，在这次能源革命中，谁掌握了新技术，谁在技术创新中走在前列，谁就有了致胜的话语权。”他说。 国家电投确立“2035一流战略” 钱智民指出，近年来，国家电投深刻洞悉能源革命发展趋势，聚焦“建设世界一流清洁能源企业”和“建设中国特色现代国有企业制度”两大课题，最终确立了国家电投“2035一流战略”，其中最主要的就是明确了“三商”战略定位，即：把国家电投打造成先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商。 在先进能源技术开发商方面，国家电投是唯一承担两个国家科技重大专项的央企。 第一个是大型先进压水堆核电站专项，经过十年不懈努力奋斗，三门、海阳4台机组已全部商运，研发的CAP1400“国和一号”示范工程设备国产化率达85%，三代核电自主化基本完成引进、消化、吸收、再创新工作。 第二个是“重型燃气轮机”专项，核心部件300兆瓦级F级燃机透平第一级静叶首件铸件通过鉴定，取得里程碑式成果。 在清洁低碳能源供应商方面，依托大项目，国家电投进行了大规模、大兵团作战，建设了一批世界级的清洁能源大基地，推动清洁能源向规模化、集约化方向发展。 钱智民介绍，目前，全球最大单体风电基地——内蒙古乌兰察布600万千瓦平价上网示范项目已获核准；青海海西、海南两个千万千瓦级风、光、水多能互补基地，四川甘孜千万千瓦级超高海拔多能互补基地正稳步推进，胶东半岛千万千瓦级核能基地已初步成型，江苏、广东三个百万千瓦级海上风电基地正在建设。 目前，国家电投的总装机容量达1.45亿千瓦，其中清洁能源装机占比已超过50%，清洁电量占比达到43.18%，两者均高出行业十个百分点。这标志着国家电投已从传统火电为主，转变为绿色电力为主。 在能源生态系统集成商方面，国家电投正打造氢能产业链，对氢燃料电池产业关键环节重点攻关，对影响未来能源发展的氢能和储能产业积极布局，打通新能源制氢、运氢、用氢全产业链。 钱智民介绍，目前，国家电投已完成100千瓦级氢燃料电堆组装，年底将装车试运行；将为2022年北京冬奥会提供1000辆氢能公交车。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。青岛国风药业股份有限公司党委书记孟庆敏出席并发表演讲。 孟庆敏表示，中医药已经上升为国家战略，国家层面也非常重视中药行业。作为一个老国有企业，国风一直比较重视用创新文化推动企业的组织变革和机制创新。国有企业深化有非常好的特质，也有企业自身不可逾越文化。老国有企业主要面临组织架构、组织机制和机制创新的问题，应引起足够重视，这一关过不了，企业很难持续快速地跟进市场。 针对这些问题，她表示，国风推崇一种燕子式团队文化，包括中高层人才的领燕计划、青年后备人才的海燕计划以及刚刚加盟到公司的两三年的小菜鸟优秀的人才储燕计划，用扁平化的管理方式滚动推进企业的活力创新，让所有的每一个国风人在这样平台上实现个人的价值创造。 国风在机制创新上不断探索和尝试，有内部的项目制、导师制、竞赛制等，这样的机制让每一个员工在企业管理平台上释放自己的价值，赢得个人价值和企业价值的共勉。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。中铝财务有限责任公司总经理葛小雷出席并发表演讲。 葛小雷表示，我国特别强调创新，经过30年的快速发展，目前人均GDP到了九千多美元，已经达到中高端收入。过去30年的发展主要依靠人口红利、资源红利和环境，外靠模仿式学习。到了现在这个阶段，这些优势逐渐丢失、很多种产业都要转移出去、没有了成本优势的情况下，新的发展动力要靠创新。 谈到创新文化战略，他表示，无论组织文化还是个人，文化是企业的顶层架构，它影响到行为方式，影响到价值观，也影响到做事的原则。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。小米集团研究中心秘书长崔立成出席并发表演讲。 崔立成表示，国际上对中国制造业有“大而不强”的刻板印象，而小米希望要做出高品质、高颜值、高性价比的“三高”产品。外部经常给小米贴上“颠覆者”的标签，但小米公司更觉得自己是一个创新者和融合者。 对于小米公司属性的疑问，他解释称，小米本质上是有实体经济的互联网公司，小米对实体经济心怀敬畏。小米也在向人工智能、互联网大数据和实体经济融合发展努力，寄望把小米互联网业务的能力拿出来和更多实体经济硬件企业合作。 他表示，创新决定我们能走多高，品质决定我们能走多远。[详情]

　　原标题：宗庆后：娃哈哈在全国建立230个基层党群组织，明年将在杭州建设1000多套廉租房 8月5日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”在京举行，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在年会上介绍，娃哈哈已在全国各生产基地建立了230个基层党群组织，配强配齐各级党群干部近500人，并配套建设了党群服务中心，实现了党群组织与工作的双覆盖，确立了党对娃哈哈的绝对领导。 宗庆后介绍，娃哈哈将党、政、工、团、纪融为一体，形成了一套具有娃哈哈特色的“五位一体”大党建文化体系。 （图：宗庆后在“全国企业文化年会（2019）”上介绍娃哈哈党建工作 夏旭田 北京拍摄） 年会上，宗庆后指出，娃哈哈创建于1987年，员工从最初的3个人发展到3万人，从一家校办企业经销部发展成为遍布全国80余个生产基地，180余家分公司的中国优秀食品饮料企业。32年来，累计实现销售7200多亿元，上缴税金611亿元。 宗庆后认为，这些成绩的取得，源于党的正确领导，源于中国改革开放的政策。娃哈哈的成长发展充分证明了中国特色社会主义制度的优越性，充分证明了“四个自信”是有实践基础的。 他介绍，娃哈哈早在1992年就成立了集团党委，是浙江省最早建立党组织的民营企业之一。截止目前，娃哈哈已在全国各生产基地建立了230个基层党群组织，配强配齐各级党群干部近500人，并配套建设了党群服务中心，真正实现了党群组织与工作的双覆盖，确立了党对娃哈哈的绝对领导。 经过32年的实践，娃哈哈将党建工作作为企业文化建设的核心，融入社会主义核心价值观，融入“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，融入“凝聚小家、发展大家、报效国家”的经营理念，将娃哈哈的党、政、工、团、纪融为一体，形成了一套具有娃哈哈特色的“五位一体”大党建文化体系。 宗庆后指出，“五位一体”大党建文化体系取得了初步成效。 在文化效益上，“五位一体”大党建，致力于构建员工的信仰体系，培养员工爱家、爱企、爱国的情怀；坚持用红色文化教育员工，要心怀感恩，坚定听党话、跟党走。 在经济效益上，“五位一体”大党建，形成了党群工作以服务企业发展为核心的工作理念。 在社会效益上，有力促进企业和谐劳动关系建设。宗庆后指出，娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员看待。面对高房价，想方设法为员工解决住房问题。通过福利分房、发放补贴、自建廉租房等形式，解决了杭州2000余名员工的住房，在外地分公司我们亦普遍建了廉租房和员工宿舍。明年初娃哈哈在杭州又将开工建设1000多套廉租房，这样，近几年在杭新员工的住房问题就都可以全部得到解决。 如今，娃哈哈每年给员工加工资，员工平均年收入7万多元，其中管理技术人员平均年收入约23万元。每年还拿出数百万元作为培训经费。 在生态效益上，有力推进企业社会责任的建设。宗庆后指出，娃哈哈先后在中西部“老少边穷”地区的17个省市投资85亿元建立了71家分公司，累计实现销售收入1642亿元、利税282亿元，上交税金95亿元，有力拉动了当地经济和社会的发展，成为扶贫开发成功的实践者和引领者。在专注于精准扶贫的同时，娃哈哈也积极投身公益慈善事业，捐资助学、扶危济困，累计慈善捐赠5.65亿元。 关于下一步的打算，宗庆后指出，未来，娃哈哈将继续立足于饮料主业，不断进行产品升级，持续为老百姓提供更多、更好的产品，把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展，以实际行动落实“健康中国”战略。 同时，积极响应中国制造2025战略，寻求向高新技术产业发展，特别是向高端装备制造业等领域进军，为把中国从制造业大国向制造业强国迈进贡献力量。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。格力电器助理总裁方祥建出席并发表演讲。 方祥建表示，创新一定是需要有实效的，对上市公司来说，实效就是经营业绩、营收利润、纳税、发明专利、质量水平等。 以格力来说，2012是年一个大的转折点，2012年到2018年这7年的时间中，营业总收入是过去21年的2.5倍，净利润是5.6倍，税收是4.1倍，发明专利数申请专利授权量2018年排第六，2017年排第7，家电行业排第一。 他认为，格力的成就归功于和制造业高质量发展等国家战略相吻合，通过中国造出高质量水平的产品，让国外的人到中国买电器。 作为董明珠的助理，他表示，自己深刻感觉到总书记的要求在转化为格力的要求，2016年电饭煲和国外PK，现在是美国人、日本人到中国来买电饭煲，离不开中央和企业的结合指导。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党出席并发表演讲。 顾建党表示，德企在华的发展与创新需要把德国创新和中国创新的精髓相结合，这也是菲尼克斯创新文化的第一个要素。他表示，他的做法是把德国人的“方脑袋”嵌入到中国人的“圆脑袋”里面。 他表示，企业创新的第二个要素就是一定不简单以打工的心态去创新，必须要有企业家精神引领，而应当强调创新、创业心态。 菲尼克斯坚定不移推动创新的第三个要素，是和时代脉搏紧密相连。他认为，对工业界和制造业而言，如果没有敢为人先的创新驱动力，很可能会今天很成功，未来很危险。 未来所有的传统的制造业组织必须要转型，必须从职能的形态向平台性组织转型。他表示，如果数字工业玩家不能走向平台赋能性的组织，未来很有可能被雷军打败，被小米这样所谓传统意义上的互联网公司给淘汰了。  [详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长李宏安出席并发表演讲。 李宏安表示，陕鼓集团目前是纯国有企业，二级、三级企业大部分已经实现了员工持股，或进行了一定程度的改制，集团层面也面临着混改。 谈到企业文化创新，他认为，创新并不只是一味的变化，有些核心的内容不能轻易改变。陕鼓作为大型装备制造行业的企业，已经有十多年的发展历史，文化创新首先是核心价值观不变，只是在不同的历史阶段，具体文化表现形式和文化具体的内容要与时俱进，要不断地创新；战略不能轻易变，因为战略具有阶段性，需要不断调整，但不能过于追求变化。而面对不同阶段战略的变化，构建核心竞争能力的规划也是在做相应的变化。 他表示，装备制造业的转型是从比较早的传统生产型制造向现代的服务型制造转变，其中具体包含两方面变化： 第一，从传统为用户提供单一产品的制造商向分布式能源领域的系统解决方案商和系统服务商的转变，也就是说过去是单一产品单一设备，现在是系统解决方案和系统服务。 第二，从原来的产品经营向现在的客户经营，品牌经营和资本运作转变。这个转变可以称之为源于制造、超越制造，要进一步固化、强化核心能力，在固化的基础之上实现超越，向系统解决方案和系统服务转变。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。鲁能集团党委副书记蓝海出席并发表演讲。 蓝海表示，党建要引领企业文化，要与企业重心工作相融合。 谈及企业党建工作，他深有体会，将其概况为四个方面。一是，行政工作偏重于做事，党建工作偏重于做人。一个企业实际上做两件事情——做事和做人，这两件事情都做好了，企业就融洽了，做不好则企业无法发展。为了把事做正确做好，做得更出色，必须要研究怎么样做人。 二是，行政工作偏重于效率和效益，党建工作偏重于规则和公正。 三是，行政工作更偏重于努力工作，如重奖重罚；党建偏重于快乐工作，如用优秀企业文化激励人，鼓舞人心。 四是，行政工作偏重于领导权领导工作，而党建工作更加依赖于人格魅力权。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。大峘集团党委书记、副总经理朱炳安出席并发表演讲。 朱炳安介绍称，成立于1978年的大峘集团算是一家老企业，但员工平均年龄32岁，95%以上是本科以上学历，一半是硕士研究生，73%是党员，也算是一家年轻的企业。 对于如何调动员工工作的积极性，他认为，打卡制、刷脸等管理方式不一定奏效，大峘集团多年以来一直推行和践行“家文化”的管理模式，核心内涵是情感管理、以情管理。以传统文化为根基，以制度管理为辅，最关键的还是一个情字。因为有了情，就可以得到人心，得到人心就可以得天下，就可以把控未来。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。白银有色集团党委副书记杜明出席并发表演讲。 杜明表示，党建文化和一般意义上的企业文化不是两张皮，也不是互为补充，而是企业的根和魂。白银有色所有企业文化都围绕着党的建设和党建文化为出发点展开，在企业发展过程中也收获了较多经验。在新时代的要求下，企业党建工作有了更具体的目标，比如企业供给侧结构性改革以及高质量发展。但从根本上来讲，最本质的要求与之前还是一致的。 他表示，和民营企业相比，党的领导是白银有色最大的优势。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。石家庄供电公司党委书记赵宁出席并发表演讲。 赵宁表示，作为国家电网下属大型供电企业，作为“西柏坡精神”和“赶考精神”传承人，石家庄供电公司坚持不忘初心，牢记使命，提出并实施“思想赶考”、“组织赶考”、“队伍赶考”、“责任赶考”四项新时代赶考实践，从党的政治思想建设、组织基础建设、党员队伍建设、价值创造能力等方面协同发力，通过特色鲜明、广泛参与的十余项主题实践活动，全力打造“旗帜领航·赶考夺魁”党建文化品牌，进一步将其融入企业经营生产管理全方面全过程，转化为党建工作任务化、实效化的具体实践，为推动公司实现“业绩领先、党建夺魁”目标点燃了“红色引擎”。 在政治思想建设方面，石家庄供电公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，创新理论中心组学习实践模式和基层调研、谈心谈话机制，高标准建设4座红色教育阵地，开办“赶考大讲堂”，充分发挥了红色文化浸润作用。 在组织建设方面，公司在实现全面标准化基础上，引入科技信息手段，开发智慧党建系统，搭建党建知识库、资源库，建设“党建管控中心”，有力提升了基层党建工作质效。 在党员队伍建设方面，公司坚持典型带动、先锋示范，分层分类建立先进典型资源库，推进共产党员服务队、责任区、示范岗建设，特别是成立了国家电网公司首家“共产党员服务队指挥中心”，进一步促进党员作用的充分发挥。 尤为重要的是，在党建价值创造方面，公司“坚持服务生产经营不偏离”，围绕专业工作提升建立77项党建研究课题，把攻坚任务、弱项指标、管理短板作为党建课题实践的落脚点和发力点，大力实施“党建+”工程，以党建文化的“无形影响”实现对企业生产经营工作的“有形渗透”，促进党建对工作的全面带动、文化与专业的有机融合，在引领推动发展中彰显党建价值创造。[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。北大光华管理学院教授、行为科学研究中心主任张志学出席并发表演讲。 张志学表示，每隔十年的时候，当外部的环境变化了，我们还坚持上一个时代成功经验，很可能这个企业就进入了停滞甚至衰退。只有每一步激活自己企业，尤其是在文化上下功夫居安思危，才能从总下面走到最上面，这是我讲企业文化非常重要的逻辑。 在谈华为的企业文化时，张志学表示，华为的成功主要得益于创始人任正非经历过的同一个时代的人当中较为少见的人生砺炼。任正非一直具有非常良好的科学素养和科学精神，创办华为时就坚持要求每一个员工都需为客户好好服务，让早期的员工坚信，要像沙家浜当中的阿庆嫂一样，来的人都是客。任正非自从开始创办华为以后，再也没有参与到其他的社会活动中，专注做好自己的事，这是创始人的精神。 他将近代以来中国伟大企业家的特性总结为：一是鲜明的身份认同，做企业就是以做好企业推动企业对社会的服务为已任，不做其他的。二是时刻保持警醒，让全体员工不要鞋带，永远追求进步。 以下为文字实录： 祝贺全国企业文化年会（2019）成功召开，非常荣幸做这样的演讲。 我今天演讲的题目和大会是有一些契合的，一起回顾中国一百年来，一百年以前卓越的企业家，怎么样在民族危难时候，以他的产业报国。到2019年，我们再次看到这样的企业家，既有我本人的研究，我想和大家分享《实业报国 百年使命》。 大家看在1938年的秋天的时候，这是宜昌的景象，抗战期间最终支撑抗战兵工厂物资、设备以及人员是全中国的兵工工业、航空工业、重工业、轻工业的生命，完全交付在这里了。日本敌机即将轰炸，人人都想撤到大后方，这是多么混乱的局面。这是卢作孚亲笔写自的。 两年以前大家看到敦刻尔克大撤退，我当时也写了一篇文章。其实中国历史上的宜昌大撤退要比敦刻尔克悲壮太多。在1938年沦陷前夕，一个民营企业帮助中国整个抢运150万余人、物资100余万吨，中国抗日战争所需要的东西，民营企业承担的，这家民营企业收费因为是市场化的，收费是市场上其他担负这个运输的1/10。在这个过程当中，民生公司担任90%的运力，炸毁的船只是16艘，牺牲的员工是117位，有76位伤残。在抗战期间，这家公司运出川有270.5万吨，武器弹药30万吨，一家企业可以说生死存亡当中，能够其继续坚持抗战。这是当时的镜头， 卢先生是学管理的，他自己亲笔写下了在宜昌大撤退当中，通过他们公司的精心运营，可以说井井有条的抢运，每天早晨从宜昌往上面开的船只有5-7只，下午从重庆或者是万县往回走的有若干只，轮船刚要抵达码头，舱口盖子早已揭开，窗门早已拉开，长臂早已举起，两岸的器材早已装在驳船上，拖头已靠近驳船，驳船刚抛锚，驳船即将被拖到轮船边，开始紧张的装运。争分夺秒，长江进入枯水期很难有船运了，在争分夺秒的过程当中，那个年代企业做到非常有序的丝丝入扣的运营。 我一直在光华管理学院当中谈到卢作孚。卢小学没有毕业，做过教师、编辑，办过企业，当国官，办实业创造中国历史上最伟大的民生公司，搞乡村建设，称为中国乡村建设的三杰之一。抗战先后担任过四川省建设厅厅长，中国交通部常务次长，首届中国粮食管理局局长。所有行政的抬头都是国家危难当中急需有人才解决，完成之后就回归他的实业。 我一直在北京大学光华管理学院把他作为实业图强的典范，白手起家，克勤克俭，一生没有在乎过自己的富贵，一直将自己的理想定位在国家和民族的富强。可以说非常关怀民生，他的公司起名字也是这个原因。苦心经营他的企业。 公司成立的时候，使命是什么呢？服务社会，便利人群，开发产业，富强国家。 我们做实业的目的不是为了赚钱，也不是为了将钱分到，而是运用到社会上，扩大帮助社会的范围。他一个人成功不是要当总经理或者是当经理，也不是变成富翁，而是看他的事业是否帮助了社会，他自己统计，有一年1933年，民生公司过去乘客运了几十万人，运送的乘客每一个人又为这个社会服务，想想这就是民生对社会的贡献。不算自己利润是多少，而是他服务了乘客，乘客服务于社会，最终这社会就好了，吾人做好人，需使周围都好，只有兼善，没有独善。缺乏西方那样的组织，政治团体仅仅是一些人一些团体谋福利，没有像西方那样真正为社会振兴而努力的大的集团。作为一个企业家，他开始改造社会，他在重庆在中国做了几件事，在成都成立了通俗教育馆，成立了民生公司，第三在三峡地区进行整体改造中国三个试验。在通俗教育馆和他的公司统统以精神文明建设为已任。他讲整个中国文明或者现代化包括两个，一是物质的现代化，二是现代的社会组织。中国想要富强，必须让人过上集团的生活，这就意味着每个人意识到现代社会是相互依赖关系的社会，要现代物质建设，与现代社会的组织，建设现代集团生活。不仅是企业，而且社会都要秩序，强调在中国必须通过技术和管理救中国。 我们要鼓起勇气，坚定信心，凡白种人做得来的，中国人也能做出来，只要学会他们的技术管理，便能做出来，而且后来居上。这是他在1930年代已经意识到如果抗战来临，中国的科学发展怎么办呢？在重庆建立了西部科学研究院，研究自然科学的东西。下方看到的是有一年评选出来健康儿童和优秀的母亲，在那个年代，当很多中国妇女还裹小脚的时候，他能够解放思想，用现代的方式改造民众。 抗日战争爆发了，所在的北碚实验区青年组织起来奔赴远方。今天还可以看到美丽的街道，高大法国的梧桐，就是那个年代卢先生为了让中国人过上现代集团生活而设置的场景。 在1930年8月份，他经过长达五个多月在全国考察，回到了合川。在合川民生公司聚会上他做了演讲，在演讲上多次提到亡国两个字。因为他看到了到东北看到南蛮公司高效的运营大工业大生产，他意识到如果日本人进到中国关内，我们有没有能力抵抗呢？他强调一定要打造组织能力，让人民有进取精神，要和勤、鉴美德和日本人进来后可以对抗。张伯苓支持下成立了东北问题研究会，同时在东北的见闻写了一本书，全国发行，唤起民众早一点做准备。 不是停留在口号上，他回来以后，一是像刘湘坚决辞去航管处处长，要好好干产业为了救国做准备。 过去优秀作家、名人都记载了当年在烽火连片的岁月，登上民生公司的感受，这是作家胡风所说的，上了船之后，雪白的床单和枕头，服务井井有条，做得很好。这是一张图表，显示出民生公司从1926年开始运营的时候，只有70.5吨的吨位，一直到抗日战争爆发前夕，是1856吨位，这是靠什么呢？靠企业的艰苦运营实现的。 战争一旦开始在公司就说了，很多人说战争开始，民生公司就垮掉了，他说战争开始就是民生公司的任务。民生公司要首先动员起来参加战争，西部科学院各个部门要努力迈进，要短期内对中国有所贡献。 这是民生公司历史档案上讲到的，他们在运营货物的时候，日本飞机在上面轰炸，可以说全体的工作人员，从船长到工作人员，根本不顾自己的性命，冒着生命的危险，一直在紧张工作，抢救船只，照顾船上的顾客。 在那个年代怎么样会出现这样的公司呢？一定是卢作孚所倡导的训练员工，要改造人有很大的关系。 在历史上卢作孚先生是唯一革命救国、教育救国、实业救国三个方式救国唯一人，而且在每一个方面取得惊人的成就，为此毛泽东主席在1953年12月份政协会议期间，对黄炎培先生说，中国的民族工业不能忘记四个人，重工业的张之洞，轻工业的张骞，化学工业的范旭东和交通运输业的卢作孚。 今天是企业文化年会，黄炎培先生说，卢先生奋斗越努力，事业越是法，信誉越增加。他还是不骄傲，在不断刻苦奋斗一直坚持这一点。把他的精神分析起来，耐苦耐劳，大公无私，千赫周到，名角爽快，虚心求进，富于理想又勇于实行。包玉刚先生说，如果卢作孚健在，不会我有今天的包玉刚。 经叔平先生说，卢作孚先生还是一位在企业文化建设实践家，重视人的因素，主张用人为先，民生公司和民生精神被认为是中国最早出现的企业文化卓有成效的典范。 光华管理学院名誉院长厉以宁先生说，卢作孚先生创立的民生公司有理由被认为本世纪20年代至40年代内企业文化建设卓有成效的范例，卢先生是我国近代企业文化建设的最早倡导者之一。 今天在这儿谈到的，让各位企业家回顾卢先生的历史。 张瑞敏先生说，卢作孚在我心目高山仰止，他于兵荒马乱年代，竟然不可思议创作卓越企业，民族危难之机拼上倾注自己心血的企业，谱写中国敦刻尔克的救亡去，在巨富生而不有，为而不峙的淡然超然，又无人企及。他没有钱买股票，后来有些企业家资助他让他买了一些股份，由于是代持没有拿过一分钱的分红，这些股份捐给了中学，他一生穿草鞋穿棉布，到美国那次访问期间西装一直平常穿着粗布，任何官员到公司访问，进员工的餐厅吃饭，只不过多加两个菜而已，一辈子从来没有让家庭人用他一次的公车。 当代中国我们知道，非常伟大，企业家群体创造了中国的繁荣兴旺，长达几十年的局面。如果我们将企业家界定为解读认识环境，从而采取与环境、国家大政方针高度融合的策略，每一个年代我们的企业家带领企业采取了与大环境相吻合的策略和运营的模式，80年代对内搞活涌现了一系列企业，1990年开始全面对外开放期间，又涌现了一批企业家。21世纪当中国企业走出去的时候，我们又有一批企业及时调整，使得他们的企业运营模式和产品服务与国际上政策、环境相吻合，这是中国企业演化。 每隔十年的时候，当外部的环境变化了，我们还坚持上一个时代成功经验，很可能这个企业就进入了停滞甚至衰退。只有每一步激活自己企业，尤其是在文化上下功夫居安思危，才能从总下面走到最上面，这是我讲企业文化非常重要的逻辑。 为此，当代中国企业大致有三类，三类是诞生在不同的年代，在1980年代计划经济向市场经济转化的过程当中，很多的制度没有确立，如果我们能够发现市场，同时又能够证明我做的事是合法的，这个企业就成功了。所以，我觉得那个年代有很多机会，如果企业家不注意理解国家的政策，也做不起来，我叫做成功的关键是机缘，这样的企业家表现为超强的适应能力。到1990年代，中国全方位开始加大经济体制改革，外面企业也进来的时候，我们看到企业开始真正进入到市场拼杀的阶段。一批有专人的人起来了，这个时候他们靠强大的学习能力，很快抓住了学到外国先进的技术、商业模式，在本土上与外企展开斗争。 到了国际上的企业，我们面临着完全不同的环境，成功的关键是靠组织。卢作孚先生已经给我们生动体现强大的组织能力的范例，今天的中国企业组织能力是什么呢？为此需要企业家经历过鲜活的砺炼，才能够调动自己企业各方面资源，最终有效组织起来，能够走出国内，在国际上能够率先打出中国的品牌。 中国企业家的动力在哪里呢？有一些是为了改变个人的生活状况，有些是为了逃脱不理想的工作环境，有些是为了将技术和专长充分施展起来，有些是希望国内外不断扩大影响，有些真的在本领当中到达国际最高的水准，有些企业家做到了带领企业推动社会的进步。 每往前走一步难度越来越大，为此要想坚持下来，将企业走下去，一定有坚定的信念。 很多时候，当外边环境非常难以改变，做什么事非常困难，很多人觉得自己再也做不成了，做不成到了50多岁就开始上山求佛、拜庙或者移民，这是宿命论，中国的企业家面对非常复杂的环境，我们认为他走的是中间这条路就是认命变命，一方面吸收西方做企业人的精神，我努力改造社会、改造企业，另一方面，一定是认清楚，社会所处的发展阶段不一样，有很多问题需要慢慢克服。 百事分已定，浮生空自忙，天算不由人算，这是典型的宿命论。富贵本无根，尽从勤里得，天工人科代，人工天不如，这是什么呢这是能动的。 我们看到更多的古语尽人事而听命，谋事在人，成事在天，也就是认命变命。 卢作孚先生说每个人心中有两条，一条有权力把环境改造，一条是跟着现实环境走。我们既不幸生在不好的环境中，只有把环境改造好，然后给后一辈青年跟着环境走。卢先生讲的是认命变命。任正非先生在华为面临灭顶之灾的时候，他说华为通过上上下下的艰苦努力，最终没有死掉。通过一点一滴锲而不舍的努力，用十年的时间，终于在2005年销售收入首次突破50亿美金，但与世界通信巨头还有好几倍。不到一年时间里面，又出现大的并购，阿尔卡特和朗讯合并了，以为和世界巨头缩小的巨头刚刚拉大，获得一点点喘息，直接一般直遥感，拍大拍打身上的泥土，每想到又要开始更加漫长的征程。 一个企业创新导向，包括创新，包括可以具有前瞻性和敢于冒险。我们的研究表明我们所测量出来企业高管认命变命，当企业的外部条件越是处在动荡不安的时候，企业创业导向越强，最终通过调查几百家中国企业建立这样的模型，企业高管坚信认命变命导致企业敢于创新、敢于冒险，我们看到新产品每一年占总的收入当中比例越高，财富表现越好。而刚才我所说的认命变命人生的信念到企业的创新导向之间的关系，越是在环境动荡的时候，越是加强这个关系。 我想分析一下华为，我们刚刚整理出来最新的数据，可以看到从2000年到2018年，华为公司给我们上了一个课是什么课呢？中国企业在和世界巨头争斗当中怎么实现从落后到逆转到彻底拉开差距呢？当华为好不容易做到世界第三的时候，阿尔卡特和朗讯合并了，一下子掉到第四，掉到第四，四名比不上第三名的1/2，紫色的华为不断进取，一步一步王上走，最终到2014年走到了世界第二，2015年走到世界第一，2016年、2017年、2018年和世界第二美国公司思科之间的差距彻底拉开，刚刚公布的世界500强华为是世界第61位，思科世界第225位，当思科高举世界前几位的时候，2000年市值是五千多亿，而华为是名不见经传。 在华为的竞争下，两个公司合并之后，仍然不理想，2016年退市。 我们今天讲企业文化，担任华为四年的顾问的我一直在了解华为、研究华为，我将华为的基因总结为，创始人的人生砺炼是同一个时代的人当中较为少见的。任正非一直具有非常良好的科学素养和科学精神。这张报纸是70年代找到的一张报纸，这张报纸写到解放军某工程兵青年技术员任正非发明的一个装置获得了专利。所以我说，他是具备科学精神。他创办华为的时候，一定要坚持每一个人都要为客户好好的服务，让自己早期的员工坚信，一定要像沙家浜当中的阿庆嫂一样，来的人都是客人。自从开始创办华为以后，再也没有参与到其他的社会活动中，专注做好自己的事，这是创始人的精神。 另外，员工是什么样的呢？从90年代到海南岛，闯海南失败再到深圳，市场找不到的工作人，口才不好，比较木讷，最终找到华为，清一色的理工科毕业的。这些人如果不是华为收留他，很可能打道回府回到自己的老家，因此当问他们，为什么在华为干那么多年？他说是华为给我一口饭吃。为什么在华为干那么多年？因为我笨。因为很多人进了华为之后，任正非无非是一个倒买倒卖程控交换机的人，这个东西谁不会，学会了以后就出去，出去的人没有成功的。认为任正非很了不起，我跟着他走的人，才留在华为，领导的特质，华为的员工特质是构成华为的基因，今天很多人在学华为，创始人怎么样，员工怎么样。几年以前，默默颂扬北京师范大学教授李小文，国际顶级专家，李先生在北师大教课的时候，是这样朴素，穿着布鞋，国内很少认识他，国际上非常知名。跳芭蕾的广告大家都知道，将痛苦留给自己，幸福和美好留给世人。 我今天讲组织能力，中国企业未来要走向国际，在本土市场和强大的外国企业打的话，我认为没有强大的组织能力很难。 卢作孚先生和任正非先生他们所创办的企业无不是通过组织能力成功的。我所理解的组织能力包括四个要素，环环相扣。 目标的共享性：能否在组织当中让员工们清楚知道，我的理想是什么呢？企业目标是什么？集合了全体员工的认知和认同，理想目标不仅仅是利润和赚钱，卢先生的公司是号召大家回围绕中国的富强，华为是号召大家要向世界一流科技企业看齐，华为走向对人类科技做贡献的地步，凝聚共识，宣传理想主义和远大目标，通过很好的激励机制，让员工个人奋斗精神受益和目标结合在一起，组织目标的共享性。 人员的多样性：有了这样的共享的目标，最终实现共享目标众多要素当中，还是人。人是多种多样的，而且必须保持人在专长、兴趣爱好、行事风格的多样性，才能保证人才能够产出创新性的产品，人才多样性。 华为做到的是什么呢？通过高业绩的增长，为新进来的各式各样的员工提供快速的发展机会，培养出各类世界级专家，这是人的多样性。当年卢先生的民生公司也网罗了中国最优秀的人才，以及重庆那一带人才进来以后，我给他进行良好的培训，这是人才的多样性。 结构的严密性：当组织运营的时候，目标共享很好，人才多样性也很好，但是当两个东西放在一起，在逻辑上如果是相互矛盾的，必须由第三个也就是机构的严密性让多样性的人才在组织里面能够保证目标的实现，组织严密性包括制度、流程和规范。很多公司推动制度化和规范化，1930年代民生公司对员工进行了很多的培训，也是解决这个问题。 文化牵引性：公司密密麻麻的制度和流程，打市长的，外部市场的变化，竞争对手出来的新招，客户的需求变化，如果用繁杂的制度流程机构将我们的部门将员工应对市场快速反映掐死了，这个企业很难做到，因此优秀的公司有了严密的制度机构和流程的同时，繁衍得越来越复杂，这就是一直反对的官僚主义，看似每个人遵守规章制度，但是就是不出活儿，不应对市场，不满足市场的需求，优秀的企业面对这个问题怎么样做的呢？用永远记住客户需求是第一位的，一旦市场出现了需求，我要满足客户需求为第一位，而不是满足内部的机构和流程。所以，华为为什么提出以客户为中心呢？而不是以组织制度为中心呢？但是客户要什么呢？给什么，满足他的需求太困难了，怎么办呢？只能够拼命的奔跑，满足客户的需求。这就是以奋斗者为中心。让全体华为人，想满足人做奋斗者，做奋斗者长期坚持艰苦奋斗和自我批判。弥补了第三个个结构严密的不足，我讲管理可以讲一天，浓缩到几分钟，让大家清楚理解到组织能力就是这四个要素，环环相扣。 任正非说，华为的20年的成功，是炼狱的20年，十几万员工每天每日没夜的工作，每天工作40小时是不可能完成产业升级和转换的。只是做普通劳动者，不可能产生卓越的音乐家、舞蹈家、科学家、工程师。这是世界500强的公司在世界各地工作的景象。 任正非说，你们之所以这样做，因为我也没有闲着，他自己72岁了，还在世界各地奔跑。他说如果我贪生怕死，何来让你们英勇奋斗？ 今天我们讲企业文化我想说的是，文化最大的影响是对人类的影响，面对巨变的时代，我一直认为，中国的人口红利有些人说已经没有了，但是我一直认为，如果通过教育训练和文化影响，中国新人口红利是非常大的，表现在哪几个环节呢？第一，我们通过教育，将那些我行我素不顾社会公德、资源浪费的人转变成行为考虑到多为其他人例行勤俭节约，高效工作的人。全民族的人都变成这样，大家可以想想为中国带来多大的价值，这是靠教育解决的。 有了社会人，还不够，我们到了企业，我们企业的人一定要高于社会对人的要求，我们遵纪守法，有良好的品行，但是企业是不一样的，还有制度和流程。企业一定要将进来的人从社会人转化为组织人，为此要开展职业化。 第三，每一个人都按部就班上班，遵守公司的制度机构、流程，因为面临剧变的时代，需要我们创新，但是能够创新的人有很高的要求，所以需要将组织人转化为真正具有很高专业能力和创新精神的人，也就是要求专业化，这是开发人口红利的。 卢先生这样说，在解决一切问题之先，便要解决人的问题，便是训练人如何解决问题。今天中国什么都不缺，只缺乏人，只缺乏有训练的人。我们缺乏技术人才，尤其缺乏管理人才，如果这个问题不解决，很多问题都难以解决。 因此，1930年代怎么样产生世界性的奇迹呢？因为民生员工招进来，每一个岗位上有严格的工作规定，员工上岗之前已经做到非常周密的训练，按照训练细则进行训练。对每一个人有完善的考核制度，翻阅民生的文档可以看到，服务员在轮船执勤衣服穿得怎么样，和客人说话怎么样，递饭碗，拿筷子手怎么样拿都是有考核指标的。科学的选拔方法，卢先生说高级人员干什么呢？高级人员过找，我去找低级人才过考，任人唯贤，招人进来服务员，下午两点钟指定地点很多人招聘，到两点钟面试没有人，屋子里面很脏，但是旁边有清扫工具每一个面试人都说，民生公司面试官怎么还不来，头伸进去退出来，但就有人等一会儿面试的时候，地上这么脏多不好，拿起旁边的清扫工具清扫干净等待面试，卢先生从后面走到前台，说面试早已开始，我招服务员就是有主动精神的人。招财务人员就想到让财务人员现场整理票据，各位想一想美国的评价的方法，让各位专家对面试的人做各种各样的测试，这是1959年美国AT&T开始，小学没毕业的先贤在那个年代就开始了。注重对员工的培训。 愿人人皆为园艺家，将世界建成花园一样，学校不是培育学生的，而是教学生如何培育社会。 任正非最近在演讲当中，不断强调教育，再穷不能穷教师，只有用最优秀的人培养更优秀的人，国家才有未来。我关心教育并不是关心华为而关心整个国家。如果不重视教育，实际上我们会重返贫穷的。从我们公司缩影可以看到，放大砍刀国家，国家也要走向这一步，否则国家没有竞争力，华为是人才辈出的企业。 80后、90后无法艰苦奋斗了，丧失斗志了，为什么华为一直有斗志呢？每个人招进来以后，先做为期两周的训练营，早晨起床跑步，吃完早餐上午上课，上课的内容是什么呢？服从组织规则。团队合作一个上午，学完习之后，下午就上午的演讲内容进行讨论和正反两个方面的辩论。晚上再唱歌。 很多人觉得，和外企相比，华为太土了。有些人认为华为的方式接受不了，接受不了就走人，留下来就是适合华为做法的人。 仍然像卢作孚重视人训练人，而且两个人都很有格局，看淡成败，面向未来。卢先生说，我以为我们今天做的事业，都不是最后的成功，而且终有一天会失败。我们在每一件都免除部分了失败，而且不知道什么是失败事业上仍然拼命努力。不仅限于事业，而且有超乎事业之上的意义。大家知道华为一直说，泰坦尼克号是在欢声笑语中出海，但是最后也死了。华为今后也有这样的情况，30年河东30年河西，华为30年要想不死，必须自我改革，还是今天所谈的文化的作用。 近代以来中国伟大的两位企业家特性总结为： 一是鲜明的身份认同，我做企业就是以做好企业推动企业对社会的服务为已任，我不做其他的，身份认同。如果企业家有强烈的身份认同，热爱自己的事业，一定会唤起整个公司的身份认同，全体员工认同自己的组织，无论在战火纷飞抢运物资的民生公司到最近华为晚上灯火通明奋战的场面，因为企业家就是干企业的，就调动员工认同这个企业。 二是时刻保持警醒，让全体员工不要鞋带，永远追求进步。 我将使命驱动的企业家精神总结为认同自己作为企业家的身份，我作为企业家，可以为中国社会带来很大的进步和改变。 表现在什么方面呢？我认为我做得工作是非常有意义的，我不仅是对我们的员工养活他们，让他家人开心，并且推动了社会，让社会共有的产品人类进步了。再就是倾心打造组织能力，中国作为一个后起的国家，我们的企业逐渐像华为一样走向和世界已经占据高地几十年的企业，如果没有强大的组织能力是不行的，因此企业家一定要打造强大的组织能力，而强大组织能力的打造，文化至关重要。因为克服仅仅靠制度结构、流程不足，制度流程结构是解决目标共享和人员的，我们将文化提高到弥补整个组织结构不足，又回应到目标共享性，把组织打造成这个样子，文化是必不可少的。真正专注追求自己的目标，心无旁鹜干好自己的企业。 1919年，100年前的今天，卢作孚先生担任《川报》社长兼总编辑。积极投身五四运动，主张教育救国。当然后来他发现，仅仅靠写和说是不够的，走向了实业救国之路，演绎了历史上的中国敦刻尔克，比敦刻尔克更艰难的宜昌大撤退，可以说保卫了祖国，保卫了国家。 2019年，高歌猛进的华为受到美国的全面封锁，在人类历史上从来没有发生过这样的事。95岁的任正非带领华为全体员工日夜奋战，不屈不挠，自力更生地解决断供之后的大大小小的问题。没有一天停止过生产和出货，面对美国举国之力的断供，公司上半年依然获得23.2%的业绩增长。所以，1919年到2019年整整一百年，他们都是通过实业报效国家，之所以能够做到这样，一定有坚强的使命感。 所以，我想借这个机会，愿当代企业界人士，怀鲜明的企业家的身份认同，具有强烈的民族使命感，以振兴实业为已任，助力中华民族伟大复兴。 谢谢各位！[详情]

　　新浪财经讯 8月5日消息，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。五粮液集团党委委员、副总经理蒋琳受五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光委托出席年会并发表演讲。 蒋琳表示，五粮液集团始终聚焦高质量发展，建设健康、创新、领先的世界一流企业目标，坚持做强主业、做优多元、做大平台的发展战略，围绕“1+5”的产业布局（酒业为主业，大机械、大物流、大包装、大金融、大健康多元发展），贯彻新发展理念，对标世界一流，着力“补短板，拉长板，升级新动能”，彰显担当作为、永争一流的企业精神。 她表示，五粮液集团实施“聚智”工程，紧扣“1+5”的发展战略，创新实施“千百十人才工程”，探索建立“1+7”的干部人才选、育、管、用制度体系，不断营造“人才洼地”，成就“发展高地”。 以下为文字实录： 蒋琳：尊敬的忠禹会长、各位领导，女士们、先生们、朋友们，大家上午好！ 受五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光先生委托，参加此次全国企业文化年会，首先要感谢中国企业联合会、中国企业家协会、各级领导、各界朋友长期以来对五粮液的关心、支持和厚爱；特别要感谢专家评审组对五粮液企业文化建设的肯定，让我有机会就“把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展”这一主题作汇报。 文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象。文化建设是现代企业可持续、高质量发展的动力源泉，是企业发展之根、基业长青之魂。一直以来，五粮液始终把企业文化建设作为推动企业改革创新和高质量发展的不竭动力，不断传承、涵养“美美与共，和而不同”的企业文化内核和精髓。 五粮液的企业文化根植于中华优秀传统文化。作为中国浓香型白酒的典型代表，从配方上讲，五粮液采用高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料，科学配比，集五粮之精华而成玉液，在行业内独树一帜。从历史文化上讲，据考证，“中国酒都”宜宾已有长达4000多年的酿酒史，五粮液得天独厚，在这里聚集了行业内数量最多、规模最大、历史最悠久、持续使用时间最长的明清古窖池群，最早的窖池已持续使用651年，其窖泥是国家博物馆唯一永久收藏的“活国宝”，是独一无二、无法复制的物质文化遗产。从酿造工艺上讲，一代又一代五粮液人一丝不苟地坚守着被列入国家级非物质文化遗产的传统工艺，弘扬精益求精、追求卓越的工匠精神，秉持着“用心不计代价、用工不计成本、用时不计岁月”的坚韧执着，为世界酿造好每一滴美酒。 五粮液的企业文化发展于开放创新的美好时代。有着百年历史的五粮液，发展成为“中国酒王”，企业文化建设始终紧跟时代脉搏，伴随企业改革发展不断创新和丰富“美美与共，和而不同”的时代内涵。始终坚持“为消费者创造美好，为员工创造幸福，为投资者创造良好回报”的核心价值理念。用纯正品质满足人们对美好生活的追求，用价值成就满足员工对幸福生活的期盼，用良好回报构建与投资者共商共建共享的合作关系，诠释“和美、和谐、和合”的新时代文化内涵。始终聚焦高质量发展，建设健康、创新、领先的世界一流企业目标，坚持做强主业、做优多元、做大平台的发展战略，围绕“1+5”的产业布局（酒业为主业，大机械、大物流、大包装、大金融、大健康多元发展），贯彻新发展理念，对标世界一流，着力“补短板，拉长板，升级新动能”，彰显担当作为、永争一流的企业精神。始终注重改革创新的持续深化。创新实施“数字化”转型，突出问题导向，大力推进“三项制度”改革，勇于破除阻碍企业高质量发展的体制机制，充分释放企业改革的活力，努力构建适合新时代企业高质量发展的制度文化体系。始终落实“走出去”发展战略。积极融入“一带一路”建设，主动与国际接轨，参与奥运会、世博会、达沃斯论坛等全球重大政治、经济、文化活动，成为APEC亚太经合组织工商理事会的理事成员单位、迪拜世博会中国馆官方合作伙伴，牵头成立“一带一路国际名酒联盟”，精心主办中国国际名酒文化节等，积极传播好五粮液文化、讲述好中国白酒故事。 五粮液的企业文化得益于党建文化的引领。五粮液始终坚持和加强党的领导，以高质量的党建文化引领企业高质量发展。紧扣建设“国企党建示范标杆”目标，实施“固本”工程，不断加强组织建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力做到走在前、作表率。实施“铸魂”工程，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，坚定理想信念，补足精神之“钙”，始终做到守初心、担使命、找差距、抓落实，努力践行全心全意为人民服务的根本宗旨。实施“聚智”工程，紧扣集团“1+5”的发展战略，创新实施“千百十人才工程”，探索建立“1+7”的干部人才选、育、管、用制度体系，不断营造“人才洼地”，成就“发展高地”。实施“融心”工程，找准“公约数”，画出“同心圆”。大力实施“关爱行动”，创新建立重病员工退养制度，帮助员工在家属就业、子女入学等方面努力解除后顾之忧；大力实施“温暖行动”，在抗震、救灾、助学、扶贫等方面主动作为，切实履行社会责任。实施“正风”工程。全面压实“两个责任”，创新建立了“党内监督履责监督平台”，加强对“关键少数”的日常监督，从严监督执纪问责，一体推进不敢腐不能腐不想腐，为公司高质量发展营造风气清新、正气充盈的干事创业环境。 春风化雨、润物无声。五粮液始终把“美美与共，和而不同”的文化价值理念，作为推动企业高质量发展和改革开放的根和魂，成就了五粮液百年民族品牌，推动企业步入了高质量发展的快车道。2018年，五粮液集团实现销售收入931亿元，实现利税323亿元。 各位领导，女士们、先生们、朋友们。 企业文化建设永无止境。五粮液将以此次年会为契机，继续坚持企业文化建设与企业改革发展紧密结合，相融互动，不断传承、传播好中国白酒文化，弘扬中华优秀传统文化，为人类命运共同体增添和美。 最后，预祝此次全国企业文化年会圆满成功！ 诚挚欢迎忠禹会长、各位领导、各界朋友莅临五粮液指导！ 谢谢大家！[详情]

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。南京钢铁集团党委书记、董事长黄一新出席并发表演讲。 黄一新表示，南京钢铁作为国家级绿色工厂，坚定不移地推进工厂花园建设，倾力打造国际先进水平的清洁工厂。近三年投资50多亿元，建设美丽都市型生态钢企。 在高质量推进转型升级的同时，南京钢铁推进钢铁+新产业双主业齐头并进，大力发展新材料、新能源、新环保等产业技术。深入开展好国内前沿军民融合项目，坚定不移地走中国特色军民融合之路。 以下为文字实录： 黄一新：尊敬的忠禹会长、各位领导、各位专家、各界朋友，大家上午好！ 八月的北京，鎏金似火、热情洋溢。很荣幸同各位领导、各位专家、各界朋友相聚在雄伟的长城脚下、美丽的北海湖畔。首先代表南钢集团感谢中国企业联合会提供交流学习的机会，同时也向各位领导、专家，各界朋友长期以来对南钢的支持和关心表示衷心的感谢！ 南钢是江苏钢铁工业摇篮，因钢铁报国而落成，因钢铁强国而发展。目前，已发展成为中国特大型钢铁联合企业、国家级高新技术企业。先后荣获“全国文明单位”“亚洲质量奖”“全国质量奖”“全国用户满意企业”“中国最佳诚信企业”“十大卓越品牌钢铁企业”等荣誉，连续蝉联行业“竞争力极强”的A+最高评级。 党的十九大提出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。南钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把“初心”和“使命”融入到企业发展全过程，倾力打造以共创共享为核心的南钢特色文化，赋能智慧生命体建设。我们的主要做法是： 党建引领，以文铸魂 作为2003年全国特大型首家进行混合所有制改革企业，南钢坚持高质量党建引领企业高质量发展，实施“党建引领+高质量发展、战略+文化、钢铁主业+新产业、产业运营+资本运营、创新发展+绿色智能发展、企业发展+顾客共赢”六个双轮驱动。 以党建引领企业文化建设，围绕“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，坚持思想领航，组织中高层及支部书记赴井冈山、延安开展红色教育，对新职工进行红色基因导入，厚植政治根基；坚持组织保航，以钢铁先锋工程为抓手，创新开展党组织先锋活动，筑牢战斗堡垒；坚持廉洁护航，树牢纪律意识；坚持群团助航，形成组织合力，把党的政治优势、组织优势和群众优势，转化为企业的文化优势和竞争优势，为企业高质量发展培根铸魂。 创新驱动，以文强企 企业文化是软实力，创新是源动力。南钢积极贯彻五大发展理念，发挥民营与国有两个体制优势，倡导“让创新成为每位员工的工作习惯”理念，提升创新“高度”，加快创新“速度”，夯实创新“厚度”，挖掘创新“深度”，以基础研究、自主创新、协同创新助推企业智慧生命体建设，打造创新南钢、智慧南钢。 汇聚国内外优势研发资源，打造“2+3+4”的国际级、国家级、省级创新平台，抢占产品及技术研发制高点，打通体制机制瓶颈障碍，厚植科技创新人才优势，实现钢铁产品结构迈向高端，产品通过国内外170多家认证，出口130多个国家和地区，助力多个大国重器建造和国家重大工程建设。 坚持数字新经济引领，实现从传统制造到智慧制造的转变。致力打造独具特色的南钢JIT+C2M新模式，为客户提供个性化定制配送服务，示范引领钢铁业个性化定制模式，助力南钢从制造向服务转型。JIT+C2M模式被工信部列为个性化、柔性化产品定制新模式，被列为国家级智能制造试点示范。 坚持“突破有限、创造无限”的创新观，弘扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，开展职工微创新活动，建立300余个微创新工作室，树立创新思维，使创新成为常态和习惯，推进全面创新、全员创新、全要素创新。 责任担当，以文塑形 一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。南钢坚持“共同成长、贡献社会”的企业使命，以情怀铸脊梁，以责任行大道，积极履行社会责任，价值创造、回报社会，展现南钢人的家国情怀和南钢企业公民的责任担当。 作为国家级绿色工厂，坚定不移地推进工厂花园建设，倾力打造国际先进水平的清洁工厂。近三年投资50多亿元，建设美丽都市型生态钢企。在高质量推进转型升级的同时，推进钢铁+新产业双主业齐头并进，大力发展新材料、新能源、新环保等产业技术。牢记为国民经济和国防事业作贡献的初心和使命，深入开展好国内前沿军民融合项目，坚定不移地走中国特色军民融合之路。 制定精准扶贫规划行动方案，推行企业担当、全员响应，主要领导对口、志愿者驻点，产业扶贫、电商扶贫、健康扶贫的帮扶方式，持续开展全国100个贫困县乡村医生健康扶贫，为国家级贫困县捐赠800万元环保设施，送温暖、送产业、送技术、送动能。致力于社企共荣，打造政府欢迎、居民爱戴、融合发展的绿色南钢、责任南钢。 共创共享，以文聚力 坚持“以人民为中心”的思想，落实企业“以人为本，同心共进”核心价值观，倡导“创新创业、共同经营、利益共享、责任共担”的共享文化，打造和谐共生、合力共创、幸福共享的利益共同体、事业共同体与命运共同体，努力建设共同成长、感恩社会的企业文化新高地。 打造富有活力、吸引力的薪酬激励体系和培育成长机制。建立完善全员合伙人模式，积极实施利润分成、股权激励，倍增员工收入；建立多元化职业发展通道，为职工提供施展才干的平台。敞开员工心扉，定期开展董事长与一线职工零距离面对面交流活动，听取发展建议，解决难点问题。成立退休职工协会，完善“六位一体”保障体系，实行网格化服务，形成南钢大家庭的温馨和谐。 以客户为导向，从满足客户基本需求，到满足个性化、特殊化需求，再到让客户在南钢的经营活动中感觉到精神愉悦的极致体验，从而塑造“让顾客满意是每个员工共同追求”的服务文化。建立相关方激励共享机制，打造全产业链共创共赢的智慧生态圈，让企业发展红利惠及到更多职工、股东、客户、相关方。基于事业合伙人制的全员共创共享管理荣获全国创新成果一等奖。 交流创造价值，共享赢得未来。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定文化自信，在实践创造中进行文化创造，在历史进步中实现文化进步，在为中华民族谋复兴的追梦路上贡献力量。 再次感谢中国企业联合会为我们提供深化文化交流互鉴、交融思想的机会和平台。最后预祝大会取得圆满成功！诚邀各级领导、各位专家、各界朋友到南钢指导和交流！ 谢谢大家！[详情]

　　中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长于吉 新浪财经讯 8月5日消息，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长于吉宣读了2018~2019年度全国企业文化优秀成果名单。 于吉表示，通过企业申报，各地、各行业企联（企协）和主管部门推荐，按照公开、公正的原则，坚持严谨、科学、规范的评审程序，经专家评审委员会审定，决定对中国石油化工集团有限公司等20家获得“2018〜2019年度全国企业文化优秀成果特等奖”、中国光大集团股份公司等91家获得“2018〜2019年度全国企业文化优秀成果一等奖”和南瑞集团有限公司等111家获得“2018〜2019年度全国企业文化优秀成果二等奖”的企业予以表彰。 名单如下： 2018〜2019年度全国企业文化优秀成果特等奖 （20家，排名不分先后） 中国石油化工集团有限公司 中国石油天然气集团有限公司 中国南方电网有限责任公司 国家电力投资集团有限公司 中国交通建设股份有限公司 珠海格力电器股份有限公司 小米集团 杭州娃哈哈集团有限公司 国网江苏省电力有限公司 潍柴控股集团有限公司 西安飞机工业（集团）有限责任公司 南京钢铁集团有限公司 鲁能集团有限公司 吉林化纤集团有限责任公司 徐州工程机械集团有限公司 中国航天科技集团有限公司第一研究院 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 四川省宜宾五粮液集团有限公司 大峘集团有限公司 华能澜沧江水电股份有限公司糯扎渡水电厂 2018〜2019年度全国企业文化优秀成果一等奖 （91家，排名不分先后） 中国光大集团股份公司 中国大唐集团有限公司 浙江吉利控股集团有限公司 开滦（集团）有限责任公司 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司 昌河飞机工业（集团）有限责任公司 陕西汽车控股集团有限公司 国网浙江省电力有限公司 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司 河南能源化工集团有限公司 中国北方工业有限公司 中核核电运行管理有限公司 成都兴城投资集团有限公司 中国石油化工集团股份有限公司胜利油田分公司 白银有色集团股份有限公司 招商局集团财务有限公司 兖矿集团有限公司 内蒙古电力（集团）有限责任公司 国家能源集团神东煤炭集团有限责任公司 中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司 沧州大化集团有限责任公司 陕西鼓风机（集团）有限公司 国网河北省电力有限公司 山东福牌阿胶股份有限公司 中信银行股份有限公司 雅砻江流域水电开发有限公司 福晟集团有限公司 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 陕西法士特汽车传动集团有限责任公司 红太阳集团有限公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司 山西杏花村汾酒集团有限责任公司 东南（福建）汽车工业有限公司 山推工程机械股份有限公司 山西潞安矿业（集团）有限责任公司 广西北部湾银行股份有限公司 上海电力股份有限公司 菲尼克斯（中国）投资有限公司 南京玻璃纤维研究设计院有限公司 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 华能国际电力股份有限公司玉环电厂 双星集团有限责任公司 厦门国贸控股集团有限公司 中国电建集团海外投资有限公司 江苏核电有限公司 北京建工集团有限责任公司 山东高速股份有限公司 上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司 中车株洲电机有限公司 中铁八局集团有限公司 四川航天系统工程研究所 中国铁建国际集团有限公司 东方时尚驾驶学校股份有限公司 中国铁路北京局集团有限公司 国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司 中国航天科工集团第二研究院 四川嘉祥实业集团有限公司 河北建工集团有限责任公司 厦门烟草工业有限责任公司 浙江浙能兰溪发电有限责任公司 杭州汽轮动力集团有限公司 中铁北京工程局集团有限公司 国网上海市电力公司 中电莱斯信息系统有限公司 宁夏天元锰业集团有限公司 上海医药集团青岛国风药业股份有限公司 天海汽车电子集团股份有限公司 雅居乐集团控股有限公司 陕煤集团神南产业发展有限公司 金沂蒙集团有限公司 江苏新海石化有限公司 中铁物贸集团有限公司 中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司 天津荣程祥泰投资控股集团有限公司 沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 利亚德光电集团 陕西医药控股集团有限责任公司 中铝资本控股有限公司 九三粮油工业集团有限公司 黄鹤楼酒业有限公司 湖南华菱湘潭钢铁有限公司 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川中油气矿 国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司 河南中原黄金冶炼厂有限责任公司 国网浙江省电力有限公司台州供电公司 三峡水力发电厂 德州恒丰集团 兴业证券股份有限公司 北京京能高安屯燃气热电有限责任公司 秦皇岛宏兴钢铁有限公司 2018〜2019年度全国企业文化优秀成果二等奖 （111家，排名不分先后） 南瑞集团有限公司 华能（天津）煤气化发电有限公司 中车永济电机有限公司 中钢集团邢台机械轧辊有限公司 中国航天科技集团有限公司第九研究院 大唐陕西发电有限公司 内蒙古北方重工业集团有限公司 东北工业集团有限公司 山东海化集团有限公司 国网天津市电力公司 中国核工业华兴建设有限公司 中国二十冶集团有限公司 广西柳工集团有限公司 天能电池集团股份有限公司 青岛国信发展（集团）有限责任公司 天士力控股集团有限公司 山西焦煤集团有限责任公司 陕西煤业化工集团有限责任公司 中国联合网络通信有限公司江西省分公司 春秋航空股份有限公司 国网辽宁省电力有限公司大连供电公司 中电建建筑集团有限公司 中国软件与技术服务股份有限公司 中粮可口可乐辽宁（北）饮料有限公司 中铁二十四局集团有限公司 华能国际电力股份有限公司海门电厂 东华工程科技股份有限公司 漳州片仔癀药业股份有限公司 贵州锦丰矿业有限公司 中国建设银行股份有限公司广东省分行 北京国华电力有限责任公司 厦门集装箱码头集团有限公司 首钢集团有限公司矿业公司 成都航空有限公司 北京铜牛集团有限公司 厦门金龙联合汽车工业有限公司 包头铝业有限公司 达利丝绸（浙江）有限公司 绿源电动车（山东）有限公司 婺源县乡村文化发展有限公司 合肥供水集团有限公司 中铁二十局集团有限公司 福建永荣控股集团有限公司 三祥新材股份有限公司 广西投资集团有限公司 贵阳市公共交通（集团）有限公司 中国建设银行股份有限公司新疆维吾尔自治区分行 国核工程有限公司 天津国投津能发电有限公司 石家庄高新技术产业开发区供水排水公司 国网河北省电力有限公司经济技术研究院 华电能源股份有限公司佳木斯热电厂 福建盛威集团有限公司 双鸭山新时代水泥有限责任公司 三门核电有限公司 衡阳华菱钢管有限公司 莆田市永丰鞋业有限公司 青岛海景花园大酒店 延吉百货大楼股份有限公司 江西江龙集团鸿海物流有限公司 中通服咨询设计研究院有限公司 紫金信托有限责任公司 内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒超高压供电局 国电宁夏石嘴山发电有限责任公司 华电青岛热力有限公司 中国移动通信集团福建有限公司厦门分公司 宁夏吉元循环发展有限公司 青海互助青稞酒股份有限公司 郑州大信家居有限公司 山东银鹰炊事机械有限公司 国网浙江省电力有限公司衢州供电公司 山东禹王实业有限公司 山东济南烟草有限公司 中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司 庆安集团有限公司 永城煤电控股集团有限公司 成都基准方中建筑设计有限公司 广发证券股份有限公司 四川省高宇集团有限公司 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂 中国移动通信集团浙江有限公司嘉兴分公司 中建三局西部投资有限公司 中国铁路郑州局集团有限公司郑州机务段 吉林天宇建设集团股份有限公司 江西高安农村商业银行股份有限公司 浙江省能源集团有限公司科技工程与服务产业分公司 山东方大工程有限责任公司 会稽山绍兴酒股份有限公司 浙江荣盛控股集团有限公司 红光电气集团有限公司 中国铁路呼和浩特局集团有限公司包头车站 江西省东沿药业有限公司 天津市金桥焊材集团有限公司 中铁渤海铁路轮渡有限责任公司 中国山东国际经济技术合作有限公司 天津华能杨柳青热电有限责任公司 山东高速路桥集团股份有限公司 天津东方兴泰工业科技股份有限公司 北京正元伟业科技发展有限公司 威海市商业银行股份有限公司 上海国际港务（集团）股份有限公司尚东集装箱码头分公司 中国航天科工集团第二研究院二八三厂 青海盐湖工业股份有限公司 中铁北京工程局集团第一工程有限公司 深圳粤海酒店企业有限公司 济南华联商厦集团股份有限公司 河北衡丰发电有限责任公司 南通市测绘院有限公司 森赫电梯股份有限公司 中铁电气化局集团有限公司石家庄机械装备分公司 康芝药业股份有限公司[详情]

　　国家电力投资集团党组书记、董事长钱智民 新浪财经讯 8月5日消息，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。国家电投党组书记、董事长钱智民出席并发表演讲。 钱智民表示，国家电投下一步的目标，是打造先进能源技术开发商，打造清洁能源供应商，打造能源生态系统集成商。 他介绍到，目前，国家电投已完成100千瓦级氢燃料电堆组装，年底将装车试运行；将为2022年北京冬奥会提供1000辆氢能公交车；氢燃料动力系统在中国商飞无人机“灵雀H”上已经试飞成功，下一步无人机成为快送重要的工具。积极打造雄安新区的零碳小镇等一系列新能源项目。 他表示，国家电投率先成立氢能公司，对氢燃料电池产业关键环节重点攻关，对影响未来能源发展的氢能和储能产业积极布局，打通新能源制氢、运氢、用氢全产业链，为清洁发展向纵深推进铺路搭桥。 以下为文字实录： 钱智民：尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家上午好！ 首先，感谢中国企业联合会、中国企业家协会授予国家电投年度全国企业文化优秀成果特等奖荣誉。另外也祝贺各家获奖的企业，在各自的领域取得了很好的成就，在企业文化建设上取得很多好的结果。 国家电投从事生产、供应和服务的一家能源企业，和在座的各位个人和各个单位都有着广泛的联系，因为我们企业在全国所有直辖市、省、自治区都有电力企业，所以大家用电和我们紧密相关。今天利用这样一个难得的机会，我想给大家报告一下在电力和能源行业工作的几点体会。 第一个体会：世界能源发展的特点 安全问题更加凸显：李主席以前是在安监总局的，大家都知道，我们国家安全水平随着社会发展越来越高，电力行业也是这样的。电力行业事故越来越小，供电越来越稳定。但是随着时代的发展，一些新的安全问题更加凸显。大家知道，今年的3月份委内瑞拉电力系统遭遇网络攻击，包括首都加拉加斯在内的2/3以上国土面积发生大规模停电；今年6月，阿根廷电力互联系统瘫痪，全国大范围停电，波及5个邻国，近1亿人生活受到影响。前不久美国的纽约发生大停电，大家还是记忆犹新的。所以，上述这些现象的本质，是随着能源系统的现代化、网络化和智能化，能源安全对人类生活和经济社会产生巨大影响。所以在新的时代，新的能源安全问题更加凸显，成为了十分紧迫的课题。 绿色发展成为大势。大家都知道，能源经历了从柴禾时代到煤炭时代、石油时代以及现在的新能源时代，我们国家的发展步伐非常快，几十年就走过了西方发达国家几百年的历史，同志们都有体会，小时候哪怕是江南农村没有电力，那时候都是柴禾。城镇里面用煤球和煤炭的，特别是到21世纪很多同志们拥有了汽车。新能源的发展如火如荼，从历史分析来看，石油占全球能源总量的1%发展到10%左右，用了40多年的时间，天然气占全球能源的1%左右发展到10%左右用了50年的时间。可再生能源，也就是现在的光伏太阳能从1%发展到10%左右，也就用了20年左右的时间。风电、太阳能从2000年的170万千瓦左右，发展到2018年的1亿5000万千瓦的总量，不能说发展速度非常之快的，增长了一倍。随着技术进步和规模化发展，全球陆上风电、光伏发电的竞争力将在2025年前全面超过化石能源，预计到2025年，全球清洁能源占一次能源的比重会超过70%左右，清洁能源发电装机达到220亿千瓦，占总装机的80%以上，世界能源署属以及世界能源的行业预测。 能源创新成为强劲的动力。世界能源法在正在由资源投入向创新驱动的转变。新能源技术智能化、电网多种储能技术、氢能技术加速发展，并与互联网、人工智能技术融合催生新的能源商业系统。多能互补、分布式、大规模的远距离输送清洁能源正在发展当中。发电企业从发电侧向电网侧用户侧延伸，连接生产、服务和消费终端，构建生产、消费一体化的开放共享、互动共赢的能源生态系统。特别是随着氢能和储能技术全面突破，大规模可再生能源并网分布式能源、能源储备以及实现低碳交通甚至零碳交通、低碳工业、低碳建筑方面将发挥重要的作用。 第二个体会：我国能源发展走向 我们一般用富煤、贫油、少气形容我国能源资源禀赋，煤炭说是富煤也不富，人均煤炭储量只有全世界人均煤炭储量的70%，人均一份，咱们只有0.7份，气和油耿绍，只有全球人均储量的1/15，全球有15份，中国只有1份。在我们国家讲求总量的情况下矛盾不突出。下一步经济发展讲究人均的时候，这个问题就凸显。对外依存度，石油已经到达了70%依存度，天然气依存度已经到达了45%，依存度已经是非常危险的数字，一旦发生重大的地缘政治等因素，我们国家能源保障就会是非常非常大的挑战。我们国家能耗高初试阶水平的1.2倍左右，和发达国家相比更是相差很远的。 我们国家发展第一个方向节约能源。我们国家能源发展的特点，原来是紧缺型的，从重视建设到轻视使用发展的。从中央到各个地方政府都非常重视能源节约，重视用户端的能源使用，但是到目前为止，还是感觉到重生产、轻利用。下一步在能源利用侧，无论是从经济的手段，还是各种手段也好来使大家能够提倡能源节约。 第二个方向走清洁能源发展之路。尤其是风光电资源几乎是取之不尽用之不竭，从全球范围来看，陆地风能资源超过1万亿千瓦，太阳能资源超过100万亿千瓦，远远超过人类当前全部能源需求，当然我们现在的利用还是很低的。我国清洁能源资源也十分丰富，煤炭、油气资源是缺乏的，但是清洁能源资源十分丰富，内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份，风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年，相当于4700个三峡水电站年发电量，开发利用1/60就可以满足全国当前的电力消费需求。 第三个方向是走能源技术革命之路。当前，我们正迎来第四次工业革命，技术的变革呈现几何级数的增长，技术变革的速度超出我们的想象。技术革命作为能源革命的重要支撑，我国能源系统正向第三代系统演变。其主要特征是以电力为中心，以能源互联网为平台，进行各种一次、二次能源的生产、传输、使用、存储和转换，是一种包括信息、通信、控制和保护装置的网络化物理结构。能源技术革命使得新一代能源系统的运行效率更高，可实现资源的高效利用和整个系统的优化运行，从而使能源综合利用效率大幅度提高。可以这样讲，在这次能源革命中，谁掌握了新技术，谁跨对了步骤，谁在技术创新中走在前列，谁就有了致胜的话语权。所以我们国家根据我们国家能源禀赋，在现代技术发展这样的阶段，能够踩对了步骤，跨对了步伐的话，应该在未来的世界能源发展上能够起引领作用。 第三个问题：国家电投有关情况 中电投和07年国家核电技术公司在2015年合并而成的，现在名称叫国家电投。是全国唯一的一家拥有风、光、核、水、火、气齐全的发电品种的电力企业，装机容量现在超过了1亿4500万千瓦，同志们不搞能源，相当于两个英国的装机总量，占到全国装机容量1/10，可见我们国家电力装机容量的规模。资产超过了万亿元，是世界500强企业，今年5月份开始清洁能源比重超过了传统化石能源。2020年集团战略目标，我们提前一年实现了，目前装机容量1亿4500万的50%以上是清洁能源。 我们下一步的目标，第一是打造先进能源技术开发商。国家电投是我们国家唯一的央企承担了两个国家重大科技专项，大家知道十八大以前，我们确定全国有16个重大科技专项，十八大以后也有一批新的国家科技重大专项。我们企业承担两个，第一个是大型先进压水堆核电站专项，经过十年不懈努力奋斗，三门、海阳4台机组已全部商运，研发的CAP1400 “国和一号”示范工程设备国产化率达85%，三代核电自主化基本完成引进、消化、吸收、再创新工作；第二个是“重型燃气轮机”专项，大家称为这是装备制造业皇冠上的明珠。核心部件300兆瓦级F级燃机透平第一级静叶首件铸件通过鉴定，取得里程碑式成果，打破了世界上一些先进国家对我们的垄断。先进高效光伏发电形成从技术研发、设备制造到投资运营的全产业链创新平台。国家电投是世界上最大的光伏发电企业，单单光伏发电就有1600多万千瓦，而且远远大于第二名、第三名、第四名加起来的总量。谋划成立光伏、风电、氢能、智慧能源等一系列技术创新中心，努力开发先进能源技术，用技术创新驱动转型发展。 打造清洁能源供应商，目前国家电投清洁能源比重超过了50%，电量占比超过43%，均高出行业十个百分点，这标志着我们已从传统火电为主，转变为绿色电力为主。太阳能装机1622万，下一步依托大项目进行大规模的大兵团作战，建设一批世界级的清洁能源大基地，推动清洁能源向规模化、结构化方向发展，包括全球最大的单体风电基地平价上网项目乌兰察布，风电和太阳下一步和火电标杆电价相竞争。乌兰察布向北京市输送600万千瓦有200亿度左右，北京整个供电是1000亿度，到2020年清洁能源再加10%。以往大家有一个概念，我们的电力也好、能源也好对环境好像是破坏或者说影响的作用，对生态环境提出了严峻的考验。新的能源向水电增加了很多三江源的环境起到很好的作用，光伏在沙漠上，荒漠长出了青草，中央台播放的光伏羊，这些草用当地牧民放养羊的方式，以前能源影响生态，现在不光影响生态，反过来促进生态，未来能源打造成能源的量越多，生态越好。 打造能源生态系统集成商。我们在央企率先成立氢能公司，对氢燃料电池产业关键环节重点攻关，对影响未来能源发展的氢能和储能产业积极布局，打通新能源制氢、运氢、用氢全产业链，为清洁发展向纵深推进铺路搭桥。目前，已完成100千瓦级氢燃料电堆组装，年底将装车试运行；将为2022年北京冬奥会提供1000辆氢能公交车；氢燃料动力系统在中国商飞无人机“灵雀H”上已经试飞成功，下一步无人机成为快送重要的工具。积极打造雄安新区的零碳小镇等等一系列新能源。 国家电投有决心有信心抓住全球能源转变的新时代，为打造国家清洁低碳安全高效的清洁能源体系做出我们的贡献。在座有清洁能源的需求，在座有清洁能源好的技术，也希望和我们国家电投联系，共同开创影响全球甚至引领全球新能源的新时代。 谢谢大家！[详情]

　　 新浪财经讯 8月5日消息，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席并致辞。 王忠禹表示，创新是引领发展的第一动力，从根本上决定着国家的综合实力和国际竞争力。拥有一批世界领先的优质企业，是发达国家的重要标志，也是国际产业竞争博弈的关键所在。 他认为，企业应坚持文化自信，勇于担当作为；坚持改革创新，提高供给质量；坚持以人为本，厚植优秀文化；坚持开放包容，实现融合发展。尽管当前国际上保护主义、单边主义抬头，但经济全球化和产业分工协作是不可逆转的大趋势。企业是否具有开放的文化思维和包容的文化气度，很大程度上决定了企业融合发展的能力、广度和深度。 以下为文字实录： 把握新时代文化脉搏 促进企业高质量发展 各位领导、各位嘉宾、各位企业家，同志们： 第十三届全国企业文化年会今天召开，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，向各位领导、各位来宾、各位企业家，表示热烈的欢迎！向在企业文化建设中取得突出成绩的企业，表示衷心的祝贺！ 我国广大企业认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极践行新发展理念，坚定不移推动高质量发展，在转型升级实践中培育了优秀的企业文化，引领支撑企业发展质量稳步提升，新旧动能加快转换，涌现出一大批企业文化建设典型，集中展现了中国企业的精神风貌，有力诠释了社会主义核心价值观在企业经营发展中的生动实践，丰富了社会主义先进企业文化的新内涵。这次年会以“把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展”为主题，就是要牢固树立文化自信，认真总结我国企业文化建设的成功经验，研究新形势下企业文化建设的新问题，推动企业实现更高质量、更高水平的发展。下面，我谈几点看法，供大家参考。 一、坚持文化自信，勇于担当作为 习近平总书记指出：“坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”。文化自信不会凭空产生，而是根源于坚定的理想信念、生长于高远的使命追求、凝结于自觉的责任担当。企业坚持文化自信，就是勇于承担时代赋予的使命和责任，塑造贡献社会、造福人民、关爱职工、保护环境、诚实守信的企业文化，在服务经济社会发展、科技进步、民生改善的过程中，体现自身价值，实现可持续发展。 新中国成立以来，特别是改革开放以来，我国企业之所以能够快速发展壮大，取得巨大的发展成就，其中一个重要原因，就是把自身发展的具体目标融入国家和民族的伟大梦想，在经营环境风云变幻的洗礼中初心不改，淬炼了铁人精神、两弹一星精神、载人航天精神、高铁精神等，为企业发展攻坚克难提供了强力支撑。中国运载火箭技术研究院心怀“建设航天强国”的“航天梦”，用航天“三大精神”激发奋斗力量。中国石化建立了“公众开放日”沟通平台，以“创新、绿色、民生”的企业形象赢得了社会尊重和公众点赞。鲁能集团、娃哈哈集团把党建与企业文化建设纳入同一工作体系协同推进，扎实开展理想信念教育。“不忘初心，方得始终”。企业面对复杂的市场环境，要坚定文化自信，牢记创业初心，勇于担当作为，始终保持高度的战略定力和正确的发展方向。 二、坚持改革创新，提高供给质量 创新是引领发展的第一动力，从根本上决定着国家的综合实力和国际竞争力。拥有一批世界领先的优质企业，是发达国家的重要标志，也是国际产业竞争博弈的关键所在。党的十八大以来，我国创新驱动发展战略大力实施，成果丰硕，天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果相继问世，一些重要领域已跻身世界前列，创新实力得到明显提升。但是，同建设创新型国家和世界科技强国的目标相比，我们还存在着诸多问题。目前我国企业仍存在大量低端低效环节，2018年我国高技术制造业增加值仅占规模以上工业增加值的13.9%；从创新能力看，科技创新对企业发展的支撑不足，2017年我国规模以上制造业企业研发投入强度仅为1.14%；欧盟最新的工业研发投资报告显示，全球研发投入前50的企业中，我国仅有华为一家上榜。培育优质企业，提高供给质量，既是我国参与国际竞争、适应国内消费升级的迫切需要，也是建成社会主义现代化强国的必然要求。 企业提高供给质量，是一场产业结构、体制机制、制度体系的深刻变革，这就首先需要打开解放思想这个总开关，拿出改革创新的勇气和魄力，敢于破除阻碍改革发展的制度藩篱，善于用新思路解决新问题。改革创新精神是一种伟大的时代精神，发展先进文化要充分体现时代精神。企业坚持改革创新，就是树立与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践的精神风貌，聚焦创新驱动，弘扬科学家精神、工匠精神、企业家精神，营造良好的创新创业环境，发展新技术、新业态、新模式，形成新的增长动能和发展路径。格力电器“掌握核心科技”的自主创新文化，吉林化纤以“五种精神”为基础的创新文化，小米集团“真诚·热爱”、“以用户为中心”的米粉文化，徐工集团的“大器文化”，中航工业西飞的“两客一匠”精神，都是新时代企业改革创新的优秀成果，为广大企业提供了示范借鉴。 三、坚持以人为本，厚植优秀文化 人是生产力中最活跃的要素，是企业的第一资源。企业实现高质量发展，关键在人。企业文化不是抽象的口号，而是深刻的理性认知和具体的实践行动，它只有转化为企业中广大员工的情感认同和行为习惯，体现为共同的愿望、信心和意志，才会具有强大的生命力，成为企业发展取之不尽、用之不竭的力量源泉。 企业坚持以人为本，就是把人的发展作为企业发展的着力点，注重把握员工需求，创新企业文化建设方式方法，深化企业文化宣传教育，使优秀文化有机融入企业经营管理的各方面，扎根于人才培养、使用、激励、保障的全过程，引导员工把正确的文化认知、自觉的文化养成、积极的文化实践紧密结合起来，将其渗透到员工点点滴滴的作风中、干事创业的激情里，持续增强员工的获得感、幸福感和安全感。南方电网通过“幸福南网”移动平台传播南网文化，大峘集团长期开展“家”文化建设，营造了员工的精神家园。中国石油将融媒体先进技术融入廉洁文化建设，五粮液集团用廉洁文化为“二次创业”保驾护航，涵养了风清气正的工作风尚。国网江苏电力把集团核心价值观转化为具体的行为信条，华能糯扎渡水电厂把集团文化转化为人才文化等分支文化建设，确保企业文化落地深植员工行为。 四、坚持开放包容，实现融合发展 开放是企业提升国际竞争力的必然要求。实践表明，世界一流企业无一不是在全球激烈竞争中通过优胜劣汰形成的。尽管当前国际上保护主义、单边主义抬头，但经济全球化和产业分工协作是不可逆转的大趋势。我国企业实现高质量发展，重要途径就是紧紧把握经济全球化、共建“一带一路”带来的发展新机遇，大力实施“走出去”战略，积极探索同各国、各种产业形态、各类所有制深度合作、融合发展的路径与模式，加快培育国际合作和竞争新优势。在这过程中，不管是企业并购、跨国经营，还是产业合作，都不是简单的资本、技术和市场的结合，而是各方价值观念的交流、碰撞与融合。企业是否具有开放的文化思维和包容的文化气度，很大程度上决定了企业融合发展的能力、广度和深度。 企业坚持开放包容，就是在合作中秉持共享机遇、共谋发展的基本原则，既坚守根本又尊重不同地域、企业和所有制的文化多样性，以世界眼光和战略思维兼收并蓄、博采众长，寻找利益与理念的契合点，培育共同的情感、理想和精神，推动建立紧密的行动共同体、利益共同体、命运共同体，实现各方和谐共处、合作共赢。中国兵器集团北方公司作为兵器行业国际化经营的主力军，在国际化经营过程中，落实“共商、共建、共享、共赢”理念，推动文化融合和跨文化管理，实现了从“走出去”向“融进去”的转变。国家电投在合并重组过程中系统创建“和文化”，南京钢铁集团在混合所有制改革以后大力培育“合创文化”，怡亚通公司以“共赢文化”指导构建供应链商业生态圈，推动企业实现了融合发展。 同志们，今年是中华人民共和国成立70周年。70年的成就，离不开我国广大企业的贡献。中国特色社会主义进入新时代，广大企业要自觉肩负起推动经济高质量发展的重任，继续保持艰苦奋斗精神，努力提高企业文化软实力，勇当经济发展的领跑者、社会和谐的维护者、优秀文化的传承者，以企业发展的新气象和新作为，来纪念这个具有伟大历史意义的时刻，在全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标的征程上再创新的辉煌！ 预祝本次大会圆满成功！ 谢谢大家！[详情]

　　 新浪财经讯 8月5日消息，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。全国工商联党组成员、副主席李兆前出席并致辞。 李兆前表示，先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。他认为，先进企业文化建设呈现出始终以社会主义核心价值观引领企业文化建设、促进企业文化和企业经营管理深度融合、坚持党建引领企业文化三方面的特点。 以下为文字实录：   尊敬的王忠禹会长，各位领导，同志们： 大家上午好！ 中国企业联合会、中国企业家协会以“把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展”为主题举办此次年会，展示企业文化建设阶段性成果，研究新时代企业文化建设的新特点、新趋势，必将对进一步提高我国企业文化建设水平，在更高层次上促进企业高质量发展发挥积极作用。在此，我谨代表全国工商联向大会的召开和获得表彰的单位表示热烈的祝贺！向长期以来关心支持民营企业发展和民营企业文化建设的中国企业联合会、中国企业家协会以及社会各界表示衷心的感谢！ 先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。改革开放四十年来，广大企业特别是民营企业在创造物质财富的同时，也创造了丰富多彩的企业文化，为建设具有时代特征、中国特色、企业特点的先进企业文化做出了积极探索、奠定了深厚基础；对促进企业健康发展和企业家健康成长发挥了独特作用。总结这些企业文化建设的成功案例，有以下几个方面的特点： 一是始终以社会主义核心价值观引领企业文化建设。培育先进企业文化，必须以社会主义核心价值观为根本指导，以培养担当民族复兴大任的时代新人为着眼点，结合企业的发展现状和自身特点，把社会主义核心价值观融入企业发展各方面，使之成为企业文化的硬核，为促进“两个健康”提供精神动力和文化支撑。 二是促进企业文化和企业经营管理深度融合。企业文化只有植根于企业生产经营之中，才能更加具有生命力。要将企业的经营理念和价值追求融入、体现到企业发展战略中，与企业的组织、流程相匹配，与企业的产品、品牌、服务等相融合，与加快自主创新突破核心技术结合起来，与建立健全现代企业制度等结合起来，做到内化于心、外化于行，充分发挥企业文化在企业发展中的引领支撑作用，为企业做强做优、行稳致远提供强大的精神牵引。 三是要坚持党建引领企业文化。要把党的建设与企业文化建设有机结合起来，引领企业建设先进文化，培育积极向上的企业精神。一方面，要以企业党建“带”企业文化建设。用党的科学理论和先进文化引领企业文化建设的正确方向，以党建工作带动和提升企业文化的层次和水平。另一方面，要以企业文化建设“促”企业党建。把企业文化建设作为企业党建工作的重要载体，通过企业文化活动宣传党的方针政策，展示党建成果；通过用先进的企业价值理念激励广大党员，提升党员思想境界、提高党员服务科学发展能力；通过开展形式活泼的企业文化活动丰富党组织的活动，不断创新党建工作内容和形式，增强党建工作的感染力和实效性。 多年来，全国工商联作为以民营企业和民营企业家为主体的人民团体和商会组织，在服务促进民营企业健康发展、民营企业家健康成长方面，开展了大量卓有成效的工作，得到了中央的充分肯定和认可，受到了广大企业家的欢迎和好评。今后，全国工商联将与中企联、中企协一道，推进民营企业文化建设，助力民营企业迈向高质量发展道路，为实现中华民族伟大复兴中国梦作出新的更大的贡献。 预祝本次年会取得圆满成功。 谢谢大家！[详情]

　　 新浪财经讯 8月5日消息，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。工业和信息化部党组成员、总工程师张峰出席并致辞。 张峰表示，本届全国企业文化年会交流研讨新时代企业文化建设的特点和规律，对提高广大企业对文化力量重要性的认识，提升企业软实力，促进企业高质量发展具有重要意义。 对于企业文化建设，他认为，一是要注重企业文化软实力对企业发展的柔性支撑。企业文化是企业的灵魂和精神支柱。优秀的企业文化不仅能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力，而且能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值。纵观世界一流企业，他们之所以能长期占据世界产业的龙头地位，企业文化软实力发挥了非常的支撑作用，使企业在获得巨大经济效益的同时，通过产品和服务实现了文化的对外传播和价值观的渗透，提升了企业影响力和品牌竞争力。当代企业之间的竞争越来越表现为文化软实力的竞争。在我国制造强国建设过程中，广大企业不仅需要资金、设备、技术等的硬实力来保证，还需要使命、精神、品牌、商誉等文化软实力来支撑。 二是要注重企业文化与经营管理的紧密结合。企业文化要发挥实效，关键要与企业管理相融合、相统一。要将先进的经营理念、管理思想体现到企业的组织建设、制度建设中，渗透到日常的运营管理和工作流程中，反映到各项激励机制当中；要立足于基层文化、岗位文化和团队文化建设，建立分工负责、协调一致的企业文化管理体系，通过持续不断的熏陶教育，使员工认同和接受企业的价值观和经营理念，并逐渐内化到员工的思想和行动中。只有把企业文化融入企业改革发展稳定全过程，固化到企业的管控模式、组织架构、经营流程、资源配置中，才能够避免文化与管理“两张皮”，切实发挥企业文化的作用。 三是要注重企业文化与工业文化的相互促进。企业文化、工业文化都是社会文化的重要组成部分。企业文化和工业文化互为支撑、相辅相成。一方面，推进工业文化有利于促进企业文化作用的发挥。工业文化大力倡导的创新、诚信、工匠等工业精神，正是先进企业文化所追求的、努力使全体员工认同和践行的核心理念。国家层面推进工业文化，开展各项活动，使企业文化工作的深入开展有了更多手段和方法，扩大了企业文化的作用力和影响力。另一方面，企业文化有助于工业文化在企业层面的落地和深植。推动工业文化发展，除了政府部门政策支持，相关业务部门、社会组织、学术机构支撑，更重要的是企业内化于心、外化于行的践行。企业文化内生于企业，立足于企业，将在工业文化落地深植上发挥重要作用。 他表示，古往今来，任何一个大国的发展进程，既是经济总量、科技创新等硬实力提高的过程，也是价值观念、思想文化等软实力提高的过程。中国特色社会主义进入新时代，我国工业高质量发展也进入依靠创新驱动实现转型升级的关键时期，不仅需要科技创新等硬实力，也需要信念精神等软实力。 他提到，工业和信息化部将以加快建设制造强国和网络强国为目标，进一步推进工业文化发展，提升中国工业综合竞争力，推动中国制造向中国创造的跨越发展。 以下为文字实录： 在全国企业文化年会（2019）上的致辞 尊敬的各位来宾，朋友们： 大家上午好！非常高兴参加2019全国企业文化年会！在此，我谨代表工业和信息化部，对年会的召开表示热烈祝贺，对来自全国各地的企业家、专家学者和嘉宾朋友们表示诚挚的问候，对获得表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！ 习近平总书记指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。本届全国企业文化年会以“把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展”为主题，交流研讨新时代企业文化建设的特点和规律，这对提高广大企业对文化力量重要性的认识，提升企业软实力，促进企业高质量发展，都具有非常重要的意义。借此机会我谈几点认识和体会，供大家参考。 一是要注重企业文化软实力对企业发展的柔性支撑 企业文化是企业的灵魂和精神支柱。优秀的企业文化不仅能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力，而且能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值。纵观世界一流企业，他们之所以能长期占据世界产业的龙头地位，企业文化软实力发挥了重要的支撑作用，使企业在获得巨大经济效益的同时，通过产品和服务实现了文化的对外传播和价值观的渗透，提升了企业影响力和品牌竞争力。可以说，当代企业之间的竞争越来越表现为文化软实力的竞争。在我国制造强国建设过程中，广大企业不仅需要资金、设备、技术等的硬实力来保证，还需要使命、精神、品牌、商誉等文化软实力来支撑。 二是要注重企业文化与经营管理的紧密结合 企业文化要发挥实效，关键要与企业管理相融合、相统一。要将先进的经营理念、管理思想体现到企业的组织建设、制度建设中，渗透到日常的运营管理和工作流程中，反映到各项激励机制当中；要要立足于基层文化、岗位文化和团队文化建设，建立分工负责、协调一致的企业文化管理体系，通过持续不断的熏陶教育，使员工认同和接受企业的价值观和经营理念，并逐渐内化到员工的思想和行动中。只有把企业文化融入企业改革发展稳定全过程，固化到企业的管控模式、组织架构、经营流程、资源配置中，才能够避免文化与管理“两张皮”，切实发挥企业文化的作用。 三是要注重企业文化与工业文化的相互促进 企业文化、工业文化都是社会文化的重要组成部分。企业文化和工业文化互为支撑、相辅相成。一方面，推进工业文化有利于促进企业文化作用的发挥。工业文化大力倡导的创新、诚信、工匠等工业精神，正是先进企业文化所追求的、努力使全体员工认同和践行的核心理念。国家层面推进工业文化，开展各项活动，使企业文化工作的深入开展有了更多手段和方法，扩大了企业文化的作用力和影响力。另一方面，企业文化有助于工业文化在企业层面的落地和深植。推动工业文化发展，除了政府部门政策支持，相关业务部门、社会组织、学术机构支撑，更重要的是企业内化于心、外化于行的践行。企业文化内生于企业，立足于企业，将在工业文化落地深植上发挥重要作用。 近年来，我部大力推动工业文化发展，与财政部联合印发了《关于推进工业文化发展的指导意见》，围绕发扬中国工业精神、夯实工业文化发展基础、发展工业文化产业、加大工业文化传播推广力度和塑造国家工业新形象五大任务，提出了发展工业文化的重要举措，先后开展了国家工业遗产认定、新中国工业档案文献展、中国工业文学作品大赛等活动，努力营造有利于实体经济和工业发展的社会氛围和良好环境，塑造诚信、质优、创新、绿色的中国工业新形象，提高“中国制造”的美誉度和国际竞争力，为制造强国建设提供有力支撑。 各位来宾、各位朋友！文化是民族之魂，工业是强国之本。古往今来，任何一个大国的发展进程，既是经济总量、军事力量等硬实力提高的过程，也是价值观念、思想文化等软实力提高的过程。中国特色社会主义进入新时代，我国工业高质量发展也进入依靠创新驱动实现转型升级的关键时期，不仅需要科技创新等硬实力，也需要信念精神等软实力。工业和信息化部将以加快建设制造强国和网络强国为目标，进一步推进工业文化发展，提升中国工业综合竞争力，推动中国制造向中国创造的跨越发展。工业文化发展、企业文化建设离不开在座各位的共同努力。让我们携手共进，弘扬优秀工业文化，开创企业文化建设的新局面。 最后，祝2019全国企业文化年会取得圆满成功！ 谢谢各位！[详情]

　　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，积极培育和践行社会主义核心价值观，总结推广我国企业文化建设成功经验，引领和支撑企业高质量发展，中国企业联合会、中国企业家协会定于2019年8月5日~6日在北京召开全国企业文化年会（2019）。年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展。 本次年会由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国企业管理科学基金会支持。届时，有关部委领导、中国企联领导将出席会议。[详情]