60后段永平走了一条异于其他企业家的路。李书福、许家印、孙宏斌等“同龄人”至今奋斗在第一线，段永平却早已隐居幕后。[详情]
对拼多多的质疑，黄峥“摊开”说了 来源： 亿邦动力网 这可能是拼多多被“黑”得最惨的五天。 小面膜、剃须刀、门锁相机、黑拖鞋……这些过去曾经出现过的网络段子和搞笑图片，被贴上拼多多标签后在网络上疯传，网民高潮、大号转载，一场针对拼多多的全民公嘲盛大开幕。前不久刚刚在拼多多开了旗舰店的创维，在拼多多上市当天忽然撤下全部商品，并在两天后发布了针对拼多多的维权声明。童话大王郑渊洁，在微博上举报了一家拼多多平台上一家销售盗版书的店铺，该店旋即被关停。 一夜间，拼多多似乎已经在舆论中成为了假货和侵权商品最后的安乐窝，千夫所指。 拼多多上有假货吗？有，拼多多自己也从未否认假货的存在； 拼多多打假了吗？打了，否则也不会出现聚集在拼多多总部门口讨说法的售假商家。 但问题并不只在假货与打假之间。问题还在于，人们如今的耐心有限。 在一篇写拼多多的文章下方，有个高亮评论是这么说的：“世上最怕的事，就是你和他说品牌，他和你谈情怀；你和他说法律，他和你说发展阶段。” 都知道事物的发展要从0到1，也都知道进化本身就是一个走向成熟的过程，但几乎没人能替代你从0推演到1。这是信任问题，也是沟通问题，既涉及到黑暗中的远见，也涉及到修正中的坚持。 淘宝也曾被抨击，直到今天还躺在美国贸易代表办公室的黑名单上，但大家看到了结果──阿里成为巨无霸企业，阿里的上限拔高了淘宝的上限。 对于拼多多来说，如何在阿里已经拿到熠熠闪光的“1”之后，再去让别人相信自己的“0.0001”终究能成为“1”，从而获得难得且苛刻的包容，将是这段时间它需要不断思考的议题。 亿邦无意就拼多多已经产生的负面消息再作延伸，已经发生的便已发生，有则改之，无则加勉。此时此刻的拼多多，或许也像5月15日在鸟巢满头大汗的罗老师一样，渴望听到一声“理解万岁”。 一 换一种方式去理解拼多多。 6月，创维在拼多多的官方旗舰店上线，创维电视总监还去了一趟拼多多，建立了对接工作组；7月，创维忽然维权了，没有给拼多多任何说明和通知，创维的新任董事长还转发了关于拼多多的段子。无奈之下，拼多多对媒体展示了不久前创维为了开店才上传的营业执照。拼多多联合创始人达达翻动着PPT，忽然问：“拼多多才刚开始，就要经历二选一了吗？可我们还很年轻。” 这是今天（7月31号）拼多多媒体沟通会上的一幕。 7月30号，拼多多火急火燎地给各路媒体发来邀约，说想针对最近的“纷扰舆情”，大家坐下来“摊开说”，然后就有了上述拼多多对“二选一”的困惑。 让他困惑的不止于此。一些媒体一面在骂拼多多售假，一面又把因售假被罚的商家堵着写字楼维权的事情大书特书。一个细节是，拼多多创始人黄峥的母亲，十几年从没过问过黄峥的工作，这次因为维权事件给黄峥打了一个电话问好。 打假，方法可能有待商榷，出发点依然是好的。更多的行为，拼多多都在今天给出了解释的理由，重点是看官能不能接受。 为什么奶粉便宜？──因为是临期奶粉，一切都正常，只是中国的父母都想买最新日期的，一大半过了一半保质期的奶粉都没人买，就变成了拼多多上的低价临期奶粉； 为什么山寨创维电视？──因为电视机行业的过剩产能需要白牌机来消化，这个行业要疏通，不能只靠堵，要给它一个好的环境，要把它往好的地方去引； 有品牌侵权怎么办？──很多中小企业希望通过蹭流量的方式来销售产品，比如说小米新品蹭小米的流量，长期来讲做好做大了，它叫这个品牌就吃亏了；一个厂商如果立志长远的话，它就不会做这样的事情，但是并不是所有的厂商都会有此包袱，人在短期利益面前会动摇…… 达达在今年4月说：10年前，电商平台的治理逻辑是好的往上升，差的慢慢淘汰。但拼多多没有时间窗口去做这样的平台治理。 “我们只能用一个相对激烈的方式让好的更快上去，让差的更快淘汰”。 可惜拼多多的脚掌还不能健步如飞，肌肉和血管也暂时没发育得壮实而强健，刺激一大就反扑得厉害，这就是年轻而又要背负众多的代价。 阿里流血，做出了天猫；京东流血，做出了物流，拼多多流血，或许也正在摸实通向未来的道路。 回到段首，到底怎么换一种方式理解拼多多？试着相信，现在发生问题的本身就是一个流血向前的过程，不必一味地用现在的0去否认日后的1，也不必过分执迷未来的1，守着现在的0裹足不前。 事情永远在发展，能批判的永远是此时此刻，或前一时前一刻。批判无罪，但发展必须着眼未来。 又或是，不再提消费降级，不再提社交电商，仅从消费者的认知角度来看，拼多多是五环内的信息下沉，也是五环外的信息升级。五环内看到拼多多，且是震惊、惶恐、鄙夷；五环外看到拼多多，尚能窥到相对更好的生活方式。 跨阶层的事，不换种方式看，难懂。 二 黄峥在致股东信写，拼多多的未来将是由分布式智能代理网络驱动的costco与迪士尼的结合。 于是亿邦问拼多多：拼多多目前的模式和其所对标的costco和迪士尼距离还很遥远，这个成长的过程会是怎样的？ 拼多多答：拼多多的slogan是“多实惠，多乐趣”，分别对应了costco和迪士尼。未来，实惠将是工作重点，不等于同低价，而强调更突出性价比高的商品；另一方面，人在精神上不分穷富，只有丰富和匮乏，拼多多将用更多“多多果园”类的创新为消费者增添购物乐趣。 还没看明白，说明拼多多离costco和迪士尼的确依然很远。 但恰恰，还没把路走通就成了电商第三极，最让老派玩家崩溃。 在古典电商玩法固化的当下，居然可以有一个电商平台如此迅速地脱颖而出，看起来咋咋呼呼冒冒失失，却一不小心就突破了圈层。 黄峥在今天强调，拼多多不会做天猫模式，现在不做，以后也不会做，这个模式对拼多多来说行不通。他说，“我们会想一个其它的办法来做所谓的品牌升级这件事情，它是不一样的。” 刮到彩票的臭小子找到了新的致富之路，直言摒弃传统，不免让贵族们感到颜面扫地。 亿邦曾解析过拼多多的三把武器： 第一把武器，是敏锐地抓住了曾被广泛忽视的下沉市场，并迅速做到了在这个市场空间里的领先身位； 第二把武器，来自基于微信生态的消费闭环，以及社交裂变的去中心化玩法； 第三把武器，是基于算法的商品信息流推送。 每一把武器，都是将传统电商割肉的利刃，也是刺向未来的锋芒，尤以算法为甚。 对拼多多而言，原罪固有，是坑也就得爬，但和十年前相比，算法放大了原始积累过程中的鲜血淋漓，生长得越快，痛苦就越高。但若抛弃道德审判，回到商业的本真来看，最基本的算法无非是利于弊的差值。若能大于零，且远远大于零，那成年人世界的对与错便只能抛诸于脑后。 拼多多有罪，既有不察之罪，也有怀璧之罪。前者，网上已有大笔檄文，亿邦也无意再围剿怒斥；后者则是能者居上，和氏璧在手，对强壮的人来说是宝物，对弱小的人来说则是劫难。强者握于手，也免不了接受天劫的阵痛。 这天劫或许已来了，或雷霆万钧，劈得拼多多浑身麻痹；抑或一番淬炼，得了一身钢筋体魄。是福是劫，或许只有算法知道。 三 以下是黄峥接受媒体群访的内容，亿邦动力整理如下： 记者：为什么一开始没有参加今天的发布会？ 黄峥：我们刚上完市，刚参加完员工大会，我本来以为可以休息两天，也安排了其它的事情，这场发布会完全不在计划当中。 昨天凌晨写的员工信，我们一直想踏踏实实做好自己的事情，这个过程中，很多质疑的声音，可能也会随着看到我们做的事情而一点点过去。 没想到整体的舆论量是远远大过我们想象，而且一波一波被推动的更高，一个一个不是我们平台上的出售的“诡异商品“在被编成段子扩散，所以有很多人来问我到底是怎么回事，昨天公关的同事就觉得有必要跟记者做一个说明，我又赶不回来，但是他们觉得时间又比较紧，所以就临时定了要开这个会。如果能赶回来，我当然是希望全程参加比较好，但是因为我不确定那边的事情能不能结束，但还好，至少见到了一半朋友。 记者：我们都出去了，然后又回来了。 黄峥：谢谢大家！ 记者：我看到有人在总结拼多多的成功，至少在三年之内成为一匹黑马，电商界的，会有人总结说是一个很聪明的人在赚四五线屌丝的钱，不管是营销方式还是选品的切入角度，这个问题您是怎么回应的？大家都觉得从你的经历来看是一个很聪明的人。从盈利的角度，这个模式是不是会更快把营收、利润这些东西做起来，当时你跟你的投资人说的时候，他们怎么想这个问题？这两天这么多风波，包括整个周末，你谈一下自己的感受和心情？ 黄峥：读书的时候成绩是还可以的，一直都是好学生，但是读书的时候我也知道，我也不是最聪明的，明显有智商比我高的，智商比我高的都去研究量子物理了，所以智商没那么高的我在做商业。上市当天，我也说过，我真的不觉得这所有的东西是大家觉得五线、六线城市，我觉得中国确实是幅员辽阔，差异度是非常大的，在超一线城市和普通城市生活的差别还是挺大的。拼多多在做的事情，大家从财报上能够看到，到今天为止，整体来说，公布的财报还是亏损的，所以也谈不上赚这些人的钱。当然，上市了就有人质疑，说我们是不是要去割股民的韭菜，我们刚刚也开了员工大会，我们觉得这个事情要做下去，要做好是不容易的。很久之前，我们做了一个看似简单的决定，但也是有争议且非常艰难的决定，就是我们全员的期权都是三年后才开始解锁，三年里面，所有的人是不能够从股票市场套来一分钱的，整个公司现在没有从老百姓手里赚过一分钱。为什么要守三年呢？一方面，拼多多上市是业务的战略选择，确实是想把公司做的更好，并不是为了让一部分人能够快速套现，而且从公司自身来讲也并没有太多老股东，也从没有套现行为。更多的是希望通过上市让公司进一步规范，今天的风波虽然是超过预期的，也并不是我个人主观希望的，但是从客观上面来讲，可能也是上市带来的一个副产品，一定程度上也是我在给股东的信里面写了，有一定的预期，只是它来的比我想象的要猛烈，或者是自己还没有准备好，它就来了。 你说心情嘛，很多时候也没有那么好受，上市前真的是挺累的，刚刚消费者来敲完钟，我大概就休息了半天，然后由段子引发的舆情就井喷式的出现，这让人感到非常奇怪。 除此之外，我的心情可能是我还没有适应开始有人写黄峥，开始有人算黄峥的身价，我本人并不觉得昨天和今天，上市前和上市后有这么大的差别，一直以来生活上还是比较简单的。我不知道舆论的一波一波，以及各种各样的声音会怎么样改变我的生活，但是我希望我能够如自己在信里面写的，能够隔绝更多的外力来思考问题。 记者：之前我们一直在关注打假的问题，您对平台上假货的态度是怎么样的？很多媒体提到可能没有那么多时间让拼多多去整改，你有没有一个时间点？希望取得怎样的成效？有没有什么手段？ 黄峥：打假，我们一直是特别认真的，而今天其实是把山寨问题和假货问题混在一起了，当舆论进一步提高的时候，把所有的商家问题都变成了假货问题，在假货这件事情上，我们的态度一直非常鲜明，从来没有犹豫过。 我自己在看这些舆论，包括昨天在写给员工的信的时候，其实有一个意识，我是比较强烈的，不能够眉毛胡子一把抓，不能等着竞争对手，等着别人来说这个地方有问题，你再去改，或者有一堆问题，我们自己也应该扎扎实实回过头来看什么是消费者最关心的问题，什么是被炒作的。 我的感觉不一定对，其实今天这个会从我个人的角度来说，更多的不应该是一个媒体沟通会，而应该是请大家来帮忙出出主意，我们确实看到很多，这几天不光是竞争对手，有各种各样的人都在对我们进行全面的监督，从长期来讲也是省了我们很多人力、物力的，因为都把问题找出来了，接下来的问题是我们怎么去逐步解决。 解决问题，从我的思路来讲，我觉得首先要分清楚事情的性质，有的是对错问题，有的是利益问题，这两个东西是不一样的，比方说像临期奶粉的问题，在我看来这个问题是所有的媒体、所有的行业，当然包括拼多多在内，揪的不够深的，确实它是临期奶，行业里面也确实有很多临期奶的销售。 比如说这个奶粉是两年过期，还剩下一个半月要到期了，从规则上面来讲，它是OK的，但是我不是一个专业人士，到现在我不能告诉所有人快到期的一个半月奶粉，跟一年半到期的奶粉，从食用的危险性上来说会不会增加，这种问题是性质问题。 而且中国的父母对孩子的关切甚至远远超过自身的，作为我们平台来讲，不能简简单单的说它是临期奶，是OK的，别的地方也在卖，我们就OK，对于这样的东西，站在我的角度，我觉得是一件很好的事情，也有人把白的说成黑的，但是这个问题被揪出来了，被提高到一个高度放在关注的目光下，我觉得是很好的事情。 我们去看临期奶，它的量在市场上是不小的，大部分品牌商不直接销售，但是奶粉被批发出去到了流通环节，大家说还有一个半月，我直接就扔掉。 大部分人不会这么做的，就算要扔，是快到一周扔还是一个半月扔，这个问题是过去两天我自己盯的最多的，我觉得这是一个性质问题，它是真是假，临期的东西能不能够卖，用什么样的规则能够让这个东西变得更安全，或者是说整体的风险可控。这是一个性质问题。 另外有一些是利益问题，具体的品牌名我不说，肯定也不是创维，比方说之前遇到过有的品牌，这个品牌本身有比较高的品牌溢价，它的实际生产成本肯定是50块钱，中间加上流通，加上售卖，可能到了200块钱，这样的商品其实不少。这样的商品如果出现了串货，串货商低价卖了，没有遵从品牌商的规定，但是这个东西是真的，50块钱的东西150块钱卖了，品牌商要求200块钱卖，这是利益问题，不同的国家对待这个问题的态度也是不一样的。 比如说在美国，品牌方是不能控价的，你不能要求这个东西一定要卖200块，200块以下不能卖，他会认为我这个东西批发出去，货在谁那里，他就有自主定价的权利。 但是中国的法律相对模糊一些，随着《反垄断法》的出台，这个问题也越来越接近于我理解的现行的法律。 一类是介于两者之间的，是相当于打擦边球的，比方说段子里面编的，这个段子里面有一个是确实曾经有过，比如说小米新品，但是什么康帅傅、雷碧、七匹狠……这些东西是没有的。 针对这样的东西，它的界定确实是值得思考的，小米在这个里头做了一些很好的事情，其实是雷总在招股书里面写的，他永远把利润定在5%，但是不是所有的品牌都是这样的。 如果它的空间高，就会有越来越多的人试图蹭流量，网上第一个说起的山寨案例是小米新品，这类问题更多的是，因为它的量也不小，很多时候是一个大的产业带，不光是电器的产业带，还有各种各样的产业带。 针对这些产业带，是我们很长很长时间以来整合制造业产业的一部分，针对这类东西，从我个人的角度来说，比如说成熟的品牌懂营销的，包括平台，能不能够去引导甚至支持这些产业带相对落后的厂商，能够往自主品牌化的道路上去做。 有一些在走出来，有一些可能还没有走出来。比如说像纸巾这种品类，可亲柔它用的就是自己的品牌，但是假如它取一个名字叫青风，大家就会觉得它有问题，哪怕还是现在的纸巾。从价值观的角度来讲，我觉得是有一些不够本分的，想占知名品牌的便宜，但是它跟假奶粉是完全两回事，性质上还是有所区分的。 舆论给我造成困扰，或者让我觉得有一些难受的地方是在于当形成这么大规模的时候，其实是定性问题还是定量问题，是黑白问题还是利益问题，思考的人就少了，从我个人角度来讲，我们一定要非常深入地去想每一个被指出来的问题，它的性质到底是什么，我们首先该抓的到底是什么。 我觉得老百姓切身利益最相关的，最伤害老百姓利益的产品，我们应该先去做，而且这个过程是钉钉子，是一步一步钉下去的。就像临期奶的问题，不可能说我们今天打一个标，提醒消费者，风险提示三遍，你还买就是你的责任，不是这样的，而是今天我们做了提示，明天我们应该再进一步推进下去，差一个半月的奶粉到底是不是安全，是否可靠，我们应该去深究。 比如说白牌电视机这种产品，要去疏导这些品牌商，想蹭流量，占别人便宜的人，我们要引导他往别的方向去做，因为本身电视机的面板都不是它产的。 面板是一个更大的厂，可能全世界没有多少个在做生产，它拿过来做组装，其实它就是一个关键词蹭流量，跟文章标题蹭流量是一个道理，这个东西占了别人的便宜，长期对它自身来讲是不利的。 比如说小米新品蹭小米的流量，这个电视机卖300块钱，长期来讲做好做大了，它叫这个品牌就吃亏了。一个厂商如果立志长远的话，它就不会做这样的事情，但是并不是所有的厂商都会想到，人在短期利益面前是会动摇的。 所以这件事情，我觉得要跟大禹治水一样，你不能只靠堵，也要靠疏导，因为这么多的面板在那里，这么多的工厂在那里，要给它一个好的环境，要把它往好的地方去引。 记者：对于近期拼多多的质疑，不仅您在关注，美团点评的王兴也在关注，他说大家在面临拼多多质疑的时候，已经忘了淘宝是怎么起家的，就说明这个社会太健忘了。对于他的评述您怎么看待？近期有很多文章分析四五线城市的居民，就说他们是贪小便宜，不管什么牌子只要用起来不坏就行。之前您也说过五环内的人看不懂这些东西，五环外的人可能乐在其中，您觉得您的客户群是什么样的状态？ 黄峥：我是非常不赞同贪小便宜这个说法的，不管你的收入怎么样，不同的人，不同的收入，消费的选择是不一样的，但消费的公平是第一位的。 首先消费者一定要在知情的情况下去消费。比方说是一个创家电视机，但是他以为是创维，他买了，这个时候是误导了消费者，消费者是受伤的，他不但没有占便宜，反而是一个受害者。 但是假设他觉得我一个月就3000块钱，我也知道一个好的电视机就要3000块钱，我觉得我花500块钱买个电视机就够了，他也不在乎品牌或者说不在乎这个品牌有多知名的话，他可能觉得这对他来说是一个比较好的性价比的选择，甚至是他负担得起的选择。 从最广大的消费人群来讲，他不是为占便宜去买东西的，尤其是买相对来说用的时间长一点的东西。 虽然人有可能是健忘的，但是你也不能说别人是这样，你就可以这样，这也不是一个正确的态度，而且时代是在前进的，我们现在的环境也比之前要好一些，我们在别人的基础之上，或者说因为有别人走过，我们已经省了很多很多工夫了，包括在今天这样的舆情下，从长期来说也是帮我们省掉很多人力的，比如说我要找这些东西，找一个临期奶的问题，没有大家的监督，我不知道要花多少人才能搞清楚这个事情，但是现在，一方面我是承压，但是另外一方面相当于整个群体，包括竞对在内的群体都无意中在帮我们找问题，不管这个问题是性质问题还是利益问题，还是无中生有的问题，至少有人在帮你找出来问题。 记者：刚刚您也讲到假货和山寨的问题挺难区分的，就是蹭不蹭流量和品牌名字的问题，这是关于整个中国制造业的问题。这么大的盘子，拼多多怎么处理呢？ 黄峥：其实不同的品类是不一样的，比如说纸巾品类，这种问题就非常少，包括拖鞋、衣服，因为这些品类都是非标品，其实品牌集中度是低的，而电器品牌是很显著的，为什么？因为它的品牌集中度太高了，所以这个问题就会更加进一步凸显。具体的百分比应该没有公布过，你直观去看，拼多多的主体品类肯定不是电器，否则我们的客单价在招股书上公布出来就不会那么低了，哪怕是山寨电器，一个电器也要几百块。我倒也不是说呼吁大家帮我们解决，我觉得更多的是探讨，针对白牌电视机这种东西，是不是我们也应该出力去引导，如果品牌商足够大度，也应该能够去引导。 其中有一些确实是满足不同区隔度的市场，以前电器下乡这些，比如说小米就做了这样的事情，有小米还有红米，红米就是另外一个档位的，其实量是很大的，大家看到品牌是小米，但是我们去查整个SKU的销量，红米的销量是超过小米的。 但是记品牌的时候总是往上游品牌记的，小米公司没有叫红米公司，但是我们有红米需求，追求其它的品牌定位的厂商能不能也做红米呢？如果它能这么做，就可以把这个产业链起来帮它生产了，所有的小米应该也不是小米自己全控百分之百生产的，有的是富士康生产，有的是其它工厂生产的，但是关键是为什么大家会担心这个品牌的问题，是因为白牌厂商，大家担心它缺乏品控，缺乏性价比的一致性。 所以这个东西，我们作为平台来讲，我们当前的人力、物力是不够的，我肯定没有小米专业，做这件事情。所以当小米去做生态链投资，在各个领域改造的时候，其实是一个非常好的尝试，小米的出现一定程度上证明了，尤其红米的出现证明了这个市场的巨大，小米在这里，红米比它卖的还要多，是证明了这个巨大的市场。 因为雷军对这个产业了解的很深，而且他在这个行业浸润了很多很多年，所以他尝试的方法是说我能不能够把自己的经验通过自己的生态链企业，去赋能到那些本来要沦为山寨的厂商，通过他的努力，其实是做了很好的引导，甚至有时候是要求，说你不要去做山寨，你来做红米，这也是很有挑战的做法，这是通过指引或者近乎于半指引的方式，对整个产业来说还是慢的。而且市场上也需要多个红米，缺乏竞争也是很麻烦的一件事情。雷总是一种方式，还有一种是严选，或者无印良品，有时候广告说原厂代工，其实是程度轻一点的采购量，比如说我生产手机，同样是富士康在代工，我能不能说评工原厂代工？这是不是就有点过了？但是它就是原厂啊，但是如果换一个东西，可能大家心里感觉就会好一点，其实道理是一回事，只不过当这个厂商没有人去引导，没有人管控，这个事情进一步往前走的时候就会做的很离谱，甚至段子很有想象力，帮别人把品牌都已经想好了，可日可乐，我觉得这个人的水平是好的。而且这个段子出来就进一步加剧了这个山寨，肯定有人看到这个段子觉得很新奇，注意到这些牌子，明天可能在某个平台上可日可乐就出来了，康帅傅就出来了，虽然今天是没有的。 所以在这个领域里头，我们看到的是不同的人在做不同形式的尝试，从小米的实践来讲，他是通过自己做自己的品牌，红米，另外是通过生态链公司赋能，一层层往外，还没有进一步放开，再进一步放开的话，甚至会出现有些厂商，可能这个厂已经不在了，但是牌子还在，比如说春兰，春兰空调是一个好牌子，以前在消费者心目当中是有公信力的，这个厂今天已经不生产什么东西了。如果我是一个山寨厂商，我花钱去买这个标，这种行为从媒体来讲，你肯定不能说它山寨，但是不是这个行为我们就该鼓励？ 甚至还有一类比买春兰商标更不同的商业形态，比如说这个牌子国外有，中国人也知道，但是国外的人没有在中国注册，一个中国人注册了这个国外品牌，比如说索尼，最近有一个乔丹牌，从商标法来讲，曾经它是一个牌子，大家都知道乔丹是那个乔丹，但是在中国这个品牌是中国厂家的，它明显是在蹭流量，我自己没有穿过也没有用过，不能对它这个品牌发表评价。这是一个权利人之争的问题，假如说中国的乔丹品牌做的很牛，做的跟阿迪达斯一样好，这个时候这个问题就演变成为了一个IP之争，是说这个乔丹我能不能有的问题。 段永平原来有一家公司叫步步高，但是还有一家步步高零售品牌，我也见过，很不错的人，很不错的企业，如果他把这个步步高做出来，肯定没有人觉得它是山寨的。 今天还有一些小店，也是零售的，叫OPPO，在卖其它的东西，站在OPPO的厂商角度讲肯定不希望它叫OPPO，但是万一今天这个OPPO的零售店只卖针线包，明天的OPPO变成了步步高零售那么大规模呢？大家看法就不一样。 所以从我们的角度来说还是要回到本原，看这件事情对消费者到底是好还是不好，我是一个白牌电视机，我冒充别人的品牌，骗了消费者，误以为它就是创维，误以为它就是索尼，这个其实是欺骗，所以这种行为就相当于是假货。 但是如果我一个乔丹，今天这个商标注销了，因为乔丹在告，但是这个商标没注销之前，我怎么定义呢？这个问题相对复杂，没有办法一下子给出一个结论说这件事情一定要这么做。但是从根本上来讲，我觉得应该引导这些厂商去做好的高性价比的产品，从我个人的角度来讲，我甚至都不鼓励这些白牌厂商去买一个春兰牌，没有意义。 而且中国这个问题是一个很庞大的链，中国为什么有这么多富余产能？80%的亚马逊的货都是从中国出去的，所以不管哪个行业都会有富余产能。在这个产品里头蹭流量的现象就特别严重，因为品牌集中度特别高。 记者：有没有想过演变成产业链发展呢？ 黄峥：从最大的逻辑来说，我之前也被问过要不要自己投资品牌，我觉得这就变成我既是裁判员又是运动员，这是不平等竞争。但是对于特殊的类目，比如说最近冒出来的电器类目，我这两天一定程度上在激发我的思考，有没有一种更好的方式能够跟品牌商联系起来，或者和有这个能力的做品控的人联系起来，对这个产业做引导，比如说扶持他们做出自己的品牌。比如说我们说你不要做红米了，你做大米也行啊，这样的东西有没有办法成批涌现，你今天蹭流量，明天换一个品牌，我今天把关键词关掉，你明天不要蹭流量了，他说好啊，我花50块钱买一个春兰牌，这不是本质问题，本质在于这个广大的产业得有出入，他们都有信心，这很大程度上是一个信心问题，因为他不太相信自己能够做起来一个知名品牌，所以要给他信心，鼓励他，如果有困难，我们品牌愿意支持，如果品牌商能大度一点，品牌商说我也愿意支持，如果说创维、其它的品牌愿意成立一个基金做品牌的区隔，做出白牌的红米，这个市场会好很多。 记者：能理解您说的，就是希望能够促进这个行业的升级，让我们自己的品牌能够有竞争力，回到拼多多平台的问题，在您看来，拼多多这个平台上假货问题严重不严重？它跟其它的平台相比，是更好一点还是怎样？我们治理假货的力度跟其它的平台相比是更强一点还是没那么好？ 黄峥：从销售比例上面来讲，真正假货，能够被定义为假货的量肯定比媒体想象的要少。因为它很大程度上是客单价决定的，40块钱的东西做假也是有成本的，我也不想一定跟其它平台比，你去抽样也好，这个东西大家可以看。我认为平台确实应该有价值观，我们不应该鼓励山寨，鼓励你蹭流量，山寨的东西蹭了名牌的流量，好处不在平台，甚至不在消费者，只是蹭流量的那个人得了便宜，我们又没有拿到广告费，消费者也没有因此买到更便宜的电视机。所以在这一点上，我觉得我们是没有好处，但是这个现象，我认为假货肯定比想象的少多了，但是山寨的问题拼多多当前肯定是做的不够的。也不是请求大家多给我们时间，这个地方，这个问题，不同的品类，我觉得应该是不同对待的，有的可能稍微不注意就涨起来了，电视机是不会出什么问题的，一块平板放在那里会怎么样呢？ 记者：爆炸。 黄峥：我今天看到一个视频是电瓶车爆炸，不是我们平台出售的。比如说电瓶车这种事情，因为它有电池，它的爆炸概率远远大过电视机，电视机的屏幕是不太会爆炸的，更大的问题是漏电，但是因为它是客厅的产品，所以也相对安全。手机的爆炸概率要远比电视机大，而且对人的伤害更大，因为是贴在身上，容易出事。所以治理这种类型的山寨，从我们的角度来讲也应该分优先级，针对这些有可能爆炸，有可能对人生有重大安全隐患的问题，在我看来，比如说我是一个买牌子，春兰牌电动车，在我看来应该先治理，有一个电视机的名字很搞笑，叫做什么创维TCL康佳，这种问题如果我们先期做关键词屏蔽，作为初始手段是OK的，但是我们研究的深度，它的优先级应该是不及那个会爆炸的电瓶车，那个东西很可怕，你骑在上面，电瓶车的电池又比较大。 记者：这个具体措施是什么，其他拼多多的同事没有说清楚，大家对刚刚的采访不是很满意。 黄峥：我能理解大家的不满意。我想可以明确跟大家讲的是说如果我要排优先级，网上的舆情使我关注到了临期奶的问题，虽然奶粉是真的，但临期奶各个电商平台该不该卖。我认为我是首先要去研究的，这是所有老百姓更关注的问题。婴幼儿奶粉跟其它的饮食都还不一样，因为其它的饮食，比方说方便面，康帅傅虽然不存在，假设有一包康帅傅方便面，你吃了，你是成年人，你看到有问题，你是不会去吃的，或者吃拉肚子，你会说出来，婴幼儿奶粉可怕的问题是在于小孩子说不出来，万一出问题，他连哭的力气都没有，你又不知道。 所以婴儿奶粉问题肯定是第一位关切的，接下来的，比如说电瓶车应该是排在电视机问题前面的，之前我们跟创维是非常好沟通的，但是不知道现在是怎么回事。我如果有一个品牌商心胸大度，能不能去改造一下，做一个低价位的红米出来，不叫红米，能不能形成这样一个机制，哪怕是评选过、认证过，那也行。但是这是很粗略的想法，因为没有跟他们谈过，也不知道他们愿不愿意，但是在我看来，这两个事情性质不一样，不能够把奶粉问题和电视机的问题混淆在一起，但绝对不能够像我看到一些网络段子把电视机的问题和疫苗问题混淆在一起说，这个东西在我看来是不负责任的，是唯恐天下不乱的感觉。 记者：我感觉拼多多不像一家中国企业，特别像一家国际企业的风格，可能跟你的职业领域或者教育背景有关，你相信技术，是不是太信任技术的力量了？而忽视了商业带来的风险。我认同技术是一种创新，但是它又有双刃剑，随着时间的演变，过了第一波的成长期，可能因为太年轻了，很难控制，控制不够严的话又失去了成长性。第二个问题，刚才我也问过达达，你讲到怎么扶持新的品牌，淘宝也有这样的经验，深入到莆田那边，我们有没有深入到整体的产业，而不是单个企业的，像严选入驻了很多设计师、创意师，推动一些品牌。再调动背后的产业链，让负责营销的人专门负责创意，大家的分工更明确，不知道平台能不能这么做。 黄峥：你讲了两个问题，第一个是说企业风格的问题，企业风格确实跟同行里面其它公司不太一样，但是说实话每家公司都不一样。但是这种风格的不一样，我们当然是希望用更多的技术，用更多的数据来做，但是作为一个电商平台，也必须有大量的人力，包括品控，相当于人要给机器输入价值观，机器也没办法分辨商标的相似度，至少从现在AI的科技来讲很难代替人的感受去做判断，包括买一个牌子过来贴标，这种事情机器是没有办法判断的。作为我们来讲也是旗帜鲜明，一定要努力去研究，人要在里面发挥主导性的作用。 第二个，我们的观点并不是说扶持单个公司，这也是为什么我一直说不太愿意平台去投资品牌，这样就变成单独扶持一个公司，这样有可能效率更高，小米在这个方面很成功。 不同的产业带对产业带的生态，以及对这个品类，谁最懂呢？其实是品牌商最懂，比方说白牌电视机，理论上来说，电视机厂商创维比我们懂多了，但这里面有一个问题，因为这个牌子生长起来之后跟它是竞争关系，利益上有一些冲突，人总是有一种不安全感，万一这个牌子长大了，我这个牌子被取代了。可能我们能够在这个地方发挥作用，能不能创造一个机制让品牌商也愿意，它对整个产业好，甚至于局部牺牲了一下单个品牌的短期利益，但这部分利益有一部分平台补贴了，能不能行？我当前是回答不上来的，因为我完全没有跟他们对过这种想法。 另外对消费者来讲，肯定是希望买到高性价比的东西，这里缺失的环节是两个，第一个是缺乏一个好的机制，也就是说懂行的人不是很情愿去引导，甚至他想把这个产业带都灭掉，使得这些厂商也害怕，他没有信心，不知道自己能不能做起来，所以它的引导变成什么呢？我能蹭一天是一天，今天蹭创维，明天蹭TCL的流量，缺乏一个良性的引导，我们的电器比重是很小的，但是既然这个问题被拎出来了，如果我要想产业带引导，我肯定想的是日用品，但是今天这个问题被拎出来，又被人指责的时候，其实是激发了我思考的，我以前也不太知道白牌电视机这个产业非常细节的情况，但是从逻辑上来讲，品牌商是很懂的，但是他从自身利益的角度来说并不是特别愿意。 导致这一层制造业下游或者过剩产能，或者说溢出的产能要寻找出路，现在的导向就是蹭关键词，我们是一个有一定流量逐渐变成一个流量分发基地的时候，我们不应该鼓励它蹭关键词，我应该鼓励它去创造自己的关键词。 这个事情我们应该做到，针对产业带，应该能做一些事情，而且淘宝以前做了很多，有些已经有成果了，比如说我们吃的东西里面有一个品牌就是三只松鼠，一定程度上就是一个产物，今天的三只松鼠不亚于任何其它的坚果品牌，我觉得总能想出路径的。 记者：您刚刚说拼多多有一天会成为流量的分发基地，您觉得拼多多深时候才能真正成为一个流量分发的平台？我之前写稿调查的时候发现像多多果园，包括之前的一些分享红包都在试图从最开始的微信上导流的流量变到自己的APP上，向自己的APP进行导流，这个导流的过程中，拼多多的主要目的是什么？而且最开始获取流量的时候，平台经营的是流量，但是长期来看肯定是要经营用户，作为分发流量，我们是怎样去尝试的？依靠腾讯获取的流量占比和我们自身能够产生的流量占比，目前是多大的比重？ 黄峥：流量是特别好的问题，给了我一个机会来讲，刚才我一直在讲关键词，其实流量分发模式的顶级商业模式是搜索引擎，而对于拼多多来讲，其实搜索占我们的占比是很低的，拼多多主体的商业模式并不是关键词的流量分发模式，包括蹭关键词的这种类型，我们原来的关注是没有现在多的，我们始终关注的是主体场景，一个人推荐给另外一个人，或者是打开APP看到主屏幕的推荐。拼多多一直不是一个所谓的流量分发模式的平台，在很早以前，两三年前，我就跟媒体讲过，不能够把活生生的人看成流量，背后是活生生的人。拼多多成长的过程当中，如果你去看财报的话，2017年以前我们没有花过钱做APP导流的，大部分APP下载的原因是因为他用的多了以后，他需要用书签，如果在微信里去着需要输关键词，先找到这个公众号，然后再进去，而且当时H5的体验不如APP，大多数是这样来下的APP。 随着上市，我觉得我们和腾讯相互合作和依存的关系，是在变得越来越好的，因为在一点上，至少双方的利益是共同的，在腾讯的环境里面，以前一直是虚拟的内容，没有实体的商品内容，拼多多发展到现在，包括今天受大量质疑的东西，其实共同反映的是一个问题，拼多多上面的实体商品的内容丰富度还不够，品质还不够，这两个东西作为社交平台也好，作为腾讯这样的社交网络也好，它本质上也是需要的，它需要好的内容，如果内容不好，这对它也是不好的，从现在来讲，至少在这一点上，这个利益是非常一致的，因为如果我们不往那个方向去努力，不光是说会被口水淹死，也会被消费者骂死的，逐渐逐渐让他不会用了。所以到了这个槛，包括上市，一定程度上对我们都是一个很大的推动，肯定希望往这个方向去走。 记者：第一个问题，刚刚我有问达达总，之前有舆论说我们要巨额罚款，处罚一些违规的商家，那时候有一波舆论。现在变成了拼多多上市导致中国打假倒退了多少年，您作为创始人怎么看这个现象？到底是什么原因？第二个问题，拼多多是以低价来打除了天猫、淘宝和京东这两家巨头，随着电商的空间越来越小，我们怎么打更广阔的生存空间？ 黄峥：肯定谈不上根本上解决，但是你说没有解决，我觉得也解决了不少。所以我刚才挺有信心的在这边讲，如果就论纯假货的话，我觉得我们平台的比例是不高的。 拼多多要面临的本质的问题是说今天在广大的人群当中，对白牌有需求，比如说拖鞋，它没品牌也无所谓，普罗大众主要凭肉眼辨识，也不去问它是什么牌子。 但是电视机可能就有一点担忧，今天电瓶车这个事情曝出来，可能对电瓶车产业是有利的，因为大家对安全是有追求的。 对于拼多多来讲，看起来是一个问题很矛盾的事情，但实际上如果你再挖深一点，拆开来看是两个问题，第一是假货问题，在假货问题上，我觉得我们之前的治理是有一些效果的，并且随着我们平台利益的上升，其实我们的规则也在调整，如果你细心去看的话，消费者赔付金占整个品牌GMV的比例，虽然本来就很小，在飞速下降，因为当平台的力量越来越大之后，我们相当于商户有了越来越多的话语权，通过调位置，包括对你的评分、销量记录，这些手段原来没有用，现在都有用了。 第二个问题是白牌的问题，或者是山寨的问题，当然我本人站的角色是有意见偏向性的，拼夕夕那篇文章的标题我是看到了，但是文章我没有读完，读标题给我的感觉有点像扣帽子，好像说上面的山寨品是因为拼多多才存在的一样，而且我们的改进，我觉得在一些量大的品类里面，其实是很明显的，如果你今天仔细去搜一下纸巾这个品类，我觉得拼多多对这个产业是有贡献的，在出现这种拼品牌，显著的山寨问题，其实以前没有那么关注，我们也做的很差的品类，电器，电瓶车我还不知道我们上面有没有，只不过是上市引起媒体的关注，一定程度上催促我们，你应该全覆盖，并且对这些东西都应该加快速度去推进。一定程度上，包括电器品类，我觉得是危也是机，对于我们来讲，以前考虑也没有那么深入，比如说这里面的利益关系，本质上要把里面的利益关系给梳理清楚，使得有一个结构，大家都能顺，A打B，B打C，打了一圈，那个厂还在那儿，它不从这里卖也从其它地方卖，这个产能还在那边，没有实质性的改变。给了我们一个机会是哪怕做一点点，在电视机里盯的时间久，可能我就想出办法了，也是有机会的。但是我的同事也不太敢讲，拼多多是不是在做产业升级的事，我们也不能说，毕竟我们是想先试一下，谈出一个方案来再跟大家汇报可能心里更有底一点。 记者：有没有一个大致的目标？ 黄峥：只能说这两天很不成熟的，我们希望在未来一个月之内针对这个类目能够有第一步的方案。但是我也在给员工的信里面讲，我们千万不要认为好像出了一个方案就彻底解决了，它要一锤一锤敲下去，要持续推进。 记者：是对某一个类目还是对所有的类目？ 黄峥：不同的类目不一样，媒体落差和我们实际销量落差最大的可能是电器，大家看起来非常显著，但是占我们的销售比重又比较小，我们的平均客单价是35-40块钱，再山寨的电器也是需要花费几百块钱，所以原来我们关注的山寨问题、蹭关键词问题，在电器方面会关注度更小一点。但是在公众眼中，这个问题如果拎出来，不去考虑GMV比重的话，这个问题最显著了，如果为了应对舆情，也许我应该提高电器处理的优先级。 记者：在这一波舆论的大潮下，刚才你说困惑，你是不是也有压力？我是猜测，来自于你的员工，来自于你的投资人，有可能来自于你的供应商，甚至我刚才出门的时候，你不在，我还问了一下，我说是不是这波舆论，会有监管部门来？不仅仅是困惑，一定是压力，甚至在你的后台，在你上市的这几天里面可能会接到比平时更多的消费者的投诉。我只是猜测。 黄峥：当然会。它是有点异常的，正常在上市当天，因为它是大新闻，百度指数假设是100，这个指数在昨天竟然是400，是上市这么大的新闻的4倍的量。 记者：你觉得是遭遇了黑公关吗？ 黄峥：相关情况我们已经在上午发布过了，也正在向有关部门汇报这一情况。但就算是又怎么样呢？该解决的问题还是要解决，除了困惑以外，压力和担忧确实是有的，当情绪一遍一遍上升的时候，群体的情绪上升到一定程度的时候，这个时候网络的舆情就已经非常情绪化了，就不再去区分黑稿、段子、奶粉、电视和疫苗……差别了。 记者：没那么理智。 黄峥：这个东西非常可怕，相当于很多的好人、知识分子，甚至一些公务员都会被网络舆情鼓动起来了，就好像疫苗事件，今天可能讲什么都是错的，这个东西是整个国家受伤害的。 记者：是不是可以给大家一个时间表，我觉得最有说服力的是接下来有一步一步的时间表。 黄峥：我觉得你说的很中肯，因为舆情来的太快了，你要我一下子把这些事情都处理好，挑出来的事情可能有10件、100件，每一个事情我都要列一个时间表，实在是太仓促了，我们首先做的事情是临期奶粉已经率先改了，警示的东西比别的平台更加醒目，而且这个问题我们还会追下去，不是停在这里为止了我是希望在未来很短的时间以内能够针对各个行业和类目再出一些方案的，这些方案应该会比现在原来根据淘宝的治理标准形成的电商行业标准更高的平台治理标准。 记者：我们上市到现在，平台销售额有因为这些事情而下降吗？ 黄峥：从这段时间来讲，一定程度上可能还上升，关注度变高了。 记者：下面划危机为转机，希望让消费者看得见。 黄峥：对，一个是让大家看得见，但是也不能只做看得见的，最终是要扎实解决问题，比如说电器的问题，这两天我思考以后就是这样的，有一个简单的办法就是通知所有的商户都去买“春兰”牌，瞬间在你看来我已经做了动作了，然后你就被噎住了，是的，你的山寨问题解决了，但是这个不长远，不解决本质问题。如果要解决这个本质问题，你深入下去，真的是像钉钉子一样，一锤一锤锤下去，可能中间有一些电商厂商出来了，它呼吁了，甚至跟一些品牌厂商合作，有一些案例做出来。这个东西，我们现在在临时的情况下，不是说不愿意给时间表，只能说希望大家一个月、两个月之后再来看看我们。 记者：你怎么看待舆情对于资本市场和股价的影响？ 黄峥：没有一家公司像我们这样上市之后自己套牢三年的。 记者：正常多长时间？ 黄峥：美国法律规定六个月就可以卖了。 记者：这三年包括你自己吗？ 黄峥：当然包括。 记者：也不减持？ 黄峥：不减持。 记者：但是不能规定员工也锁定三年吧？ 黄峥：是这样，但是我们上市时间很短，比如说相对于阿里、京东，他们等到上市能够卖股票，可能也已经8年、10年了。今天我们做的这个事情，我们本身意识到这件事情要走下去，不是那么容易的，而且在未来股价肯定也是会有波动的，像苹果在过去的发展过程中，股价跌一半都有七次，阿里也跌过，很多大公司都跌过，我们怎么可能没有波动呢？锁三年也是让我们所有的人心能够更加纯粹一些，就是你不要去想这个问题了，你管它涨和跌，跟我们没有关系，所以这个是我们自己相当于内心修炼没有到的情况下，借助一个手段让我们能够回归到相对单纯的思考方式。 记者：现在大家都在讲几大电商平台，像天猫、京东之前遭遇的都是服务问题，物流能不能准时到，目前阿里体系从淘宝到天猫，有一个路径的，也可以跟品牌厂商合作。 黄峥：跟品牌厂商合作这个事情，我们肯定是愿意的，从我们的角度肯定不会不愿意，像京东都会遭遇“二选一”，包括在创维的整个事件当中，我觉得也是有点奇怪，这个过程，关键还是得有商业模式的创新。 记者：这个也是我们现在不做类似于天猫模式的一个原因吗？ 黄峥：我们不会做天猫模式，不是现在不做，以后也不会做，这个模式对我们来说行不通。 记者：但是这个模式对打击假货比较有效。 黄峥：我们不是不愿意用天猫模式来打击假货，我的意思是说等我们做了天猫模式没来得及打假，可能我们就已经死了。所以我得想一个其它的办法来做所谓的品牌升级这件事情，应该是不一样的。 记者：因为我们刚刚谈的这些主要是针对家电和临期奶，我们有哪些打击假货或者是让商家下架的标准或者举措吗？之前基本上就说是学习前辈，大家在做的我们也在做，咱们有具体的举措吗？ 黄峥：有两个非常明确的，假货不管是消费者投诉还是品牌商投诉，投诉完了之后就会进入抽检流程，随机抽消费者，他买了这个东西，你让他寄回来，并且全程取证，然后送到第三方去检验，认定它是不是假货，这件事情我们两年多前就开始做了。我们公开的链接，你发觉有侵权，很早以前我们就开了这个通道，就是你可以自己提交，你觉得这个链接是侵权的。 记者：我们打击假货一直在做，但是为什么到现在，外界对拼多多有一个固有的印象就是觉得拼多多的假货很多，除了舆论和竞争对手的推波助澜之外，我们有思考过这个问题出在哪儿吗？ 黄峥：在平台整体的质疑和规则的细化上面来说，包括很多细节，尤其是搜索，当媒体去找问题的时候更多的是从搜索的口子进去的，而搜索这个口子对于普通消费者来讲不是我们的主场景，以前我们优化更多的是非搜索场景，但是今天对于搜索场景，你输关键词进去，有很多细节，比如说什么样的关键词该封掉，什么样的模糊匹配可以做，一个词中间加一个空格或者加一个星号等等，这种东西我们以前做的是不够的，就是对于搜索环境下的关键词优化，我觉得做的很不够。 记者：您之前说蹭流量的家电企业，会不会有一个技术侵权的问题？包括您和他们合作会不会影响一些被蹭流量的企业的合作，您刚才说会引导那被蹭流量的企业做自己的品牌。 黄峥：被蹭流量的问题，我还不能回答，因为这个挺专业的，中兴事件告诉我们大量的核心技术在外国厂商手里，这是一个更大行业范围的事情，你基本上没有看到过某个家电品牌告某个白牌厂商侵犯它的知识产权，侵犯它的专利，这个不太有。 记者：如果小企业做大的话是不是就有这样的问题了？ 黄峥：不是，我觉得这个问题是说整个家电企业，比如说格力在这方面做的很好，它拥有的知识产权数量，对空调的深度研发是投入很多的，所以格力不会出现中兴事件这样的问题，但是在其它的地方，比如说面板生产，尤其是高端面板，中国跟国际还是有差距的。 记者：会不会影响跟那些被蹭流量的品牌合作？ 黄峥：从今天来看肯定会，如果从创维这个特定的例子来讲之前大家是在探讨合作的，而且它也开了旗舰店，不是说它不愿意开，只是突然之间关掉了，这个原因确实是要去搞搞清楚的。 记者：现在还在解决这个问题？ 黄峥：对，本来通过这个合作是一个很好的解决这个问题的办法，通过这种合作做天猫这个类型，是一个很好的解决问题的办法，我们也是这么想的，原来也是在这么推进的，6月份在谈，7月也开了旗舰店，如果说流量不够，销量不够好，这是一个商务问题，你可以抱怨之类的，但是这个事情是很突然的，因为上市前停掉，上市后就出来，不能做更多的推测，但是这个地方一定是有一些深层次的利益问题要去解决的。 记者：您刚才说想要引导白牌企业做大，怎么引导呢？ 黄峥：我刚才变相回答了，这部分我们是不专业的，因为我们不是做电视机的，最专业的恰恰是现有的品牌厂商，所以对我们的角度来讲，我们一定要搞清楚这个品牌厂商到底是怎么做才愿意输出一部分能力，我不可能现在就站出来，比方说拼多多就算给电视机贴一个标说这个是拼多多认证的，难道就值得相信吗？我又没有搞过电视机，远不如创维认证或者TCL认证靠谱啊，它不愿意认证一定程度上是一个利益问题，平台在这个中间能不能够找到一个聪明的办法，哪怕我们让平台本身输出一部分利益，所谓做扶持，能不能够让厂商愿意做这个事情，那是最好的。 记者：中国现在有很多中小型企业，他们有很好的生产能力，但是没有品牌运作的能力，所以他们喜欢傍一些品牌，但是他们有正规的商标授权，比如说像一些强生宝贝，他们都有很多正规的授权，有很好的生产能力，他们在拼多多上卖的不一定是假货，很多人觉得是山寨，但是它的产品很好，拼多多会不会因为舆论的压力把这种很好的产品，算是傍名牌的产品，会给他们清除出去吗？ 黄峥：我们始终要站在消费者角度，我在给员工的信里面也讲了，我特别提醒我们的员工在做这件事情的时候千万不能变成竞争导向，他说你这里有问题，我就按照他说的做，你还是要回归到消费者，对消费者来说划不划算。有一些品牌，比如说乔丹，我不知道它的品质怎么样，假如它的品质好的，那就变成一个IP争议诉讼问题，应该由IP争议诉讼的状况来解决，但是对于平台来讲，我们应该关注的是这个东西有没有骗人，第二，它的性价比怎么样？这个电视机如果是300块钱，它有没有安全问题，如果没有安全问题，这个300块钱，消费者觉得值不值，我们始终应该从这个角度去讲。不应该说我今天被骂惨了，我就那么做，明天不被骂，我们就又冒出来，我们就不用锁三年了，我们就变成炒股票了。 记者：我记得你公号第一篇写的是罗列了28篇文章，这是很罕见的，说明你做事太有计划了，太理性了，你理工科的思维很重，但是你文章里面的人文气息又很浓，想请您谈谈个人的性格。 第二个问题，这条创业路现在看来非常难，2015年的时候淘宝流量大幅向天猫倾斜的时候，打假那一天我去了杭州，我专门问他们的总裁，我说这一段时间大量引进海外的大品牌，怎么扶持本地品牌呢？他就说现在还不是我们的重心，而且他们很庆幸的是有一段时间这一部分杂牌流出来，京东也出现了假货，淘宝有一段时间价值观上有一点动摇，现在它也通过造物节各方面的形象在改造，出现了一些成效，一部分挤压式的，大量的跑到我们这个平台上来，给别人造成的印象，其实比例没有那么高，你的压力是不是比他们更大？ 黄峥：作为后面的人来说肯定是压力很大的，因为留给我们的时间也没有那么多。这里面的思路也不太一样，品牌是一代一代的。比如说宝洁是电视年代的产物，我们有一个词叫做“肥皂剧”，为什么叫“肥皂剧”，因为当时电视网络兴起，大家经常看这个剧，剧前面宝洁拼命做肥皂广告，所以叫“肥皂剧”，有了沃尔玛才出来了宝洁这样的公司。在流量分散的今天，媒体也分散，消费者看东西也很离散的今天，消费者的眼球在发生很大的变化，而且电视越来越不行，这种情况下相当于媒体发生了改变，在媒体发生改变的情况下，渠道理论上也会产生改变，这两个东西都改变的情况下，理论上宝洁也会改变，应该会有新时代的宝洁。 今天在天猫上卖的很多大牌，什么叫大牌呢？在中国人脑子当中进口的都是大牌，但是这个问题应该要得到改变了，那是上一个时代的产物，凭什么中国造了30年的东西还被叫山寨呢？为什么中国的东西就不能叫大牌呢？我们讲的电器领域里面，可能是很少数的几个品类发现中国的品牌在逐渐变成国际大牌，为什么其它的东西不行？电视机可能还没有，手机是很明显的。我感觉这一波下去，如果我们有点耐心，如果我们的品牌厂商和产业带的人有耐心，至少有我们的耐心，他们也锁三年，我觉得这个牌子就做出来了，他如果抱着锁三年的心态去做，就不会蹭这个流量了，因为三年以后发现这个蹭的流量是吃亏的，万一他做出来的东西比创维要好呢？到时候他倒过来跟品牌商说你蹭我的流量，这个不对。所以一定程度上要让大家有信心。 记者：你的公号好像没更新。 黄峥：舆情低了我就更新了。 记者：我一直有一个疑问，大家搞不懂拼多多三年之内发展这么快，有人说是因为抓住了某些特定的人群，比如说三四五线城市的人群，还有的说是和微信关系好，包括最近说的假货问题，其实也是一个引流，拼多多始于卖假货才发展这么快。 黄峥：你这个问题特别好，让我突然间明白为什么会有舆情。 记者：能不能讲讲拼多多为什么在三年中发展的这么快，当初创业的时候是怎么想的？ 黄峥：你相当于回答了我的问题，其实大家都在找原因，大家需要一个理由，我也不知道这么短的时间能不能解释清楚，我试图回答这个问题。 记者：我觉得这个问题你上市路演应该讲过很多遍了。 黄峥：投资人是明白了，所以股价才涨，因为他们大部分看的商业模式多，所以在他脑子里，相当于听我讲之前，他已经受过200小时的训练了，但是大部分媒体毕竟不像投资人那么仔细看数据做分析，看模式的演变，所以这个需要解释沟通的时间可能会大过投资人，而且投资人自己在买股票之前往往会做大量的调研的，就是海量的，比如说几千几万个消费者、商户、满意度，他们调研出来甚至发现媒体满意度和消费者满意度差异度最大，淘宝是倒过来的，京东在中间。回答你为什么会发展这么快的原因，我之前讲过，我觉得还是在于新的互动方式带来的，首先是因为消费者的行为发生了巨大的改变，手机上的消费者和PC年代的消费者，他们的行为是很不一样的，为什么我们的搜索场景小？因为手机上大家敲字比PC上麻烦，这个变化看起来是微妙的，但是对消费者日常影响是很大的，比如说原来50%搜，现在变成15%搜，整体的基础逻辑都改变了，在这种前端的用户消费的状态发生巨大改变的情况下，其实是在呼唤新的模式出来。我们只是刚好做了一个东西，可能不是最好的，契合了这个大的方向，就好像改革开放，市场经济，出来一家股份制企业，虽然我的股份分配还不怎么好，但是这个股份制企业的活力是远大过以前的，虽然看起来有各种各样的矛盾，很粗糙，但是它的底层的基础逻辑是吻合这个大的潮流的。这是我在给员工的信里面讲的，我说要坚信我们的模式，因为是这个模式推着我们往前走的，否则不可能一个2000多人的公司做到这么大规模，它是大势推动的。 我们前面有老大哥，人民群众也好，媒体也好，对于我们的评判和对我们的要求，其实跟10年前出现更新事物的要求是不一样的，所以留给我们的空间也会更少，包括现在的媒体环境跟以前也不一样了，我觉得这是一个最根本的原因。 你说到商品，我觉得中国真的是幅员辽阔，人非常非常多，而且大家的差异化非常大，拼多多起来说明还有一个问题，是传统的国际品牌不能够覆盖所有的中国需求，这个东西是我们的机会来了，因为我们的制造业产业基础是很好的，其它的你说高精尖做芯片，中国可能不行，生产一双拖鞋还不行吗？生产纸巾还不行吗？沃尔玛、亚马逊也是这样的啊，为什么同样一双拖鞋到亚马逊去兜一圈，海淘回来，你就觉得是名牌正品，这是没有道理的。但是公众的认知和中国的实际情况是有脱节的，在这个事情上，否则就不会出现一双拖鞋到亚马逊兜一圈回来就能够翻倍，甚至翻五倍的价钱。包括什么巴西热带的拖鞋，我看到都是中国产的，因为它是亚马逊回来的，瞬间就贵了，大家觉得是消费升级了，但是从我的价值观来讲，我不觉得这是一个消费升级。 我可能讲的不是那么透，我也在学习，基本上投资人都明白了，但是面对媒体，用什么样的语言能够把这个事情讲清楚，可能我说的还不够。 记者：有人说阿里是流量思维，那么拼多多是什么思维呢？ 黄峥：我们暴露出来很多问题，包括你搜东西的时候，往往都是从搜索开始的，包括记者写稿很有可能先去搜的，这也不是上一个时代，是另外一个场景下物以类聚的，而拼多多是人以群分的，人以群分的意思是你先把人、阶层给分开，你纵然有这个东西，不同圈层的人，满足他的需求跟你是不一样的，你们生活在同一个物理空间，但是你们是完全不同维度的，你什么时候会打穿呢？就是你用搜的时候，你用另外一套逻辑，当你搜的时候，你又回归到原来的体系里面去了。 记者：可以再解释一下天猫的模式行不通这句话吗？只是说大家搜索越来越少吗？ 黄峥：不是，我是说天猫本身很成功，天猫是不是允许另外一个天猫存在，我觉得它是不会允许的。 记者：像淘宝之前发展也是因为内部反腐，山寨各种各样的问题，你们才三年，一下子管理这么多人，公司规模这么大，你觉得内部的管理有压力吗？ 黄峥：我觉得有一些压力，一些原来我们不具备的功能，比如说PR肯定是有压力的，但是原来我们的研发压力就小一些。 记者：你的投资人有丁磊、王卫，包括严选，他们的模式跟你们的模式差不多，想解决的是同样类型的问题， 黄峥：所以大家都在探索，你用自己一个品牌单独去做小米系列的时候，它的量是不够的，包括严选也是一样的。 记者：但是他们不会有这么多投诉。 黄峥：比如说黄峥去开一个豆腐店，那我的豆腐是好的，但是我要解决全行业的豆腐问题，那这个问题就很难了。你做了一个严选品牌，这个品牌你是能保证的，但是你并不能改变还有1000个其他人在试图做这个东西，肯定是不能保证的。 记者：你作为经营一个企业，你的本分就是让一个企业活的好，活下来。 黄峥：不是这样的，我们在社会里面扮演的角色不一样，我们是一个平台，他们是一个品牌，平台和品牌扮演的角色不一样，平台始终看的问题是能不能对这个产业，对整个大面上有提升，而品牌商在想的是我要比别人好，我的问题解决了，别人的问题我不管，这也是为什么规划出来矛盾的地方，并没有那么强的原生动力去解决其它的问题，但是这种东西就落到我们的肩上来了。 记者：所以你们的路更难走。 黄峥：是。[详情]
“#拼多多上市# 以下品牌恭祝拼多多成功美国上市：小米新品、松下新品、老于妈、粤利粤、雷碧、康帅傅、娃娃哈、大白免、太白兔、七匹狠、绿剪口香糖、可日可乐、必相印纸巾，帮宝造，abidas、adidiaos服饰（排名不分先后）” 上市不到一周的拼多多，忽然成了社交领域的头号热点，像陀螺般旋转的剃须刀、半个巴掌大的面膜、门锁型照相机……还有上文早已在社交圈刷屏的段子，假货、山寨、劣质、猎奇成了拼多多代名词。与铺天盖地嘲讽相呼应的是拼多多股价，自上市首日一度冲高至26.7美元/股后，绵绵下跌，截至30日收盘，拼多多股价较前日下跌8.54%，报收22.5美元/股。 拼多多有点慌。 31日上午，拼多多发言人和创始人黄峥连续发声，前者否认了类似上文提及的近期网络舆论对拼多多的恶意污蔑，后者发送了员工内部信，称要坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读。 下午，拼多多又召开了媒体发布会，黄峥和联合创始人达达再次就近期风波进行回应，称“针对拼多多不公平”。 回应白牌电视机问题：愿携手品牌商治理“傍名牌” 王牌天下、康佳新品、小咪智能……打着大牌擦边球的电视机在拼多多上随处可见，也深受消费者诟病。 拼多多现场演示PPT 达达现场以淘宝网举例称，白牌机是行业固有问题。黄峥表态，拼多多愿意携手中国所有品牌电视机厂商彻底梳理电视机“傍名牌”现象治理方案，以及联合中国白牌电视机产业带，探讨品牌化发展策略。 回应低价奶粉：临期产品是安全的、可食用的 此前，一张“拼多多平台上7.5元售卖原价888元的贝因美红爱加奶粉”的图片在网络广为流传。 拼多多现场演示PPT 达达辟谣称，7.5元的标价实为商家引流时使用的菊花晶的标价，并非奶粉的标价，奶粉的标价是19.9元，与淘宝网同类型产品价格一致。 价格较低的原因是，此类奶粉在中国被称为“临期奶粉”，占到整个奶粉产业的销售额的20%左右。“临期产品实际上是安全的，但中国消费者更喜欢日期新鲜的产品”。 达达称，“针对拼多多出售假奶粉、过期奶粉的报道，均与事实严重不符。在婴幼儿奶粉上，拼多多始终坚持严苛的行业标准，平台从未出现假奶粉或是过期奶粉。”“我们希望呼吁淘宝、京东、天猫等平台，共同商议并制订新的临期奶的电商售卖行业自律标准，携手消除电商平台可能存在的食品安全隐患。”达达表示。 回应被纸尿裤生产商“爸爸的选择”起诉：质疑其动机 拼多多表示，“爸爸的选择”的声明中存在很多语焉不详或者误导的地方，且此前一直用私人渠道来传播。拼多多认为，这不是一种用专业的办法来解决知识产权问题的态度。 拼多多法务负责人杏子称，“爸爸的选择”相关产品在拼多多上每月的销售额为1000多元，却反复指责拼多多销售其假货，拼多多对“爸爸的选择”背后的动机表示质疑。 如何鉴定假货：我们有审买团，假一赔十 达达称，拼多多正努力学习前辈（淘宝）经验，有专门的审买团来判定商品是否为假货。标准一是消费者投诉多的产品，二是价格异常的产品。 他补充道，对于假货，他们有假一赔十标准，并且准备了1.5亿元赔偿金。 回应盗版书：郑渊洁表示满意 此前，童话大王郑渊洁在微博上称拼多多上的店铺销售盗版皮皮鲁图书，给自己以及读者造成了损失。 对此达达回应，拼多多对知识产权保护十分鲜明，郑渊洁先生行动十分正当。我们和郑渊洁已取得沟通，一个小时之内已经处理该问题，并且我们还采用了绿色通道来解决书籍盗版问题，郑渊洁先生对此表示满意。此外，对于书籍盗版问题，拼多多有专门的快速解决问题通道，我们也希望以后能做的更好。 联合创始人达达在讲PPT 采访全程，达达始终强拼多多只是一个3岁的孩子。诚然，大众对孩子应该有恻隐之心，但以对一个孩子的宽容度来看待一个上市企业，似乎并不等价。 达达出身阿里系，是淘宝早期员工，拼多多早期投资人孙彤宇工号003，阿里“十大元帅之一”，当年面对国外巨头ebay的竞争，孙彤宇曾提出“土的掉渣”的淘宝打法。拼多多在两大阿里系高管加持下，似乎有意重走当年淘宝老路，“土”成就了今天的拼多多，但也带来巨大低质低价质疑。 黄峥、达达均多次在公开场合以淘宝为例，称拼多多的问题现在的电商巨头都曾经出现过，拼多多正在向前辈们学习，腾讯系美团点评王兴、对黄峥影响最大的人ov联合创始人段永平也称要给拼多多时间。问题是，现在的拼多多真的可以和十五年前的淘宝相提并论吗？现在的消费者还能有强大的容忍力面对已经上市却依然没有解决最根本问题的拼多多吗？ 一方面，一二线城市逐渐呈现出精英化特征，对高质量生活水平的追求成为常态，淘宝、天猫、京东、苏宁、聚美等电商平台满足了大部分消费者的需求，但从市场战略上来说，发展不充分的四五六线城市无形中成为了“弃儿”，低收入与高消费显然不可能协调，但拼多多的横空出世填补了这一空白，在这片蓝海中短时间内迅速崛起，甚至可以说没有天敌，也印证了农村包围城市理论的巨大成功。 另一方面，看似抓住了四五六线城市的拼多多成功了，上市了，但在挑剔的一二线消费者眼中，拼多多依然“土的掉渣”，山寨横行。最令人诟病的是，拼多多似乎有意在对小厂商“放水”，毕竟，以拼多多相比淘宝京东低的多多商品售价来看，物美价廉只能等于低质低价。虽然黄峥在公开场合多次否定这一说法，但消费者亲身体验不是仅凭几句说辞就能改变的。 电子商务研究中心主任曹磊在接受观察者网采访时表示，社交+电商是未来的发展趋势，这种获取流量的新方式将成为主流，低成本的流量将吸引更多的巨头和资本入局社交电商体系，使用移动端的社交电商服务也将更加普遍。 不过，部分平台拼团的低价也可能会导致商家成本回收困难，导致其降低商品的品质，给用户带来的体验也还有待进一步提升。基于信任建立交易关系的社交电商，在对商品品质和服务方面也需要付出比其他传统平台电商更大的努力。曹磊指出。 可以预见的是，很长一段时间内，低质低价还将等同于拼多多。[详情]
黄峥出生于杭州，家境普通，从小就是个不折不扣的学霸。图片来源：视觉中国 拼多多上市首日股价大涨40%，创始人黄峥一夜暴富，根据福布斯实时富豪排行榜的数据，这位80后富豪身价高达138亿美元，远超京东创始人刘强东93亿美元的个人财富值。 黄峥的身价似乎越来越靠近马云，同为杭州人的他，会是下一个马云吗？ 7月26日21点30分，拼多多在上海、纽约同时敲钟，正式登陆纳斯达克市场。其发行价定为19美元，收盘于26.7美元，大涨40%，拼多多市值也一路飙升至295亿美元。 有趣的是，根据拼多多招股书显示，2017年拼多多网站成交金额为1412亿元，反观京东和淘宝，2017年市场交易额分别为12945亿元和48200亿元，相差如此之悬殊。 现在谈论黄峥是否为下一个马云，似乎有点言之过早。 “拼多多，拼多多，拼的多省的多，3亿都在用的购物APP”，是当前最具魔性的广告了。总部位于上海的拼多多创办于2015年，从成立到登陆美股市场，拼多多只用了3年。为了等待上市的这一天，京东用了10年，唯品会用了8年，淘宝用了5年。 2016年，拼多多获1.1亿美元B轮融资，创下近几年电商平台B轮融资新高。拼多多投资方包括腾讯、高榕、IDG、光速创投、新天域等顶级VC和PE。腾讯加码拼多多，战略意图可见一斑。 拼多多的快速成长引起了阿里巴巴、京东的注意。2018年上半年，淘宝推出了一款名为“淘宝特价版”的App，直接对标拼多多的拼团模式。今年3月，京东推出类似拼团模式的“京东拼购”，并开放独立招商入驻。 如此具有魔性的拼多多，面对淘宝、京东这两大巨头，毫无退缩之意。而它的背后，这位80后草根企业家黄峥，显然有着更大的商业“野心”。 黄峥1980年出生于杭州，家境普通，从小就是个不折不扣的学霸，12岁考入当地久负盛名的杭州外国语学校后，一路保送，最后进入了浙江大学。即便是在学霸众多的浙大，黄峥依然很耀眼。本科毕业后黄峥继续去美国深造，2004年毕业时选择了谷歌，没过多久，谷歌的收入和股价齐齐暴涨，黄峥也身价数百万美元，早早实现财务自由。 黄峥辞去谷歌的工作后，从2007年起涉足电商领域。先后创立了母婴食品领域最大的代运营公司和具有卓越研发实力的游戏公司，为好奇、贝亲、安满、中粮等品牌提供全渠道电商运营服务，目前拼多多所属集团现有员工2000余人。 然而，拼多多在发展中面临各种质疑。很多人认为拼多多“高性价比”其实是低价和质量差。黄峥认为拼多多满足了每个人的不同需求，一个用爱马仕包的高管同样会花9.9去购买芒果。也有人质疑拼多多急于上市的其中一个原因是前期投资人的退出焦虑，但对于公司发展来说，需要更多的资金来进行业务的扩张也是一个重要的原因，拼多多目前仍处于亏损状态。 黄峥在上市致辞中表示，“拼多多身上有很多显而易见的问题，眼前充斥着可见的危险与挑战。” 对于电商来说，假货是一个绕不过去的核心话题，中国的电商几乎都曾接受过关于假货的质疑，黄峥则认为拼多多可能是全中国最努力在打假的平台。他强调“低价也是相对概念，我们更强调高性价比”。 近几个月，虎牙、哔哩哔哩、爱奇艺、优信集团、拼多多相继赴美上市，小米、美团、海底捞等密集赴港IPO，科技互联网公司掀起一波又一波上市热潮。其中有多少能存活下来，又有多少会成为未来的淘宝和京东，不得而知。 文章来源：福布斯中国[详情]
拼多多敲钟上市！80后学霸创业3年 身家超过刘强东 2015年9月，一款名叫拼多多的APP上线，踏入看似早已饱和的电商“红海”。 ▲日本媒体报道 当时很少有人能预见，在淘宝、京东、苏宁等巨头的夹击下，这股新生力量以燎原之势席卷了三四线城市以及农村地区。 就在大城市里的年轻人还没来得及搞懂拼多多的玩法时，这家公司的市值已经悄然突破2000亿人民币；拼多多的活跃用户数也达到3.44亿，超过了美国人口总数（3.27亿）。 北京时间7月26日晚，拼多多正式登陆纳斯达克市场。 随着开盘价位报出，创始人兼CEO黄峥的身家达到137亿美元，超越了电商同行刘强东：此刻距离京东初创已经14年了，而拼多多的诞生甚至还不到3周年。 史上第一次“两地敲钟” 7月26日晚，纽约和上海迎来了资本市场罕见的远程连线“异地敲钟”，这在纳斯达克历史上尚属首次。 在纽约时代广场，欢迎拼多多赴美上市的巨型广告投放在大屏幕上；在纳斯达克大厅内部，嘉宾们通过视频连线与上海陆家嘴会场同庆敲钟上市的时刻。 每日经济新闻记者注意到，拼多多CEO黄峥选择留在上海主持国内的IPO分会场。对此他曾在采访中表示没有遗憾， “毕竟很多人去美国不方便。对于我来讲，如果有机会和消费者、员工，包括媒体，以前帮助过我们的人能够在一起的话，感觉更好一点。” 根据拼多多向美国证券交易委员会（SEC）提交的招股书显示，拼多多发行的美国存托凭证（ADS）价格区间为16-19美元。按照这一价格，拼多多估值大约为240亿美元。 由于投资者认购火爆，超额认购20倍以上，拼多多有权将价格上调20%，至22.8美元。但是黄峥表示放弃调价机会，最终定价19美元。 面对提高IPO价格的机会却不为所动，黄峥解释说，这是为了向大家表明拼多多的价值观，不想占别人便宜。 有意思的是，拼多多在招股书中还将“本分”一词列为公司的核心价值观。 黄峥身家超越刘强东 每日经济新闻记者注意到，26日拼多多ADS股价开盘跳涨39.45%，冲到26.5美元。 按照这一价格计算，拼多多总市值约340亿美元，约合人民币2280亿元。 根据招股书披露，黄峥持有20.7亿普通股，折合5.18亿份ADS。按照开盘股价计算，黄峥的持股身家达到137亿美元（约合人民币932亿元）。 根据福布斯实时富豪榜，26日当天，刘强东个人财富约为94亿美元，已被黄峥大幅超越。 每日经济新闻记者注意到，拼多多采取了AB股权结构。IPO后，黄峥预计将占股46.8%，拥有89.8%的投票权；腾讯将占股17.0%，投票权为3.3%；红杉资本将占股6.8%，投票权为1.3%。 1980年出生的黄峥，是个不折不扣的学霸。1998年黄峥放弃清华，选择进入浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。后来，黄峥认识了他人生中最重要的一位伯乐——步步高集团董事长段永平。 2004年，刘强东创办了京东，而在美国硕士毕业的黄峥选择投奔初创期的谷歌，正是在这段时间里，黄峥接触了电商领域的搜索算法。2006年，黄峥与李开复一起回国建立谷歌中国办公室。一年后，黄峥从谷歌辞职，从事电商和社交游戏等行业，最初的投资人则是段永平。 2015年4月，黄峥创立的拼好货上线；同年9月，黄峥旗下的公司内部孵化出拼多多。2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并，黄峥担任新公司董事长。此时的拼多多在订单数和用户数方面已经赶上了唯品会。 拼多多成功之路：低价拼团+腾讯平台 如果以1000亿元GMV（网站成交金额）作为里程碑的话，京东用了10年完成，淘宝用了5年，而拼多多只用了2年零3个月。这就是拼多多野火般的扩张速度。 而采取“农村包围城市”策略的拼多多，也基本确立了电商领域“第三势力”的地位：根据金融时报网测算，拼多多的市场份额约为5.2%，遥遥领先身后的追赶者。 著名IPO调研机构文艺复兴资本（Renaissance Capital）分析师凯瑟琳指出，拼多多在中国三四线城市以及更小的乡镇取得了优势： “他们专攻阿里和京东触角未及的小地方，并且主打朋友家人分享互动的社交概念，这种模式对投资者而言很有吸引力。” 根据极光大数据，截至2018年2月，拼多多在三线、四线城市的渗透率（分别为21.38%、35.34%）甚至超过手机淘宝 （20.31%、31.50%）。而在三线以下城市，分布着中国55%的网民，市场空间巨大。 创新工场联合创始人汪华曾表示，拼多多的成长，是移动互联网第三波人口红利的必然结果。第三波人群主要来自三四五线城镇人口，数量有五六亿之多。 此外，拼多多的投资人腾讯本身拥有的社交平台和移动支付工具，也帮助拼多多在“渠道下沉”的竞争中抢得先机。 虽然在接受《财经》杂志采访时，黄峥曾否认过“腾讯系”的说法，但拼多多招股书显示了对腾讯平台的巨大依赖。 每日经济新闻记者注意到，招股书中总共63次提及腾讯。微信和QQ提供的流量入口，微信钱包提供的结算通道，以及腾讯提供的云计算等服务，都是拼多多业务倚赖的关键。 为此，拼多多先后向腾讯支付过合计约7.78亿元的费用。 未来之路不轻松 在招股书中，拼多多用一段煽情的笔触向投资者许诺了一个美好的未来： “如果你闭上眼睛，幻想一下拼多多下一个阶段的模样，它会是网络空间和实体空间的完美对接。 拼多多将成为好市多（Costco超市）和迪士尼乐园的结合体，既为你省钱，又有娱乐价值。 拼多多做的不仅仅是匹配买卖双方的需求，更考虑人际互动，用多中心的社交网络取代冷冰冰的超级AI。” 不过从最初的水果电商起家，到大打“社交电商”概念，拼多多也受到过很多质疑。招股书中的“风险提示”一栏，也详细列出了拼多多现有发展模式中的多个“软肋”。 对于经常受到的“假货”质疑，招股书提到，由于拼多多平台上大量第三方服务商的存在，使得产品质量并不完全受到控制，而假货带来的负面声誉会对拼多多品牌价值带来巨大冲击。 ▲腾讯视频截图 此外，在拼多多上团购的水果变坏，也是不少消费者上网吐槽的重点。 黄峥甚至曾经以他的母亲举过例子。黄峥母亲曾在拼多多上花10块钱买了9个芒果，发现其中2个是坏的。他母亲虽然对他有抱怨，但下次购买还是选择了拼多多APP，“10块能买到7个好芒果，那也不亏。” 对此招股书解释，由于卖家依赖的是第三方物流平台的服务，配送延迟、货物损坏等情况都可能严重影响拼多多的品牌形象，导致用户流失。 “风险提示”列举的其他因素，还包括对腾讯社交平台和IT服务的依赖等。 而从财务状况来看，虽然拼多多的营业收入随着用户人数和客均单价的提高同步爆发，但亏损依然在加重。2017年拼多多亏损达5.7亿元，而在2018年前三个月，亏损额较2017年同期增加了44%。 此前依靠人口红利疯狂扩张的拼多多，能否尽快结束“烧钱”找到稳定的盈利模式，将是机构投资者们关注的焦点。[详情]
这两年有个很热的词—新物种，人们喜欢它来形容自己并不太了解的事物。 拼多多就是这样一个新物种，而且它前面的定语可以有很多，比如：电商新物种、新零售物种、消费降级新物种．．． 它要上市了。 预计本月26日登陆纳斯达克，代码PDD。招股书显示，拼多多今年QI营收2.2亿美金，净亏损2.01亿美金。 它最近一轮融了32.5亿美元，由腾讯和红杉领投。 如标题所说，拼多多在我心中的定位就是地摊，淘宝和京东的定位如下图： 淘宝就像一家综合Mall，里面既有品牌直营店，也有无数小店和集市。 在淘宝，商家和平台的UGC+PGC内容太过丰富，以至于“逛”本身就是一种娱乐活动。 更重要的是，这种娱乐活动还能让人产生焦虑感，人们会关注店铺，会收藏、加入购物车，粘性很好。 所以买衣服这种‘非标品’，一般人都会选择去淘宝和天猫。 而京东则不会太有逛的概念，它产出的内容实在谈不上丰富有趣。 京东给人的第一印象是高效决策、物流体验好，是买3C这种标准品的好选择。 拼多多就更好定位了，总能让你占到便宜的超级地摊，它太便宜了，以至于对产品质量和体验评价都可以妥协．．． 要知道，这种对差评高容忍度的现象在淘宝是不可想象的。 农村淘宝也好，京东靠物流上山下乡也好，大佬们喊口号拼力气推进的下沉战略，拼多多凭着一股巧劲儿，轻松就实现了。 什么巧劲呢？ 创始人黄峥说拼多多的核心不是“便宜”，而是满足用户心里占便宜的感觉。 拼多多这次美股上市，估值200~240亿美元。 拼多多上线3年做到了3.4亿活跃用户、2621亿GMV，这份成绩确实惊人。但仔细看看它的招股书，有几个问题我却觉得不乐观。 1 高增长还能持续多久？ 点击看大图，来源：拼多多招股书 从招股书上可以看到，在经历了2017年的高速增长后，拼多多最近几个月的活跃用户、GMV、月活增长放缓趋势，当然可能这和它初期基数小也有关系。 只看数据说服力可能不足，咱们来探究一下它的‘增长动力’。 一个关键词：便宜。 拼多多爆发的重要原因是，它触发了四五线城市乃至农村地区‘价格敏感’人群的购物欲望。 而触发的方式是什么呢？一方面是基于微信的病毒裂变，另一方面就是它自身庞大的‘营销战’。 两种截然不同的电商打法 数据来源：京东和拼多多财报 对比一下京东和拼多多的运营支出，可以看到拼多多的营销费用占了57.5%，是京东的14倍。 所以说，拼多多的高增长就像是用营销鸡血打起来的，鸡血一停掉，增长很可能会放缓。 当拼多多在三四五线城市的渗透率趋近饱和（目前已经超过3亿），市场占有率稳定之后，不管是做B2C特卖，还是把自己变成一个类似COSTCO模式的超级批发式零售商，再怎么‘错位’竞争都很难避免和阿里、京东的直接竞争。 2 拼多多能不能走‘高价’路线？ 便宜的东西不赚钱，这个是肯定的。拼多多刚起步的时候可以走低价路线，以后为了提高利润率，肯定也要像淘宝做天猫那样，进行价格升级。 那么，‘高价’路线，拼多多走得通么？我觉得有点难。 淘宝和京东的边缘地带，拼多多靠低价搞一搞还有机会。 但如果走高价路线，它就不再有什么优势，毕竟淘宝和京东对商家和渠道的控制能力强多了，并且还能提供更加完善的物流和售后。 3 假货问题怎么解决？ 拼多多选择在法律严苛的美股上市，而它目前的产品质量和潜在知识产权侵犯，被起诉和做空的风险都比较大。 最后一个问题是，拼多多的估值合理么？ 从业务构成来看，拼多多现在已经不做自营，是一家没有自建物流和自营采买的轻资产C2C电商平台。 所以在业务逻辑上更像淘宝而非京东，当然这两家没有直接可比性，只是把核心估值指标GMV拿来做个参照，我做了张图： 如上图，把京东和淘宝的P/GMV分别作为下限和上限，我们算出拼多多的估值区间在800~1600亿人民币，也就是120~239亿美金区间。 基本可以覆盖拼多多200~240亿美金的招股市值 作者：老钱说钱[详情]
在拼多多上市之际，36氪独家专访了高榕资本的创始合伙人张震。 高榕资本张震：黄峥洞察人性，拼多多不止是“拼” | 36氪独家 来源：36氪 高榕资本早在2015年，就领投了拼多多的A轮，IDG资本跟投；2016年7月，B轮继续由高榕资本领投，新天域资本、腾讯产业共赢基金、光速资本、凯辉基金等跟投；之后，高榕资本继续参与了C轮和D轮的投资。 在拼多多上市之际，36氪独家专访了高榕资本的创始合伙人张震。 36氪：作为A轮就投了拼多多的早期投资人，您怎么评价拼多多创始人黄峥？ 张震：黄峥是一个特别有远见的人，他能深刻的洞察人性，从而敏锐的捕捉到市场机会。同时，他可以看到差异化的打法，并且能够把这种打法快速落地实施。 我认为他是一个成熟创业者。关于成熟创业者的品质，可能主要有两点： 第一就是他要很 Sharp。 Sharp 跟聪明不一样，聪明只是一种学习能力，而 Sharp 是一种出色的判断力，是能够透过纷繁的表象数据，一针见血地看到里面最核心本质的能力。 第二点是他的执行力。今天在任何一个领域创业，只要有一家起来，就会有无数个竞争对手杀进来。也就是说，商业模式在今天不等于商业机密。特别是与互联网相关的东西，很多都是透明的。因此如何能够杀出重围，我觉得是对团队执行力的巨大考验。 36氪：最早投拼多多是怎样的契机？ 张震：最早是公司的天使投资人向我们推荐的这个项目。我们当时围绕着线上Costco的模型在系统的研究潜在投资机会，并与国内几乎所有相关类型的公司都见了面。在我们与黄峥交流时，发现他的想法不仅仅是局限于美国的这个模式，而是更多结合了中国国情做的独立思考。这给了我们非常深刻的印象。 在那之前，我与黄峥也互相认识了有近十年的时间。所以我们对黄峥在此前的成长和经历都比较了解。他的这次创业是与团队一起把过去做电商公司和游戏公司创业过程中好的经验和最新的理解结合在一起，厚积薄发的尝试。 36氪：高榕资本4次入股拼多多，为什么这么坚定？ 张震：首先是黄峥和拼多多团队的远见和执行力。我们也谈到了，在这次创业之前，拼多多团队已经有过几次成功的创业经历。第二，拼多多的模式创新让平台在电商红海中找到了自己的位置。第三，拼多多团队“本分”的价值观。 36氪：谈到电商红海，本来几年前大家都觉得电商史书已无后续，您觉得拼多多抓到了什么独特机会？ 张震：我们总结了一些底层的变量。首先，通过手机在各种场景下进行消费已经成为中国消费者广泛的消费行为。对于线上消费而言，这一点更为突出。第二，移动支付的普及以及遍布全国的物流基础设施让手机消费这件事越来越便捷。第三，广大非一二线城市的居民在可支配收入上有所提升，他们对于品质更优、标准更清晰的产品和服务需求越来越大，这些地方的消费者对于生活品质的要求已经无法忽视。第四，中国广大的小微企业期待能够与大量的消费者建立直接连接，以去掉更多的中间环节，实现降本增效。 拼多多不是一个传统的公司，我很同意公司在向投资人的公开信中的这个说法。可能也正是它的这种“非传统性”，让拼多多把握住了底层的变量，把这些变量转化成了之前三年公司发展的驱动力，也因此建立了它的中国“新电商”形态。 36氪：零售渠道所能提供的价值会落在“多快好省”象限的某个位置上。拼多多其实也面临一些争议，您怎么看拼多多究竟价值几何？ 张震：拼多多首先给消费者带来了高性价比的消费场景。在提供消费普惠机会的时候，拼多多在事实上提升了一部分国民的消费福利。 从社会价值的角度看，大量小微型商品制造与品牌代工厂分布于中国各个产业带上，但长期以来只能获得微薄的利润，对宏观经济波动、产业政策变化的反应弹性不足。在2008年由次贷危机引起的全球金融风暴中，伴随着全球经济的放缓，大量技术水平、产线水平很高的中国工厂都由于客户网络的单一、资金实力的不足而处于极端被动的境地。这些工厂对如何建立起大量、稳定的销售线索长期求而不得。拼多多的“拼”通过前端消费者需求聚合，让高水平的工厂得到大量的动态销售线索，与消费者建立直接的动态连接。这种连接的结果是，“定制化的大量生产+压缩中间环节的供应链”。压缩供应链的中间环节可以让更多的利润留存于工厂，而定制化的大量生产在加深工厂商品的库存深度、提升制造水平的同时，还让这些工厂从代工厂转型升级为新的品牌成为可能。随着工厂抗波动能力与利润水平的提升，工厂所在地的就业也会得到保障与扩大。整体来看，中国产业集群的供给侧改革也在因此而获得推动。 除了能够为工厂带来转型机遇，推动中国产业集群的供给侧改革，拼多多也在为中国农业的产业升级贡献力量。中国农业有着小规模、差异大、离散化生产的特点，国外农产品工业化的生产流通模式很难在中国走通。拼多多的“拼”是一种多对多的匹配模式。通过“拼”的方式，平台按照季节、产地、品种等维度把一块块果园、一处处农田与城市里一座座小区、一个个社群中的消费者实现连接，从平台上快速聚合的前端消费者需求被直接反馈到产地，把农业供给成批次的与之匹配，从而打开中国农产品大规模上行的通道。农产品规模化上行问题的解决给中国农业的弯道超车带来了机会。2017年，拼多多共扶持了730个国家级贫困县的4.8万个商家。 36氪：既然您谈到拼多多为消费者提供了“高性价比消费”，该如何理解“消费升级”和“高性价比”？ 张震：在消费领域，大家通常比较喜欢讨论“消费升级”，但我们更认可的是“消费普惠”。消费普惠在于消费分级与消费公平，是一个在特定空间里长期与短期交织在一起的震荡过程。 比起“消费升级”，“消费普惠”可能是一个更符合客观事实的说法。消费领域是一个在特定时空中不断震荡的领域，几十年前在其他地方出现的业态和消费趋势可能会在另一个地方以稍微不同的面貌再次出现。电商的历史虽然不长，但仍然属于具有连续震荡属性的消费领域。 实际上，拼多多也正是在消费普惠的逻辑上提升了部分国民的整体消费福利。这是我们所理解的“高性价比”。 36氪：拼多多说自己是Costco和迪士尼的结合体，这究竟应该如何理解？ 张震：准确的说法，拼多多在致投资人公开信中提到，“它将是一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的‘Costco’和‘迪士尼’（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体”。作为“新电商”，拼多多给消费者带来的也是一个物质和精神消费相结合的场景。 沿着“新电商”的脉络，我们能够对拼多多的“非传统性”有一个更深层次的理解。通过“拼”，拼多多把移动购物从单纯的消费行为转换成了动态的社交体验。抽象出来看，“拼”创造出来的实际上是一种全新的用户场景，这是一个物质消费与精神消费相结合的场景。我们谈到了“消费普惠”，这是一个在特定空间里长期与短期交织在一起的震荡过程，无论是物质还是精神消费。 我们也观察到，越来越多的消费领域公司都在创造着新的场景，以不同的速度向着物质与精神消费普惠的方向靠拢。[详情]
新浪财经 魏天谌 周瑶洁 发自纽约 新浪财经讯 美东时间7月26日上午，拼多多在纽约、上海两地同时举行敲钟仪式，正式登陆美股市场。发行价定在每股19美元，股票代码“PDD”，首日开盘价即达到26.5美元，涨幅近40%，市值一度接近300亿美元。 在今年4月举行的哈佛中国论坛上，纪源资本合伙人童世豪在提到国内振奋人心的创业形势时提起了拼多多，问起在座的海外人士：“你们听说过拼多多吗？”彼时场内观众举起手来的还只是半数左右。 谁也没法预料到，仅在不到四个月后，拼多多就完成了赴美上市，首日开盘成绩傲人，市值逼近300亿美元。这家仅成立了3年的初创公司一夜之间被视为将挑战阿里、京东电商地位的明日之子，创始人黄峥一跃成为中国内地富豪榜前三十名。 图片中央为本次的敲钟用户代表 摄/魏天谌 数据显示，截至2018年6月30日，拼多多平台活跃买家数量已达3.44亿人；至2018年6月30日的过去十二个月内，平台GMV达2621亿元。增长速度之快刷新了此前任何一家大平台的记录。 按照拼多多一千余名员工的数量计算，每位拼多多员工年均支撑起370万笔订单，以及1.2亿元GMV。今年第一季度工程师团队已经达700余人，其中有100人专注算法设计与开发。 与其他赴美上市企业不大一样的是，拼多多选择了在上海、纽约进行两地同时敲钟的罕见方式，无一高管来到纽约。当天在纳斯达克交易所现场敲钟是另一家来自中国的公司，极光大数据。 2014年9月，马云带领阿里巴巴在纽约证券交易所完成上市，但甚至马云本人都没有参加敲钟，代表敲钟的是当年的淘宝店主、快递员、用户代表等普通人。 当年阿里上市想要表达的扎根大众、接近大众的精神此时也体现在拼多多身上。黄峥接受记者采访时表示，没有去美国敲钟的原因就是想要同消费者在一起。 纳斯达克亚太区主席罗伯特·麦柯奕特地赶赴上海现场，共同祝贺拼多多的加入：“你们创建了新电商的理念。” 在敲钟的前一刻，麦柯奕对黄峥说道：“恭喜你，年轻的中国企业家，你代表了中国的企业家精神。”黄峥回复道：“更重要的还有我们的消费者。” 在纽约现场代表敲钟的是拼多多通过随机抽签的方式选出的用户代表张怡。根据拼多多提供的信息，张怡是拼多多的忠实用户，2016年底，因为一次朋友的群发链接，她成为拼多多的用户。那之后，家里的日常所需，张怡基本上都在拼多多购买。张怡接到拼多多邀请时，甚至以为是个诈骗电话。在上海代表敲钟的则是另一组用户代表——杨靓婧一家五口。 阿里当年的上市盛况一度轰动世界，参加路演的投资人包围了现场。今天的拼多多也迎来了相似的待遇，上市前一度传出获得13倍超额认购，有机会在发行区间上端再上调价格，但公司最后选择维持19美元的发行价。 图为纽约纳斯达克交易所现场 摄/魏天谌 本周美股市场共迎来了11个IPO，盛况堪比前些日子的香港股票市场。拼多多成为了今年以来第四大IPO交易，其中前三名的公司包括了今年早些时候募集了22.5亿美元的爱奇艺。拼多多上市后的市值使之成为四年来最大一笔中概股IPO。 有外媒把拼多多的业务模式对标美国著名的拼团网站Groupon，近来有消息传出阿里或有意收购Groupon，而Groupon的股票在2011年上市达到高点后一度走低，今天仅在5美元上下徘徊。但拼多多则希望开创的是 “Costco+迪士尼”结合的全新模式。[详情]
新浪美股讯 北京时间7月26日消息 拼多多开盘报26.50美元，较IPO价格19美元涨超39.47%。市值达到294亿美元。 创立3年的新电商平台拼多多今日在美国上市，股票代码为PDD，发行价为19美元。按发行价计算市值为240亿美元。 为了迎接拼多多，纳斯达克破例将敲钟按钮由纽约送至上海，并由6位消费者于两地同时敲钟，这在中国企业历史上尚属首次。 此前的招股书显示，拼多多共计发行8560万股美国存托股票（ADS），融资18.7亿美元。腾讯和红杉资本拟在此轮IPO中分别增持2.5亿美金。 此外，其IPO承销商已行使超额配售权，将执行购买额外1284万股美国存托股票（ADS）的选项。 拼多多计划将40%的募资款用于增强和扩大公司现有业务，40%的会用于技术研发，剩余资金会用于日常公司运营和潜在投资项目。 拼多多此次上市最大的一个特点是，拼多多创始人、CEO黄峥并没有来美国，在纳斯达克敲钟，而是在上海。 黄峥接受媒体群访时表示，尽管上市对很多人来讲确实是一件大事，但只是公司成长过程中很小的一部分。 “我们一直是说要以消费者为中心，我觉得在这个时候，如果把消费者、媒体朋友、投资人请过来，跟大家待在一起，远比一个人在美国敲钟要有意义。” 黄峥在致辞中说，对于拼多多而言，上市只是“起点”，拼多多刚刚踏上赛道，渴望释放力量，创造更多价值。 IPO前，黄峥在拼多多所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权。腾讯占股18.5%，高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%。 预计本轮IPO后，创始人、董事长兼CEO黄峥将占股46.8%，拥有89.8%的投票权，腾讯所占股比为17.0%，投票权为3.3%。[详情]
新浪美股讯，北京时间7月26日晚间，“新电商第一股”拼多多在上海、纽约同时敲钟，正式登陆纳斯达克市场。其发行价19美元，总市值达240亿美元。 为了迎接拼多多，纳斯达克破例将敲钟按钮由纽约送至上海，并由6位消费者于两地同时敲钟，这在中国企业历史上尚属首次。 募资18.7亿美元 此前的招股书显示，拼多多共计发行85，600，000股美国存托股票（ADS），融资18.7亿美元。腾讯和红杉资本拟在此轮IPO中分别增持2.5亿美金。此外，其IPO承销商已行使超额配售权，将执行购买额外1284万股美国存托股票（ADS）的选项。 拼多多计划将40%的募资款用于增强和扩大公司现有业务，40%用于技术研发，剩余资金将用于日常公司运营和潜在投资项目。 与很多科技公司类似，拼多多也将实施“同股不同权”的AB股结构，即A类股票投票权为1：1，B类股票投票权为1：10，B类股票卖出时自动转为A类股票。这种双层股权结构也被谷歌、Facebook等多家公司采用。 预计IPO后，创始人、董事长兼CEO黄峥将占股46.8%，拥有89.8%的投票权，腾讯所占股比为17.0%，投票权为3.3%；高榕所占股比为9.3%，投票权为1.8%；红杉所占股比为6.8%，投票权为1.3%。 2018年3月，拼多多曾以125亿美元左右的估值完成上市前的最后一轮融资。按此次IPO发行价计算，拼多多的市值已达240亿美元。这意味着全球资本市场和投资人对于中国整体电商市场的高速增长，以及对于拼多多这一全新电商平台和“拼团”这一社交场景下的新电商模式高度看好。 阿里、京东、拼多多三足鼎立 拼多多上市，刷新了中国互联网企业最快上市纪录，从2015年9月上线到登陆纳斯达克，拼多多仅用时2年11个月。 随着阿里巴巴、京东、拼多多先后登赴美上市，中国电商市场正式呈现三足鼎立的格局。 招股书显示，拼多多自成立以来，活跃消费者数量、活跃商家数量、GMV等数据均呈现指数级增长。 截止2018年6月30日的12个月期间，拼多多活跃买家数达3.44亿。Q2季度，拼多多的平均月活用户达1.95亿，较Q1增长17%。 截止2018年6月30日的12个月期间，拼多多GMV达2621亿元，活跃买家平均消费额从674元增至763元。此外，拼多多平台的收入继续保持高速增长，2017年全年佣金及广告收入为17亿元，2018年Q1季度佣金及广告收入则达13亿元，较去年同期大涨37倍。 值得一提的是，拼多多仅用时2年，GMV便突破千亿大关，相较之下，京东用时15年，而淘宝用时5年。 上市仪式的致辞中，黄峥表示：“欣慰于成绩的同时，我们也在时刻自省与反思。3年时间，从无到有，在商业文明中，拼多多只是一个3岁的孩子，身上有很多显而易见的问题，眼前充斥着可见的危险与挑战。这，迫使我们不断改进、演变甚至进化，以兑现自身潜力，作出应有的贡献。”“对于拼多多而言，上市只是“起点”，我们刚刚踏上赛道，渴望释放力量，创造更多价值。” 投资者高度看好 成今年最热门IPO 据了解，拼多多本轮IPO认购受到了国际各大主流基金的普遍认可，成为今年以来最热门IPO。 投资者的认可基于拼多多全球首创的新电商模式以及可国际化复制的潜力。 作为一家融合物质消费和精神消费的非传统公司，拼多多致力于成为“Costco+Disney”的结合体。针对C端（Customer），拼多多通过C2M极致压缩供应链条，省去中间环节，实现“便宜有好货”。针对M端（Manufactory），拼多多“少SKU、高订单、短爆发”的模式，被认为最匹配工厂的转型升级。过去3年，拼多多平台上已经诞生了近千家工厂品牌。 一位国际投资基金的分析师认为：“拼多多最大的价值在于为电商行业提出了新的可能性，这种模式具有很强的复制推广意义，因此拼多多有机会成为一家国际化的公司，就像Costco成为全球第二大零售商一样……在中国互联网的发展历史上，这种（开创全新商业模式的）情况尚属首次。” 上市仪式的致辞中，黄峥也表示：“感谢各国投资机构和投资人，在国际资本市场风起云涌的当下，你们展现了对于拼多多以及新电商模式的高度认可与信任。海外路演的过程中，我和团队也因此收获了莫大的信心！谢谢！” 互联网+农业 助力中国农业弯道超车 拼多多的拼购模式，也被认为契合中国农业现状，对农产品上行具有很强的现实意义。 中国农业具有小规模、差异化的特点，很难重复国外农产品的工业化生产流通模式。而拼多多独特的多对多匹配模式，能迅速链接产地和消费者，变分散化的小规模农业为优势，形成多对多、个性化农业的新“拼”法。这种电商模式开辟了互联网+农业的新路，能够帮助中国农业弯道超车。 2017年度，拼多多共计催生9亿多笔扶贫订单，销出183万吨农货，覆盖90%国家级贫困县。据了解，2018年，拼多多将投入100亿元资源，加速进入500个产地，扶持1万名新农人，帮助更多农产品产地解决货源与交付难题。 对此，黄峥在上市仪式的致辞中表示：“这些数字令我们倍感自豪，我们也相信，未来拼多多将贡献更多力量。” 美国上市 上海和纽约同时敲钟 作为新电商第一股，拼多多的模式尚未出现在全球其他国家和地区。为了让国际资本市场和重要投资者了解其业务和商业模式，拼多多选择在美国上市，以建立国际可信度和知名度，为进一步发展打下基础。 美国上市的同时，拼多多选择在上海、纽约同时敲钟，这也是纳斯达克敲钟仪式首次登陆上海。 作为沪上互联网企业的代表，拼多多和上海相辅相成。企业相关负责人表示：拼多多将根植上海、辐射全国，IPO后，拼多多将进一步发挥头部企业的带动效应，改善行业人才结构和投资环境，持续提升上海互联网产业的竞争力。 员工平均年龄26岁 70%毕业于世界名校 招股书显示，截止2017年底，拼多多共有1159名员工，平均年龄仅26岁，其中70%毕业于世界知名高校，大量工程师曾服务于谷歌、微软等一流互联网公司。 2018年Q1季度，拼多多的工程师团队已经达700余人，其中有100人专注算法设计与开发。 在新电商模式和相关技术的支撑下，每位拼多多员工年均支撑起370万笔订单，以及1.2亿元GMV。 拼多多高管团队凭借深厚而广泛的技术背景，引领公司始终站在电商产业前沿。 招股书中，拼多多也表示：技术人才的能力和效率，能帮助公司在巩固行业领先地位中占据竞争优势。公司始终注重培养在大数据分析、人工智能和机器学习实力等方面的技术优势，从而有效地设计、管理和运营平台上的服务及解决方案。 创始人黄峥捐出2.3%股份成立私人慈善基金 招股书显示，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥，将在IPO后，捐出其拥有的2.3%公司股份成立私人慈善基金，推动企业社会责任建设。 公司将建立由高级管理人员及拼多多合伙人制度选拔出来的员工组成管理委员会，负责监督资金用途，并管理其日常运行。 按IPO发行价计算，黄峥此次捐出的资金约为4.47亿美元。 此外，黄峥还计划另建一个私人慈善基金，以支持科学和医学等前沿技术的研究。 上市仪式的致辞中，黄峥表示：“要感谢这个伟大的国家，感恩这个伟大的新时代。我们相信，新时代的砥砺前行者中，将出现更多的拼多多，诞生更多脱胎中国、服务世界的模式与创新！”[详情]
新浪美股讯，北京时间7月26日晚，拼多多正式登陆纳斯达克，股票交易代码“PDD”，此次IPO，经纳斯达克提议，拼多多选择在上海和纽约同时敲钟，这在纳斯达克历史上尚属首次。CEO黄峥表示，之所以如此，是因为拼多多植根于上海植根于中国，未来还会辐射全球，让新电商这一模式，为世界所用，为全球消费者所享。这是为什么创新的选择在上海和纽约两地同时敲钟的原因。 拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥致辞 各位来宾，大家好！ 我是黄峥，拼多多的创始人和CEO。非常荣幸能够站在这里，代表拼多多和大家分享一些想法。 拼多多是一家根植中国、根植上海的公司，但同时，我们也希望能在将来辐射全球，让新电商这一模式，为世界所用，为全球消费者所享。这是我们为什么创新的选择在上海和纽约两地同时敲钟的原因。这样的安排之前没有人做过，能变成现实是不容易的。我要在此特别感谢促成这次同步敲钟仪式的各方。 2015年，拼多多刚刚创立不久的时候，我们就意识到，拼多多这一模式拥有巨大的潜力。 自那之后，我们度过了不可思议的3年。在所有人认为电商格局已定、历史就此书写之际，拼多多在短短3年间汇聚了3.44亿活跃买家，过百万商家，并且时至今日、此时此刻，依然保持着高速增长。 欣慰于成绩的同时，我们也在时刻自省与反思。3年时间，从无到有，在商业文明中，拼多多只是一个3岁的孩子，身上有很多显而易见的问题，眼前充斥着可见的危险与挑战。 这，迫使我们不断改进、演变甚至进化，以兑现自身潜力，作出应有的贡献。 如果我们畅想未来，拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的“新空间”： 这个“空间”里，物质消费与精神消费有机结合，用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在过程中收获快乐；这个“空间”里，供给两端的链条被压缩，批量定制化大规模实现，社会资源的无谓损耗持续降低。 如果以传统企业类比，这个“空间”应该是“Costco”和“迪士尼”的结合体，它不光提供超高的性价比，更将娱乐性融入每个环节。 距离这个目标，我们仍有相当远的距离。但这也决定了，拼多多将是一家立足长远，持续挑战自我的公司。 直面挑战的过程中，拼多多或将发生很多变化，但我们的使命，永远不变。 拼多多的使命，是为用户创造价值，满足最广大人民群众的需求。 用户第一，消费者至上，是拼多多不变的信条。这次，我们也非常荣幸邀请到了39位拼友，作为纽约、上海两地的敲钟人。他们都是拼多多的普通用户，也是我们最可爱的人。 在用户创造价值的同时，拼多多模式之于供应链的改善，也贡献了可观的社会价值。 推动农货上行，是其中一个很好的例子。“拼单”的模式，能快速聚集需求，实现大规模多对多匹配，这为农产品大规模出村、出山，提供了绝佳条件。这也创造了“互联网+农业”的新模式。 2017年，拼多多用“拼”的模式产生了大量的扶贫订单，共扶持了中国730个国家级贫困县的4.8万个商家。 这些数字令我们倍感自豪，我们也相信，未来拼多多将贡献更多力量。 正如我此前所说，对于拼多多而言，上市只是“起点”，我们刚刚踏上赛道，渴望释放力量，创造更多价值。 我们深知，今天过后，明天的挑战会越来越多；但我们也坚信，冲破重重难关，明天将无限美好。 站在这个“新起点”，我们也向到场的各位嘉宾，以及未能到场的两千小伙伴与数亿用户，发出最诚挚的感谢。 感谢各国投资机构和投资人，在国际资本市场风起云涌的当下，你们展现了对于拼多多以及新电商模式的高度认可与信任。海外路演的过程中，我和团队也因此收获了莫大的信心！谢谢！ 感谢各位小伙伴3年来的坚守与付出，正是你们的努力，才有了拼多多今天的基础。此时此刻，依然有不少伙伴奋斗在一线，为平台的点滴进步而不懈努力。谢谢你们。 感谢各位媒体界的朋友和老师，谢谢你们对于拼多多的关注与鞭策，未来，也希望大家不吝贡献智慧，为拼多多建言献策。谢谢你们。 感谢互联网和电商界的前辈，拼多多能取得小小的成绩，是因为站在巨人的肩膀上。谢谢你们。 最后，更要感谢国家，感恩这个伟大的新时代。我们相信，新时代的砥砺前行者中，将出现更多的拼多多，诞生更多脱胎中国、服务世界的模式与创新！ 再次感谢大家！ [详情]
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