文/新浪财经意见领袖专栏作家 姚振山
乐视退了,不再是公众公司,账本的故事逐渐会慢慢淡出公众视野,最后烟消云散,所有曾经的事故都会变成故事。
别了,乐视!
眼看它起高楼,眼看它楼塌下。
眼看它“生态化反”,眼看它生态弄反。
眼看它说产品“令人窒息”,眼看着让投资者多次窒息。
如果评选创业板公司商业经典案例,乐视可以说是个失败的。
如果要评选A股公司市值管理经典案例,乐视又是成功的。
从2010年上市之初市值40亿,到2015年最高市值1700多亿,再到2020年退市时候的67亿。
从乐视创业时候的两个股东,到退市时候的28万股东。
十年的轮回,没有几家公司从上市到退市,都是那么的让人关注。
生态化反,平台型商业模式,做好了,可以收割最大的人口红利,如阿里,如腾讯,如美团,如拼多多
生态弄反,往往会陷入资金链的困境,常常会五个盖子八个锅,总有一天锅碎盖打。
乐视退了,不再是公众公司,账本的故事逐渐会慢慢淡出公众视野,最后烟消云散,所有曾经的事故都会变成故事。
贾布斯走了,造车的梦想还需要去实现,新的商业案例还需要读者和听众。
中小股东们留下了,带着过去的喜悦和激动,带着曾经的纠结和犹豫,带着如今的愤怒与懊悔。
监管和执法来了,在路上。
别了,乐视!
(本文作者介绍:CCTV财经频道主持人,财经评论员)
责任编辑:石秀珍 SF183
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