意见领袖丨施辉
高质量发展是个热词，如何做好公司高质量发展培训？燕梳新学堂施辉老师有以下个人意见。
施辉老师认为公司高质量发展的培训，其核心是公司高水平经营的培训，高水平经营就是公司如何利用现有资源为社会（客户）、为股东、为员工创造最大价值，并不断创造新价值的经营。基于这样的目的，最好的培训应该是针对具体的经营场景去“思考问题、找到问题、找准问题、解决问题”的培训。
不久前，一个和施辉老师认识了近30年的老朋友，一家公司的董事长说，公司计划对年轻核心骨干做次培训，主题是“突破战略难点，推进落实公司高质量发展”，你必须来讲讲。不好推脱，施辉老师只好答应了。
施辉老师认为，针对不同的对象和层次，培训有不同的内容，保险行业大量的培训是解决专业基础“术”的层面的培训，对于经营链条较长的保险，特别是复杂度较高的财险，基础专业培训是基本功，是必须的。但要解决公司的经营发展，对高管和核心骨干的培训是核心，因为这些人是公司和各级机构的火车头，火车跑的快全靠车头带，特别是要想成为高铁，每一节都必须能产生动力。
一个月前的9月17日，施辉老师在燕梳新学堂公众号写过下面一篇题为《公司领导和机构负责人要回答的10个基本问题》的简明扼要的短文，从反馈看喜欢和共鸣的人不少。
10个问题涉及一家公司经营的战略、模式、定位、路径四大维度的认知和逻辑梳理。
施辉老师认为，人和人的差距是认知的差距，公司和公司的差距也是认知的差距。公司主要领导及核心骨干认知的总合就是这家公司发展的天花板，因此对公司的高管和核心骨干，通过培训启发和提升他们的认知最重要，这决定了企业的成长和未来。
“提高和改变认知”话题太大，如何培训？
施辉老师认为，其实作为公司高管和核心骨干，最重要的认知是对经营的认知。对经营的认知首先是要清楚经营体系主要有哪几个维度组成；其次清楚每一个主要维度和经营规划目标的关系；最后理清每一维度主要解决经营中的什么问题。这样经营就是结合自身内外部环境条件的变化，在这些相关维度中不断地思考问题，找到问题，找准问题，解决问题的过程。
从这个逻辑出发，施辉老师提出了“公司领导和机构负责人要回答的10个基本问题”。这场关于高质量发展别开生面的培训就围绕这10个基本问题展开。
按照施辉老师的指导和要求，志愿者助理同学为这次培训做了20页的PPT。下面分享部分：
这10个基本问题的培训要展开和细化需要2—3天的时间。这次培训结合该公司的内外部环境、主要经营数据、业态和实际经营场景，施辉老师用了近4个小时时间，深入浅出的介绍了如何思考、找到、找准和回答与及解决问题的基本方法论，以期对参与培训的公司年轻核心骨干有所启发。
培训结束后，参训的年轻人反响强烈，大家一致认为，从未参加过这样的培训，施辉老师的分享和交流对大家产生了较大的冲击，使我们对很多经营方面的认识豁然开朗。
(本文作者介绍：保险资深专家)
责任编辑：李琳琳
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