文/新浪财经意见领袖专栏作家 施辉
我经常喜欢说：好的“领导”关键在“导”。
“领导”是国人日常生活和工作中用的一个高频词，但大多用作名词的称呼，以示对上级的尊重。
中国的汉字博大精深，历史悠久，单字有单字的意思，字加在一起的词又有了不同的、更多的意思。
“领”字、“导”字和“领导”从百度可以查到以下基本释义。
“领”字本义指脖子，脖子的位置与衣服的衣领位置一致，因此“领”引申表示衣领。由本义又可引申出“重要、首要、带领”的含义，由带领引申指接受，又引申为为人表率的人。
“导”字本义：1．、指引，带领：领~。引~。向~（引路的人）。倡~。推~。~引。~游。~向。~师。~言。2、传引，传向：传~。~热。~致（引起）。3、启发：开~。教~。因势利~
“领导”是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
从百度的释义看，很有意思，分开的“领”和“导”及“领导”更多的指向其动词属性，突出“导”。突出“指引”和“影响”。所以说好的“领导”关键在“导”。
经常去不同的机构调研，机构差异的后面是机构领导的差异。可以很清楚的看出来，好的领导关键在“导”。
有的领导只会对下属定目标，要结果。但往往目标、结果很难达到。
而有的领导，除了定目标要结果，注重过程，关注目标结果达不到的原因和问题，并指导下属解决的路径和方法。
两种不同的领导，只会简单的定目标、要结果的的领导是不合格的领导，最多打50分。而既定目标、要结果，又能帮助发现目标偏差后面的问题，指出实现结果存在的短板，再进一步给出解决步骤、方法的意见建议，这样的领导才是真正合格的领导。
在一个组织中，对领导而言，“导”就是赋能；“导”才是成长；“导”才有结果。领导的关键是要能帮助下属提高，是要给下属有效的关于解决问题方法的输入。
在日常经营管理中，衡量一个领导是否合格和水平高低，主要看其工作中“导”占几成。更多的以“导”为主，才能更好的完成组织目标。特别对于初创期的组织，对于完成特殊任务的项目组织，“领导”更得突出“导”。
一个合格的“领导”，只有通过“导”在完成组织目标的同时，还可以培养出更多的“领导”，有了更多合格的“领导”才能推动组织去完成不断的打怪升级，发展壮大。
一个优秀的“领导”，只有与时俱进的不断提升和修炼自己“导”的能力，才能带领组织去应对不同环境和不确定性下更大的挑战，推动组织持续成长，去实现更远和更大的组织目标。
(本文作者介绍：保险资深专家)
责任编辑：张文
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