文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家 李德林
中国人讲究仁义礼智信，西方人认为人性本恶，在权力这一最强力的春药面前，人性是靠不住的，要想让落选的接班人，以及满朝的文武心服口服，只有制度才能规范。
沉重的脚镣牵动着万里之遥的中国心，加拿大的法庭上，华为女太子孟晚舟正在遭遇至暗时刻。经历多次垮塌事故的碧桂园，正在走出至暗时刻，低调的女太子成功上位，荣登碧桂园联席主席之位。
接班，真的能让中国企业走出至暗时刻吗？
曾经，华为的接班人一直是一个谜团，副董事长换了一茬儿又一茬儿，任正非甚至推行轮值CEO制度。孟晚舟坐上副董事长位置的时候，人们才意识到，华为已有女太子。
孟晚舟的加拿大蒙难让华为的女太子接班计划横生变数。有小伙伴在尺度APP上问，孟晚舟在加拿大遭遇扣留，对中美经济带来的深层次影响是什么？这是全球游戏规则考验的关键时刻，更是华为的至暗时刻。
就在这个寒冷的冬天，碧桂园的女太子正在走出至暗时刻。同样是民营企业，碧桂园跟华为有着天壤之别。
华为是全员持股的公司，任正非对华为的控制不是依靠股权，而是创始人的威权。碧桂园的老板杨国强除了从股权上强有力地控制着公司，从一开始就已经确立女儿杨惠妍的接班人地位。
2007年碧桂园上市前夕，杨国强就将上百亿市值的股权转让给杨惠妍，由其代表杨氏家族持股。那个时候，杨惠妍还是一个25岁的年轻人，当年以160亿美金的身价，荣登福布斯中国首富宝座。
可是杨惠妍一直身居幕后，并未以女太子的身份走向碧桂园的前台。杨惠妍从股权上控制碧桂园开始，碧桂园就开始了疯狂的跑马圈地，《德林社》数次解剖碧桂园的扩张，以及扩张带来的风险。（点击查看：碧桂园的房子危险了 / 碧桂园完了 ）
2018年可以说是碧桂园的多灾多难的一年，多个在建项目发生垮塌，甚至死人事件，安全变成了碧桂园扩张的致命毒药。
杨国强的铁血扩张会让碧桂园成为恐龙？还是带向不归之路？杨惠妍在碧桂园的至暗时刻正式走向前台，难道是杨国强希望通过杨惠妍女性的至柔、坚韧让狂奔的碧桂园理性地发展？
碧桂园现在已经成了中国房地产规模上当之无愧的老大，杨国强在碧桂园没有那么迫切地想退休让位，就算偶尔想一下，杨惠妍也会用李嘉诚的经历进行推辞，说：“你看李嘉诚做了多久才退休？”颇有古代皇帝想当太上皇，太子谦虚推辞的景象。
从股权交班到2018年已经过去12年，杨国强一直牢牢地控制着碧桂园，2018年一连串的事故让杨国强真正有了至暗时刻的危机感。
杨惠妍主导的博实乐教育在美上市、碧桂园服务在港上市，在碧桂园副主席的位置上历练6年，在内部稳重、低调、内敛的行事作风，获得董事会的高度认可，才在碧桂园最艰难的时期上位，坐上联席主席的位置。
杨惠妍上位之前，同为地产的龙湖地产，创始人吴亚军将550多亿港币的股权传给女儿蔡馨仪，蔡馨仪成为地产界第二位女太子。无论是杨惠妍，还是蔡馨仪，他们是典型的中国式接班上位，只是他们没有古代君主传位那种“立嫡以长不以贤，立子以贵不以长”的桎梏。
现在蒙难加拿大的孟晚舟跟杨惠妍、蔡馨仪有着本质的不同。
华为多年来一直坚持不上市，华为的股权极其分散。任正非想通过股权传位给孟晚舟是绝无可能的，身为华为副董事长的孟晚舟想接过父亲的在华为的权杖，用任正非的话说，只有亲自骑马上战场，通过市场上真刀真枪地冲刺，才能获得华为股东、员工、客户们的信任。从加拿大法庭上的证据看，在美国为首的西方国家的封锁之下，孟晚舟怀揣7本护照，分赴全球各地为华为开疆拓土。
接班是一个困扰中国上千年的敏感问题，从上古时代再到现在的企业接班，考验的不只是智慧，更是人性。
改革开放40年了，随着第一代创业者的老去，中国企业已经到了交接班拐点。不少的国有企业，第一代企业家不少是白手起家，那个时候产权模糊，属于创业型企业家，他们骨子里都是“没有我就没有这家企业。”认为企业就是自己的，拒不交班。
而民营企业家，子女始终是第一甚至是唯一人选，他们为了让子女更好接班，不少送子女出国留学，可回来后，很多子女不喜欢接班，一旦民营企业家们强制让他们喜欢的儿女接班，颇有古代帝王按照喜好选太子之意，最终无法让满朝文武或者其他继承人心服口服，祸根也就由此埋下。
中国人讲究仁义礼智信，西方人认为人性本恶，在权力这一最强力的春药面前，人性是靠不住的，要想让落选的接班人，以及满朝的文武心服口服，只有制度才能规范。
中国企业往往人治当头，企业内部各层级上至董事长，下至普通员工，察言观色，周旋于办公室政治之间，真正的制度建设极其匮乏。
雷士照明的创始人吴长江曾经放言：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”现在，吴长江是交班了，人治把他送进了监狱，因为他藐视契约踩上了地雷。
现在中国很多企业交班毫无制度性可言，甚至会因为交班搞得整个公司鸡飞狗跳，一地鸡毛，以至于企业一旦发生接班交替，企业就容易出现一朝天子一朝臣，关键岗位调整换人，企业就出现大规模出走事件。
无论是女太子、男太子上位，还是职业经理人掌权，制度缺失已经成了中国企业接班的大问题。
2018年超过500家上市公司出现董事长换人，往往更换董事长的上市公司都或多或少出现问题，甚至直接出现业绩变脸的问题。现在不少企业，一旦一把手遇到突发危机，由谁来掌控大局？国内企业也并没有相应的预案。
可现实是接班传衣钵易，传精神难，很多企业往往随着创始人的离开而失去灵魂，变得平庸甚至最终销声匿迹。
面对企业接班，也许，老百姓会说，不要做井底青蛙，那样就太目光短浅了。
(本文作者介绍：著名财经作家、《德林爆语》主持人。三分钟财经脱口秀，每天一个资本真相，微信公众号:delinshe)
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