文/新浪财经意见领袖专栏（微信公众号kopleader）专栏作家 姜伯静
早在2017年12月8日暴风集团开市起恢复交易之前，我在新浪专栏文章《暴风集团归来的时机合适吗》一文中就曾经写道：“在这个时机复牌，对于暴风集团来说，总体上看是一件喜忧参半的事情。”
盛夏之后，暴风集团有可能会面临一场“暴风”。
早在2017年12月8日暴风集团开市起恢复交易之前，我在新浪专栏文章《暴风集团归来的时机合适吗》一文中就曾经写道：“在这个时机复牌，对于暴风集团来说，总体上看是一件喜忧参半的事情。”
当时，对于暴风集团复牌的未来，我并不看好。
时隔半年之后，今天再看暴风集团的表现，与我说的并无太大差错。只是，我当时说的还是有些“保守”。
那么，今天的暴风集团是个什么状况呢？
第一，股价跌去少一半。
且不说暴风集团股价最为风光的时刻了。我们，看最近半年。
去年12月复牌之后的某段时间，暴风集团表现还是很抢眼的。一度，股价逼近30元每股。但到7月9日收盘时，暴风集团收盘价为12.75元每股，跌幅不小。要知道，7月9日，正是A股收复失地的时候。
第二，控股股东部分股份被司法冻结。
冯鑫的部分股份被司法冻结了。
根据暴风集团7月6日的公告，中信资本（深圳）资产管理有限公司以股权转让合同纠纷为由向北京朝阳区人民法院申请财产保全，对冯鑫名下暴风集团3，271，296股股票进行司法冻结。截至公告披露日，冯鑫持有暴风集团公司股份70，322，408股，占公司总股本的21.34%。累计被冻结股份3，271，296股，占其持有公司股份总数的4.65%，占公司总股本的0.99%。
第三，资金方面受到外界质疑。
偶尔会看到有人说暴风集团缺钱了。
6月7日，暴风集团发布了一则《关于重要事项的情况说明》，很是耐人寻味。
该说明的缘由，是因为暴风集团的一笔“5000万元非公开发行股票事项”被外界质疑。《说明》称：“募资金额不在大小，在于和使用目的相匹配，一个好的募资项目要坚持良好的投入产出效率，坚持量入为出。对比公司的业务规划和研发投入规模，5000万元的项目投入符合公司在研发上小步快跑，持续迭代的策略。随着募集资金投资项目的实施，公司将有望持续提升公司的品牌知名度，改善用户体验，扩大用户规模，进一步提升公司的基础研发能力，持续加强公司整体的盈利能力和核心竞争力。”
这种解释，对于暴风集团这样一家大公司来说，有些让人感动很微妙。当然，我没有说“此地无银三百两”之类的话。
这，就是暴风集团的现状。
而再看暴风集团面临的形势，我甚至有一种感觉，未来，盛夏之后，暴风集团有可能会面临一场“暴风”。
那么，这场“暴风”是什么呢？这场“暴风”要包含几部分。
第一，资本的严冬即将来临。
今年，“独角兽”队伍中有不少家公司去上市了。不少，已经破发。而最近的，就是上市即告破发的小米。
即便破发也要急着去上市，这说明什么问题？最靠谱的答案就是：资本的严冬即将来临，或者说，资本的严冬已经来临了。大家，都“钱紧”。
作为小“独角兽”们的前辈，暴风集团，也不可避免的会遇到这个麻烦。
之前，根据暴风集团的公告，暴风集团曾经有过增资。但是，当时8亿元的增资虽不算是“杯水车薪”，可是也远远不够。否则，怎么会有前述5000万元的“小数目”呢？
此外，根据《暴风集团股份有限公司关于控股股东部分质押股份延期购回的公告》显示，“冯鑫先生所持有本公司的部分质押股份办理了延期购回。”
为什么要“延期购回”？
而根据改公告显示，“截至本公告披露日，冯鑫先生持有公司股份 70，322，408 股，占公司总股本的21.34%。累计质押股份 67，051，112 股，占其持有公司股份总数的 95.35%，占公司总股本的 20.35%。”
加上之前所说的被司法冻结的股份，冯鑫先生的股份还有多少是“自由”的呢？如果他想获取资金，还有多少是可以质押的呢？
第二，互联网电视产品竞争的残酷。
前几天曾经在朋友圈看到一则广告，说某某互联网电视多少钱一台。价格之低，让人吃惊。尽管该款产品尺寸不大，但是，互联网电视产品竞争之残酷可见一斑。
暴风集团的希望，很大程度寄托在其互联网电视产品暴风电视上面。
根据暴风集团“关于对深圳证券交易所《关于对暴风集团股份有限公司的年报问询函》回复的公告”显示，“2017年度，公司营业收入191，497万元，同比增长16.25%。其中：销售商品实现营业收入128，341万元，同比增长39.93%，主要为互联网电视（暴风电视）硬件销售收入；广告业务实现营业收入42，766万元，同比下降26.13%，主要为互联网视频广告收入；网络付费服务实现营业收入11，450万元，同比增长46.61%，主要为互联网视频会员收入及互联网电视会员收入。”
从这个数据可以看出，去年，暴风集团的主要收入支柱为暴风电视。
但是，随着乐视的萎靡不振，互联网电视这个曾经的时髦产品也逐渐的风光不再了。
根据媒体报道，中国电子商会副秘书长陆刃波曾经表示，“2017年，互联网电视市场份额只有10%，外资品牌则为15%，国产彩电品牌占有75%的市场份额，仍是主力。”
而根据一份数据，在6.18期间，暴风TV线上销量的排名也不尽如人意。
这样看，未来，暴风
电视面临的竞争会很激烈。
要知道，即便是没落了的乐视电视（现在改名新乐视智家了），如今也引入了多家投资者。而暴风集团，还在因为“销售收入和销售量变动情况不匹配”而被深交所问询。未来，互联网电视产品竞争的残酷中，暴风集团挺得住吗？
第三，“小米互联网公司模式”的考验。
之前，不少观点认为暴风集团可能会步乐视的后尘。现在看，应该还没有到那种程度。对此，我也不想多说。
但是，从冯鑫之前的言论看，他还是比较崇拜小米的模式。
网上有冯鑫这样一段话：“在小米之前，中国没有人试图用硬件的方式去获取互联网用户，但随着小米2011年推出小米手机，2012年推出红米手机，（行业）发现，用硬件获取互联网用户，基本上是约等于传统的用免费APP，小米创造了这个方式。”
实际上，这也是对“小米是一家互联网公司”观点的认可。而言外之意，暴风集团也有可能会按照“用硬件获取互联网用户”的模式，去成为一家“互联网公司”。
但问题是，小米的上市，已经让它的互联网公司定位受到非议，而作为“学生”的暴风集团就能做到这一点吗？
在我看来，应该说，暴风集团最早的业务（暴风影音）是很符合互联网公司模式的，后来慢慢的做了硬件就离互联网公司渐行渐远，而现在又要折回来想再成为互联网公司，这确实有些挠头。
这三点，我认为是暴风集团未来会面临的“暴风”。
其实，对于未来，暴风集团自己看的同样清楚。在其2018年第一季度财报中，暴风集团提示了四大风险：“互联网视频行业日益激烈的市场竞争风险，公司创业板非公开发行股票事项审批风险，新业务、新投资不能有效开展的风险，互联网电视业务无法达到预期的风险。”
可能，暴风集团也意识到自己即将面临的“暴风”了！
(本文作者介绍：专栏作者，首届世界互联网大会最佳新闻评论奖得主，iDoNews 签约专栏作者。)
责任编辑：谢海平
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