建信理财董事长刘兴华：只有经历这四重考验 银行理财公司才能确立地位

　　文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏机构 中国财富管理50人论坛

　　本文作者：刘兴华

　　理财公司是未来几年中国金融与资管格局变动的最大的因素，理财公司唯有找准定位，明确方位，确立地位才可以为国家贡献更新、更大的金融智慧和力量。

　　在当前全球经济复苏形势仍不明朗、国际环境纷繁复杂的新形势下，全球财富管理论坛（GAMF）于近日举行上海峰会，围绕“全球经济复苏与金融业合作”的主题展开中外对话与交流。多位政府和监管部门高层领导、国际组织代表、近百家外资和中资领先金融机构负责人出席峰会，共同就后疫情时期如何助力全球经济复苏及应对金融业面临的挑战，通过深化全球金融业融合推动世界各国加强合作、实现互利共赢分享了真知灼见。

　　建信理财董事长刘兴华在发言时提出，作为存量理财的承接者，理财公司不能独占资管市场，需与其他资管机构全面紧密地合作，充分学习其他资管机构的专长，一同建设新型的资管生态圈、价值链，构建资管的命运共同体，共建良好的竞合关系。他进一步表示，银行理财业务转型道路不是单一的，而是需要经历“四化”的考验：以公司化运作体现公司治理；以约束机制体现市场化原则；以先进的投研投资专业能力体现专业化；以理财公司走向市场，参与国际竞争体现国际化。

　　以下为发言全文

建信理财董事长刘兴华

　　2019年6月，理财公司作为新特色的资管机构登上了中国乃至世界的金融舞台，从那个时候开始，资管的大格局加入了理财公司，中国的资管行业进入了一个新的阶段。理财公司因资管新规而生，是资管新规最有标志性意义的改革成果。作为银行表外业务转型的载体，一年多来，理财公司为中国居民理财的初心没有变，承担理财业务公司化的使命也没有变，支持实体经济的力度未减，支持金融市场的作用未减。在资管新规描述的八大类资管机构中，银行理财因为存量规模大被业内高度关注。

　　我认为，中国的资产管理市场足够大，资管格局一定是多极主导而非单极主导，多极化是主流和必然。理财规模虽然大，也只能是其中的一级，当然也许是比较强的一级。作为存量理财的承接者，理财公司不能独占资管市场，反而必须十分注重与其他资管机构全面紧密地合作，充分学习其他资管机构的专长，一同建设新型的资管生态圈、价值链，构建资管的命运共同体，共建良好的竞合关系，为资管行业的稳定健康发展做贡献。

　　银行理财业务的转型发展道路不是单一的，理财公司的投资能力必须经历反复的洗礼才可以成熟，在这个过程中银行理财不仅需要辅佐，也更要需要磨砺。所有的理财公司都要经过“四化”的考验。一是公司化，按照公司化运作，体现公司治理，而不能再是银行的一个部门。二是市场化，要有激励约束机制，体现市场化原则，让市场在公司的发展中起基础性的作用，而不再是银行的内生部门。三是专业化，要有先进的投研投资专业能力，不能是影子银行的功能。四是国际化，理财公司要走向市场，参与国际竞争，成为国际化的资管机构，而不能仅局限于国内的业务。

　　今天，非常荣幸地向大家介绍，建信理财与贝莱德、淡马锡合资设立的理财公司已通过银保监会批准，在上海筹建。建信理财将与贝莱德紧密合作，把合资理财公司建好，这也是建信理财公司国际合作的重要组成部分。

　　建信理财公司成立之初就确立了人员、系统、产品与理财存量业务隔离的制度安排，坚决执行“洁净起步”、“轻装上阵”的基本原则，与老产品采取新老划断，这是市场上少数实行母子分离模式的理财公司。这让我们一开始就有了市场化的意识、公司化的理念、独立运营的精神、合规发展的思想。一年多来，建信理财公司初步展现了创业公司市场化发展的显著特征，以高质量与高速度为取向的双高发展思路更加坚定和清晰。

　　理财公司作为新的金融机构也是金融供给侧结构性改革的产物，与其他的金融机构相比是最新、最没有负担的金融机构。因此，我们应当或者可以带给国内外金融市场以新机构特有的气质，我认为，可做金融清流、可吹资管清风、可留理财清气，成为令人尊敬的金融机构。

　　理财公司是未来几年中国金融与资管格局变动的最大的因素，理财公司唯有找准定位，明确方位，确立地位才可以为国家贡献更新、更大的金融智慧和力量。

　　(本文作者介绍：中国财富管理50人论坛（CWM50）于2012年9月16日成立，是一个非官方、非营利性质的学术智库组织。论坛致力于为关心中国财富管理行业发展的专业人士提供一个高端交流平台，推动理论、思想、创新和经验交流，为相关决策与研究机构提供理论与实务经验参考，进而为财富管理行业的发展提供不竭的思想动力，最终对中国金融体系的优化产生积极影响。)