上海消息(记者 秦宏) 就在海外券商纷纷探路内地证券市场之时,内地证券经营机构也不失时机地将目光转向海外,频频借用专业化的外脑、外力,从观念和管理着手,缩小与海外券商之间的差距。

　　早在去年10月,安达信便已正式进驻广发证券,对广发的发展战略、组织变革、业务流程再造、人力资源规划等一系列重要问题进行了重新审视和调整,首开国内券商与国际著名咨询管理公司全面合作的先河。

　　继广发证券后,银河证券聘请普华永道作为公司财务顾问,欲借助普华永道的经验,建立符合国际惯例的现代金融企业的财务管理体制和财务运行机制；平安证券[微博]依托背靠平安集团的力量,聘请著名的麦肯锡咨询公司为其财务流程进行全面整合；申银万国[微博]在和国际知名管理咨询公司合作的基础上,着手开发公司的风险管理体系。

　　与海外券商相比,内地券商在资本规模、业务拓展程度、管理经验上都存在巨大差距。对此,一些资深的业内人士表示,尽管内地的证券公司在寻求规模扩张的道路上还需时日,但在当前,完全可以先借助外力,率先在观念和管理经验上缩小与国际市场的差距。

　　广发证券公司总裁方加春深有体会地说,比起公司在组织架构及制度层面的有形变化,公司上下思想观念的提升更为重要。因为具备了先进的观念和思维方式,就具备了进行自我变革的能力和可能,就能根据内外环境的变化随时调整自己的行动方向和方式,从而保证预定目标的充分实现。

　　为了寻求管理和观念的对接,内地券商往往不惜重金。广发证券此次聘请安达信的费用约在300万元以上。不久前,国通证券也花费数百万元,请来了海外一家知名咨询公司替公司做人力资源发展规划。兴业证券自今年初以来,也接触了多家国际著名的人力资源管理公司,目前也已决定重金聘请其中的一家,为公司做跨世纪人才发展规划。

　　与此同时,内地券商还主动加快了与海外交流的步伐。今年下半年以来,长江证券便着手对美林证券等外资投资银行的代表处进行调研,十一月初,公司董事长明云成还专程赴海外进行考察。前不久,兴业证券也派了数名骨干业务人员赴美国调查开放式基金。(上证网讯)

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