特别策划——对第三个10年的失语和彷徨

1984年注定要在中国企业史上成为一个神奇的年份。海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙……十来家日后在国内声名卓著而颇有规模的企业在这一年里在各自所在的大城小镇里同时开始了自己默默无闻的创业。[详细内容]

万科在黄金时代最应该做什么

　顺境时期的调整不易被内部人接受，但是资源和时间是充裕的。
9月23日一整天，万科在中国大饭店作东，贵宾齐至、高朋满座，然而所有到场的大人物都明白今天惟一的主角不会是自己或者自己的企业，而是万科。在今年所有过20周岁的中国企业里，万科也许是将庆生方式设计得最为宏大的一个。
　　万科将20周年庆搞得这么热烈绝不仅是因为恰满20岁而已，万科董事长王石和总经理郁亮都“不谦虚”地认为，从现在开始，万科的黄金时代开始了。至于万科这一轮高速增长能维持多长时间，王石说至少在5年以上，郁亮则毫不犹豫地说“未来10年是没有问题的”。[详细内容]

    明基试图由软及硬
　　
    领导快节奏扩张的新锐企业的李耀，开始流露出对IBM八十年积淀所得的“雍容”气质的渴望。
    在IBM见到这个有七、八十年历史的企业丰厚的人才储备，李耀艳羡不已，“拓展新事业，需要第二线救援的时候，他有很充足的人才。”
    进入企业的第20个年头，明基正努力摒弃自己20年来积淀的代工企业之长，转而在品牌领域里辛苦耕耘。这使得李耀如饥似渴需要那些“合适”的人，补充到明基的大战略中。[详细内容]　　

思科继续收购

思科2003年销售额189亿美元，眼下市值1400亿美元，这一切是它在20年时间内实现的，而更难得的是思科的20年经历了其他20岁企业少见的盛衰苦乐、冰火两重天，它有过市值有望摸高至万亿美元的幻景，也有过突如其来的遽然跌落。这家公司在第三个10年还会玩类似的“过山车”吗？少年心气过后的思科对产业、商业是否有了更完整的理解？配合《中国企业家》“第三个10年”的封面报道，思科总裁兼CEO约翰.钱伯斯接受了本刊的书面专访。[
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蓝星主流化之后的悬念

这是一家“红帽子企业”的主流化方式，这将从根本上决定它的下一个10年。　　
　　“树立再干一个20年的雄心。”当44岁的任建新在蓝星公司的干部大会上喊出这个口号的时候，这位蓝星公司的创始人已经身居中国化工集团总经理之位——这是一个在今年5月刚刚成立的国家级企业集团，由蓝星和昊华集团合并组建而成。据说，这“有可能是国家批准组建的最后一个国字号集团公司”，而蓝星则成为中国化工旗下若干二级企业中的一个，从一个昔日的“红帽子”企业彻底融入到一个大型国企里。[详细内容]

20岁企业能实现集体突围吗

　目前，中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，辉煌似乎正在成为历史。
　　当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业、具体现象，到我们这批企业领导者的头脑中去寻找答案。[详细内容]

    惊回首20年中国企业20年论坛侧记

　　中国的企业家们，在恶劣的环境中不断向前，有时甚至是摸黑前行，刚刚解决了生存问题，又马上被推进了全球化的轨道。当他们终于有一天能够稍稍回过头看一下时，竟然已经过去了20年。
    整数对中国人有着特殊的意义，而两位数的整数对于中国企业，其意义尤为重要。这好像可以作为一个证明：中国的企业家们终于有自己的历史可以讲述了。
    20年，似乎已经很漫长。把这些企业放到世界上，它们年轻得让人羡慕。20年，大家聚到一起并不是为了狂欢，而是为了沉思，为了激励继续走下去的勇气。[详细内容]

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本期制作：张凤娟