辽宁券商暗中洗牌 秘密联手筹建“中天证券” | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年03月24日 09:46 证券市场周刊 | ||
因经营不善,四家辽宁省属集团公司辽国投、辽信托、辽东方和辽华盛已被悄然撤销并拟重组为“中天证券”,但相当一部分投资人并不知道他们开户的证券营业部已被注销 本刊记者 李亮文 3月12日,预报中的暴雪并未降临,但辽宁阜新的天气还是有点阴蒙蒙的。因急于用钱 王老先生在营业部窗口上的公告找到了答案。这张3月3日张贴的公告称,接公司总部指示,营业部的关闭工作将于2003年3月31日结束,希望股民抓紧时间在3月份办理转、销户工作。 记者在现场发现,虽然股民对此猜测颇多,但因为此次转、销户并没有影响股民的利益(只是在办理转、销户业务当日,不能开展交易、不能进行配售),股民心态比较平和。一位姓张的股民说:“我早在2月份就得到消息,并已将账户转到辽宁证券阜新营业部”。 在阜新市,本来辽国投、辽宁证券各自有一家营业部,而辽国投营业部的悄然撤销,意味着阜新证券交易的市场全归于辽宁证券麾下。而早在春节前,辽国投已将在北京的惟一一个营业部卖给了恒泰证券。 退却阜新 春节刚过,辽宁证券阜新分公司就迎来了幸福时光,分公司交易部经理郝丽君介绍说,从辽国投方面陆陆续续转来1000多股民,而这些人大多交易比较活跃,开户资金量在20万元以上的中户就有40多个。分公司以前就有投资人10000多户,且客户非常稳定,其他券商要想重新进入阜新市场就非常困难了。 与此同时,还有另1000多位用户正在辽国投办理转、销户业务。据原辽国投阜新交易营业部副总经理、目前负责善后工作的贾冶介绍,营业部1999年从财政局转制归到辽国投以来,就一直处于亏损状态,股民最多时也只有3000余户,而且高质量客户、特别是大客户很少,即使出现七八十万元的大客户,交易的时间也不长。 谈到营业部一直亏损的原因,贾冶认为,除了行情不好外,前期投入大、费用高也是主要原因,而1999年财政局之所以选择实力并不雄厚的辽国投出让营业部,主要是辽国投愿意承担当时营业部1亿元的债权与1亿元的债务。 而内部人士介绍,实际上,这个营业部从一开始就不具备“股票交易的资格”,其交易并不是直接通往沪、深交易所,而是先通过辽国投总部,再从总部将交易信息传到沪、深交易所。这种情况下,辽国投在资源整合的过程中,最早牺牲的显然就是这家来自阜新财政局的“非嫡系”营业部。 当然,亏损也是辽国投撤销营业部的主要原因,贾冶不愿意透露营业部亏损的具体情况,他认为,他的使命就是维护现有营业部资产的安全和股民的权益,营业部具体撤销的时间他也说不清,而最终撤销的那天,很有可能也是他离开辽国投的日子。 贾冶的悲观并非全无道理。与贾冶一起从财政局来到辽国投的8个人,都已经与辽国投解除了劳动合同,而辽国投派来的阜新营业部原总经理崔巍,在春节前、营业部撤销消息刚刚传来时,就已经又回到沈阳辽国投总部。 关闭整合 位于省委办公大楼不远的辽国投总部大门紧闭,楼顶“辽宁国投”四个大字在寒风中显得有点萧瑟,实际上,与辽国投一样,辽宁省内另三家“正厅”级别、从事证券和信托业务的公司,早在2002年6月,就在辽宁省委、省政府的授意下开始悄悄注销、重组。 这四家省属集团公司是辽国投、辽宁信托投资公司(下称辽信托)、辽宁东方证券(下称辽东方)和辽宁华盛信托投资公司(下称辽华盛)。 据内部人士透露,重组的基本方案是,证券与信托业分离,关闭信托业务,整合证券业务,重新组建证券公司。这四家公司中,只有辽东方公司业绩最好,其业务集中在证券方面,目前下辖的六家营业部都在沈阳。因此,虽然重组的办公地在市政府广场附近的辽信托大厦,但整个重组还是以辽东方为中心,目前重组的主要负责人是原辽东方集团的总经理。 重组方案中,辽信托、辽国投、辽华盛三家都要将其中的信托业务分离、撤销,而将证券业务重组到新的证券公司中,三家共有10余家证券营业部,除辽信托在上海、深圳各一家、辽华盛在天津设有一家营业部外(辽国投北京营业部转卖),其余营业部均在辽省境内。 原辽国投证券总部经理、现负责重组秘书组工作的李梓木介绍,新组建的证券公司暂命名“中天证券”,重组的具体方案也已经报请中国证监会,但最终还有待批准,并且需要到工商部门注册,存在许多不确定因素。 李梓木坦言,即使四家公司重组起来,资金量也不过10亿元,只能算中小证券公司,因此业务也会立足辽宁省内。在这种情况下,辽国投北京营业部每年都要亏损近1000万元,成为辽国投、甚至重组的重大负担,因此才采取转卖的方式。 记者在采访中发现,重组的四大集团下辖的数10家营业部,都在正常运转着,相当一部分股民甚至并不知道他们开户的营业部公司已经被注销;换句话说,股民照常可以在标名辽信托、辽东方、辽国投、辽华盛的营业部进行交易,而实际上辽信托、辽东方、辽国投、辽华盛已经在辽宁省工商注册表中注销,其资产由暂时成立的清算组托管。 据李梓木介绍,正是因为目前重组的情况,员工有了更多的危机感,害怕失业下岗,才会更加努力工作,更好地做好营业部的工作。但实际上,虽然营业部正常运转,清算、重组工作也在静悄悄进行,但对于重组的四家公司员工来说,一场波澜起伏的动荡正扑面而来。 春节前夕,辽国投开始大规模的竞聘上岗工作,采取编余在岗的形式,即公司80%的员工可以保留岗位,但最后只有50%的员工可以最终上岗工作。据内部人士透露,辽国投阜新营业部8位“创业元老”之所以离开,就是因为拒绝参加竞聘,这些“非嫡系”人员,与总部的联系并不紧密,即使参加竞聘,大多数也会成为选聘不上的“分母”。 虽然李梓木并不承认辽国投开始裁员,但实际上他本人就是在竞聘后才成为秘书组的负责人,而这个职位,有来自辽东方、辽信托、辽华盛和辽国投四大公司的20多位有力竞争者参与竞聘。 重组待批 据李梓木介绍,筹备组现在还没有正式批准下来,目前他们都处于“名不正言不顺”状态,现在主要是保持各个营业部的正常经营,同时也希望政府尽快完成对重组方案的审批工作。 实际上,虽然早在半年前,四家公司就已经注销,但重组进程并不顺利,秘书组相当于筹备办公室的位置,因此来自辽东方、辽华盛、辽信托的员工称李为“主任”,而原辽国投的员工还是称李为“经理”。 李梓木对于来自其他公司的员工也并不熟悉,他本人也是在3月初才搬到辽信托这座筹备组大楼里,大楼里大兴土木的姿态,表明未来的“中天证券”总部就将设在这里,来自四家公司10余位“正副厅级”干部,也在等待着下一步的安排。 “重组工作肯定非常复杂”,一位知情人士透露说:“省里之所以拖了半年没有动静,也是考虑四家公司如何安排,现在是由辽东方公司的总经理牵头,省里也在考虑是否派一个副秘书长到筹备组主持工作,以权衡各方面利弊。” 记者在采访中发现,由于该重组是由省里直接授意,重组各方级别颇高,当地政府各部门只负责或办理其中一部分业务。省财政厅的一名干部认为,这事主要涉及国有资产处置问题,应该由辽宁省国资委负责;而国资委考核处的干部透露,三家有信托业务的公司(辽国投、辽华盛、辽信托托)正处于清算阶段,考核处主要负责对省直企业的考核,这次重组主要涉及信托、证券业务,应该由省金融办负责。 几经周折,记者了解到负责此次工作的是辽宁省金融办的金融二处,但该处工作人员介绍,处长李波出差,无人可以对此发表意见。辽宁证券总裁办主任李斌称,对于省里要组建“中天证券”的消息听说过,但因为自己公司也处于改革状态,增资重组的任务比较重,根本没有精力关注“中天证券”的事。 实际上,辽宁证券目前22家营业部,其中17家主要集中在辽宁省境内,只有5家在省外,而组建中的“中天证券”大部分营业部也将集中辽省境内,其业务也必将立足于省内,与增资后的辽宁证券形成犄角相争之势已不可避免。
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