□本报记者朱平豆沈阳报道

　　11月25日，天上飘着洁白的鹅毛雪，沈阳荷兰村里泊着一辆加长奔驰，荷兰村主人--欧亚集团总裁杨斌更像一个车夫站在他的车边：一身没有“名份”的便服，一双方头黑布鞋，两只裤管拖在地上已磨光了裤边。他没有上那辆奔驰，而是跨上那辆他每日驾驶的墨绿色的丰田越野车，带上高盛公司的奥地利人吴林峰博士等人去看他心爱的荷兰村。

　　高盛并不是杨斌最早接触的国际投行。在2001年7月19日，他就通过工商东亚的协调9大证券公司、投行银行将“欧亚农业”(HK0932)，通过香港主板市场

　　卖给了国际资本市场的投资人。高盛的到来只能意味着从香港融来的7亿港元并不能满足这位“中国农民”的胃口……

　　杨斌，就是那个被美国《福布斯》杂志评为中国内地100首富第二位的荷藉华人杨斌。

　　原始积累现代农业模式为让与高盛的合作更愉快。杨在他的住宅里亲自下厨，请客人吃水饺，他果然嗜啖肉食———一个个肉饺子外加一大碗肉骨头。

　　杨斌5岁时失去双亲，太穷的日子使他对肉有太深的感情，这或许就是这个南京城的小子最终去当中国农民的“情结”。

　　1986年，在海军第二炮兵学院读军事战略、留校任教的杨斌有机会到荷兰留学。但他目光所及却是农业：身在荷兰农业城市莱顿，那是完全现代的农业。这对一个从小没有肉吃的杨来说，太有诱惑力了：中国农村也像荷兰的农业该多好！

　　90年代初，苏联解体，东欧巨变，研究军事战略的杨斌看到了商机：落后中国改革开放10年的东欧、前苏联的广阔市场。

　　杨斌在荷兰成立了欧亚集团，他是最早将中国的纺织、小商品引入东欧的中国人。1990年，他在波兰注册了据他说是波兰历史上第一个私营公司。当他痛痛快快地在东欧遍地取金，两年攒下2000万美金时，中国商人才大量涌入。

　　怀揣美金的杨这时候开始了他心中的梦：把荷兰的农业带回中国。

　　杨斌所在的荷兰，是个面积只有辽宁的三分之一的国家，人口也是辽宁的三分之

　　一，经线度相当于中国黄河以北地区。但就是这样的一个小国，却是整个欧洲的菜蓝子：蔬菜占整个欧洲的67%，而花卉更是占到整个世界的73%，同时也是世界上最大的蘑菇生产国和世界最大的乳制品出口国，最大的禽蛋出口国。荷兰人依靠农业，人均国民产值达到..5万美元。居世界前10位。杨说，在荷兰，农民可是中产阶级的代名词！

　　小小荷兰的农业何以如此发达？杨分析说，世界农业有三种模式，一个是农业生产高度机械化的美国模式；一个是灌溉、滴水的以色列模式；一个是荷兰的经典农业。所谓经典农业，也就是农业的工业化生产：在电脑化的温室中，用现代生物技术生产农作物。

　　杨斌发现，荷兰的现代农业少不了两件设备：温室与冷藏。荷兰人说，没有温室，就没有荷兰的农业；没有冷藏，就没有荷兰的鲜花和蔬菜出口贸易。

　　1993年，杨购下两家荷兰公司，一家是有70多年历史的温室公司和荷兰最大的冷藏公司。这是杨的“中国现代农业”的第一步。这一年，杨在荷兰“周游列公司”———在荷兰各大花卉、蔬菜公司打短工，了解、熟悉荷兰花卉、蔬菜等高科技农业的整个过程。

　　一年后，杨认为自己对荷兰农业已是“满腹经纶”了。

　　荷兰村：中国现代农业的降落地

　　1994年，北京、上海、广州等14个城市的花卉公司先后举办郁金香花展，轰动一时。在这鲜花盛开的地方，都有杨斌的公

　　司，已经加入荷兰藉的杨回到中国了。

　　杨引进了荷兰鲜花的概念，杨说，在中国，70%的鲜花是他引进的。在北京，欧亚集团建起中国最大的花卉超市———莱泰花卉超市。鲜花，是他回到中国后掘到的最大一块金。

　　过去，中国绝大部分温室、冷藏设备都是从荷兰进口的。杨将在荷兰的温室、冷藏设备运回中国，开始与荷兰公司进行竞争。杨清楚地知道，荷兰的设备与技术堪称世界一流，但是，“那是一辆‘奔驰’，而当时的中国农业只需要‘夏利’——我的‘夏利’温

　　室设备的质量虽然达不到‘奔驰’，但我的价格只有荷兰设备的一半。”

　　依靠“适合的产品与价格”，欧亚集团攻城掠寨，占据了中国温室设备95%的市场份额。这是杨斌在中国掘到的第二桶金。

　　接着，杨在沈阳、大连、成都等地建造大型温室、冷库和六大农业基地。

　　经过中国内地4年的资本积累，杨认为已经到了开始实施他“中国农业荷兰模式“的时候了。

　　在中国掘金的同时，杨斌也在寻找他农业梦想的落脚点。广东、江苏、山东、上海、湖南以及辽宁等地都有他的试验地，最终他把目光最终投在了辽宁，辽宁的沈阳。

　　杨认为，建温室不能建在热带，这是因为热带温室的成本太高：降温设备的投资是加温设备的6倍，而生产成本，降温1度的成本是升温1度的3倍。

　　1998年，杨斌来到沈阳，在沈阳西北部郊区一个叫做小韩屯的村子，以1.5亿元的价格，圈下3300亩的土地。

　　荷兰村的商业模式的财富吞吐

　　3300亩地，是一个很不小的范围，每天，杨斌都要开着他的那辆越野车在荷兰村工地检查工程情况。

　　杨说，“荷兰式的现代农业模式的成本投入是相当大的。”建1平方米温室的投入是1000元人民币，荷兰村的温室面积为54公顷，仅此一项投入即需5.4亿，而围绕温室所建的配套设施如冷藏、深加工等，投入的资金更大，再加上生产成本，荷兰农业将是一台“吞金机”，它能吐出更大的金吗？

　　对此，杨显得特别有信心，他说，1公顷温室的蝴蝶兰年产值是1个亿！1公顷温室生产西红柿50万公斤，年产值超过1000万，而生产彩椒的话产值更高。而普通农田的花卉产量是温室的十分之一，蔬菜只是二十分之一。

　　但他更为洋洋得意地是，荷兰村的土地、设备、劳动力成本远远低于国外，所以它的生产成本占有明显优势。这才是他建荷兰村的“理论基础”！他分析道，1公斤西红柿的生产成本，荷兰村为0.25元，荷兰为1.6元，日本则为4元。

　　日本，是杨看中的荷兰村市场终端，这也是杨将荷兰村选定在离日本较近的沈阳的原因。杨说，荷兰村将是日本的花篮子和菜篮子。杨还追上一句：“应该是整个中国的菜篮子。”

　　日本的GDP是整个亚洲的总和，日本每年蔬菜的需求量是1万亿元人民币，其他副食品是1.5万亿元人民币，这还不包括水产品等等。仅此一项，日本的需求量就是整个中国GDP的三分之一，这个市场容量是非常大的。然而，日本农业却逐年衰减！

　　荷兰村的资本之旅荷兰村的前景富有诱惑性。而杨斌的荷兰村还不仅是个现代农业，他还要借这个现代农业宝地，衍生出旅游与房地产业。按照这一计划，到2002年荷兰完全建成时，它所需的资金将达到70亿元人民币。

　　杨开始驾着他的荷兰村，开始了资本市场之旅。

　　1997年，荷兰村还在杨斌胸中，杨便与广东英豪科教集团联络，涉足中国股市。他的如意算盘是，通过借壳上市，在股市上募得资金。1997年12月，四川国有资产有限公司、江苏强新企业发展公司、江西华财实业有限公司购下“广东化纤”大部分法人股，1998年9月24日，前两家公司股份转到从华博大实业公司名下，江西华财的股份转到深圳英迈尔实业有限公司名下，通过这一系列运作，杨斌已是“广东化纤”最大的股东而进入董事会，“广东化纤”更名“欧亚农业”(SH600672)，但因为杨斌的“外籍”身份

　　而无法成为董事长。1999年，杨斌在董事会提出“荷兰村”现代农业概念，但没有获得通过，杨斌决定从“欧亚农业”中退出。他以2亿元将自己的股份全盘转让，“欧亚农业”改名“英豪科教”。在中国股

　　市走了一遭，据估算，杨获得了2～3倍的回报。

　　杨斌转身又开始踏步国际资本市场，寻求资本。

　　杨斌将他在国内所有的花卉公司、温室、冷藏企业悉数出让，将资产变现，以应荷兰村建设的资金“内急”，但杨留下了在国内的6个农业基地。

　　杨找到香港工商东亚，由工商东亚作为欧亚上市的全球协调人、配售经办人兼保荐人。

　　在工商东亚的策划下，杨斌将荷兰村的农业基地以及在国内留下的农业项目进行重新组合，在百慕大注册成立了欧亚农业(控股)有限公司。通过工商东亚的协调，由CLSA新兴市场做副牵头经办人，东亚银行、加拿大怡东融资等9家证券机构为副经办人。可谓阵容庞大。经过精心包装后，2001年7月19日，“欧亚农业”

　　(HK0932)在香港主板上市。

　　一个国内现代化花卉产业首次走向国际资本市场，又是来自于荷兰的外资，欧亚农业在香港投资界倍受青睐，4亿新股以招股价的78倍被认购一空，公开发售价为1.48港币，8月1日，又发行6000万股额外股份，欧亚公司共募得近7亿港币。目前，“欧亚农业”的市值近32亿港币，杨斌占有其中70%以上的股份。

　　欧亚的融资渠道是多方面的。在国内外大银行，贷款数亿元，杨说，欧亚的负债率为25%。

　　在杨斌圈地“炒”出荷兰村概念后，荷兰村的土地价值起码已增值到30亿元左右。而这，正是“荷兰村”概念下的资本，杨斌要靠它来以地换资本。

　　荷兰村是杨斌的梦想沙盘。他还想投资4～5亿元开辟57万平方米的房产。据杨称，仅两年时间，已基本竣工的荷兰村房地产大多数住宅已售出。

　　农副产品加工区是荷兰村现代农业产业链的必然延伸。各种农产品深加工需资金数十亿元。杨说：“荷兰村不仅是农业基地，还是未来现代农业的主题公园。”

　　杨举例说，占地16公顷的全封闭式热带雨林、长740米的室内人造海滩等等，杨的设想是，荷兰村的旅游业需要几十亿资金，“如果顺利，明年将荷兰村旅游项目拿到美国创业板上市……”

　　为此，杨斌需要钱，需要合作伙伴，他是韩信带兵，多多益善。如种球加工，与荷兰的3家花卉公司联合；奶制品，与荷兰最大的奶制品公司KOENVISSEN合作；热狗生产线与欧洲第一大食品加工企业食多客(STRUIK)合作等……

　　11月26日深夜，记者打电话给高盛公司的杨祖忆小姐，她已与吴林峰从荷兰村回到香港，她说：“从资本市场的角度来看，荷兰村是个很有趣味的项目，相信双方合作的前景不错……”

　　农民为什么不可以成为股民--杨斌答问

　　《21世纪》：温室农业产品比传统的农产品好吗？

　　杨：当然。温室无土化生产的农产品无病无毒无农药，是国际流行趋势。中国是今后世界的加工场，中国为什么不能成为世界农产品的产地？中国加工业的优势在温室农产品中更加明显，要知道日本的菜篮子一半在中国。

　　《21世纪》：农村是农民的，他们应该成为农业的主人。但是，温室农业的成本足以让真正的农民望而却步……

　　杨：对。资本是农民发展现代农业的最大障碍。荷兰农民80%靠融资，政府设有专门的农业贷款。中国农民是无产者，是没有土地的，这是指农民对土地只有使用权，没有土地资本的拥有权。打个比方吧，你即使是用黄金盖屋，没用，这个房子不能作为资本，不能作为抵押。而现代农业的发展，与金融资本的介入是密不可分的。中国的农业产业，资本市场并不是不想介入，而是无法介入，因为农民在资本市场上一无所有啊！

　　有了现代农业这个先进生产力，我们还需要相应的生产关系来适应生产力的发展的需求。如果中国的农村制度不进行第二次改革，中国农民将无法面对开放的世界农业经济。

　　《21世纪》：据说，荷兰村在这方面做过一些努力？

　　杨：已经开始尝试了。在荷兰村周边的北陵乡造化村，我们进行了大胆的资本改造。如何资本改造呢？我们不再是将农民的土地一次买下来，而是把农民的土地集中起来。比如每家每户有10亩地，给这地进行评估，如果1亩值10万，10亩就是100万。我们将这个评估的价值作为股份，以30家作为一个小组团，成立“股份制公司”。这个村有300家，即组成10个“股份制公司”。这时的土地的性质已经变了，它已经是资本了，是3000万元的资本。

　　农民有了这个资本，就可以用来融资了。我们从3000亩土地中抽出十分之一，即300亩，作为资本股份，与国外企业联办农产品深加工企业，由我们进行管理，这是一个有农民介入的股份制企业，企业搞起来了，农民就是“资本家”了。几年以后，企业成长起来了，农民认为自己能够管理了，我们就退出。

　　腾出2700亩地做什么？将土地全部连结起来，搞规模农业生产，我们再购进现代化的设备，拖拉机、联合收割机等等，为深加工产品进行种植，把它种植的产业再进行深加工以后，再进入市场。

　　搞温室农业，这样的模式也是可以行得通的。

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