《解构德隆》：公司治理缺位(2)

　　治理架构虚设

　　德隆的治理架构可以理解为一个金字塔形：唐氏兄弟和一批自然人股东处于塔尖，下一层是实业和金融两个执委会，再往下一层即为德隆国际、中企东方和友联管理。它们下面又分别对应了各个实业和金融机构。其中，德隆国际和友联管理分别对德隆体系下的各个实业和金融机构的发展进行战略设计和过程控制。

　　按照德隆的设想，处于金字塔顶端的那些并购整合高手，一俟收购完成便与产业经营保持距离，中间的防火墙就是德隆国际和友联中心中的职业经理人团队。

　　图3-6 德隆股东与执委三角关系

　　可在现实中，那些处于金字塔底端的企业实体和金融机构，又往往可以顺畅地绕过中间的防线，直接与唐氏兄弟沟通。特别是资金管道，完全游离在作为防火墙的两个战略管理平台之外。

　　这里我们着重分析德隆国际的公司治理构架。德隆国际董事局中4人来自是唐氏家族。德隆国际董事局下设执委，负责对重大实业相关事项进行决策。实际上，整个德隆只有唐万新一人完全清楚实业和金融家底的运营状况。德隆国际重大决策经常是，执委代替董事局、董事局代替股东会，最终变成唐万新一个人说了算的困局。

　　中国企业家失败的成因，70%-80%是在于投资失败，这又源于决策失败。而决策失败其实是独裁在作怪。