《解构德隆》：唐万新个性化冲突(7)

　　理想与悲剧

　　一个青年人曾在内心深处把自己想象为能够扭转乾坤、重整世界、将自我之力磅礴于宇宙的天之骄子，只是在不同的时代这种情绪会附着在不同的理想形式中。唐万新是一个理想主义和浪漫主义者，而理想主义者的特征既是个人性的，是以自我的理想衡量和把握世界，而不是被时代束缚。唐万新的激情与对理想的苦苦幢憬使他不甘徘徊于地狱中。

　　德隆犹如唐万新理想与激情的双人舞!

　　1983年，唐万新少时物理科学家的梦想，就充满多少激情，看得出是下过苦功、苦力、苦思，这些努力的积累，却最终没有实现。

　　1986—1990年，在全国乡镇企业成长的同时，唐万新踏上商业旅程，在起初的数年内，研究老太太买冰棍用的“

　　1992年唐万新借道股票市场，1994年进入国债回购市场，这些仍然是一个新鲜事物，在他人看来不具备增值价值的行业，唐万新却立即投入展开经营，并获得了原始积累资金！

　　1995年，唐万新考察北美加拿大、美国，发现了中国传统产业的巨大投资价值的“梦想”。于是就在1997年，他在北京达园会议上确立产业整合的理念，并迅速入主“老三股”，并以其为平台进行产业整合。在整合金融、果汁等产业时，又面临极大的困难。中国的法制环境、企业家理念的现实状况，让唐万新的梦想一次次激荡，又一次次破灭！

　　2001年，唐万新诞生了做金融控股公司的梦想，这需要在产业整合上投入大量资金，特别是长线传统产业，资金投入巨大，面对国内的资本市场和金融工具缺乏的现实情况下，总想超越现实的唐万新再次游走法规的边缘，而没有清醒，或者清醒已经晚了。在唐万新的金融控股公司、终端投资理念的支配下，德隆的资金已经远远不能满足产业整合的需要，于是底下的融资暗流从新疆到上海，然后蔓延全国17个省市区！

　　德隆历史上有两次重要的会议。一是1997年在北京召开的“达园会议”，会议确定德隆下一步战略将从“项目投资”转向“行业投资”，通过产业并购整合，“创造传统行业的新价值”。二是2001年在杭州召开的“西湖会议”，会议主题讨论“老三股”是否继续采取护盘战略，唐万新倾向于撤退，由于德隆内部利益集团业已形成，许多高层和股东反对。最后会议通过了护盘战略，撤退战略未通过。当晚上唐万新哭得很伤心，他认为德隆没救了。从2000年开始，德隆每月的护盘成本约在8000万元，一年为10个亿。从某种意义上说，是“老三股”拖垮了德隆。

　　德隆危机爆发后，让调查德隆的警官惊讶的是，曾经统帅上千亿资金的唐万新，自己的个人帐户上几乎接近于零，住房和汽车均是按揭，以至于唐万新被批捕应诉请律师费用，都需德隆旧部筹措。

　　当一切喧嚣、浮躁、痛苦、彷徨归于沉寂的时候，留给唐万新的却是一串长长的思考……

　　当初，宋江为了诸位“梁山兄弟”有一个光明的前程而选择了向朝廷投诚招安，然而他面对的是一个昏庸、无道的朝廷，最终落了个被赐死的悲惨命运。而今，唐万新同样是为了亲人、朋友和同事而毅然选择回国接受法律的审判，与宋江不同的是，他生活在一个公平、公正、法制的社会，我们有理由相信法庭会给唐万新有一个公正的宣判。只是不知道若干年后，在唐万新重新获得自由的日子，面对曾经的旧部，面对与自己一道接受法律洗礼的战友，会是怎样的心情？是沉静、感叹、悲凉，或是其它……，我们不得而知。

　　在成王败寇的逻辑下，我们往往会为成功者赋予他们所不具有的能力，尽管这可能是拜时运所赐，或许忘记了，那些失败者身上可能蕴涵了更加杰出的特质，这正是企业江湖。

　　唐万新及德隆拥有企业200余家，即便跨国公司也未必如此之多的企业，况且跨国公司有着完善的运营管理机制，唐靠什么管理这些企业？德隆系是什么类型机构？万新在其中扮演了什么样的角色？

　　德隆崩塌，没有一个人背叛唐万新的事实至少说明，唐万新是靠义气管理这些企业的首领。

　　坊间所传唐带领部下捕鱼真实的故事，至少证明了他具有天生的指挥欲和号召力。从朋友万新——神秘万新——新疆万新——江湖万新，从起家的朋友彩色扩社，到宏图战略的友联战略，都离不开一个“义”字；处事低调的“三不”原则，透露着诡秘；在语言上，高管层盛学“新疆话”。出身西域，朋友的道义，神秘的发展史，融资的“绝世武学”，都构成江湖万新最佳解读。

　　唐万新作为江湖领袖诠释还体现在某书法家为他题写的张扬霸气的睥睨天下之“唯我独尊”四字，后做匾悬挂独拉台农庄会议厅内正面墙上，这分明是江湖老大的自我表白。

　　200余家德隆企业构成了唐的江湖，唐是为江湖首领，如宋江般忠义。有人的地方就有江湖，街头巷尾是江湖，帮派之间是江湖，企业内部是江湖、企业之间是江湖。在江湖里，当然就免不了有血雨腥风。江湖的是由所谓的道义、帮派(系)、忠诚背叛、善恶构成。员工之间的“义”，经理人与员工之间的“义”、老板与经理人之间的“义”，同时又与忠诚、背叛对应。企业江湖中的帮派，即存在于企业内部，也存在企业外部，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在帮派，同学，朋友，血缘，志趣，都可以形成某一个帮派，有帮派，就有事实领袖，有一批追随者。

　　唐万新在德隆所扮演的就是这样的江湖领袖，拥有一批忠实的追随者，唯唐命是从。“老德隆人”和“新德隆人”划分，“老战士”的称呼暗含着江湖德隆的真正启示。德隆系是家族型企业、江湖型企业和公司治理型企业的综合体。唐万新是否在探索中国环境下新的企业管理模式？

　　唐万新绝非个体性的悲剧英雄，他是中国改革开放和计划经济向市场经济转轨进程中，投机性发展的民营企业家的代表；是中国资本市场建立和逐步开放过程中，民营企业融资突围和边缘违规的代表；更是 “个性化冲突模型”造成人生悲剧的代表！

　　唐万新总想领先一步，打破陈矩。唐的内心深处时常并不在法律制度之中。唐万新个性化冲突的诱惑远不止此，它以非常态的认识框架和价值框架所形成的思想和观念，时常超越现实，却在唐万新“构建”和“颠覆”德隆时，骨子里仍然无法完全抹去“个性化冲突模型”的重负，仍然有着一份对传统的崇高理想价值，这就是德隆在历史体验与现实解构之间的沉重意义。

　　唐万新的强势性格使得德隆的群体意识单极化。

　　唐万新更多的是看到了富有诱惑力的投资机会和产业整合的机遇，忽略了公司高速成长所带来的潜在风险。

　　唐万新是一位领袖、理想主义者、幻想家、矛盾者。从他出道开始，承载的艰辛、苦难、痛楚和失败实在是太多太多。2002年冬天，唐万新在上海浴场泡澡时哭着对他身边人说，德隆有救吗，我能挺过去吗？外在的坚强与内心的脆弱伴随着他。

　　这时候，唐万新是否在想，德隆的成功和失败有其必然的元素，同样有其偶然的元素，能靠自己调节和把握吗？

　　综观德隆的发展史和唐万新的奋斗史，我们发现，在德隆的身上，烙上了唐万新个人太多的印迹。这样的印迹，从他22岁时便开始显现，弃学经商的他拼尽全力用了整整18年的时光，换来了曾经的德隆和现在的处境。

　　一个强者的“永不言败”，从极端走向偏执狂，其所具备的雄才大略无疑是德隆扩张的动力引擎，但其“个人英雄行为”使德隆崩塌，悲叹“成也唐万新，败也唐万新”。

　　人在镜子里看到自己，如果有一天你面对一块破损的镜子，发现自己的形象变得残缺不全，一定会很不舒坦地想：这不是我的本来面目！相比德隆之对于唐万新，是否也如此呢？我们一直想寻找或者接近真实的德隆和唐万新。毫无疑问，德隆和唐万新将成为中国商业史中最富争议的企业和人物。