《解构德隆》：唐万新个性化冲突(3)

　　现代与传统

　　唐万新以一种非常态的社会运动作为价值框架和办企业的初衷，常常潜含着对常态历史生活价值的排拒和反叛！

　　唐万新的爱好：打台球、抽半支烟、喝伊力特牌烈性酒、打猎、研究华尔街的金融投行、读管理书籍、考古，这些爱好无不充斥着传统与现代，正统与反叛的特征！

　　唐万新的生活形象是不修边幅的，他不爱穿西装、不爱打领带、不爱照相，崇尚实在，不近女色，厌恶繁文缛节、形式主义，珍惜自己的名誉胜过生命，过着朴素、从简的生活，就像一个美国教徒的形象，但他又蓄着八字胡，当别人提出其八字胡有损形象时，他回应道：“新疆人，不留胡子，不是男人”。

　　而这些恰恰是形成于16世纪上半叶，兴于美国的清教徒精神！清教徒是创业精神的代言人，崇尚商业和工业活动，在商业中诚实守信、珍视信誉！

　　“只要勤奋，肯去求知、肯去创新，对自己节俭、对别人慷慨、对朋友讲义气，再加上自己的努力，迟早会有所成就，生活无忧。”这是华人首富李嘉诚对成功的体会、理解和概括。对比之，唐万新从某种程度上已经超越了这些，又为什么失败？或许就远见、洞察力、技巧、捕捉机会能力，唐万新与李嘉诚的对比毫无意义，而真正有价值的东西——商业哲学——却是唐万新难能做到的，例如对社会的回报方面，唐万新就比李嘉诚相去甚远！

　　唐万新的超级人格魅力则是其吸引凝聚团队精英的不二法宝。朱家刚，向宏都是折服于其的“人臣”。前者曾任德隆国际欧洲区总裁，前罗兰贝格中国区首席代表，多年生活在国外，1999年加入德隆，在与唐万新接触短短的两年中，迅速的学会了标准的新疆河南话，被引为趣谈；后者向宏，光彩集团主席，曾任德隆国际董事局执行主席，此人最大的特点是可以在很短的时间内迅速掌握对手的内心，从而处于主动地位。而遇见唐万新后，其常说的一句话是：老唐，你的磁场太强了，每次搞的我的磁场都没了，所以还是让我先说。当向宏高谈阔论地谈了他的观点之后，唐万新却仅用寥寥数语就将其说服。

　　德隆的其他许多高管也有同样的感触。当向唐万新汇报工作时，思路会被唐左右，当初的想法烟消云散，没有主张了。“我一直在为自己寻找一个大的舞台，这时我遇到了唐万新”。曾任友联战略金融产品部总经理王世渝对唐万新是这样评价的：“唐万新既是粗俗的武将，也是文雅的绅士；他既刚烈，也柔弱；既粗犷，也细腻。他是个非常有人格魅力的人，不管显赫，还是潦倒”。“德隆旗下若干银行办、保险、租赁、

　　唐万新出众的想象力、罕见的魄力、超乎寻常的意志以及令人印象深刻的学习能力和领悟能力组成了他的人格魅力。无不称道！著名的和君四杰“王明夫、包拯、彭剑锋、李肃”与唐万新的一次管理论道，也只是平手，足见唐万新的学习能力！对产业转移理论和华尔街金融证券理论领悟能力极强！

　　身高不足1.68米的唐万新，长着一张极赋灵气的脸，是一个坚韧不拔的人物。这种秉赋，暗合中国历史上反复出现的枭雄之辈。枭雄者，乱世英雄也。虽与治世的社会规范多有不合，但却总能代表转型时期的某种社会潮流。政治更迭如此，经济转型亦复如此，这是中国专制文化的必然宿命。德隆这些因领导人个人而生的特殊性格，在后期的德隆身上仍然依稀可辨。

　　在经历了十年风云跌宕、险象环生的传奇经历之后，今日的德隆早已不复是从前的德隆，领导人个人的个性和良好直觉已经变成了德隆——作为一个整体，对时代的一种思想自觉。它终于在这个改革的时代与改革的文化水乳交融、浑然一体。如果说德隆刚刚出道时，还带着原始但非常质朴的英雄主义的话，那么后期的德隆则在英雄主义之外，武装了更多的智慧，处处透着对时代潜规则的透彻理解，处处透着不易察觉的大聪明。