《解构德隆》：唐万新个性化冲突(6)

　　领袖与商人

　　领袖必须具备三种素质，一是对事业炽烈的热情，二是有某着精神和理想的支配，三是具有超级的判断力和洞察力。只有这种情、意、知平衡地结合在一起的人才有资格做领袖。领袖人物拥有一种明亮而刺眼的光辉，一种不再对别人察言观色的从容，一种无须声张的厚实，一种并不陡峭的高度。毫无疑问，唐万新更多扮演着领袖的角色，不像企业家，更不是商人。他不把赚钱放在第一位，对做房地产赚钱的简单游戏不屑一顾。他能够控制1200亿元和200余家企业，但负债累累，亏损无度。

　　唐万新以领袖的高于企业家的功利人生的姿态，凭内心的兴趣和永不衰减、永无止境的梦想，伴随德隆生覆！

　　1997年年底，德隆一下控股了3家上市公司，与众不同的“大战略”布局业已形成，管理区域之广，业务分布离散。唐万新不仅准备大干一场，还要成就他的宏伟霸业。这种雄心壮志已经远远超出商人的现实逐利，变成一展英雄抱负，探索中国

　　在多种场合，经常听到对唐万新的评语“儿子娃娃，很会来事”，这是新疆人对自己敬佩的人最好的一种表达方式。一个男人可以轻易的让一个女人去欣赏他，但要让一个男人真正去尊敬另一个男人，这种高度非常人所能达到的，更何况是一群，然而唐万新做到了！

　　“搞定”他拥有的200余家的企业首领，是唐万新领导方式的一大特点。德隆系主要企业的负责人均是唐万新的兄弟、朋友和“哥们”。

　　即使唐万新被批捕和即将入狱，德隆的大部分旧部依然在等待，“万新出来，我们还要跟随他”。

　　唐万新具有天生的指挥欲和号召力。一个真实的故事是，一次唐万新率德隆核心团队赴新疆独拉台农庄度假去小溪中捕鱼。这种抓捕游戏需要相当的默契，所以当大家拿着棒子分头围堵游鱼时，唐万新便在岸上跳着脚大叫着指挥。突然，唐万新内急钻进河沟边的树丛里，可大伙仍能听到他隔着灌木不断发出的指令。

　　而在另一片“狩猎场”，唐万新更是斗志昂扬——唐万新曾乐观地说：“对于企业家来说，你能筹集到钱，又有很大的市场，对手还不强，这不是非常好的机会是什么”？

　　唐万新在新疆裕民靠近哈萨克斯坦边境巴尔鲁克山，系西天山余脉，投资1200万元修建一座三星级酒店——独拉台农庄，当有重大谈判或心情特别好或特别坏的时候，他都有可能来到这里。旁边坡地上是大片的玉米地，后半夜的时候野猪会来偷食玉米，开着丰田越野车打野猪，是除了钓鱼外唐万新另一大娱乐爱好。

　　这些都折射出唐万新领袖气质、指挥力，唐万新的一个又一个梦想，深为众人崇仰，将德隆组装成一种巨型军团，每一个员工要有大事业的追求、大舞台的胸怀，要以前瞻性和战略性的眼光考虑问题，设想自己是个战略家。在大舰队的体制下，强调领军人物，更加注重“个人魅力”，运用自己的思维发挥自己的创造性，所有的无不体现着唐万新的领袖风范和战略指挥思想。