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德隆系通过上市公司新疆屯河控制了新疆金融租赁、金新信托，通过金新信托又间接控制了德恒证券。通过母公司德隆国际与旗下合金投资、湘火炬、天山股份、重庆实业和非上市公司曾先后参控股商业银行、保险公司、金融租赁公司、信托公司、证券公司和基金公司总计27家金融机构，形成一个庞大的德隆金融帝国。
美国是世界上最大的品牌出产国。可口可乐、西点军校、好莱坞电影、因特网、MBA、
美元、波音飞机、NBA、民主直选、福特基金会、美式英语……，都是名震全球的品牌。当然还有高盛、美林、雷曼兄弟以及摩根士丹利，这些全球顶级投资银行，其中摩根士丹利是倍受唐万新推崇的。
金融苦旅
1994年，德隆在武汉国债场外交易所，先后筹借华银信托、中农信的资金，运用新疆金新租赁(后改为新疆金融租赁)的席位进行国债买卖，此时德隆就已经与金新租赁有过数次经营业务上的合作。
1997年，新疆德隆通过新疆屯河，完成控制新疆金融租赁和新疆金新信托两家金融工作机构，这是德隆潜入金融的转折点。
2001年开始，国内证券公司由于市场持续低迷而进入大萧条；国内城市商业银行经营危机凸现，地方政府迫切希望通过股权多元化方式引入体外资金充实资本金；德隆资金链持续崩紧。故此，唐万新萌生了从事金融产业的念头。他组建友联管理，希望通过现有的银行、证券、信托、金融租赁、保险、期货等齐备的金融业态构建所谓的“金融超市”，在分业环境下做混业，即满足不同客户的金融需求，又通过融资安排实施产业整合，以实业金融为两翼，迅速实现德隆做大做强的目的。
德隆曾先后参控股或有战略合作关系的金融机构有：新疆金融租赁、新疆金新信托、新世纪金融租赁、宁夏伊斯兰信托、青岛海协信托、中泰信托、南京大江国投、华安保险、东方人寿、恒薪保险代理、深圳发展银行、南昌商行、昆明商行、株州商行、长沙商行、兰州商行、乌鲁木齐商行、德恒证券、恒信证券、中富证券、健桥证券、东北证券、泰阳证券、西北证券、北方证券、三江源证券、海通证券等27家金融机构，其中，东北证券和三江源证券高管坚决否认与德隆有关联，但唐万新在致国务院领导的信中和相关德隆著述中，却提及与这两家金融机构存在控股或控制关系。
从德隆进入金融机构来看，几乎没有一家是行业翘楚。旗下德恒证券、恒信证券、中富证券3家证券公司注册资金都在5—6亿左右，都未进入综合券商之列。还有一些机构更是地方政府急于甩包袱的“烂摊子”，布满了国有企业的资金黑洞。例如，德隆在进入某信托公司时，对方先要求德隆拿出8000万现金，而后又要求德隆增资到4个亿，另外还提出必须补上前些年暗亏的3个亿——德隆几乎没有选择的余地，只能“不惜血本”。
德隆进入城市商业银行，更是出于一种“曲线救国”的无奈，几经努力，德隆始终未能俘获一家全国性商业银行，尽管这是德隆实现金融控股梦想的根基。为此，德隆只能先行控制若干家欠发达地区的城市商业银行，以期在日后将之重组为一家全国性的西部商业银行。
在金融上的狂飙突进，原始的动力来自牌照。唐万新相信，稀缺的金融牌照将给予德隆长线回报。他们测算出，如果能对这些机构成功进行战略管理和价值提升，德隆系金融资产的潜在资本价值将在未来几年增值400%。
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