原标题：万科或将参与混改 看看“农民”郁亮还说了些啥
“我这个人特别瓷实，就是做更好的农民，实实在在地种地，做好每天的工作。这样对未来有信心了，我的压力也就小了。”前不久刚当选万科董事长的郁亮显然压力不小。
8月25日，万科在深圳举行中期业绩发布会，郁亮就外界关注的问题回答了记者提问。其间，郁亮多次提及要抓住时机建设长效机制，帮助年轻人有房子住，并透露未来万科或将参与国企混改。
据介绍，我国流动人口正在逐渐增加，预计流动人口到2020年将接近3亿人，年均增长在600万人左右。其中，72%的流动人口选择通过租房解决居住问题，80后人群占据过半。从规模来看，我国目前房屋租赁市场规模超过2万亿。万科认为，由于目前国内品牌公寓的集中度非常低，发展长租公寓潜力巨大。租赁将是解决未来城镇居民，特别是新市民居住问题的很重要的方式。
国家大力推进租售并举、租售同权，在郁亮看来，长效机制才是重中之重。宏观调控政策的核心是通过长效机制解决普通人的居住问题，如何利用好窗口期建立长效机制将颇为关键。首先，抓住时机；其次，千方百计保证、保护年轻人能够有房住才是核心。“年轻人有房住应该是重点考虑内容。比如，年轻人第一次买房，金融政策应该是稳定的。我们要千方百计帮助年轻人有房子住，包括租和买。”
数据显示，2017年上半年，万科实现销售额2770亿元，位居行业第二。未来，公司如何保持业绩增长的可持续性？郁亮坦言，“我们相信只有时代的企业，没有成功的企业。尽管房企进入白银时代，但不代表这个行业就没有机会了。”比如，中国的城市化目前处于第二阶段，相较以前一环二环三环的摊大饼式发展，如今已是城市圈、城市带的发展模式。再如，高铁对地区的格局带来的巨大变化。“万科作为为城市化提供主要服务的开发商，就是要当好农民种好地，把自己的活干好。任何夕阳的行业也有做得好的企业，任何朝阳的行业也有做得差的企业。”郁亮特别强调，“为普通人盖好房子，盖有人用的房子，涵盖了我们要做的全部事情。”
谈及未来业务发展目标，郁亮认为，“万科不是计划型管理，我们宁愿用跑马的方式确定谁能够领先出来，领先出来之后培养壮大。我们是用自然生长的方式来解决发展问题。目前万科的业务是围绕城市配套服务商的定位实施的。房产开发和物业管理作为核心业务，仍处于未来十年万科发展的核心位置，联手普洛斯将帮助公司物流仓储业务走向全国乃至世界第一的目标，长租公寓业务预计明年将达到15万间，“轨道+物业”则是我们的潜力业务，万科不仅和深圳地铁合作，还和包括高铁、轻轨、比亚迪云轨都在合作。另外，我们积极探索养老和教育业务，努力为业主带来更好的服务。”
具体到与比亚迪的合作方式，郁亮坦言，“万科和比亚迪同属深圳企业，比亚迪携手万科，最开始是因为他们在很多城市做云轨项目，只拿到土地却拿不到钱，才找到万科合作。但是，目前我们尚未有具体开发的土地面积。”
目前国企混改异常火热，“未来大家看到我们参与混改的话，也不要觉得奇怪。”郁亮表示，万科本身是混合所有制改革的代表，我们也受到邀请参与国企的混改。混改是能够发挥双方优势、各方多赢的方式，未来我们或将积极参与混改，这是我们正在做的业务之一。
此外，关于万科目前销售规模增长快速、交楼面积却下降的现象，郁亮解释道，“万科上半年交楼比较少是与气候有关。广东有回南天，大量的回潮会造成交房后的不断投诉。因此，我们在南方回避上半年交房，尤其一季度更是坚决回避。通常下半年会安排多一些，并按照计划完成。”
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责任编辑：白仲平
