原标题：股债双杀，孙宏斌媒体见面会都说了啥？江湖救急陷入尴尬怎么破？
“我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路也一定等人行道绿灯。”
孙宏斌2013年8月写在微博上的这一段话，最近又被翻出来，并以“稳健投资孙宏斌”名号挤入大佬实力嘚瑟阵容，排在“不知妻美刘强东，悔创阿里杰克马，一无所有王健林，普通家庭马化腾，顺便赚钱丁三石”之后。
在大众的印象中，理性两字与孙宏斌实在难以联系到一起，哪里有麻烦，哪里就有他，他就像一个超级英雄，乐此不疲地上演着“英雄救美”的桥段，不同的是，他救的都是“英雄”，并且此前几次救助过程都很狼狈。
而这一次，孙宏斌又将自己陷入到狼狈的境地。
昨天，乐视网的临时股东大会，被孙宏斌本人形容“会议开得像地下党”，最终因为讨债者的围追堵截而草草结束。
今天，融创遭遇股债双杀。融创中国早盘一度下跌超过13%，至收盘仍下跌7.33%。
午后融创系债券急跌，截至收盘，15融创06跌1.98%，16融创07跌1.72%。此外，融创中国2019年到期美元债价格重挫逾4%，创纪录最大跌幅。
碰到这种情况，很多公司一般是发个义正词严的声明。但孙宏斌不，他临时起意，邀请了几家媒体到他入住的酒店召开了一场小型见面会，原本只是想澄清关于“金融机构集中排查融创资金风险”和今日融创中国股价大跌的事，但面对现场媒体的热情，真性情的孙宏斌，一不小心又说多了。
银行排查融创的融资
回应：我不觉得有商业以外的因素，我就是做生意的，一个买一个卖；银行也是个生意人，排查很正常，不排查他们就该失业了。银行进行这些授信业务的排查再正常不过了，这次收购的规模632亿，比我们公司的市值还大，属于非常重大交易，在公司历史上还是第一次，香港联交所很重视，各家银行也很重视。我们跟银行一家一家沟通，沟通了一部分，都特别理解。
百亿公司债叫停
回应：该笔私募债于2016年9月申报，2017年2月主动申请撤下来。上交所在满3个月之后，显示发债“中止”，也就是融创自己主动撤了材料不发了。近期房地产融资遭遇严监管，多家房企发债流产，实属正常。
融创的资金压力
回应：收购万达项目的632亿资金对于融创的压力不算大，目前融创的现金还有900多亿，其中能用的有500亿，6月份销售业绩为285亿，加上7月份销售回款会有200多亿，8月份之后每个月销售预计都会在300亿以上，所以现金流根本不成问题。
为何频频并购？
回应：过去十个月没买地，地太贵了；所以要继续并购；并购比买地划算；并且我们有并购的信息和渠道，机会比别人多。为何并购都和融创做交易？融创人很好；重交情，有诚信，有信用，账面有几百亿；收购是价值链最高端，融创并购的口碑特别好，大家信你，我们因为吃过亏，是并购口碑最好的，这才是为何王健林会找我的原因。
与万达的合作
回应：与万达的交易是一次双赢的合作。万达不单纯是想卖掉资产，而是需要一个可以长期合作的伙伴。而融创有需求、有信用，加上拿钱干脆不矫情，更何况，这么大的项目，一共没花几个钱！
这些文旅项目的品牌建设等等都是归属于万达的，融创现在只是业主，未来几十年还要在一起继续合作。到时候我都死了，老王（王健林）也死了，下一代还要合作的。所以价格不是最重要的，人品好，好合作，不矫情更重要。
关于乐视
回应：我不想干乐视网董事长，融创的买卖比乐视网大多了。现在梁军、张昭两位乐视网董事都是我提名的，他们会在投票时跟我一致。我在8个董事会席位当中有5个。但我现在还没研究过是否被提名乐视网董事长的事儿。乐视网董事长还需要选举，（选举通过的话）会当乐视网董事长，乐视网如今需要有人来主持与外界的合作事宜。目前对乐视网感兴趣的人很多，不排除以后与外界企业进行一定程度的合作，只有融创在那主持，很多合作才能谈判下去。
标普、惠誉下调融创评级
截至7月12日，标普、穆迪、惠誉三大国际评级机构先后都对融创发出了风险警示，标普和惠誉均下调了对融创的评级，认为融创的财务杠杆将进一步转差。三大评级机构均提醒了融创的现金流问题。
回应：真是荒唐。这些评级机构远在国外，他们不看我们项目，也不买我们房子，凭什么给我们评级，下调评级是很荒唐的事情。他们的评级对我们没啥影响，就是发债有点影响。
3点45分，孙宏斌表示4点和王健林还有个会，摆摆手离开。这，算不算危机公关的最有效方式？
从孙宏斌近年的一系列举措来看，他似乎很享受“江湖救急”的那种感觉：
2014年，绿城陷入困境。当年5月，融创进入，拟收购绿城控股权，从接触绿城到达成收购意向，孙宏斌只用了极短的时间。随后祝义财的雨润集团、郭英成的佳兆业出现危机之时，孙宏斌同样拍马赶到，出手相救。今年1月，乐视危机早已众所周知，孙宏斌却不怕接下这个烫手山芋；万达集团6月中旬被银监会点名要摸底调查贷款情况，王健林急于偿还银行贷款，孙宏斌再次扮演白衣骑士。
只不过，他此前对绿城、佳兆业、雨润的收购均以失败告终。
1．绿城
2012年6月，融创买下绿城在上海和苏南区域9个项目，双方组建合作平台上海融绿，融创和绿城各注资10亿元现金，持有上海融绿50%的股权，由融创方面负责操盘、并表。然而，在此后的3年时间里，孙宏斌和宋卫平经历了合作、分手、再到彻底分家。
2014年5月22日，绿城中国董事会联席主席宋卫平宣布其及一致行动人将绿城中国24.313%的股份转让给融创，融创以63亿港元接手，由此成为绿城第一大股东，并掌控公司经营。当年7月，融创中国团队入驻绿城，接手公司运营。孙宏斌将融创公司的多员大将调来绿城，仅在7月就补充到位29名项目总经理、24名销售负责人，将融创的绩效考核体系嫁接到绿城项目，对不良项目进行剥离，绿城公司销售额大幅提升。8月，在绿城中国2014年中期业绩发布会上，孙宏斌说，“不是作为朋友来的，是哥们”。
5个月后，宋卫平决定毁约。他提出的理由，是孙宏斌在运营过程中仅追求公司和股东利益，忽略了业主和合作伙伴诉求，违背了公司品牌情怀。这场100多天的联姻终告无效。经多方斡旋，2014年12月18日，相关各方订立协议，同意终止买卖协议。宋卫平搬来央企中交集团取代了融创中国，孙宏斌投资的62亿港币被打了回来。
2．佳兆业
2014年年底，佳兆业深圳房源被行政查封，第一大股东易人，董事长郭英成还有多位高管辞职，2015年年初首例房企海外债务违约，后传出破产传闻，继而多家银行以及金融机构申请资产保全冻结其银行账户，大部分房源被锁，长时间停滞的销售截断了佳兆业的现金流，也迫使其高达650亿元的交叉债务浮出水面。在佳兆业即将倒下的时候，孙宏斌出现了。
2015年1月30日，融创宣布按平均每股1.8港元收购佳兆业的49.25%股权，涉及金额高达45.5亿港元。当时约定，孙宏斌收购前提条件是公司债务重组能够顺利达成，但这一计划推行一直并不顺利。
两个多月后，随着佳兆业的房源解禁以及郭英成的回归，最终，5月融创中国宣布终止对佳兆业的收购。
3．雨润
2015年3月，雨润集团董事长祝义材被检察机关执行监视居住，雨润集团开始步入危机，不断变卖资产，为孙宏斌创造了机会。
2015年9月8日，融创宣布与陷入困境中的雨润集团达成战略合作协议，将独家介入雨润集团的重组。根据协议，融创中国与雨润集团彼此进行战略合作，凭借各自优势，提升双方价值；双方与雨润集团债权人共同商讨雨润集团相关债务问题的解决方案；双方努力确保雨润集团各项业务正常运转，并在满足相应条件的前提下，融创中国向雨润集团提供全面支持。
仅仅10天后，融创中国便发布公告称，由于完成交易所需的时间过长，已决定终止该交易。
贾跃亭这样说起他与孙宏斌的合作：那一天我和孙总一见如故，我俩畅谈了6个小时，从6点多见面一直谈到将近凌晨1点，谈得非常非常热烈。那天和孙总谈完之后，第三天孙总就带整个融创的团队，以及很多外部的顾问，还有联想的投资团队，开了第一次的项目启动会。开完会第二天，12月13号我就到美国去参与一个非常重大的战役，直到这个战役结束之后我回来，很快我们就达成了一致。所以，我们这次的合作应该是一见钟情的合作。
与万达的合作：7月6日，王健林和孙宏斌第一次正式见面，十几分钟就形成了初步意向。签下保密协议后，孙宏斌就抱着王健林和盘托出的项目账本回去看了3天。
从乐视到万达，孙宏斌豪气万丈，仗义侠客气质越发鲜明，176天花掉1000亿。这一次，等待他的又会是什么？
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责任编辑：高艳云
