乙醇中粮造 收购丰原生化的细节与背后的大局(5)

　　猩猩相惜，丰原倾情中粮

　　虽然外界认为中粮在难得的时机、低成本收购了丰原生化，但丰原方面对中粮集团的欢迎态度，则是收购成功的关键。尤其是丰原集团董事长李荣杰，他对中粮集团收购的支持态度多少让外界有些意外。一位中粮人士对本刊感慨：“没想到李荣杰这么有胸怀。”

　　李荣杰可谓是丰原的缔造者，20年前，蚌埠柠檬酸厂(丰原集团前身)几近破产，在李荣杰带领下，目前丰原集团已经成为产能居全球第一(22万吨/年)的柠檬酸巨头。2002年，国家计划推广燃料乙醇时，又是他积极的推动和参与，成就了丰原生化今天的龙头地位。2003年，当多数人对生物

　　同时，李荣杰个性强硬，假如没有理念上的相互认同，李荣杰应该不是轻易妥协的人。“这样的人不好‘啃’。”收购初始，中粮集团心里也没底。

　　2006年9月16日，在得知中粮集团准备参与收购的当天，本刊记者致电李荣杰询问情况，出乎意料的是他对中粮集团的收购意向表示欢迎，他说：“我已经和宁高宁董事长见过面，听了他的战略规划，我觉得中粮是很好的合作伙伴。中粮在这个行业非常有优势，只要能把这个行业做大，把丰原做大，当不当第一大股东并不重要。”

　　后来，本刊记者了解到，在宁高宁和李荣杰第一次会面的那个晚上，两人谈了4个小时，李荣杰被宁高宁描绘的中粮集团燃料乙醇的庞大规划深深吸引。

　　宁高宁说服了李荣杰，对行业的认同和共同的理想使双方走到了一起。正是这种背景，中粮集团才能在不到两个月的时间顺利达成收购，而且得到了其优质资产。

　　在收购谈判的过程中，双方的信任进一步加深。据了解，一般情况下，收购的过渡期内权利安排一旦不当，往往风险在此间滋生。外来投资者在这一时期，为了安全考虑，总会制定特别的游戏规则。收购丰原生化，在股权没有过户之前，因不便改组董事会，于是中粮集团提出成立一个“特别委员会”，全面负责公司的重大事项，以保证过渡期股东的权益。

　　但李荣杰提出，上市公司应该治理规范，丰原方面对合作是真诚的，为了方便中粮集团在过渡期履行其权益，不如干脆直接改组董事会、重组经营班子。

　　在双方正式签约后的第四天，也就是12月11日，丰原生化召开了第三届第二十二次董事会，现丰原生化董事薛培俭、何宏满、胡月娥向董事会提出辞去董事职务的申请，中粮推荐的李建、王德中、赖小鸿被提名为公司董事候选人。同时，公司总经理徐桦木、财务总监胡月娥、副总经理赵建光和李文友、董秘胡海涛向董事会提出辞呈，李建、王德中、赖小鸿分别被提名为公司总经理、副总经理。

　　而李建、王德中、赖小鸿的到来使丰原方面对与中粮集团的合作更添了一份信心。本刊记者在丰原生化采访时，不止一个人对本刊记者表示：“中粮真不愧是一家国际型大企业，没有门户偏见。”李建、王德中、赖小鸿都不是中粮的老人，前两位来自中粮集团刚刚收购的中谷集团，赖小鸿原来在新疆德隆门下，2006年初才刚刚加盟中粮。这给丰原留下的印象是：“只要干的好，即便大股东变成中粮集团，一样有发挥才能的机会。”

　　12月12日晚9点，本刊记者在丰原集团的办公楼看到，丰原生化的采购部、销售部等几个部门都有多名员工在加班。据了解，丰原虽是国有背景，但企业机制一直比较好，工作氛围很像是民营企业，大家干活拼命，加班自然是家常便饭。

　　当记者问及“中粮收购没有使大家受影响”，得到的回答是：“李总在员工会议上给大家讲，卖给中粮，丰原生化会比现在更好，对大家只有好的影响没有坏的影响。”