乙醇中粮造 收购丰原生化的细节与背后的大局

　　本刊记者 赵燕凌/文

　　摘要

　　宁高宁不愧是收购高手。两个月的时间，中粮集团成功从中国高新虎口夺食，在收购战中完胜。而且按最终的收购方案，中粮集团直接获得丰原生化20%的股权而不是通过增资丰原集团间接取得燃料乙醇龙头。10亿元的投入，换来的是几十亿元买不来的资产，加上时间、专业队伍这笔账，就更加合算。中粮集团的胜利也正是实力和技巧完美结合的结果。

　　不过，丰原集团掌门人李荣杰的全力配合，丰原方面对中粮张开双臂的欢迎，却不是因为中粮集团的霸气。一个成功的企业最终要认识到，收购或被收购，正是企业扩张演进的主题，在这一点上，宁高宁的眼光和李荣杰的胸怀同样重要。最终，共同的理念和对中国燃料乙醇共同的期望促成了收购的成功。

　　但是，宁高宁也是一个资本专家。当燃料乙醇的霸业初成，中粮集团将如何将旗下的三大乙醇生产企业高效整合，如何重新布局？有了中粮地产整合的成功案例，证券市场对中粮新能源的美好前景更加期待。

　　指斥方遒间，无数人的命运也面临改变。如果中粮集团从整体布局出发，放弃丰原生化原有的二期项目，很多丰原人的理想将不得不随之逝去；如果为解决丰原生化的“历史包袱”，来一次“洗账”，也会给投资者的心理上带来一次震荡

　　2006年12月7日，安徽省蚌埠市，绵延数公里的丰原大道被打扫得干干净净。一个月前，长长卖粮的车队在这里一字排开，从丰原集团的仓库大门口延伸向远方。那正是玉米收购的黄金季节，每年这个时候都是丰愿集团最忙碌的集中收购期。

　　忙碌的收购结束后，这家在玉米深加工领域名声赫赫的公司将要渡过一段“口粮丰盈”的殷实日子。只不过，这样的日子是要和中国粮油食品(集团)有限公司(下称“中粮集团”)共同分享。

　　就是12月7日下午，中粮集团董事长宁高宁乘坐的航班降落在合肥机场，当天晚上，他要出席中粮集团收购丰原生化(000930，丰原集团的核心子公司)的签约仪式。两个月来，中粮集团与中国高新投资集团(下称“中国高新”)就丰原生化-中国燃料乙醇龙头企业的控股权展开激烈争夺，并最终从丰原集团手中接过第一大股东的位置。

　　宁高宁的这次安徽之行，将面对无数的鲜花和掌声。他打造中粮新能源王国的雄心将更加激荡——经此收购，中粮获取了国内燃料乙醇四张生产牌照中的三张，拥有目前全国70%的燃料乙醇产能，一举坐上该行业头把交椅。至此，中粮完成了向新能源战略转型的关键一跃，继中石化、中石油和中海油之后，初具中国第四大油品集团雏形。